报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法

《报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系职务评审及管理办法职务评审审及管理理办法第一部分分 总总则第一章 原则则第一条 本制制度的目目的是规规范公司司各级职职务管理理，使每每位员工工获得与与其目前前承担的的职责、自身拥拥有的能能力相匹匹配的职职务待遇遇，并使使从事不不同岗位位工作的的员工均均有可持持续发展展的职业业生涯途途径。第二条 本制制度根据据公司各各岗位工工作性质质的不同同，将职职务划分分为管理理、技术术和业务务三个职职务系列列。1管理理职务系系列：适适用于公公司正式式任命的的各技术术、生产产、市场场、职能能管理岗岗位正、副职负负责人，即副部部长/副副主任以以上。2业务务职务系系列：适适

2、用于公公司内从从事市场场销售工工作的员员工。3技术术职务系系列：适适用于公公司从事事生产、研发、客户服服务等各各类技术术工作的的员工，及其他他从事职职能支持持工作的的员工（包括各各类职能能部门内内员工，研发、客服、市场部部、生产产部门内内从事事事务性工工作的员员工等）。第三条 各系系列职务务采取分分级管理理方式，管理职职务由公公司统一一任免，根据工工作需要要随时进进行。第四条 技术术、业务务职务均均须按照照相应的的评审方方法、评评审程序序，由公公司负责责职务评评审的组组织统一一评议，通过后后才可实实行。第五条 职务务评审是是与薪酬酬、培训训等人力力资源工工作保持持协调一一致，且且有机结结合的人

3、人力资源源制度。第二章 职务务评审的的组织和和管理第六条 职务务评审根根据需要要进行，一般每每年一次次。第七条 公司司职务评评审工作作由人力力资源部部负责组组织，并并由各部部门协助助开展。人力资资源部承承担组建建职务评评审委员员会，汇汇集各部部门上报报资料，组织职职务评议议会等工工作；各各部门相相关人员员协助人人力资源源部完成成上报参参评者名名单、收收集各类类职务评评审所需需资料等等工作。第八条公公司设立立职务评评审委员员会，评评审委员员会委员员由人力力资源部部负责选选聘公司司各类资资深人士士出任。第九条 职务务评审委委员会职职责是负负责有关关评审制制度的制制定及参参与各类类职务的的评审工工作

4、。第十条公公司中、初级职职务晋升升、降级级时间以以评审通通过时间间为准，高级以以上职务务的晋升升、降级级时间以以公司发发文时间间为准。第十一条条 员员工流动动的职务务管理1管理理职务的的员工，即公司司正式任任免的担担任副部部长（副副主任）及其以以上职务务的，不不再同时时参与技技术或业业务职务务系列评评审。2副部部长（副副主任）以下管管理人员员，如组组长，可可同时参参与技术术或业务务职务系系列评审审，最终终职务级级别确认认遵守就就高原则则。3担任任技术或或业务职职务的员员工，改改任副部部长（副副主任）及其以以上管理理职务的的，不再再考虑其其技术或或业务职职务。4发生生跨系统统流动，如技术术岗位流

5、流向业务务岗位的的，或业业务岗位位流向技技术岗位位的员工工，按照照流动前前的级别别对应流流动后的的相应级级别，并并上报人人力资源源部备案案。正式式职务级级别确认认需在公公司年度度统一评评审后得得以任免免。第十二条条 新进进员工职职务的确确定员工转正正定级时时，部门门负责人人必须按按照有关关规定并并结合其其所在岗岗位工作作性质提提出待评评职务且且预定级级，并上上报人力力资源部部备案。正式职职务级别别确认需需在公司司年度统统一评审审后得以以任免。第三章职职务的晋晋升与降降级第十三条条晋升条条件（须须同时满满足以下下条件）：1需担担任本系系列低一一级职务务，或其其他系列列同级职职务满xxx年以以上；

6、2全年年四次季季度考核核成绩中中至少有有二次为为“优秀”（S）；第十四条条降职条条件全年四次次季度考考核成绩绩中至少少有二次次为“不合格格”（C）；第二部分分 职职务评审审实施细细则第十五条条 每每年职务务评审期期间，公公司职务务评审委委员会通通过对各各位参评评者的素素质、能能力、近近期贡献献进行综综合评议议，确定定参评者者职务级级别的晋晋升和降降级。第十六条条 评评审方式式和程序序1 评审采取取部门推推荐，评评审委员员会评审审的办法法进行。2评审审委员会会对各职职务系列列参评者者所需评评审项目目分别评评议，确确定各项项目最终终得分。3采取取实际评评分与评评审积分分标准对对应，并并由评审审委员

7、会会成员集集体投票票表决相相结合方方式进行行综合评评审。第十七条条 参参评者申申报职务务需填写写职务务评审申申报表（附件件1），并提供供有关证明文文件，如如发表论论文的证证明文件件、学历历证明文文件、近近年内工工作业绩绩总结等等。第一章 评审审的项目目第十八条条 评评审的项项目有考考核加分分、职务务加分、论文加加分、学学历及资资历评分分、外语语水平评评分、文文字能力力评分和和业务能能力评分分七项。第十九条条 评评审的项项目1考核核评分考核评分分将参评评者当年年四次良良好以上上的考评评成绩加加成计算算。职务务评审加加分标准准为：考评成绩绩SA加分1052职务务评分本项所指指时间段段为参评评者在评

8、评审前112个月月内连续续担任某某种职务务的时间间。职务务评审加加分标准准为：职务组长项目经理理/片区区经理/驻点经经理每月加分分0.513论文文评分参评者发发表的论论文从发发表之日日起两年年内有效效。职务务评审加加分标准准为：发表刊物物三级刊物物二级刊物物一级刊物物国际学术术刊物每一篇1.535104学历历及资历历评分与现岗位位类似的的工作经经验积分分一年以下下2分1年至55年每年5分分5年以上上每年100分学历积分分博士10分硕士7分本科 5分大专及以以下2分5外语语水平评评分外语水平平分值全国外语语考试66级；或或通过国国家认可可的高级级工程师师外语考考试10全国外语语考试44级；或或通

9、过国国家认可可的工程程师外语语考试6全国外语语考试44级；或或通过技技术委员员会考试试36文字字能力评评分文字能力力分值优秀的书书面逻辑辑组织能能力；概概念抽象象能力10良好的文文字组织织能力；起草、审核合合同文本本等书面面逻辑严严谨的文文档资料料8通畅的文文字表达达能力；起草技技术文档档资料5一般文字字表达能能力；起起草简单单文档资资料27业务务能力评评分业务能力力评分适适用于公公司从事事各类研研发、工工程服务务、市场场销售业业务及各各类事务务性工作作的员工工。其中中：1）从从事研发发、工程程服务技技术类工工作的员员工业务务能力具具体评分分办法见见第三部部分第一一章。2）从从事市场场销售工工

10、作的员员工业务务能力具具体评分分办法见见第三部部分第二二章。3）从从事事务务性工作作的员工工业务能能力（包包括各类类职能人人员，生生产、研研发、客客服、市市场等部部门内从从事事务务性工作作的员工工）具体体评分办办法见第第三部分分第三章章。第二章 评分分对照标标准第二十条条 评评分结果果计算各类人员员职务评评分结果果=1+2+33+4+5+66+7评分结果果对照不不同系列列职务积积分要求求，根据据个人得得分对照照评审标标准评议议参评者者是否有有资格获获得相应应的职务务。第二十一一条 研发、生产与与工程技技术人员员职务基基本任职职资格研发、生生产技术术人员与与工程人人员适用用职务范范围：专专业技术

11、术职务系系列。职务名称称基本任职职资格员级职务务具有一定定的专业业基础知知识，在在别人的的指导下下从事具具体的设设计、工工艺改进进、质量量控制或或者施工工、维护护及其他他技术支支持工作作，具有有完成一一般技术术辅助性性工作的的能力初级职务务具有一定定的专业业理论知知识或者者实践经经验，能能独立从从事具体体的研发发、工艺艺改进、质量控控制、项项目开发发及其他他技术支支持工作作，同时时无重大大工作失失误，并并且注重重公司形形象的宣宣传中级职务务具有丰富富的专业业理论知知识、较较丰富的的实践经经验和设设计能力力，能负负责具体体项目的的组织开开发工作作、工艺艺改进、质量控控制工作作或者至至少负责责过一

12、个个重大工工程（指指在全省省、全区区域或全全国范围围的重大大示范工工程的组组织实施施或是主主要参与与者）高级技术术职务有系统的的专业理理论知识识或者重重大项目目设计的的实践经经验，正正承担（或负责责过）分分系统的的主要设设计或正正主要负负责某产产品（项项目）的的生产、质量控控制、工工艺改进进全流程程或者参参与过22个以上上重大工工程（组组织实施施或是主主要参与与者）资深技术术职务正承担（或负责责过）大大系统设设计，或或学术领领域公认认专家、学术带带头人，或正承承担公司司产品、技术发发展研究究及改进进总体规规划工作作，或具具备丰富富的工程程设计经经验且负负责过22个以上上重大工工程的系系统设计计

13、及组织织实施工工作第二十二二条职能能人员职职务基本本任职资资格职能人员员适用职职务范围围：专业业技术职职务系列列。职务名称称基本任职职资格员级职务务具有一定定的专业业基础知知识，在在上级指指导下从从事专业业性工作作初级职务务具有一定定的专业业基础知知识和实实践经验验，能够够独立承承担任务务，一般般不需要要指导中级技术术职务有系统的的专业理理论知识识和较丰丰富实践践经验，可以在在不影响响自身工工作的基基础上，给与他他人专业业指导高级技术术职务有系统的的专业理理论知识识和丰富富的实践践经验，可指导导、纠错错他人工工作，并并给与上上级领导导一定的的建设性性的支持持资深技术术职务有系统的的专业理理论知

14、识识和极为为丰富的的实践经经验，是是学术领领域公认认专家、学术带带头人，对公司司某专业业总体规规划工作作起着重重要的指指导作用用，或对对公司在在某职能能专业上上的发展展做出过过突出贡贡献 第二十三三条 业务人人员职务务基本任任职资格格业务人员员适用职职务范围围：业务务职务系系列。职务名称称基本任职职资格业务员在别人的的指导下下承担具具体的销销售业务务工作初级业务务员具有一定定的实践践经验，能够独独立承担担销售业业务任务务，一般般不需要要指导中级业务务员有一定的的专业理理论和较较丰富销销售实践践经验，可在一一定程度度上指导导他人业业务的开开展，并并承担较较大的业业务开展展工作高级业务务员有系统的

15、的专业理理论知识识和丰富富的销售售实践经经验，可可指导、纠错他他人业务务错误，并承担担重要的的业务开开拓工作作或一定定规模销销售网络络的建设设工作，对公司司营销战战略及年年度营销销计划能能起到一一定的指指导、策策划作用用资深业务务员有精深的的专业理理论知识识和极为为丰富的的销售实实践经验验，并承承担重大大的业务务开拓工工作或大大型销售售网络的的建设工工作，对对公司营营销战略略及年度度营销计计划能起起到重要要的指导导、策划划作用第二十四四条 专业技技术职务务系列年年度积分分职务评评审等级级适用于于从事研研发、工工程服务务、生产产工作的的技术人人员以及及各类职职能人员员，具体体如下表表所示：职务职

16、级积分标准准资深高工工一级资深高工工二级资深高工工三级资深高工工四级高级职务务一级高级职务务二级高级职务务三级高级职务务四级高级职务务五级高级职务务六级高级职务务七级中级职务务一级中级职务务二级中级职务务三级中级职务务四级中级职务务五级初级职务务一级初级职务务二级初级职务务三级员级职务务一级员级职务务二级员级职务务三级第二十五五条 业务职职务系列列年度积积分职务务评审等等级适用用于公司司从事销销售业务务的人员员。具体体如下表表所示：职务职级积分标准准资深业务务员一级资深业务务员二级资深业务务员三级资深业务务员四级高级业务务员一级高级业务务员二级高级业务务员三级高级业务务员四级高级业务务员五级高

17、级业务务员六级高级业务务员七级中级业务务员一级中级业务务员二级中级业务务员三级中级业务务员四级中级业务务员五级初级业务务员一级初级业务务员二级初级业务务员三级业务员一级业务员二级业务员三级第三部分分 业业务能力力评分细细则第一章 研发发、客服服、生产产技术人人员业务务能力评评分细则则第二十六六条根据据参评者者近两年年内的业业绩综合合评议其其业务能能力，而而不作具具体项目目的计算算和累加加。具体体包括：责任能能力、组组织能力力、知识识水平。责任能力力：承担担责任的的能力和和应该胜胜任的工工作；组织能力力：领导导组织能能力和协协调合作作能力；知识水平平：知识识广度和和专业知知识水平平；经验要求求：

18、以往往技术工工作的成成绩和经经验；第二十七七条 责任能能力责任能力力分值全面把握握公司的的技术发发展方向向，并为为公司作作出技术术决策20指导产品品技术方方向，大大项目总总体设计计18一般项目目总体设设计，大大项目子子系统设设计16小项目总总体设计计，主持持工艺、质量改改进14软件/硬硬件模块块独立设设计、开开发、调调试12独立软件件开发、调试/硬件电电路设计计、调试试；担任任较低级级技术员员工的导导师10辅助软件件代码开开发、调调试/硬硬件电路路设计、调试8辅助技术术性工作作；系统统安装、生成6第二十八八条 经验要要求经验要求求分值有指导技技术方向向，项目目策划、开发推推广实施施的全面面经验

19、20有项目策策划和系系统总体体设计的的丰富经经验17多次参与与重大项项目开发发的经验验；或丰丰富的现现场工程程经验14丰富的带带队施工工经验；较多的的软件或或硬件设设计经验验；工艺艺改进和和质量管管理经验验11独立开发发软件/硬件模模块的经经验；独独立解决决施工问问题的经经验8参加开发发、施工工、工艺艺、质量量的经验验5第二十九九条 组织能能力组织能力力分值全面制定定公司产产品研制制规划20负责大项项目开发发16负责一般般项目开开发12负责小项项目开发发，作为为工程区区域负责责人8独立带队队施工，作为工工程负责责人4第三十条条 知知识能力力知识能力力分值广博的知知识面，深厚的的理论基基础对系系

20、统、软软件、硬硬件技术术有全面面了解全全面掌握握国内外外同行业业最新技技术发展展20广博的知知识面；良好的的专业理理论基础础对系统统、软件件、硬件件技术有有全面了了解掌握握国内外外同行业业有关方方面技术术的最新新发展18良好的专专业理论论基础对对系统和和软件，或者系系统和硬硬件技术术的广泛泛了解了了解国内内同行业业技术领领域有关关方面的的最新发发展能迅迅速将市市场信息息转化为为工程技技术决策策16良好的专专业理论论基础掌掌握系统统总体体体系结构构掌握软软件或硬硬件开发发的全过过程能把把握系统统整体，解决系系统设计计中的关关键技术术问题能能根据用用户需求求作出整整体技术术方案14熟练应用用程序设

21、设计语言言或硬件件开发工工具熟练练的程序序设计、调试能能力；或或熟练的的硬件设设计、调调试能力力能根据据功能描描述设计计出实际际产品或或部件12软件或硬硬件设计计基本技技能熟悉悉程序设设计语言言或硬件件开发工工具10熟悉计算算机操作作系统的的使用简简单程序序设计或或硬件设设计8本专业基基础理论论、专业业知识、基本实实验技能能6第二章 销售售业务人人员业务务能力评评分细则则第三十一一条 销售业业务人员员业务能能力评分分从业务务和能力力两方面面评定。第三十二二条 业务评评分与销销售员工工所参与与的两年年以内的的销售合合同有关关，两年年之后不不再因此此合同给给参评者者加分。职务评评审时正正在进行行的

22、销售售合同以以最近的的销售周周期阶段段性的进进展结果果为标准准进行评评审记分分，否则则不列入入评审范范畴。第三十三三条 业务评评分业务能力力计算公式式得分合同额的的计划完完成情况况20完完成率回款能力力20个个人回款款率平均回回款率费用控制制能力20个个人费用用率平均费费用率第三十四四条 能力评评分 分值能力2016128责任和组组织能力力能负责特特大型项项目策划划运作；负责全全系列产产品的策策划运作作负责大区区市场和和某一产产品线的的营销工工作；能能够组织织策划大大型项目目，业绩绩优秀能够独立立运作一一般项目目的销售售工作；可参与与大型项项目工作作，并承承担较重重要角色色可独立运运作小项项目

23、，在在一般项项目中承承担部分分工作产品知识识可引导顾顾客需求求，指导导顾客系系统设计计，对顾顾客需求求和实现现技术非非常了解解可参与顾顾客系统统设计，对顾客客需求和和实现技技术有一一定了解解，深度度了解全全线产品品 充分了解解全线产产品，对对顾客需需求有一一定了解解熟悉公司司产品第三章 从事事事务性性工作员员工业务务能力评评分细则则第三十五五条 从事事事务性员员工业绩绩主要看看在实际际工作中中体现出出的能力力。第三十九九条 能力评评分 AA=Aii 分分值评分标准准2015105A1工作作性质大量的例例外事务务、计划划及方案案设计推推行工作作较复杂的的、例外外的工作作事务需要一定定知识技技能进

24、行行判断和和调整的的工作标准化，重复性性工作A2指导导别人工工作能力力能够协调调多人完完成共同同的目标标能从工作作方针上上指导他他人指导他人人具体实实施办法法无A3业务务熟练程程度堪称专家家熟知本工工作范围围内一切切细节较熟练尚未上手手A4责任任和组织织能力负责某一一方面总总体运作作负责并组组织重要要工作独立负责责工作或或者承担担重要角角色从事一般般的辅助助性的工工作第四部分分 附附则第四十条条 本本办法由由人力资资源部负负责解释释。 第四十十一条本本规定实实施细则则由人力力资源部部负责修修改，报报总经理理批准后后执行。 第四十十二条本本规定自自公布之之日起实实施。附件一：鲁能积成成电子股股份

25、有限限公司职务体系系职档级别主管职务务技术职务务业务职务务（销售员员工）职务职级职务职级职务职级11总经理资深职务务一级资深业务务员一级22副总一级资深职务务二级资深业务务员二级3副总二级资深职务务三级资深业务务员三级4副总三级资深职务务四级资深业务务员四级35部长一级高级职务务一级高级业务务员一级6部长二级高级职务务二级高级业务务员二级7部长三级高级职务务三级高级业务务员三级8部长四级高级职务务四级高级业务务员四级9部长五级高级职务务五级高级业务务员五级10部长六级高级职务务六级高级业务务员六级11部长七级高级职务务七级高级业务务员七级412组长一级中级职务务一级中级业务务员一级13组长二级

26、中级职务务二级中级业务务员二级14组长三级中级职务务三级中级业务务员三级15组长四级中级职务务四级中级业务务员四级16组长五级中级职务务五级中级业务务员五级517初级职务务一级初级业务务员一级18初级职务务二级初级业务务员二级19初级职务务三级初级业务务员三级620员级职务务一级业务员一级21员级职务务二级业务员二级22员级职务务三级业务员三级附件二：职务评审审申报表表姓名部门（中中心）性别出生年月月最高学历历毕业院校校及专业业毕业时间间现任职务务任职时间间申报职务务学术情况论文（专专利）名名称发表刊物物名称及及期次（专利号号）时间主要工作作经历现工作岗岗位及主主要工作作业绩考核情况年半半年年半半年部门推荐荐意见评审小组组初审意意见评委会评审意见见北大纵横-鲁能积成项目组- 237 -