在企业文化理念系统发布会上的讲话

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1、最新资料，word文档，可以自由编辑！!本页是封面，下载后可以删除!】在企业文化理念系统发布会上的讲话同志们：大家下午好。首先我代表领导班子，对赵部长在百忙之中能亲临*，参 加我处的“*”演讲会暨企业文化理念系统发布会，并发表热情洋溢的 讲话，让我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！刚才，*书记代表处党委，发布了“*”企业文化理念系统， 这在我处企业发展史上还是第一次，在公司二级单位中以文化体系的方式推 进文化建设也是第一家。我处文化理念系统的成功发布，得到了公司宣 传部和其他有关部门的大力支持和帮助，凝聚了全处干部职工的智慧和心血， 传承了*处发展历程中积淀的优良传统，成果来之不易，影响必将深远。

2、建 立完整的文化体系，是提升企业管理的必然选择，是增强企业软实力的重要 途径，是凝聚职工队伍的精神纽带，对促进我处科学发展具有十分重要而深 远的意义。我们这次会议，把企业精神演讲会和文化体系发布会合二为一，形式非 常新颖，效果也非常突出，充分体现了企业文化是职工的文化，建设企业文 化要全员参与、共同建设的原则。10 位选手结合各自的工作实际，通过讲述 身边的人和事，具体形象的诠释了对企业精神的理解，具有非常强的感染力、 说服力和影响力。在此，让我们对他们精彩的演讲和辛勤的付出表示热烈的 祝贺和感谢！借此机会，对如何贯彻落实好我处的企业文化体系，我再讲几点意见。一、坚持建设与管理，充分发挥企业文

3、化的重要作用对于文化，大家都非常熟悉。对一个人来说，文化是一种对待自己、对 待他人、对待环境的态度，是伴随一生，支配和改变命运的一种力量。对于 社会来说，文化凝聚了一个地区、一个民族的价值观念、思想方式、生活样 式，经济发展的背后是科技，科技发展的背后是文化，所以我们说“文化才 是更重要的软实力”。对企业来说，文化就是企业发展战略、企业精神、制 度建设、社会信誉等精神层面的表述和构建，文化是企业的灵魂，没有文化 支撑的企业注定不会长久发展。企业文化重在建设。我们企业点多线长，职工相对分散，靠什么凝聚大 家？要靠文化的认同，靠共同的思想基础作保证。我们石油石化行业有着光 荣的历史传统，有着丰厚的

4、文化财富。比如我们大家熟知的大庆精神、铁人 精神、艰苦奋斗、三老四严、爱国精神、奉献精神等等，构成了石油石化文 化的主要基因。面对新形势、新任务和新要求，我们一方面要提炼、整合、 调整和重塑企业核心理念，形成具有时代特色和适应企业发展需要的共同价 值观，丰富企业文化的精神内涵；另一方面，还要遵循文化建设规律，创新文 化载体，完善表述方式，构建完整的企业文化体系，使文化建设更具专业化、 规范化和科学化。企业文化功在管理。一流的企业需要一流的文化来支撑，当前，集团公 司确立了建设世界一流企业的战略目标，*公司也正处在快速发展的黄金机 遇期，正处在更加注重管理创新、更加注重科学发展的新阶段，从客观上

5、也 对我们加强文化建设，提升管理水平提出了新要求。加强文化管理，用先进 思想文化理念带队伍、抓管理、促发展，可以突破传统的管理，走到管理工 作的最前沿，使管理的境界更高、管理的执行更自觉、管理的工作更有效， 使企业更有凝聚力，制度更有约束力，队伍更有创造力。二、坚持传承与创新，规范推进企业文化建设企业文化在传承中得到发展，在改进中不断提升，只有不断创新，企业 文化才能薪火相传，生生不息。我处在每一个历史时期，都创造形成了具有 特色的企业精神，丰厚的文化底蕴成为我们最可宝贵的精神财富，传承文化 也是我们义不容辞的责任和义务。近年来，公司建立了*企业文化体系，发布实施了安全文化、廉洁文化、 职工礼

6、仪文化、荣誉文化等一系列子文化，企业文化建设取得了丰硕成果， 也为我们构建企业文化提供了重要的依据和借鉴。去年，我处成立了企业文 化策划小组，按照“继承传统，注重创新；遵循共性，突出个性；全员参与 共同建设”的原则，着手进行主题为“*”的企业文化体系建设工作， 并编制了*企业文化推进时间表，统筹部署了20 项具体工作。2011 年 11 月，我处在全体员工中开展了企业核心价值观征集活动，正 式启动了文化体系建设工程。全体职工本着对企业的热爱和关注，积极参与 进来，共撰写企业理念达 789 条。策划小组在全面汇总、整理、提炼的基础 上，形成了企业文化体系初稿，按照“从职工中来、到职工中去”的原则

7、， 再次广泛征求干部职工对初稿的意见和建议，不断完善后上报公司宣传部进 行审核、把关，最后经处党委审定、通过最终稿，编印了 *企业文化理 念系统手册。此外，为了积极营造文化建设的良好氛围，我处组织开展系列 文体活动，如春节文艺晚会、消夏文化和刚刚举办的演讲赛等，充分调动干 部职工参与文化建设的主动性和积极性，确保文化建设工程的有效推进。三、坚持融入与融合，确保企业文化“落地生根、开花结果”今天，我们发布了企业文化理念系统，这仅仅是迈出了企业文化建 设的第一步，更重要的任务是要下大力气、下真功夫抓好文化体系的宣传贯 彻和落实工作，以文化管理提升企业管理水平。一要融入队伍建设。企业文化建设的重要任

8、务就是要培育一支高素质的 员工队伍，促进员工全面发展。下一步，我们将以进行全员培训文化体系为 契机，加大宣传教育，坚持以人为本、文化育人，用企业使命和愿景鼓舞人 用企业精神凝聚人，丰富员工的精神世界，增强精神力量。把核心价值观转 化为员工的共同价值观，使员工的个人价值和企业愿景高度融合，激发员工 的积极性、主动性、创造性和团队精神，把员工的智慧和力量凝聚到推动科 学发展上来。通过实施人才强企战略，推进职工素质工程，引导员工不断提 高学习创新能力和竞争能力，营造鼓励职工干事业、支持职工干成事业的文 化氛围，让人力资源优势得到充分发挥，实现员工价值升华与企业蓬勃发展 的有机统一。二要融入生产管理。

9、企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于文化。在 理念系统的专项理念中，目的就是要把企业文化贯穿于企业管理之中， 把文化理念融入生产经营管理的全过程和各个环节，体现到具体的制度规范 和操作流程，促进企业文化与管理制度深度融合，使员工既有价值观的导向， 又有制度化的规范，文化与管理一体，刚性约束与柔性导向优势互补，使企 业文化成为全面提升企业软实力和管理水平的重要基因。各站队、各科室要 对照文化理念，从思想上、行为上进行细致的纠偏，全体员工从决策、管理 和操作三个方面查找存在的问题，有针对性的开展讨论。要做到在我们的决 策中、工作中、言行中都要遵循企业理念，要能看到它的痕迹、体现它的内 容，真正在企

10、业理念的指导下开展一切工作。三要融入职工内心。优秀的企业文化离不开企业全体员工的积极参与， 而全员参与的关键就在于将企业理念“内化于心”，让员工亲身体验到文化 就在自己身边，认识到文化与自己息息相关，才能自觉投入到企业文化建设 中。除了要大张旗鼓的宣传文化理念外，还要对员工开展人文关怀和心理疏 导，关注员工需求，做好人心的养育-要做到耕心、攻心、聚心、塑心， 使员工善用其心、自净其心、增加友爱、发自内心，共建和谐。要开展EAP 员工心理帮助计划，针对安全生产压力和工作负荷造成的员工身心疲惫、亚 健康等状况，加强对员工关爱，实现员工与企业和谐发展。四要融入环境氛围。企业文化本身是无形的，文化理念

11、是抽象的，要想 使其落地生根，必须为其找到合适的“器物”作为载体，让员工看得见、摸 得着，让抽象的文化理念具体化、形象化、实物化，在一定范围内形成文化 氛围，进而推进企业文化建设。我们将通过在各基层站队设置企业文化标示 牌、灯箱，建立企业文化走廊，设立文化园等形式，建立目视系统，烘托气 氛，提升人气，在潜移默化中影响、教育员工。四、坚持分工与协作，齐抓共管贯彻好文化理念系统 贯彻落实好*企业文化理念系统是一项关系企业长远发展的全局性、 基础性工作，必须加强组织领导，形成齐抓共管的合力，保证企业文化建设 有序、有效、深入开展。一是领导带头，率先垂范。要让全体员工认同和践行文化理念系统， 首先是领

12、导要认同并带头践行。实践证明，领导干部对企业文化建设重视程 度如何，措施是否得力，方法是否得当，是企业文化建设能否顺利推进的关 键。各单位党政领导是推进业文化建设第一责任人，要身体力行，率先垂范 领导干部的一言一行和一举一动要体现文化规范，让员工能够从领导的言行 和工作中感受到我处的核心价值理念。二是各负其责，齐抓共管。贯彻落实文化体系工作绝不仅仅是某一个部 门的事，而是全处共同的任务和职责。各单位、各部门要各负其责，齐抓共 管，形成合力，共同推动文化建设。具体负责部门要切实负起责任，主动搞 好协调，积极调动其他有关部门和全体员工的积极性和创造性。要逐步健全 完善企业文化建设的责任体系，形成党

13、政统一部署、主管部门组织协调、各 部门积极参与，分工落实的工作格局，努力构建行之有效的企业文化建设工 作机制。三是全员参与，养成习惯。企业文化是企业中每位员工的文化，企业文 化因为有了全员参与才有生命力。在贯彻落实文化理念系统的过程中， 要引导全体员工围绕核心价值理念，进行有组织、有目标、有计划、协调有 序的参与活动，使每位员工在参与中逐步养成良好的习惯。要教育引导员工 通过对核心理念、专项理念和行为规范坚持不懈的学习、理解，反复的掌握 和运用，切实把这些理念变成习惯，才会真正融化到血液里，落实到行动上。同志们，我处企业文化理念系统已经发布，并从今天开始正式实施，希 望大家要以此为契机，把这项工作当作增强政治素质、提高创新能力的舞台， 更加自觉、更加主动地推动企业文化深入发展，为我处加强队伍建设，提升 管理水平提供有力支撑，不断开创我处更加美好的明天！谢谢大家!