某某知名企业人事制度汇编

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1、 人事制制度汇编编 目 录 第一章 总则 第二章 招聘与与录用 第三章 劳动合合同 第四章 人事档档案管理理 第五章 工作规规范和行行为准则则 第六章 考勤与与休假 第七章 员工福福利 第八章 薪酬制制度 第九章 绩效考考核 第十章 培训与与发展 第十一一章 奖惩条条例 第十二二章 内部异异动 第十三三章 离职与与资遣 第十四四章 建议与与沟通 第十五五章 附则 第一章 总则第一条 本公司司为推进进现代化化的企业业管理，健健全员工工管理，提提升企业业文化，依依据有关关法律和和相关条条例规定定，结合合本公司司实际情情况，特特制订本本制度。第二条 以下所所称员工工，系指指本公司司正式聘聘用的员员工

2、，及及试用期期间的新新进员工工。第三条 凡本公公司的员员工管理理制度(除法律律法规另另有规定定外)，请全全体员工工遵照执执行。 第二章 招聘与与录用 第一条条 本公司对对员工采采用聘用用制管理理，基本本政策是是：根据据年人力力资源规规划、人人员动态态情况和和人力成成本控制制目标，保保证人员员选聘和和录用工工作的质质量，为为本公司司选拔出出合格、优秀的的人才，并并使之适适应业务务发展要要求。第二条 选聘和和录用过过程遵循循公正、公平、平等竞竞争和亲亲属回避避四项原原则。第三条 本公司聘聘用员工工，由用用人部门门提出人人员需求求计划,凭总经经理审核核通过的的人力力需求申申请表申申请招聘聘，由行行政

3、人资资部按岗岗位分析析说明书书要求求统一发发布招聘聘信息，并并办理内内部选聘聘、调配配或对外外招聘手手续。 第四条条 招聘本本着“先内部部选聘、调配，后后外部招招聘”原则，降降低、减减少对外外招聘费费用。 第五条条 应聘人员员须向行行政人资资部提供供应聘材材料和有有关证明明材料，由由行政人人资部和和用人部部门联合合确定拟拟聘人选选和招聘聘考核方方式，由由行政人人资部安安排和组组织招聘聘面试考考核工作作。第六条 参加面面试考核核的应聘聘人员应应真实填填写有关关表格，按按表格规规定程序序完成面面试考核核，行政政人资部部保留调调查核实实员工作作经历及及个人背背景的权权利。第七条 面试考考核过程程分三

4、个个部分视视需要进进行，第第一部分分由行政政人资部部初试（完完成对应应聘人员员身份学学历证件件和任职职资格的的考核）；第二部部分，由由用人单单位面试试（完成成专业任任职资格格的考核核）；第第三部分分由行政政人资部部安排复复试并完完成应聘聘者资格格核查。对于重重要职位位的招聘聘需由总总经理作作最终的的面试考考核。考考核由以以下几项项内容组组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动动机和工工作期望望；3)责任心心和协作作精神；4)专业知知识与专专业技能能；5)相关工工作经验验；6)素质测测评；7)必要时时增加笔笔试。第八条 具体办办事流程程见招招聘面试试流程。第九条 经核准准拟试用用的外部部应聘人人员

5、，由由行政人人资部通通知试用用并安排排到指定定医院进进行体检检（可入入职后一一周内提提供有效效体检证证明），体体检合格格者，按按规定时时限到行行政人资资部办理理入职手手续，否否则视为为拒绝受受聘。第十条 办理入入职时，须须提供身身份证、学历证证明、职职称证明明、岗位位资格证证明、英英语级别别证书、结婚证证、流动动人口婚婚育证明明、与原原单位解解除劳务务合同证证明、原原单位社社保证明明以及近近期体检检报告和和免冠近近照4张，并并亲笔填填写员员工登记记表和和对公司司制度的的认定书书。上述述资料不不齐者，不不予办理理入职手手续，确确因特殊殊原因需需延迟提提交者，报报公司领领导批准准后，于于入职后后2

6、周内补补齐资料料，否则则不予留留用和资资遣。第十一条条 当个人人资料有有以下更更改或补补充时，及及时知会会本公司司行政人人资部，以以确保与与你有关关的各项项权益： (1) 家庭地地址和电电话号码码；(2) 婚姻状状况；(3) 诞生子子女；(4) 出现事事故或紧紧急情况况时的联联系人；(5) 培训结结业或进进修毕业业。 第十二二条 公司保保留审查查新入职职员工所所提供个个人资料料的权利利，如有有虚假，会会立即被被除名。并赔偿偿公司为为招聘该该员工而而付出的的一切费费用。第十三条条 接到录用用通知后后，应在在指定日日期到达达本公司司行政人人资部报报到，如如因故不不能按期期前往，应应与有关关人员取取

7、得联系系，另行行确定报报到日期期。报到到程序包包括：(1)入入职培训训；(2)办办理报到到登记手手续，领领取考勤勤卡、办办公用品品和资料料等；(3)与与部门主主管见面面，接受受工作安安排；(4)签签订试用用期合同同 第十四四条 本公司司聘用的的新进人人员，均均应从入入职之日日起试用用，试用用期一般般为3个月，但但对于技技术、业业务等比比较特别别的岗位位，可根根据具体体岗位情情况，适适当的延延长试用用期时间间到6个月。如表现现好，工工作成绩绩突出者者，可提提出书面面申请经经用人部部门同意意，行政政人资部部根据考考核情况况核准，公公司总经经理批准准，缩短短试用期期。反之之，确有有需要经经审批同同意

8、，试试用期可可延长，但但试用期期最长不不超过六六个月，此此期间，如如果感到到公司实实际状况况、发展展机会与与预期有有较大差差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如如果新员员工的工工作无法法达到要要求，公公司也会会终止试试用。第十五条条 如试用用合格并并通过入入职前培培训，可可到行政政人资部部领取员员工试用用期工作作表现评评定报告告，由由试用部部门负责责人签署署意见，主主管该业业务的上上级主管管审核后后，报行行政人资资部。由由行政人人资部上上报总经经理审批批。第十六条条 具体办办事流程程参见试试用转正正流程。 第十七七条 试用期期原则上上

9、不能请请假，如如确实有有需要请请假的，转转正时间间将会被被顺延；若请假假超过一一个月，则则作自动动离职处处理。第十八条条 试用期期间，公公司会指指定入职职引导人人帮助新新员工接接受在职职培训。入职引引导人的的职责包包括介绍绍本部门门职能、人员情情况，讲讲解本职职工作内内容、工工作程序序、工作作标准，帮帮助新员员工了解解公司有有关规则则和规定定，为新新员工安安排培训训的时间间。任何何有关工工作的具具体事务务，如确确定办公公位、领领取办公公用品、使用办办公设备备、用餐餐、公司司宿舍等等，尽可可咨询入入职引导导人。 第三章 劳动合合同 第一条条 劳动合合同管理理是对本本公司与与本公司司员工之之间劳动

10、动关系以以及双方方权利和和义务进进行的一一种规范范化的管管理。本本公司劳劳动合同同管理包包括对劳劳动合同同的订立立、履行行、变更更、解除除和终止止及争议议解决的的管理。管理过过程须体体现本公公司人事事政策，符符合劳动动法规定定。第二条 公司与与员工平平等自愿愿、协商商一致地地订立劳劳动合同同，依法法建立劳劳动关系系，并保保证劳动动合同的的有效性性。劳动动合同依依法成立立，即具具法律效效力，本本公司员员工亦应应全面履履行。第三条 凡公司司录用（含含试用期期、技术术考核期期）的员员工，本本公司与与其签订订劳动合合同和相相互约定定的其它它协议，并并在合同同中阐明明。第四条 劳动合合同一定定是本公公司

11、与其其当事人人亲自签签定，不不得他人人代签。劳动合合同一式式二份，本本公司和和其当事事人各执执一份。第五条 公司对对员工实实行聘用用制，聘聘用期为为一年，即即：劳动动合同期期限也为为一年（含含试用期期）。 第六条条 劳动合合同的组组成部分分：政府府劳动部部门规范范的劳动动合同，保保密合同同，合同同附件及及合同附附件约定定的有关关内容。 第四章 人事档档案第一条 人事档档案是员员工的过过去背景景和现在在情况的的记录资资料，所所有员工工均应建建立人事事档案。人事档档案归口口行政人人资部专专门管理理。第二条 一般员员工不得得借阅他他人的人人事档案案。部门门经理或或上级主主管可以以借阅本本部门员员工的

12、档档案，借借阅其它它平级部部门档案案需经总总经理批批准后方方可借阅阅。第三条 人事档档案借阅阅时均需需办理借借阅手续续，并在在规定时时间内归归还。借借阅时间间为一天天。第四条 人事档档案管理理人员应应对员工工档案的的真实性性、完整整性负责责，作好好档案资资料的收收集、归归档工作作，为员员工个人人资料保保密。第五条 员工人人事档案案中有下下列事项项变更，当当事人须须七天通通知行政政人资部部：1）地址址和电话话；2）婚姻姻状况；3）诞生生子女；4）出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人；5）培训训结业或或进修毕毕业。第六条 员工人人事档案案应有内内容：一、招聘聘资料1、求职职登记表表 6、学历历、

13、学位位证（复复印件）2、面试试评定表表 7、婚姻姻状况或或计划生生育证明明3、试用用通知书书 8、职称称证、岗岗位资格格证、特特殊工种种操作证证 （复印件件）4、身份份证（复复印件） 9、半年年内有效效的体检检表 5、劳动动合同 10、原单单位离职职证明 二、录用用资料1、试用用期考核核登记表表2、员工工工资调调整一览览表3、考核核记录表表4、奖励励记录表表5、违规规记录表表6、内部部异动记记录三、离职职资料1、辞职职申请或或解除劳劳动合同同通知2、员工工业务交交接清单单3、员工工行政交交接清单单4、工资资结算单单第七条 调动户户口员工工及毕业业生人事事档案管管理：一、档案案异动1、本人人书面

14、申申请，说说明本人人具体情情况；2、申请请人所在在部门经经理签署署意见，人人资部核核实申请请人情况况，报总总经理批批准；3、人资资部办理理相关的的异动手手续。二、档案案保管1、存放放档案材材料的地地方要能能保持清清洁、牢牢固的使使用空间间；2、有防防火、防防盗、防防潮、防防虫的工工具和措措施；3、定期期检查档档案的摆摆放位置置及安全全措施，发发现问题题及时解解决。三、查阅阅人事档档案1、除有有下列情情形可以以查阅人人事档案案外，一一般不得得查阅档档案：调调整工资资、职称称考核、调动工工作、任任免事项项、政审审、组织织处理、晋升职职称、入入党、出出国；2、查阅阅人事档档案的人人员，对对档案内内容

15、应严严加保密密；3、不准准在材料料上圈划划、涂改改、销毁毁、撤消消、拍照照、复印印等。4、人事事档案一一般不外外借，如如确因特特殊情况况须外借借时，应应经总经经理批准准。四、人事事档案的的转递1、市外外人事档档案，以以特快专专递或挂挂号邮寄寄，原则则上禁止止本人携携带或平平信邮寄寄；2、市内内人事档档案，由由对方单单位委派派专人持持介绍信信提取。 第五章 工作规规范和行行为准则则第一条 员工应应遵守本本公司一一切规章章、通知知及公告告。第二条 工作规规范：1、忠于于职守、服从领领导，不不得有阳阳奉阴违违或敷衍衍塞责的的行为。2、不得得经营与与本公司司类似或或职务上上有关的的业务，或或兼任其其它

16、公司司的职务务。3、职员员除本职职日常工工作外，未未经公司司总经理理的授权权和批准准，不得得从事下下列活动动：(1)以以公司名名义考察察、谈判判、签约约；(2)以以公司名名义提供供担保、证明；(3)以以公司名名义对新新闻媒介介发布意意见、消消息；(4)代代表公司司出席公公众活动动。4、不得得违背组组织原则则，在背背后对公公司、同同事恶意意攻击或或诬害、伪证、制造事事端，影影响劳资资关系。5、不得得泄露业业务职务务上的机机密或假假借职权权贪污舞舞弊，接接受招待待或以公公司名义义在外招招摇撞骗骗。6、员工工在工作作期间内内，未经经批准不不得接待待亲友或或接待来来宾参观观。如确确因重要要事情必必须会

17、客客时，应应经主管管人员批批准在指指定地点点、时间间内不得得超过十十五分钟钟。7、不得得携带违违禁品，危危险品或或与生产产无关的的物品进进入工作作场所。8、不得得携带公公物(包括生生产资料料及复印印件)出公司司；不得得损毁、拷贝、转移公公司商业业、技术术资料。9、未经经主管或或负责人人允许，严严禁进入入机房、仓库及及其它禁禁入重地地，工作作时间中中不得任任意离开开岗位，如如需离开开应向主主管人员员请准后后方可离离开。10、 职员在在经营管管理活动动中，不不得索取取或者收收受业务务关联单单位的利利益，否否则将构构成受贿贿。11、 员工在在工作开开始前不不得怠慢慢拖延，工工作时应应全神贯贯注；工工

18、作时间间内，严严禁看杂杂志、报报纸、抽抽烟，要要提高工工作效率率，防止止危险。12、 员工应应通力合合作，同同舟共济济，不得得在办公公区或宿宿舍吵闹闹、斗殴殴、搭讪讪攀谈、聚众赌赌博、互互相聊天天闲谈、搬弄是是非、扰扰乱秩序序。13、 职员对对外业务务联系活活动中，遇遇业务关关联单位位按规定定合法的的给回扣扣、佣金金的，一一律上缴缴公司作作为营业业外收入入或冲减减成本，个个人侵吞吞的，以以贪污论论处。 第三条条 行为准准则：1、仪表表及衣着着服饰应应保持整整洁、大大方、得得体。2、坚守守工作岗岗位，工工作需要要外出或或因其它它情况需需离开工工作岗位位，应向向主管领领导请准准后，在在前台填填写外

19、出出记录方方可离开开。3、每日日应该注注意保持持工作区区的环境境卫生，办办公用品品、设备备、器件件等摆放放整齐。4、使用用电话应应注意礼礼貌，语语言简明明，不得得随意在在前台接接听、拨拨打电话话。5、开展展业务工工作，尽尽量长话话短说，不不得长时时间（5分钟以以上）或或多次占占用公司司电话，造造成通讯讯不畅；对因工工作需要要开通了了长途电电话者，不不得拨打打私人长长话，一一经发现现，双倍倍处罚。6、工作作时间内内，不得得躺卧休休息、进进餐吃东东西、长长期或多多次访问问与工作作无关网网站、以以其它方方式怠慢慢工作。7、应爱爱护公司司的财产产，包括括电脑设设备、办办公用品品、办公公家具、书籍资资料

20、、花花木等，如如在非正正常情况况下发现现缺损，员员工应如如数赔偿偿。 8、严严禁私自自使用公公司复印印机、传传真机等等公司资资源从事事于工作作无关的的事宜。 9、应应注意节节约能源源，下班班离开时时及时关关灯、关关空调、关电脑脑等，上上网查询询资料完完毕后及及时下线线。10、 下班时时间除因因工作需需要加班班者，员员工不得得长时间间滞留公公司，不不得无故故留宿公公司不返返宿舍，为为加强公公司安全全，请于于每天22:00前离开开公司。第四条 必须不不断提高高自己的的工作技技能，以以达到工工作上精精益求精精，提高高工作效效益的目目的。 第五条条 每个员员工必须须懂得只只有努力力工作，提提高质量量，

21、才能能获得改改善及增增进福利利，以达达到互相相合作，劳劳资两利利的目的的。第六条 各级主主管及各各级部门门、公司司的负责责人必须须注意本本身的涵涵养、领领导所属属员工提提高工作作热情和和满意度度水平，使使员工在在职业上上有安全全感。 第七条条 违反工工作规范范及行为为准则将将被视为为严重违违纪；因因违反工工作规范范及行为为准则给给公司造造成经济济损失者者，视情情节轻重重，将追追索经济济赔偿和和行政处处分；有有涉嫌违违法的，公公司有权权提请司司法机关关追究其其刑事责责任。 第八条条 为体现现公司整整体形象象，员工工应按工工作规范范及行为为准则行行事，当当不能清清楚判断断自己的的行为是是否与本本准

22、则相相违背或或工作作规范及及行为准准则未未涉及到到时，当当事人应应向行政政人资部部或公司司领导咨咨询。 第六章 考勤与与休假第一条 除总经经理、副副总经理理及不定定时工时时制员工工，所有有员工应应亲自打打卡计时时，不得得托人或或受托打打卡，否否则双方方按旷工工一天处处理。第二条 本公司司实行五五天工作作制，工工作日出出勤时间间为：上上午8:330-112:000，下午1:330-55:300上下班班均应打打卡，每每工作日日打卡四四次，中中午上下下班不得得连续打打卡，中中间须间间隔30分钟，否否则按一一次忘打打卡处理理。第三条 员工的的考勤与与处理。 一、 迟到、早退1. 员员工均需需按时上上下

23、班，考考虑上班班交通问问题，工工作时间间开始后后10分钟后后到岗者者为迟到到。 2. 无故迟迟到或早早退时间间在30分钟-60分钟内内，以缺缺勤半天天论处；无故迟迟到或早早退时间间在60分钟以以上，以以缺勤1天论处处。但因因公外出出或请假假并经所所属部门门和行政政人资部部签卡者者除外。3. 上上下班而而忘记打打卡者，应应于当日日，最迟迟次日早早上经部部门领导导证明和和行政人人资部签签卡才视视为出勤勤。二、 旷旷工1. 未未经请假假或假满满未经续续假而擅擅自不到到岗按旷旷工处理理。2. 工工作时间间私自外外出或未未打卡又又不签卡卡者，一一次按旷旷工半天天处理。3. 委委托或代代人打卡卡或伪造造出

24、勤记记录者，一一经查明明属实，双双方均按按一次一一天旷工工论处。4. 连连续迟到到、早退退三次以以旷工一一天处理理，以此此类推。5. 无无故连续续旷工三三天或全全月累计计无故旷旷工5天或一一年旷工工达10天者，予予以辞退退，不予予资遣。三、 处处理1、 忘忘打卡未未及时签签卡者每每次罚款款10元；2、 连连续打卡卡每次罚罚款10元；3、 迟迟到、早早退30分钟内内每次罚罚款10元；4、 员员工旷工工，不发发当日工工资及津津贴，并并扣罚二二天工资资及津贴贴。第四条 员工除除周六和和周日休休息外，法法定假日日有：元元旦、劳劳动节、国庆节节、农历历春节或或法律法法规规定定的其它它节日。具体天天数根据

25、据市政府府和公司司情况另另行通知知。休假假期间工工资、津津贴照发发。第五条 假期： 一、全全国法定定公休假假1) 元元旦；2) 春节；3) 劳动节节；4) 国庆节节。以上节日日如果适适逢星期期六、星星期日，将将在工作作日补假假，具体体调整日日期按实实际情况况处理；全国法法定公休休假为有有薪公休休假。 二、婚假假1) 员员工结婚婚可享受受天婚婚假，结结婚双方方不在一一地工作作的，可可根据路路程远近近给予路路程假。2) 离离婚再婚婚者不享享受婚假假。3) 婚婚假须在在结婚证证领取半半年内凭凭结婚证证申请休休假，超超过半年年者不者者享受婚婚假。三、丧假假 员工的的直系亲亲属（父父母、配配偶、子子女、

26、配配偶的父父母）死死亡，可可给予天的丧丧假，非非直系亲亲属死亡亡给予1天的丧丧假。需需要到外外地料理理丧事的的，可根根据路程程远近给给予路程程假。四、产假假 女员工生生育，基基本产假假90天，晚晚育者加加15天；难难产的增增加产假假天天；多胞胞胎生育育的，每每多生育育一个婴婴儿增加加产假天；提供独独生子女女证者，加35天；男员工配偶产假期间给予男方3天看护假。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。 五、病假假员工患病病及非公公伤需接接受住院院治疗者者，凭病病历及医医院证明明，根据据员工在在公司工工作年限限， 给予三三个月到到六个月月的医疗疗期。 在公司工工作年限限五年以以下的为为三个月月， 五

27、年以以上的为为六个月月。对超超过医疗疗期仍未未全癒的的，按事事假处理理。医疗疗期间公公司按下下列标准准支付病病伤假期期工资： a) 工工龄不满满五年者者，为本本人基本本工资百百分之六六十； b) 工工龄满五五年不满满十年者者，为本本人基本本工资百百分之七七十； c) 工工龄满十十年及十十年以上上者，为为本人基基本工资资百分之之八十。 六、公伤伤假员工因工工作或执执行公务务受伤，可可享受公公伤假。公伤假假工资津津贴照付付，医药药费由社社保机构构支付，对对超过规规定医疗疗期仍未未全癒的的，按病病假处理理。第六条 员工在在婚假、丧假、产假、看护假假期间享享受基本本工资待待遇。第七条 以上员员工假期期

28、规定除除第一条条及第六六条外，只只适用本本公司正正式员工工，试用用期员工工及临时时工不予予执行。第八条 员工请请假办理理程序和和审批权权限：三三天(含三天)以内，由由当事人人部门经经理批准准，报人人资部备备案；三三天以上上除部门门经理批批准外，还还需上报报总经理理批准。原则上上公司不不准连续续五天以以上的假假期。第九条 员工请请假就于于前一天天安排好好工作并并填写请请假单，依依照第七七条规定定办妥后后方可离离开工作作岗位，否否则按旷旷工论处处；但因因突发事事件或急急病来不不及先行行请假者者，应利利用电话话或其它它方式迅迅速向部部门经理理或行政政人资部部请准，返返岗时仍仍依照规规定补办办请假手手

29、续，否否则也视视同旷工工论处。第十条 公司提提倡正常常工作时时间以内内完成固固定工作作任务，超超时完成成固定工工作而加加班的，不不再另计计加班费费；超时时完成固固定工作作需加班班时，经经部门经经理确认认，加班班至晚9:330后的第第二天可可迟一小小时上班班。第十一条条 请假手手续均需需在当月月送人资资部备案案。否则则考勤时时完全按按考勤卡卡记录处处理。第十二条条 出差考考勤按照照出差差管理办办法执行行。 第七章 员工福福利第一条 员工户户口调动动：1 正正式员工工可自行行申请或或由部门门推荐办办理户口口调动。2 行行政人资资部了解解拟调人人的调动动意向及及档案户户口等情情况，按按人事局局或劳动

30、动局当年年招调要要求对员员工自身身条件进进行初审审合格后后，填写写调入入申请表表上报报总经理理批准。3 行行政人资资部集中中员工申申请于每每年12月份上上报人事事局第二二年招调调计划。4 具具体工作作流程参参见户户口调动动办理流流程。第二条 社保办办理：1 公公司依照照政府有有关规定定，为员员工办理理相关社社会劳动动保险，保保障员工工的利益益设立劳劳动保险险项目有有：养老老保险、医疗保保险、工工伤保险险、生育育保险等等。2 公公司办理理社会劳劳动保险险的对象象是公司司试用期期满的正正式员工工（根据据政府有有关社会会劳动保保险的规规定，年年满女50周岁、男60周岁的的员工停停止办理理社会劳劳动保

31、险险）。3 缴缴纳保险险费按有有关政策策规定的的比例由由公司与与员工共共同承担担，公司司不承担担试用期期的社会会劳动保保险费用用。4 在在试用期期间，员员工需将将其原有有社会劳劳动保险险连续起起来，可可提出申申请，经经审批后后，行政政人资部部给予办办理，费费用由员员工自行行负担。5 公公司行政政人资部部负责办办理员工工的社会会劳动保保险事宜宜，每月月十五日日前将本本公司人人员新增增、基数数变更或或停交等等情况自自行备案案后，报报总经理理审批后后送报社社会劳动动保险局局。6 社社会劳动动保险参参保基数数：A、 试试用期满满公司正正式员工工按当年年度的投投保基数数金额参参保。B、 投投保基数数和浮

32、动动额度的的调整时时间为社社会保险险局每年年公布的的时间统统一调整整。7 具具体工作作流程参参见社社保办理理流程。第三条 商业保保险公司为正正式员工工投保价价值人民民币10万元的的意外伤伤害保险险，及价价值30000元的意意外伤害害医疗金金。第四条 员工宿宿舍一公司司为员工工提供良良好的住住宿条件件。二新员员工在入入职公司司15个工作作日后可可申请入入住公司司宿舍，填填写申请请表经批批准后, 统一安安排住宿宿。三员工工的水电电费、清清洁费、太阳能能（热水水费）、有线电电视费、管理费费每月从从工资中中扣除四宿舍舍员工辞辞工或其其他原因因离职，需需在一周周内办理理退房手手续五具体体办事流流程详见见

33、宿舍舍管理流流程第五条 证件办办理一暂住住证办理理：1 公公司为正正式非深深户员工工办理暂暂住证。2 新新办员工工，应提提前一周周、续办办员工应应于暂住住证期满满不少于于1个月向向行政人人资部提提出申请请。3 行行政人资资部集中中办理日日期为每每月的5号。4 办办证人员员需上交交暂住证证照片3张、身身份证及及原暂住住证复印印件、流流动人口口婚育证证明等到到行政人人资部。5 具具体工作作流程参参见暂暂住证办办理流程程。二港澳澳通行证证办理：1 员员工因业业务需要要往来香香港、澳澳门的应应于每年年4月前向向行政人人资部申申请，由由行政人人资部向向市公安安局申报报港澳通通行证指指标及报报备人员员花名

34、册册。2 如如无报备备的人员员，本年年度将不不可以办办理港澳澳证。3 续续办人员员应于期期满前17个工作作日，向向行政人人资部提提出续办办，并交交回港澳澳证。4 具具体工作作流程参参见港港澳通行行证办理理流程。 第八章 薪酬制制度 第一节节：总则则第一条：为体现现公司按按劳分配配的原则则，结合合公司的的经营管管理理念念，制定定本薪酬酬管理规规定。第二条：本薪酬酬制度体体现以下下基本原原则：1、 公公平、公公正、客客观的分分配原则则；2、 有有效激励励的原则则；3、 在在同行业业人力市市场具竞竞争力的的原则。4、 按按劳分配配，按绩绩取酬，多多劳多得得,绩优酬酬厚的原原则。第三条：坚持工工资增长

35、长幅度不不超过本本公司经经济效益益增长幅幅度，员员工平均均实际收收入增长长幅度不不超过本本公司劳劳动生产产率增长长幅度的的原则。第四条：公司支支付的薪薪酬，按按国家规规定交纳纳个人所所得税，并并由公司司代扣代代缴。第二节：适用范范围第一条：本薪酬酬制度适适用对象象为公司司内从事事以常规规性工作作为特征征的岗位位，包括括：中层层管理人人员（总总监、部部门经理理）、财财务行政政岗位（会会计、出出纳、人人事、行行政、文文员、司司机、工工勤）、市场岗岗位（采采购、销销售、售售后服务务、多媒媒体制作作）、技技术岗位位（软硬硬件开发发、工程程技术）。第二条：高级管管理人员员及年薪薪制员工工不属于于本制度度

36、范围。第三节：薪酬结结构岗位工资资第一条：员工的的薪酬构构成为：1 基基本工资资；2 绩绩效工资资；3技能能工资 奖奖金及福福利。 员员工薪资资 基基本工资资 绩绩效工资资 福福利、保保险 特特别奖励励 年年度奖金金 奖奖金及福福利第二条：基本工工资是指指员工在在公司享享受到的的基本岗岗位工资资和技能能工资。不同的的岗位、不同的的学历、技术技技能专长长等，基基本工资资有所区区别。第三条：员工的的基本工工资共分分五个系系列，九九个职等等，二十十八个职职级。每每个等级级相对应应的薪资资点值见见附表一一、二、三。第四条：绩效工工资为浮浮动性工工资，根根据个人人阶段考考核结果果评定。第五条：出勤不不足

37、（有有请假的的），根根据实际际出勤天天数折算算，得出出考核结结果。第六条：奖励和和福利为为非常规规性收入入，包括括：1 贡贡献奖励励（包括括一般性性及重大大技术革革新与创创造奖、研究开开发奖励励、合理理化建议议、成本本节约奖奖、事故故预防奖奖等）。2总经经理特别别奖励。3法定定福利和和保险。4年度度奖金。第七条：年度奖奖金于年年度考核核后核发发。第八条：贡献奖奖励根据据员工为为公司所所做出的的贡献计计算，包包括成本本节约奖奖、事故故预防奖奖、合理理化建议议奖、革革新与创创造奖、研究开开发奖等等，具体体执行办办法根据据公司具具体情况况规定。第九条：公司员员工依法法享受国国家法定定福利和和保险，享

38、享受内容容和享受受标准，按按国家有有关规定定处理。第十条：凡国家家、地区区和行业业规定的的各项特特殊津贴贴的发放放办法，另另行规定定。第四节：薪酬调调整第一条：员工基基本工资资的调整整分转正正加薪、晋级加加薪、岗岗位调整整调薪等等，具体体调整方方式为：1 试试用期员员工试用用期满经经过考核核合格后后，根据据相应的的岗位给给予转正正加薪。2 连连续3次考核核为A“优秀”的员工工，考虑虑给予基基本工资资晋升一一级。3月度度考核连连续两次次考核不不称职者者，予以以警告；累计3次月度度考核不不称职的的员工，给给予辞退退。4. 在在同一职职等内，每每经过一一次年度度考核为为良好者者，可以以在本职职等内向

39、向上晋升升一个职职级，考考核为优优秀者，可可以在本本职等内内向上晋晋升二个个职级。当晋升升到本职职等最高高职级以以后，不不再晋升升职级，除除非晋升升到更高高的职等等。5.经晋晋升到本本职等最最高一级级，并且且连续两两年的年年度考核核为优良良者，可可晋升职职等。第二条：工资调调整由各各部门报报行政人人资部统统一安排排,公司年年度薪酬酬调整安安排在每每年三月月份。第三条：工资系系数的调调整，主主要根据据职业劳劳动力市市场调查查的实际际数据和和公司人人力资源源战略需需求确定定，以保保证公司司内不同同职务的的薪资收收入水平平符合社社会公平平和竞争争的要求求。第四条：工资率率的调整整主要采采取以下下方式

40、进进行：1与当当地社会会零售物物价指数数挂钩，物物价指数数上升时时，工资资率与该该指数同同步提高高，物价价指数下下降时，工工资率保保持不变变。2与公公司的经经济效益益挂钩，随随动性调调整。第五条：原则上上每人每每年度不不超过二二次加薪薪机会。第六条：公司每每年年度度加薪幅幅面不高高于全体体员工数数量的30%。第五节：薪资计计算及发发放第一条：基本工工资的计计算方法法为：基本工资资=工资系系数 工资率率第二条：每一岗岗位薪资资等级的的确定根根据工作作评价进进行评定定。本公公司工作作评价采采取因素素评价法法，由工工作评价价小组对对各个岗岗位进行行评价打打分，总总点值30000分。第三条：绩效工工资

41、在每每月考核核后根据据结果核核发，考考核结果果由部门门经理每每月10日前报报行政人人资部综综合平衡衡后,呈总经经理核准准。 绩效工工资浮动动标准如如下表： 等级 A（优秀秀） B（良好好） C（称职职） D（基本本称职） E（不称称职） 标准 1140 1120 1100 800 60% 比率（%） 5 200 550 200 55如：员工工甲基本本工资为为30000元/月，某某月份考考核他的的考核成成绩是E等（不不称职），那那么该月月份他的的薪资计计算是： 30000（1+660%）=48800第四条：年度奖奖金根据据年度考考核结果果确定额额度，年年度考核核由部门门经理执执行，报报行政人人资

42、部修修正后呈呈总经理理核准。年度奖奖金的核核发标准准为五等等，具体体分布为为：等级 AA（优秀秀） B（良好好） C（称职职） D（基本本称职）E（不称称职）标准 2月基本本工资 1.55月基本本工资 1月基本本工资 00.5月基本本工资 无比率（%） 5 200 550 200 5第五条：年度奖奖金按当当月员工工实际在在职月份份分摊计计算。第六条:薪资计计算期间间为上月月1日至上上月底。下列各各款项须须从薪资资中直接接扣除：1个人人所得税税2社会会保险个个人承担担部分。3员工工宿舍各各项费用用（入住住公司宿宿舍者）。4该月月应偿还还向公司司借贷的的款项、预支工工资及代代垫款项项。5其它它应予

43、以以扣除的的款项或或罚款。第七条：员工或或依靠员员工收入入维持生生活的受受抚养亲亲属，遇遇有下列列非常情情况时，可可向公司司申请预预支薪资资，但以以已出勤勤的时间间内应得得薪资为为限。1生育育、疾病病、遭遇遇意外伤伤害或死死亡。第八条：公司薪薪资发放放日为每每月 155-200 日，发发放上一一个月份份的工资资。第九条：员工应应对本人人的薪资资负保密密责任，不不得公开开谈论或或打听他他人薪资资，否则则一律按按违纪处处理。第六节：薪酬复复议第一条：员工对对自己的的薪酬发发放有异异议的可可申请复复议。第二条：复议包包括1 对对薪酬计计算有异异议的；2 对对考核结结果有异异议的；3 对对薪酬定定级有

44、异异议的；4 对对加薪有有异议的的；5 对对薪酬有有关的其其他事项项有异议议的。第三条：复议程程序1 员员工向行行政人资资部提出出复议申申请，列列明需复复议的具具体事项项。2 行行政人资资部协同同财务或或员工所所在部门门经理复复核。3 由由行政人人资部2-3天内给给出具体体回复，如如复核出出有出入入，一并并补发差差额。第七节：附则第一条：本规定定未尽事事项另行行规定，或或参见其其他规定定的相应应条款。第二条：本规定定解释权权在行政政人资部部。第三条：本规定定由总经经理核准准。第四条：本规定定自颁布布之日起起生效，修修改时亦亦同。 第九章 绩效考考核第一节 总则第一条 考核目目的为全面了了解、评

45、评估员工工工作绩绩效，加加强和提提升员工工绩效，提提高劳动动生产率率，增强强企业活活力，调调动员工工的工作作积极性性和主动动性，提提高公司司工作效效率，制制定此管管理办法法。第二条 考核范范围公司除总总经办以以外的全全体员工工，包括括正式员员工、试试用员工工，共分分工勤系系列、行行政财务务市场系系列、工工程技术术系列、软硬件件开发系系列和中中高层管管理系列列等五大大系列。第三条 考核原原则1以实实际绩效效为准绳绳的原则则，考核核必须以以日常观观察到的的事实或或工作表表现为依依据，进进行准确确而客观观的评价价，不得得凭主观观印象下下判断。2考核核所依据据的事实实必须与与所承担担的工作作有关，员员

46、工的非非职务行行为，不不能作为为考核的的依据。3考核核者在进进行考核核时，应应严格按按照制度度、原则则和程序序进行考考核，公公平公正正，客观观评价被被考核者者，排除除好恶感感，亲善善关系，同同情心以以及偏好好等个人人因素的的干扰，减减少人为为的考核核偏差。第四条 考核宗宗旨1考察察员工工工作绩效效；2作为为员工奖奖惩、调调迁、调调薪、晋晋升、辞辞退管理理依据；3了解解、评估估员工工工作态度度与能力力；4作为为员工培培训与发发展的参参考；5促进进员工不不断提高高和改进进工作绩绩效的方方法。 第二节节 细则第一条 考核类类别1转正正考核 适合试试用期员员工，主主要针对对试用期期的工作作表现、工作业

47、业绩、公公司融入入度等进进行考核核，考核核结果将将作为转转正、延延期试用用和辞退退的依据据。2晋升升考核 适合职职位、薪薪资晋升升的员工工，主要要针对原原岗位工工作表现现、工作作业绩、胜任度度、新岗岗位适应应度等进进行考核核，考核核结果将将作为是是否加薪薪、是否否升职的的依据。 3绩绩效考核核 公司绩绩效管理理的组成成部份，是是公司绩绩效、个个人绩效效提高的的动力。适合所所有考核核对象，主主要从业业绩、效效率、工工作量、质量、态度、忠诚度度、领导导力等等等方面进进行考核核，考核核结果直直接与个个人绩效效工资、奖金挂挂钩。按按照考核核周期分分：A月度度考核，考考核周期期为自然然月，考考核结果果与

48、员工工月度绩绩效工资资挂钩。B年度度考核，考考核周期期为财政政年，考考核结果果决定年年度奖金金的分发发。C项目目考核，考考核周期期为项目目开发周周期，考考核结果果将作为为项目验验收和项项目奖金金发放依依据。第二条 考核形形式绩效考核核的责任任主体是是各职位位的直接接管理者者，不采采取全方方位考核核的方式式，但上上级管理理者拥有有员工考考核结果果调整的的权力。第三条 考核内内容和指指标1月度度考核和和年度考考核的内内容A、员工工考核的的考核内内容： 1）指指标性目目标：可可以量化化的关键键业绩指指标的考考核； 2）重重点工作作指标：不能量量化,但对完完成工作作非常重重要的指指标的考考核；（以上部

49、部分权重重为70%，具体体分配由由考核责责任人确确定） 3) 追加目目标和辅辅助任务务考核：主要是是对工作作中的追追加目标标和任务务的考核核；此项项权重为为10%） 4）工工作行为为与态度度考核；（此项项权重为为20%） 5) 不良事事故考核核 6）内内部投诉诉考核B、部门门经理及及以上具具有管理理职能岗岗位的具具体指标标： 1） 部门指指标性目目标：针针对部门门可以定定量衡量量的考核核目标； 2） 部门重重点工作作指标：针对部部门不能能量化，但但对公司司和部门门的业绩绩形成非非常重要要的指标标的考核核；（以上部部分权重重为70%，具体体分配由由考核责责任人确确定） 3） 追加目目标和辅辅助任

50、务务考核：主要是是对工作作中的追追加目标标和辅助助任务的的考核；（此项项权重为为10%）4）管理理行为与与态度考考核；（此此项权重重为20%） 5）不不良事故故考核6）内部部投诉考考核第四条 考核程程序1各部部门员工工在月底底提交下下月工作作计划到到部门经经理，部部门经理理审查通通过后汇汇总提交交主管领领导，经经主管领领导审核核通过后后将返回回到员工工并于每每月30日前送送人资部部备案。2各级级经理将将设定的的考核目目标填写写到相应应的月度度、年度度（或考考核周期期）考核核表中，并并确定每每项目标标的权重重；呈报报上级主主管认定定后，统统一交至至人资部部备案。3月底底各部门门员工提提交工作作总

51、结到到部门经经理，部部门经理理审查通通过后汇汇总到主主管领导导，主管管领导审审核通过过后返回回到员工工同时于于每月30日前送送人资部部，作为为监察考考核的公公平公正正的依据据。4月底底部门经经理根据据已确定定的考核核指标组组织实施施考核。部门经经理在考考核时，必必须依据据客观事事实进行行评价，尽尽量避免免主观，同同时做好好行动督督导记录录，以便便进行考考核面谈谈。5部门门经理根根据考核核结果与与员工进进行考核核面谈，同同时接受受考核复复议。6根据据面谈信信息和复复议结果果对考核核结果进进行修正正。7考核核的结果果，经上上级主管管核准后后报人力力资源部部，以便便进行必必要的调调整。 8人人资部在

52、在对各部部门考核核结果进进行调整整后（强强制分布布），呈呈报总经经理核准准，并按按核准后后的考核核结果执执行。9最终终考核结结果于每每月10日前汇汇总公布布、存档档人资部部，备份份财务部部，作为为绩效工工资发放放标准。 第五条 考核结结果1考核核结果（项项目考核核除外）采采取等级级强制分分布法，即即考核结结果分：A（优秀秀）、B（良好好）、C（称职职）、D（基本本称职）、E（不称职）等五个等级。2月度度考核各各等级的的绩效工工资发放放标准和和强制分分布比率率如下表表：等级 A（优秀秀） B（良好好） C（称职职） D（基本本称职） E（不称称职）标准 1140 1120 1000 80 660

53、%比率（%） 5 200 550 220 5如：员工工甲基本本工资为为30000元/月，某某月份考考核他的的考核成成绩是E等（不不称职），那那么该月月份他的的薪资计计算是： 330000（1+660%）=48800（薪酬酬计算及及内容参参见薪薪酬制度度）。3年度度考核各各等级的的年度奖奖金发放放标准及及强制分分布比率率如下表表： 等级 A（优秀秀） B（良好好） C（称职职） D（基本本称职）E（不称称职）标准 22月基本本工资 1.5月基本本工资 1月基本本工资 0.5月基本本工资 无比率（%） 5 220 550 220 55 4连连续3次月度度考核为为A“优秀”的员工工，给予予基本工工资

54、晋升升一级。5月度度考核不不称职的的员工，免免月度奖奖；连续续两次考考核不称称职者，予予以警告告；累计3次次月度考考核不称称职的员员工，给给予辞退退，不与与资遣。6. 对对评定为为“优秀”或“不称职”的员工工，部门门经理需需另附具具体说明明,报人资资部核实实及总经经理批准准。7建立立内部投投诉机制制，投诉诉根据情情况分为为A（重大大、重复复）、B（一般般）、C（轻微微）。投投诉表最最后报人人资部备备案。 8不不良事故故考核根根据相关关不良事事故造成成不良后后果的程程度，划划分为A（重大大）、B（一般般）、C（轻微微）三个个等级。具体不不良事故故条款及及等级由由各部门门根据具具体工作作情况确确定

55、并报报人资部部备案。9不良良事故惩惩罚办法法等级 系列 A（重大大） BB（一般般） C（轻微微）年薪制 不享受受考核年年薪和奖奖励年薪薪 扣除50%考核年年薪和奖奖励年薪薪 扣除20%考核年年薪 和奖励励年薪等级薪酬酬制 不享受受月度奖奖金 扣除50%月度奖奖金 扣除20%月度奖奖金10凡凡出现涉涉及公司司制度规规定的严严重违纪纪、违规规行为，实实行单项项否决，予予以辞退退。11考考核成绩绩与职务务晋升的的关系，由由人力资资源部根根据具体体情况拟拟订，呈呈报总经经理核准准后执行行。12培培训资格格的确认认：a)凡涉涉及需要要提高员员工履行行工作职职责能力力的培训训，由各各级经理理根据考考核结

56、果果提出，经经部门汇汇总后报报人力资资源部统统一安排排；b)凡涉涉及员工工职业发发展能力力培养，由由部门经经理根据据员工连连续两年年考核优优秀的结结果以及及员工职职业发展展报告，报报人力资资源部，以以便编制制单独的的职业培培训计划划。12项项目考核核将另行行规定。第三节 考核说说明第一条 考核责责任本考核办办法责任任主体是是公司全全体员工工，各员员工以及及各级直直线经理理必须强强化考核核、绩效效等观念念，切实实、认真真、公平平、公正正地进行行考核，人人资部负负责组织织、指导导、监控控和提供供技术支支持。 第二条条 工作计计划员工每周周末、每每月底根根据个人人的岗位位职责、部门的的工作职职责、部

57、部门的工工作任务务、部门门领导的的工作分分解等作作好下周周、下月月的工作作计划，工工作计划划将作为为考核确确定指标标的依据据，同时时工作计计划性也也将作为为考核的的一项指指标。第三条 工作总总结员工每周周末、每每月底根根据本周周、本月月实际的的工作进进行总结结和分析析，部门门经理和和上级主主管领导导都将对对工作总总结进行行审核并并签署审审查结论论，作为为月度考考核评鉴鉴依据。第四条 考核面面谈考核初步步结果出出来反馈馈到各部部门经理理后，各各部门经经理需要要与员工工做考核核面谈，面面谈的主主要目的的在于：1肯定定业绩，指指出不足足，制定定绩效改改进计划划，为员员工职业业能力和和工作业业绩的不不

58、断提高高指明方方向；2讨论论员工产产生不足足的原因因，区分分下属和和管理者者应承担担的责任任，以便便形成双双方共同同认可的的改善点点，并将将其列入入下一考考核周期期的改进进目标；3员工工与主管管互动的的过程中中，确定定下一考考核周期期的各项项工作目目标及考考核指标标；考核核面谈信信息反馈馈到人资资部，可可根据实实情酌情情修正考考核结果果。第五条 考核复复议员工在考考核结果果出来一一周内，对对考核结结果或考考核过程程不满可可向人资资部提出出复议，人人资部将将会同员员工的直直接领导导和主管管领导结结合员工工工作计计划、工工作总结结、考核核面谈记记录等进进行复核核，并在在3天内给给出复核核结果。对复评评结果不不满意，又又不能依依据公司司相关制制度进行行说明的的，将考考虑强制制执行。第六条 考核资资料考核