2022年关于企业文化的心得

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1、关于企业文化的心得【-企业文化方案】一定要把范围延伸到各村居所有背街小巷，路面不能有三大堆，不能有明沟，更不能有脏水漏在外；一定要集中力量清理城区垃圾死角，做到无缝隙管理，秦楼街道大干100天、决战四季度，对迎接全国卫生城市复检提出了硬杠杠。为全面贯彻落实全区大干100天、决战四季度会议精神，全街道出迎接全国卫生城市复检、重点工程推进、城中村改造、农业结构调整、财税增收和招商引资等十大重点工作，并对每项工作进行了细化分解落实，为全力冲刺四季度，掀起了大干快上、争先创优的新一轮开展热潮。决战的号角已经吹响，四季度压力大、任务重，秦楼如何作为?奋战第四季度，开展十项重点工作百日集中行动，做到各项工

2、作齐头并进、全面开花，冲刺全年工作目标，推动经济社会又好又快开展上取得明显进展。市区重点工程建设和招商引资是街道经济开展双引擎。该街道优化招商结构，以良好的效劳和细致的工作全力突破工程建设的瓶颈，促使每一个工程早开工、早投产、早见效，对在建的大工程逐个落实建设进度，集中力量引进、培育一批拉动力强的大工程。兴业银行临近开业，该街道招商负责人生怕效劳不到位，每天都得自己开车跑上几趟，像保护孩子一样保护工程，像尊重父母一样尊重企业，各方面都得考虑周全，不能有漏缺或缺乏！精选阅读企业文化作为新的管理模式引进以来，一段时间许多企业风起云涌搞起了企业文化建设，掀起企业文化建设。然而，企业文化建设是一项复杂

3、、系统的工程，需要全面细致的考虑、方案和可行性调研。因为企业文化一旦确定，就需要坚持不懈的持续下去，经过的培育、完善才会在企业员工的头脑中形成并稳固下来成为自觉的行为准那么和标准，才能由潜在的生产状态转化为现实的生产力。对于企业文化建设，个人认为我们应坚持以人为本的原那么。企业的根底是员工，是有创新思维的人，没有员工能力的积极发挥和企业内部的良性沟通，没有了解员工能力是怎样发挥作用的，没有激变力的柔性管理和应变力的危机处理，企业就不可能成为一个具有强劲活力的机体，就不可能形成企业的可持续开展力。因此，对待人的根本态度是我们文化的灵魂。所以尊重人、关心人、理解人、保护人是创立企业文化的核心。更应

4、坚持多种鼓励相结合，企业文化的根本立足点，在于对企业全体成员精神的鼓励，使企业成员的在鼓励下转化为物质力量，转化为现实的生产力，为公司创造更大的利益。对于企业文化建设，我们不能只盲目追求企业文化的形式，更应注重企业文化的内涵和企业精神，这是企业的灵魂所在。只有有了正确的企业精神，企业在解决各种复杂问题时才有正确的根底。只有以正确的企业精神为根底，人员、技术、资金才能真正发挥作用。在公司我们更应该有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司的战略管理日程。然而公司的各种规章制度也是企业文化执行的根底是企业文化人得以贯彻实施的根本保障。作为公司员工更应严格遵照执行

5、。我们作为宇能公司的一员，我们有责任去做好自己的工作，有责任为企业开展奉献自己的力量，但是我们不能把责任当成一种负担，而应看作是员工应该具有的一种信念，一种企业文化。一定能够为企业筑起牢不可破的防火墙，促进企业实现持续、健康、快速发现。这学期开始接触企业管理这一门课程，以往对企业管理方面知识了解甚少，在企业管理的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲诉了企业管理的一些著名的管理定律。这一学期已经上了十一周的课了，在这十一周的学习的内容有：企业管理学定律、方案与决策、企业文化与战略、人力资源管理、生产管理、以及沟通。其中，老师所讲的一些先辈们的著名的管理案例是指导我前进的路标。通过学习到这些让我受

6、益匪浅，让我知道了企业管理学在现代的重要性。第一局部：第一节课，老师为我们讲授的是管理学的一些著名的定律。有木桶定律、马太效应、酒与污水定律、鲶鱼效应、二八定理、手表定理、不值得定律、蘑菇定律、奥格尔维定律、巴菲特定律、光环效应、墨菲定律、派金森定律、彼得定律、莱斯登定律。木桶理论在企业管理学中的应用：在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子到达长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能

7、完全发挥团队作用，充分表达团队精神。而对于我个人而言，我个人的综合素质就是一只木桶，综合素质的上下不取决于我身上优势的局部而是取决于我的弱势、缺点，同样在一个企业中，如果自己不想变成这个团队的短板，那么我就必须找出自己的弱势，弥补自己的缺点，使自己成为一个具有综合素质的人才。马太效应给我的启示：想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。再者，当目标领域有强大对手的情况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势，并保持自己的优势将事业做强。鲶鱼效应给我的启示：在将来的工作中，一定要使自己的工作能力变强，不能一味的因循守旧，没有创新的企业会，没有创新精神的员工一样会被淘汰，那样自己就像沙丁

8、鱼一样，闷死在众多的沙丁鱼当中。二八定律给我的启示：一个人付出80%的努力只获得20%的成果，究其原因使因为付出的不再点子上，所以将来我在做每一件事情之前，首先做的事情是对这件事情充分的思考，看清楚事情的关键点在哪，即使不是付出20%的努力获得80%的成果，最起码不让自己走的弯路太多。不值得定律给我的启示：一个人成功的秘诀是抓住重要的目标不放。不要做自己的奴隶，不是每件事都必须做。很多事情只不过是在浪费时间、精力和生命而已，不该做的事就不去做。很多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。蘑菇定律给我的启示：在7月份，我将踏入社会，成为一位职场的新人。在进入公司的开始，我或许会没有

9、方法融入这个新环境，或者这份工作无聊且繁重，繁重到似乎没有方法坚持，在没有成功时，往往会遭遇歧视、侮辱等不公平的对待，古人云“天将降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨。”所以，明智的做法就是，自强自立，坚持不懈，直至成功。光环效应给我的启示：在今后与人相处的过程中，不要因为他的优点很突出而忽略了缺点，对一个人进行评价，要看整体，而不仅仅是好的一面。看待一件事情也一样，看待一件事情，不要被他光鲜亮丽的外表所蒙骗，一定要透过现象看本质，找出事情的劣势，将它解决以到达。墨菲定律给我的启示：我们在事前应该是尽可能地想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不

10、是企图掩盖它。总结：企业管理定律这一章是老师在课上讲解的重点章节，每一个定律都是一种生活的态度，每一个定律在以后的工作中都是走向成功的宝鉴。木桶定律是我明白团队合作的重要性，一个团队的强与弱，不能由当中几个强者来决定，而是要看一个团队的整体实力，其中这个团队中最薄弱的局部往往取决于弱者，这个最薄弱的局部就可以让一个团队甚或一个企业。不值得定律、奥格维尔定律、光环效应主要强调人才的重要性，如何才能留住人才而不会错过。现在对于我们来说，最为有用而且最能解决当前的实际问题的就是就业方向与时间分配的问题，80/20定律是我了解到时间分配的重要性与必要性，做一件事不可以盲目，一定要用最少的时间来发挥出最

11、大的效益。第二局部：方案与决策亦是企业管理学中老师所讲的重点章节。其中，风险型决策、swot原那么在企业管理学中应用较广。风险型决策特点是对未来情况不能事先确定，即是随机的；但对未来发生情况的各种可能性是可以知道的。最常用的方法是决策树法，通过这一节的学习，使我掌握到如何用数学的方法比拟出各方案的优劣，从而做出最正确的决策方案。swot分析方法运用swot法进行选择分析，就是将与你密切相关的各种主要内部优势因素、弱点因素、时机因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。通过学习swot分析方法，使

12、我可以将内部优势和弱点、外部时机和威胁这些变化因素用系统的思想将这些似乎的因素相互匹配起来进行综合分析。例如，在我进行人生决策时，我就是运用swot方法进行分析与决策，首先分析我内部与外部存在的优势，接着分析内部与外部的劣势，然后分析工作或生活中环境的时机和威胁，是我更好的将自身与环境进行综合分析，有效的制定自己的人生规划。第三局部：企业文化与战略通过学习企业文化这一章，是我了解到美国和企业的潜规那么是什么。而战略这一章犹以竞争的五种力量最为重要，竞争的五种力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供给商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种根本竞争力量的状况及综合强

13、度，决定着行业的竞争剧烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。五种力量模型告诉我们，供给商通过前向整合可能会变成竞争对手，而买方通过后向整合也会如此。第四局部：人力资源管理人力资源管理这一章，对于我们以后成为公司，在用人方面有很大的助益。绩效考评是老师课上教授的重点内容，绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面,直接关系到薪金调整、奖金方放、职务升降等诸多员工的切身利益。要使每位员工都满意自己的薪酬并不是一个容易的事情,即使你把员工的薪酬都定在一个较高的水准,也无法阻止员工之间因攀比而带来的不满。对员工进行绩效评,以考评结果为依据来确定他们的薪酬是解决问题的根本方法。而通过学习，让我知道如何编制公司的绩效考评方案。绩效考评的方法有交替排序法、成比照拟法、强制分布法、等级评价法、关键法、行为瞄定等级评价，最为常用的评价方法是关键法，适用于多数企业绩效考核的等级评价。而每一个等级评价的方法都有其缺陷性，这种缺陷性会是我们在进行绩效考核时出现偏差。如果是是一个比拟自我的一个人，那么他很容易走入“像我”的误区，对员工进行评价时以在平时工作总是模仿他、向他看齐的人容易产生好感，那么这对于比拟特立独行的员工来说就显得不公了。还有晕轮效应、盲点、近期行为偏见、从众心理、趋中趋势、思维定势等等。