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1、 2015年年11月月24日日-2016年年2月月29日日目 的提高产品质量提高产品质量提高管理水平提高管理水平提高员工能力提高员工能力提高质量意识提高质量意识加强工序控制加强工序控制四提高一加强 口 号夯夯 实实 基基 础础 强强 化化 管管 理理人人 人人 质质 量量全全 面面 提提 升升目 标考核项目考核项目目标值目标值责任班组责任班组责任人责任人内废率0.5%品技部吕晓光氧熔棒消耗1.2根/吨造型车间邢欣欣鼓包（长度10cm或面积25cm2）10cm或面积25cm2）0.5处/吨造型班申志恒工艺块掉落2个/月砂处理刘闯2个/月喷漆李青杰1个/月抛丸刘素杰、刘龙飞3个/月后清理车间王彦晨
2、缩松2件/月品技部王玉楠缩孔4件/月铸钢班吕一丹化学成分超标3箱/月熔炼车间李文龙字体错误0修模组潘丽红设备可动率95%设备部李振长喷漆漏喷0.2处/吨喷漆李青杰张乐乐喷漆流痕0.2处/吨喷漆喷漆堆积0.1处/吨喷漆内 容开展全员学习培训开展全员学习培训完善过程控制检验完善过程控制检验组织参与产品评审组织参与产品评审健全质量管理体系健全质量管理体系举 措品技部品技部：梳理检验流程，加强白模、后处理检验，增加检验考核制 度；加强日常质量巡检，起到过程检查、提高过程质量作用生产部生产部：合理制定生产计划，保证生产能够按时完成，产品按时交付 率达到100%。严格控制实型流涂、造型、铸件喷漆工序，减
3、少因实型流涂质量、造型造成的产品质量问题。熔炼工序熔炼工序：按作业指导书严格作业，提高钢/铁水质量稳定性，降低 成分波动；后处理：后处理：按标准作业，做好自检，提高修整质量，降低返修率；设备科设备科：完善生产设备的保养维护，做好点巡检，保证设备满足生产 需要；营销部营销部：完善物资采购检验流程；建立顾客抱怨处理程序，完善订单 管理；办公室办公室：制定培训计划，提高员工质量意识及操作能力，保证培训全 员俱到，不落下一名员工，并能够取得明显的培训效果活 动 巡 查品技部、办公室负责活动期间的监督、检查，并于 每周日例会将督促情况向总经理进行汇报。各单位要对本部门活动开展情况及时进行总结回头 看，对
4、本工序产品质量情况进行总结分析，并将活 动开展情况于每周日例会上进行汇报。考 核目目 标标第一个月第一个月第二个月第二个月第三个月第三个月考考 核核达成300300300责任部门200200200责任领导未达成0-300-500责任部门0-200-300责任领导说明：1.活动第一个月，目标未完成的不进行考核；达到目标的，班组奖励300元，部门责任领导奖励200元；2.活动第二月，目标仍未达到的，考核部门300元，部门责任领导200元；若第一个月达标，第二个月不达标的，班组考核500元，部门责任领导考核300元；3.活动第三个月，目标仍未达标的，班组考核500元，部门责任领导考核300元；4.连
5、续达成活动的，每月责任部门额外奖励200元，责任领导额外奖励100元。评 优优秀单位：优秀单位：一个一个评选标准评选标准：活动中工序产品质量稳定或有较大提升，能够严格执行工序自检，完成活动目标。质量标兵：质量标兵：五名五名评选标准：评选标准：在活动中表现突出，严格按标准操作，工序产品质量稳定，在生产中起到一定的影响作用。否决项：否决项：发生较大质量事故造成废品的；发生因人为操作原因造成严重质量问题的；因质量管理不到位造成质量事故的；活动未达成目标的。总 结活动期间，各部门及时将活动每月开展情况进行 总结，包含活动开展进度，当月目标完成情况、依然存在的质量问题及后续解决方案。活动结束后，品技部于一周内将活动总结报总经 理，并择时组织召开总结会议。各部门配合品技部负责将活动中采取的有效措施 进行固化，将其补充完善到作业指导书、检验标 准中；将活动中有效管理措施进行梳理总结，建 立相应的规章制度。工序能力员工素质管理水平产品质量全 面 提 升口 号夯夯 实实 基基 础础 强强 化化 管管 理理人人 人人 质质 量量全全 面面 提提 升升
百日质量提升计划
