手机新产品导入流程(实用教程).ppt

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lemote,新产品导入流程,大纲,一、试产计划安排 二、test open meeting 三、试产问题整理与对策 四、test closed meeting 五、 MP前说明会议,一、试产计划安排,A、试产各阶段计划时间规划 B、项目各部门相关人员安排 C、各阶段资料收集与整理 D、试产料件样品的承认（非正式样品）,二、test open meeting,A、按照各阶段试产需求相关部门做好试产前准备 B、各部门具体工作完成进度核准 C、具体生产排程检讨,三、试产问题整理与对策,A、试产问题汇总 B、各部门给出解决相关问题的长期对策方法 C、生产流程合理性的检讨 D、各阶段治具与测试程式验证结果,四、test closed meeting,A、各阶段试产问题对策方案的检讨 B、各阶段治具与测试程式最终结果检讨 C、调整生产流程提高生产效力结果检讨,五、MP前说明会议,A、硬件版本的最终确认 B、软件版本的最终确认 C、组装的注意事项说明 D、最终版SOP、BOM发行 E、正式样品的承认与发行 F、MP料况确认与MP时间确认,