建筑地产业财务管理方案ppt课件

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1、建筑地产业财务管理方案建筑地产业财务管理方案NCNC行业财务应用分析行业财务应用分析GBUGBU建筑地产业务部建筑地产业务部20072007年年2 2月月1;.用友NC的市场定位 厂商厂商客户级别客户级别用友用友SAP-SAP-德国德国金蝶金蝶/新中大新中大速达速达/小蜜蜂小蜜蜂高端高端NCNCR3R3中端中端U8U8K3K3低端低端用友通用友通KISKIS速达速达200020002;.高端NC和中端的区别区别区别高端高端中端中端客户特征集团监控型单一组织、松散型核心需求实时监控周期性查询数据库Oracle DB2 SQLSERVER Oracle DB2 SQLSERVER SQLSERVE

2、RSQLSERVER数据存储一个数据库、统一存储一个数据库、统一存储一年一个数据库、数据传输一年一个数据库、数据传输行业特征合同跨年执行项目目标成本的跨年监控和调整项目跨年的结转、分摊、决算合同跨年余额结帐项目目标成本的抽取后查询项目跨年的结转、分摊、决算溯源行业用户大连万达 中海地产 中远地产大连正源 陕西经发 香江国际 项目管理集团财务全面预算3;.4一、集团财务管理目标及布署方案二、房地产集团财务管理解决方案一、集团财务管理目标及布署方案5解决如何进行财务信息集中、可比的问题解决如何进行财务信息集中、可比的问题解决如何建立财务管理标准、管理复制能力的问题解决如何建立财务管理标准、管理复制

3、能力的问题6权限平台权限平台-审批流平台审批流平台二次开发平台二次开发平台统一的控制平台集集团团分分公公司司分分公公司司分分公公司司分分公公司司分分公公司司青岛项目公司青岛项目公司郑州项目公司郑州项目公司。项目公司。项目公司合并报表合并报表审批流平台审批流平台财务业务监控平台财务业务监控平台7汇总汇总集集团团分分公公司司分分公公司司分分公公司司分分公公司司分分公公司司青岛项目公司青岛项目公司郑州项目公司郑州项目公司。项目公司。项目公司集集团本部团本部青青岛岛分分公公司司郑郑州州分分公公司司数据搬家数据搬家=财务监控财务监控8 从相对分权到相对集权从相对分权到相对集权从财务核算到财务管理从财务核

4、算到财务管理从事后审计到事前监控从事后审计到事前监控9导致失败的软件系统与应用方案（导致失败的软件系统与应用方案（1）子公司子公司A子公司子公司B子公司子公司D子公司子公司C财务部财务部企管部企管部投资部投资部集团数据库集团数据库SQL SERVER无法承担无法承担1000万的凭证！万的凭证！2万凭证万凭证2万凭证万凭证2万凭证万凭证2万凭证万凭证系统崩系统崩溃溃这个过程可能是这个过程可能是20多个小时多个小时10子公司子公司A子公司子公司B子公司子公司D子公司子公司C财务部财务部企管部企管部投资部投资部集团数据库集团数据库1张汇总表张汇总表1张汇总表张汇总表1张汇总表张汇总表1张汇总表张汇总

5、表系统不会系统不会崩溃崩溃可是，您怎样可以依据可是，您怎样可以依据汇总表了解对账与内汇总表了解对账与内部结算的具体对象是部结算的具体对象是什么，这样制造的是什么，这样制造的是一个糊涂账一个糊涂账导致失败的软件系统与应用方案（导致失败的软件系统与应用方案（2 2）11子公司子公司A子公司子公司B子公司子公司D子公司子公司C财务部财务部企管部企管部投资部投资部集团数据库集团数据库2万凭证万凭证2万凭证万凭证2万凭证万凭证2万凭证万凭证查账查账/对对账账在这里完成在这里完成公司间对账公司间对账却在这里完成调帐却在这里完成调帐内部结算与划账内部结算与划账20个小时后再个小时后再重新核对重新核对导致失败

6、的软件系统与应用方案（导致失败的软件系统与应用方案（3 3）没有内部业务协同的功能，人为双向记账，将麻烦推延到期末之后没有内部业务协同的功能，人为双向记账，将麻烦推延到期末之后12子公司子公司A子公司子公司B子公司子公司D子公司子公司C集团数据库集团数据库导致失败的软件系统与应用方案（导致失败的软件系统与应用方案（4 4）缺少完整的财务合并核心算法，需要手工完成合并报表缺少完整的财务合并核心算法，需要手工完成合并报表-效率与能力效率与能力预算与目标管理、业务计划脱节，不能衔接分公司业务系统预算与目标管理、业务计划脱节，不能衔接分公司业务系统-管理闭环管理闭环缺乏自动分析与专家智能技术，只能完成

7、数学计算缺乏自动分析与专家智能技术，只能完成数学计算-数据价值的深度挖掘数据价值的深度挖掘？13用友集中系统为什么可以获得成功？用友集中系统为什么可以获得成功？决策层决策层管理层管理层公司公司1数据数据公司公司2数据数据公司公司3数据数据业务层业务层集团账套集团账套JAVA技术，可以支持技术，可以支持ORACLE DB2大型数据库，支持海量大型数据库，支持海量数据数据它既是一个包含所有公司核算数据的平它既是一个包含所有公司核算数据的平台，又是一个决策分析与报表的统一台，又是一个决策分析与报表的统一平台平台直接完成内部协同凭直接完成内部协同凭证与实时对账证与实时对账直接完成汇总、合并与自直接完成

8、汇总、合并与自动抵消与内部结算与动抵消与内部结算与资产的划拨资产的划拨14子公子公司司A子公子公司司B子公子公司司D子公子公司司C财务财务部部企管企管部部投资投资部部其他方案其他方案子公子公司司A子公子公司司B子公子公司司D子公子公司司C集团管理数据平台集团管理数据平台财务财务部部企管企管部部投资投资部部用友的方案用友的方案管理流程的变化管理流程的变化151617规范、统一财务管理平台，集中财务数据规范、统一财务管理平台，集中财务数据-可比性可比性建立集团财务制度和政策的执行监管体系；建立和完善内控体系。加强财务信息监管力度，加强业务的审计加强财务信息监管力度，加强业务的审计-透明度透明度对财

9、务信息实时、全面的掌握；通过信息集成实现有效监管。完善预算管理对资源的分配能力和控制能力完善预算管理对资源的分配能力和控制能力-资源分配考核平台资源分配考核平台建立以预算管理为核心的全面预算管理和控制体系。及时专业的报表管理及时专业的报表管理-展现分析展现分析通过报表合并系统，实现集团报表实时汇总和专业合并。建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系-多账簿多账簿通过一套业务单据；出具不同法规要求的财务报告。18会计科目差异会计科目差异会计期间差异会计期间差异本位币差异本位币差异语言差异语言差异业务流程差异业务流程差异会计准则差异会计准则差异统计口径差

10、异统计口径差异入账金额差异入账金额差异入账时间差异入账时间差异入账类别差异入账类别差异入账标准差异入账标准差异确认、计量确认、计量1920212223规范、统一财务管理平台，集中财务数据规范、统一财务管理平台，集中财务数据-可比性可比性建立集团财务制度和政策的执行监管体系；建立和完善内控体系。加强财务信息监管力度，加强业务的审计加强财务信息监管力度，加强业务的审计-透明度透明度对财务信息实时、全面的掌握；通过信息集成实现有效监管。完善预算管理对资源的分配能力和控制能力完善预算管理对资源的分配能力和控制能力-资源分配考核平台资源分配考核平台建立以预算管理为核心的全面预算管理和控制体系。及时专业的

11、报表管理及时专业的报表管理-展现分析展现分析通过报表合并系统，实现集团报表实时汇总和专业合并。建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系-多账簿多账簿通过一套业务单据；出具不同法规要求的财务报告。24香江集团香江集团大项目：香江系列 角色：集团项目总经理 分公司总 项目经理 对象：锦绣香江B6地块面向项目的集团全面预算管理体系：地产集团的全面预算业务领域：多公司、多项目部、项目资源、成本指标、销售指标、利润指标、资金计划对象：锦绣香江二期A#/B#/C#地基/主体工程 合约部/工程部 项目经理 分公司总 集团项目总经理合同内：基础/建安/材料/甲供设备

12、 合同外：项目管理费用、总部支付工资分摊动态生成：合同+预计支出计划+合同累计余额+计划累计余额+目标差额+动态模拟额度进度调整：动态模拟额度武汉香江 广州香江洛阳百年 新乡香江 增城香江 郑州香江 长春香江北京香江 锦绣香江部翡翠城部星河湾部发展管理部 预算资金部 设计管理部合约部工程管理部 经营销售部衔接集团全面预算的资金定额资金动态预测、预警、控制结合年/季/月/周执行计划预算样表 编制上报批复控制制度 预算责任考核体系 预算分析 部门预算明细对比公司预算明细对比公司预算汇总对比集团预算汇总对比成本预算指标对比 销售完成指标 平米造价利润预算对比投投资资估估算算项项目目建建设设过过程程后

13、后评评价价估估算算预预算算合合同同变变更更结结算算预测 +预警 +控制拿地设计招投标合同建设结决算验收销售评价集团搭建以全面预算为纲的子公司项目运营监管平台25香江样例香江样例26香江样例香江样例27明确预算组织具体责任中心、预算编制的目标、表样、内容、编制要求等应当明确化，属于集团统一规范的应当规范、属于公司级规范应当明确，建立预算管理员制度、明确责任和权利，规范组织协调沟通（如预算会议的时间、议程、范围等等）建立预算组织体系明确责任权利制度、以及考核办法；主要的规章制度：1、预算管理总则2、预算 管理规定3、预算编制流程4、预算报告与分析标准5、预算评价与考核办法6、预算控制程序7、预算管

14、理指导方法论8、预算管理培训教材分清预算组织各管理流程，预算编制上报流程、预算控制流程、预算调整流程等等，明确归口流程、整合经营计划和财务的分工和整合，建议将经营计划现有工作职责中，加入业务预算预算负责内容，香江样例香江样例28武汉香江 广州香江洛阳百年 新乡香江 增城香江 郑州香江 长春香江北京香江29规范、统一财务管理平台，集中财务数据规范、统一财务管理平台，集中财务数据-可比性可比性建立集团财务制度和政策的执行监管体系；建立和完善内控体系。加强财务信息监管力度，加强业务的审计加强财务信息监管力度，加强业务的审计-透明度透明度对财务信息实时、全面的掌握；通过信息集成实现有效监管。完善预算管

15、理对资源的分配能力和控制能力完善预算管理对资源的分配能力和控制能力-资源分配考核平台资源分配考核平台建立以预算管理为核心的全面预算管理和控制体系。及时专业的报表管理及时专业的报表管理-展现分析展现分析通过报表合并系统，实现集团报表实时汇总和专业合并。建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系-多账簿多账簿通过一套业务单据；出具不同法规要求的财务报告。30依托一套应用产品，依托一套应用产品，b/S技术架构，塑造集团企业多组织结构技术架构，塑造集团企业多组织结构二级单位二级单位基层基层部门部门生产厂生产厂1子公司子公司分公司分公司 生产厂生产厂2办事处办事

16、处 驻外机驻外机构构分公分公司司子公子公司司分公分公司司集团总部集团总部3132会计科目体系的统一固定资产核算制度的统一执行应收帐款核算制度的统一执行33应付帐款核算制度的统一执行存货核算制度的统一执行34统一基础档案的实现3536权限划分权限划分定义到功能按钮定义到功能按钮功能权限功能权限数据权限数据权限业务字段权限业务字段权限单位权限单位权限模板管理模板管理37规范、统一财务管理平台，集中财务数据规范、统一财务管理平台，集中财务数据-可比性可比性建立集团财务制度和政策的执行监管体系；建立和完善内控体系。加强财务信息监管力度，加强业务的审计加强财务信息监管力度，加强业务的审计-透明度透明度对

17、财务信息实时、全面的掌握；通过信息集成实现有效监管。完善预算管理对资源的分配能力和控制能力完善预算管理对资源的分配能力和控制能力-资源分配考核平台资源分配考核平台建立以预算管理为核心的全面预算管理和控制体系。及时专业的报表管理及时专业的报表管理-展现分析展现分析通过报表合并系统，实现集团报表实时汇总和专业合并。建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系-多账簿多账簿通过一套业务单据；出具不同法规要求的财务报告。38网上银行网上银行全部可以定制审批流程全部可以定制审批流程全部可以发送预警信息全部可以发送预警信息39资金流量流向实时监控资金流量流向实时监控

18、40员员工工主管主管提交提交核准核准入账入账TravelExpenses改善作业效率改善作业效率全部可以定义审批流程全部可以定义审批流程41实时查询整个企业实时查询整个企业的财务状况和经营的财务状况和经营情况；情况；查询统计基本都提查询统计基本都提供了多单位选择；供了多单位选择；可以按任意维度进可以按任意维度进行汇总统计分析；行汇总统计分析；通过严密的权限管通过严密的权限管理，控制只能对已理，控制只能对已授权单位进行查询。授权单位进行查询。跨单位查询、多单位集成汇总查询：跨单位查询、多单位集成汇总查询：4243应收应收资金资金存货存货固定资产固定资产预算预算预警条件设预警条件设置置预警方式设预

19、警方式设置置预警类型定预警类型定义义。预警平台预警平台业务层业务层系统登陆提示、电子邮件提示、触发点提系统登陆提示、电子邮件提示、触发点提示示管理层管理层局域网、广域局域网、广域网应用网应用无线应用无线应用4445规范、统一财务管理平台，集中财务数据规范、统一财务管理平台，集中财务数据-可比性可比性建立集团财务制度和政策的执行监管体系；建立和完善内控体系。加强财务信息监管力度，加强业务的审计加强财务信息监管力度，加强业务的审计-透明度透明度对财务信息实时、全面的掌握；通过信息集成实现有效监管。完善预算管理对资源的分配能力和控制能力完善预算管理对资源的分配能力和控制能力-资源分配考核平台资源分配

20、考核平台建立以预算管理为核心的全面预算管理和控制体系。及时专业的报表管理及时专业的报表管理-展现分析展现分析通过报表合并系统，实现集团报表实时汇总和专业合并。建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系-多账簿多账簿通过一套业务单据；出具不同法规要求的财务报告。46跨单位制单跨单位制单跨单位审核跨单位审核跨单位查询跨单位查询集团企业集团集团集团企业集团集团江苏集团企业江苏集团企业集团企业东元集团企业东元单据协同单据协同凭证协同凭证协同应收单应收单应付单应付单资金下资金下拨拨资产调资产调拨拨内部业内部业务务47集团内部交易的一方做凭证，协同生成对方单位的内

21、部交易凭证。协同产生的凭集团内部交易的一方做凭证，协同生成对方单位的内部交易凭证。协同产生的凭证，内部交易科目和金额不允许修改，且内部交易科目只有协同凭证可以使用。证，内部交易科目和金额不允许修改，且内部交易科目只有协同凭证可以使用。自动生成内部交易凭证的对应关系。自动生成内部交易凭证的对应关系。支持一对多的协同支持一对多的协同不打电话不发传真不打电话不发传真48完成集团内部交易的实时入账确认，为合并交易抵消提供精确数据完成集团内部交易的实时入账确认，为合并交易抵消提供精确数据债权与债务（往来）抵消债权与债务（往来）抵消 内部交易抵消内部交易抵消 股权投资的抵消股权投资的抵消 相关的资产项目减

22、值准备的回调相关的资产项目减值准备的回调 方式方式集团统一制定规则集团统一制定规则 销货方：销货方：借：借：应收帐款应收帐款内部单位内部单位内部单位内部单位1 贷：贷：主营业务收入主营业务收入 应交税金应交税金销项税销项税进货方：进货方：借：借：库存商品库存商品产品大类产品大类 应交税金应交税金进项税进项税 贷：贷：应付帐款应付帐款内部单位内部单位内部单位内部单位2入账方式：通知入账、待对方确认入账入账方式：通知入账、待对方确认入账49三级公司三级公司A 二级公司二级公司三级公司三级公司B集集 团团汇总报表汇总报表集集 团团合并报表合并报表集团本部集团本部财务报表财务报表调整分录调整分录内部内

23、部交易交易数据数据内部交易内部交易数数 据据调整分录调整分录内部内部交易交易数据数据二级公司二级公司财务报表财务报表日日常常业业务务处处理理（内内部部交交易易标标识识）凭证凭证A公司公司财务报表财务报表内部内部交易交易数据数据凭证凭证B公司公司财务报表财务报表内部内部交易交易数据数据汇总报表汇总报表二级公司二级公司合并报表合并报表日日常常业业务务处处理理（内内部部交交易易标标识识）自动自动对账对账50集团总部集团总部产业集团产业集团子公司子公司B子公司子公司C孙公司孙公司A孙公司孙公司B产业集团产业集团子公司子公司A70%90%20%30%10%100%80%20%例如，集团总部对孙公司例如，

24、集团总部对孙公司B的权益份的权益份额（等效持股比例）额（等效持股比例）=30%+70%*90%*20%+100%*10%+100%*80%*20%*90%*20%=55.48%用友合并报表采用引入“等效股权”的概念，将集团复杂的股权关系图变成等效的投资关系树，使得合并结果更精确。5152实时查询整个企业实时查询整个企业的财务状况和经营的财务状况和经营情况；情况；查询统计基本都提查询统计基本都提供了多单位选择；供了多单位选择；可以按任意维度进可以按任意维度进行汇总统计分析；行汇总统计分析；通过严密的权限管通过严密的权限管理，控制只能对已理，控制只能对已授权单位进行查询。授权单位进行查询。跨单位查

25、询、多单位集成汇总查询：跨单位查询、多单位集成汇总查询：535455选择审核单位选择审核单位561 1、辅助核算的丰富。、辅助核算的丰富。2 2、全方位权限管理的、全方位权限管理的细化（公司权限、细化（公司权限、功能权限、数据功能权限、数据权限、业务字段权限、业务字段权限）。权限）。3 3、科目交叉检验规则。、科目交叉检验规则。57规范、统一财务管理平台，集中财务数据规范、统一财务管理平台，集中财务数据-可比性可比性建立集团财务制度和政策的执行监管体系；建立和完善内控体系。加强财务信息监管力度，加强业务的审计加强财务信息监管力度，加强业务的审计-透明度透明度对财务信息实时、全面的掌握；通过信息

26、集成实现有效监管。完善预算管理对资源的分配能力和控制能力完善预算管理对资源的分配能力和控制能力-资源分配考核平台资源分配考核平台建立以预算管理为核心的全面预算管理和控制体系。及时专业的报表管理及时专业的报表管理-展现分析展现分析通过报表合并系统，实现集团报表实时汇总和专业合并。建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系-多账簿多账簿通过一套业务单据；出具不同法规要求的财务报告。5859异常的财务财务情况异常的财务财务情况功效系数系数评价体系功效系数系数评价体系EVAEVA企业创值评价体系企业创值评价体系企业创成长性分析企业创成长性分析投资报酬率分析投资

27、报酬率分析盈利能力分析盈利能力分析资产管理效率分析资产管理效率分析偿债能力分析偿债能力分析杜邦分析法杜邦分析法财务分析与业绩评价报告根据本月的财务数据，企业的财务状况如下：（投资报酬率分析从股东权益报酬率、及影响其值的三要素销售净利润率、总资产周转率、权益乘数等方面分析公司的投资报酬状况。公司表指标名称 本期值上期值差值变化百分比值倍数差值关系 倍数关系股东权益报酬率1.88%2.64%-0.76%-28.79%0.71小于1销售净利润率2.94%3.71%-0.77%-20.75%0.79小于1总资产周转率38.48%41.57%-3.09%-7.43%0.93小于1权益乘数 165.88%

28、170.04%-4.16%-2.45%0.98小于1股东权益报酬率与前期相比减少了0.76个百分点，变化幅度达28.79%。同时，股东权益报酬率低于同行业4.79%的平均水平。销售净利润率与前期相比减少了0.77个百分点，变化幅度达20.75%。同时，销售净利润率低于同行业5.81%的平均水平。总资产周转率与前期相比减少了3.09个百分点，变化幅度达7.43%。同时，总资产周转率低于同行业54.02%的平均水平。权益乘数与前期相比减少了4.16个百分点，变化幅度达2.45%。同时，权益乘数低于同行业215.30%的平均水平。本期销售净利润率较前期下降对于股东权益报酬率变化的负面影响为0.56%

29、。本期总资产周转率较前期下降对于股东权益报酬率变化的负面影响为0.15%。本期权益乘数较前期下降对于股东权益报酬率变化的负面影响为0.04%。本期销售净利润率、总资产周转率、权益乘数对股东权益报酬率变化的负面影响使得本期股东权益报酬率较前期下降。专家智能行业标准部内标准理论模型知识体系风险模型IT技术 用友软件支持的评价尺度与标准体系用友软件支持的评价尺度与标准体系这是用友运用专家人工智能技术这是用友运用专家人工智能技术生成的图文并茂的业绩分析报告生成的图文并茂的业绩分析报告60战略决策者高管实时简报全面预算指标盈利分析长期投资指标短期投资指标资金状况指标项目利润分析总经理考核指标财务风险指标

30、重大事项监控总经理简报收入成本简报项目进度简报利润简报现金流量分析项目资金分析项目利润分析经理考核指标资产运营状况重大事项监控经理简报项目概算执行分析项目成本计划分析项目进度监控分析项目质量监控分析项目资金计划分析项目安全事故分析骨干考核指标项目决算报告事项审批监控分析场景场景场景场景场景场景61 市场信息分析主题 销售进度指示器 项目收入与企业创新能力 市场占有率及客户满意度 用友（集团财务系统、人力资源系统、项目管理系统）明源（售楼）市场数据62 财务管理信息分析主题 财务盈利与风险分析 项目资金成本分析 项目成本多维对比用友（集团财务系统、人力资源系统、项目管理系统、招投标）明源（售楼）市场数据63 人力资源管理信息分析主题 人员构成与满意度分析 人力资源成本分析 人员构成钻取分析用友（集团财务系统、人力资源系统、项目管理系统、招投标）内部网站 市场数据64