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1、pmc经理工作职责1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监视、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。5.产能有限时，外协(委外加工)方案、管制与时间本钱分析。6.生产方案(MPS)的编排、组织与实施。7.物料方案(MRP)的编排、组织与实施。8.平安库存方案之拟定与文件制度的编写。9.对生产异常进展及时处理、解决调整。10.对本部门人员进展培训、沟通和协调。11
2、.对本部门资源、财产进展管理，并确保工作环境符合“5S”。12.向负责生产的经理或副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能。1.生产方案的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。2.物料需求方案的编排与调度，库存周转率的提升。3.B0M常备料和非备料规划及物料变更。4.监视生产方案和物料需求方案的执行，协调生产，保证生产畅通。5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。6.积极配合公司开展，为公司降低本钱及严格执行JIT。1根据公司销售预测和销售订单进展评审、编制及审核年、季、月度生产方案;2根据生产方案，制定物料需求方案;3监视采购流程并跟进物料到货状况;4监视日
3、常仓库平安库存量及物料库存周期;5有效控制采购本钱;6跟进生产方案执行状况，并协助处理生产异常;7上级临时交办的任务1.负责制定并维护年主生产方案，为公司生产营运提供根本依据1.1主持评审客户订单或销售“2+4”模式营销内容，编制1-3个月主生产方案;1.2每周评审主生产方案、保证主生产方案和市场状态的动态一致性;1.3根据主生产方案，分析生产能力和市场需求的平衡状态，提出劳动力需求和设备需求方案;2.负责组织生产方案人员，根据主生产方案分解制定月、周、日生产方案，下发生产任务指令，并监视总结生产方案的执行情况;3.负责根据产能和工序负荷状态，协同生产部门分析新订单的交货期，并及时反响给销售部门;4.负责分析生产数据，总结效率和损耗水平，提出整改管理建议;5.根据生产方案，组织物料方案人员制定物料方案和外发方案，监视物料方案和外发方案的执行，保证生产活动的顺利进展;6.监视原材料、胚袜和成品库存数量，通过定期盘点等方法，协调销售、采购等职能部门控制库存，减少资源占用;
pmc经理工作职责
