某机电公司薪酬与绩效方案

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1、第1页 深圳华盈恒信管理顾问有限公司深圳华盈恒信管理顾问有限公司2005年04月11日编号：07版本：A 一、薪酬方案一、薪酬方案二、绩效方案二、绩效方案 一、薪酬方案一、薪酬方案1 1、薪酬方案概述、薪酬方案概述2 2、岗位价值评估、岗位价值评估3 3、薪酬结构建议、薪酬结构建议4 4、薪酬水平建议、薪酬水平建议5 5、福利项目建议、福利项目建议6 6、员工定位、员工定位7 7、薪酬体系实施、薪酬体系实施第5页汉丹机电薪酬体系设计遵循的原则汉丹机电薪酬体系设计遵循的原则合法原则：严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资、社会保险、特殊工种待遇）。价值导向原则：根据公司发展

2、要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。市场化原则：参照襄樊当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。激励性原则：责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大。与公司经济效益相结合原则：薪酬水平的确定必须保证公司在合理积累的基础之上。体现员工能力差异原则：根据岗位任职资格要求,通过对员工个人综合素质的评价，确定不同的薪酬水平。绩效导向原则：薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同。第6页汉丹机电薪酬体系采用宽带薪酬，规避了薪点制带来的种种弊端汉丹机电薪酬体系采用宽带薪酬，规避了薪点制带来的种种弊端A岗位B岗位C岗位D岗位E岗位

3、F岗位G岗位H岗位I岗位J岗位K岗位A01A02A1A2A3A4A5A03A04B01B02B1B2B3B4B5B03B04 一、薪酬方案一、薪酬方案1 1、薪酬方案概述、薪酬方案概述2 2、岗位价值评估、岗位价值评估3 3、薪酬结构建议、薪酬结构建议4 4、薪酬水平建议、薪酬水平建议5 5、福利项目建议、福利项目建议6 6、员工定位、员工定位7 7、薪酬体系实施、薪酬体系实施第8页汉丹机电薪酬体系需要解决的四个核心问题汉丹机电薪酬体系需要解决的四个核心问题薪酬的外部公平(薪酬调查)薪酬与绩效(绩效薪酬)薪酬的内部公平(岗位价值评估)薪酬与能力(员工定位)薪酬体系需要解决的四个核心问题1234

4、第9页管理者的烦恼管理者的烦恼公司新设置的岗位，工资该定多少？内部职员的工资差异很大，产生了心理不平衡。当企业合并后，如何确定新的薪酬体系？公司的组织机构改革了，如何确定薪酬？员工抱怨工资太低，怎么调整？内部员工工资不平衡，如何平衡？第10页思考：以下两个岗位哪个更重要？思考：以下两个岗位哪个更重要？岗位说明书岗位岗位名称名称原料采购员所属所属部门部门生产管理部岗位岗位层级层级D直接直接上级上级主管职族职族类别类别专业类岗位岗位编号编号009岗位使命岗位使命根据部门原料采购计划，通过执行原料的采购作业，确保原料货品准时入库，保质保量完成采购任务，实现降成本指标、优化供应商的目的。岗位职责岗位职

5、责原料原料采购采购协助经理开展大宗物资的招标工作。协助经理与供应商谈判，并拟定采购合同。建立采购合同台帐，监督合同执行。负责采购物资的验收、入库。负责不合格品的退货、调货工作。协助经理进行供应商关系维护与管理。协助经理进行采购的物流系统管理与监控。应付帐款的统计与管理。付款计划的编制与报批。协助经理进行采购相关信息的统计、分析与预测。负责收集客户档案资料，建立供应商档案。开展供应商的动态评估、选择与分级工作。协助上级编制与原料物品采购有关的年、季、月度费用预算。其他其他根据公司制度及流程规定负责本职范围内的其它工作。领导交办的其它临时性工作。任职资格任职资格基本要求基本要求学历：中专专业：机械

6、、金属加工相关专业特殊要求：无经验经验工作经验：35年。行业经验：13年。职位经验：13年。岗位说明书岗位说明书岗位名岗位名称称民品业务员所属部所属部门门市场营销部岗位层岗位层级级D直接上直接上级级民品销售主管职族类职族类别别专业类岗位编岗位编号号006岗位使命岗位使命根据部门销售目标，通过满足客户需求，不断开发和巩固民品市场，完成部门下达的销售任务。岗位职责岗位职责销售销售管理管理协助经理和民品销售主管拟定月度、季度、年度产品销售计划与销售目标。负责产品销售过程（客户谈判、客户需求识别、销售合同的签订、开具出货单、收款、发货、发票管理、售后跟踪等）的控制、管理，并负责实施。负责产品的市场信息

7、的收集。根据客户个性化需求，协调技术发展部进行产品开发。负责监控销售进度与销售动态，向民品销售主管反馈销售信息。负责销售账款的回笼与催收。客户客户管理管理负责终端客户的需求调研，收集并反馈客户需求信息。负责客户关系的维护与管理。负责客户服务体系（客户需求、客户基本信息和客户档案）的建立。负责客户投诉处理。负责客户的接待。协助市场主管进行客户满意度调查。市场市场及品及品牌管牌管理理协助市场主管开展民品推广。协助市场主管进行产品市场调研和相关信息的收集。协助部门经理和民品销售主管分析市场动向及市场容量，拟定新的市场开发网点。协助部门经理和民品销售主管进行市场开发网点的成本效益分析与经营预测，并制定

8、营销策略与目标。协助部门经理和民品销售主管进行新市场开发网点的筹建。其他其他完成领导临时交办的其他临时性工作。任职资格任职资格基本要求基本要求学历：中专或大专。专业：市场营销；机械制造；其他。1 12 2第11页分析：分析：企业战略规划/综合计划/品牌规划财务管理/人力资源管理/全面质量管理/知识管理绩效监控体系IT系统支撑客户供应商生产计划编制原辅料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户与销售机会管理销售签定与衔接市场分析与销售预测售后服务品牌规划市场调研构思处理试销上市推广评估调整概念论证试制调整营销策划技术设计2 21 1第12页分析结果分析结果工作强度工作强度任职条件

9、任职条件影响范围影响范围工作难度工作难度2 21 1第13页问题：汉丹机电有问题：汉丹机电有200多岗位，如何比较？多岗位，如何比较？第14页解决方案：岗位价值评估解决方案：岗位价值评估是不是相对的定性判断层次分明的以工作为中心的使用统一的尺度绝对的定量判断无层次的以人为中心的使用不同的尺度第15页岗位价值评估六步法岗位价值评估六步法选择和设计岗位价值评估模型成立岗位价值评估小组岗位价值试评估岗位价值正式评估岗位价值评估数据处理岗位价值评估数据应用第16页岗位价值评估是解决内部公平性的主要依据岗位价值评估是解决内部公平性的主要依据序号序号岗位价值系统因素岗位价值系统因素权重权重A分值分值A系统

10、因素子因素系统因素子因素权重权重B分值分值B一对企业的影响40%4001-基本影响（收入、成本、质量、技术）60%2402-成长促进40%160二解决问题21%2101-复杂性50%1052-创造性50%105三责任范围10%1001-工作内容的广度40%402-工作独立性40%403-知识的广度20%20四监督9%901-层次类别40%362-人数30%273-下属素质30%27五学历经验9%901-学历40%362-经验60%54六沟通6%601-沟通频率30%182-沟通技巧40%243-内外因素30%18七环境风险5%501-生理环境30%152-自然环境30%153-工作风险40%2

11、0合计100%10001000第17页岗位价值评估评估小组岗位价值评估评估小组小组构成：总经理、副总、总助、部门经理（部分）、人力资源部代表、员工代表。810人（组）为宜。小组职责：1、熟悉岗位价值评估模型内容及操作原理；2、进行岗位价值评估，并对自己的评估结果负责；3、评估过程异常情况处理；4、为其他员工解释评估结果和评估过程，使员工充分理解岗位价值评估工作。评估小组成立的原则：1、熟悉岗位说明书；2、多人参与；3、培训评估内容；4、外部专家参与；5、评估小组公开。第18页岗位价值评估数据有效性分析岗位价值评估数据有效性分析部门及岗位名称评价小组的原始数据平均ABCDEFG12差异系数B人力

12、资源经理评估得分248221244251221245234237差异系数0.05-0.070.030.06-0.070.05-0.01/13C人事管理主任评估得分2112141561742001912011920.10.12-0.19-0.090.04-0.010.05/14D绩效薪酬员评估得分140901001021031101151050.33-0.14-0.05-0.03-0.020.050.1/15D培训管理员评估得分1111051111051111051051080.03-0.030.03-0.030.03-0.03-0.03/16D企业文化专员评估得分102961029610296

13、96990.03-0.030.03-0.030.03-0.03-0.03/17D政策研究员评估得分971069796978696960.010.10.0100.01-0.10/18E人事管理员评估得分7777817682608577000.05-0.010.06-0.220.1差异系数=（实际数据平均值）/平均值，若差异系数出现负数，则说明评估结果低于平均值，若差异系数出现正数，则说明评估结果高于平均值。但若差异系数超出：15%差异系数15%，则说明评估小组成员对该岗位的认知存在非常大的差异，该数据也就被认为是无效数据。第19页岗位价值评估结果排名岗位价值评估结果排名部门名称层级岗位名称算术平

14、均综合管理部E厂医172质量管理部E物理检验员172营销部E信息管理员172财务管理部E出纳171生产部E铆工171财务管理部E出纳171生产部E车工171生产部E铣工171生产部E维修工171生产部E刨工170生产部E电工170生产部E维修员168生产部E焊工167生产部E精整工167生产部E轧机工167第20页根据岗位价值评估结果计算层差根据岗位价值评估结果计算层差层级A层级B层级C层级D层级E层级最高分960782514373最低分709493345188高低差252289169186层内级数11111111层差25.228.916.918.6薪酬宽带7777第21页绘制岗位价值曲线绘制

15、岗位价值曲线岗位价值曲线1002003004005006007008009001000113 25 37 49 61 73 85 97 109 121 133145 157 169 181193 205 217229 241 253 265277 289 301 313325 337 349岗位序号价值分数系列1ABCDE第22页绘制薪酬层级关系图绘制薪酬层级关系图岗位采购经理市场经理资源经理板材业务经理战略规划经理财务管理经理辅料采购经理安全环保主任研发项目经理客户经理物流经理品牌文化经理会计核算经理信息系统经理培训经理总经理秘书级别标位价值4604604484454384314294274

16、22421418402396389371345C01565C02548C03531C1514C2497C3480C4463C5446C6429C7412C8395C9378C10361C11344C04327C05310C06293 一、薪酬方案一、薪酬方案1 1、薪酬方案概述、薪酬方案概述2 2、岗位价值评估、岗位价值评估3 3、薪酬结构建议、薪酬结构建议4 4、薪酬水平建议、薪酬水平建议5 5、福利项目建议、福利项目建议6 6、员工定位、员工定位7 7、薪酬体系实施、薪酬体系实施第24页汉丹机电薪酬结构一：年薪制汉丹机电薪酬结构一：年薪制年薪总额基本年薪年度风险奖金福利津贴社会保险*适用范

17、围：公司高层（总经理、副总经理、总经理助理、总工艺师、总工程师、党委书记）备注:社会保险采用协议购买。年薪总额岗位工资绩效工资福利津贴社会保险工龄津贴总经理津贴特殊津贴其他津贴养老保险医疗保险生育保险失业保险工伤保险年度绩效工资学历津贴技能津贴第26页汉丹机电薪酬结构二：协议制汉丹机电薪酬结构二：协议制年薪总额协议岗位工资协议绩效工资适用范围：顾问。年薪总额岗位工资绩效工资季度绩效工资第28页汉丹机电薪酬结构三：谈判制汉丹机电薪酬结构三：谈判制年薪总额谈判工资适用范围：外部专家、清洁工、保卫人员、非计时计件临时工等。年薪总额岗位工资福利津贴中夜班津贴其他津贴第30页汉丹机电薪酬结构四：结构制汉

18、丹机电薪酬结构四：结构制年薪总额岗位工资绩效工资福利津贴社会保险适用范围：职能部门人员（党群工作部（除保卫人员）、企业管理部、人力资源部、财务投资部、资产管理部、生产管理部、技术发展部、质量安全部）、（机加厂、表处厂、总装厂、冲压厂管理人员()）、市场营销部（经理、办事处人员）年薪总额岗位工资绩效工资福利津贴社会保险工龄津贴技能津贴总经理津贴特殊津贴其他津贴养老保险医疗保险生育保险失业保险工伤保险季度绩效工资加班工资学历津贴第32页汉丹机电薪酬结构五：提成制汉丹机电薪酬结构五：提成制年薪总额岗位工资绩效工资福利津贴社会保险业绩提成适用范围：市场营销部业务主管、业务员年薪总额岗位工资绩效工资福利

19、津贴社会保险工龄津贴学历津贴总经理津贴特殊津贴其他津贴养老保险医疗保险生育保险失业保险工伤保险季度绩效工资业绩提成技能津贴第34页汉丹机电薪酬结构六：计时计件制汉丹机电薪酬结构六：计时计件制年薪总额福利津贴社会保险计时计件工资适用范围：机加厂、表处厂、总装厂、冲压厂生产人员，E层级员工年薪总额计件工资福利津贴社会保险技能津贴总经理津贴特殊津贴养老保险医疗保险生育保险失业保险工伤保险月度绩效工资其他津贴学历津贴第36页根据不同职族特点，我们建议汉丹机电采用以下薪酬结构划分矩阵根据不同职族特点，我们建议汉丹机电采用以下薪酬结构划分矩阵(原则原则)行政人事党群财务投资市场营销生产制造技术研发A50：

20、（050）B70：（2010）70：（2010）60：（2020）70：（2010）70：（2010）C75：（205）75：（205）60：（2020）70：（2010）75：（205）D75：（205）75：（205）60：（2020）70：（2010）75：（205）E75：（205）0：（1000）75：（205）第37页不同薪酬模块的计算不同薪酬模块的计算年薪S固定工资季度奖金计时计件提成比例年度奖金福利津贴保险12412121121275P最低工资*薪酬层级系数固定值固定值固定值固定值固定值最低工资*薪酬层级系数固定值固定值固定值固定值固定值最低工资*薪酬层级系数固定值固定值固定值

21、固定值固定值50P最低工资*薪酬层级系数固定值固定值固定值固定值固定值最低工资*薪酬层级系数固定值固定值固定值固定值固定值最低工资*薪酬层级系数固定值固定值固定值固定值固定值25P最低工资*薪酬层级系数固定值固定值固定值固定值固定值根据外部薪酬数据确定根据岗位价值评估数据和薪酬激励矩阵单独确定用公式计算根据现在的平均水平单独确定根据现在的平均水平单独确定用公式计算根据职位族和层级来确定标准额度根据襄樊地区的额度购买，可以所有层级相同 一、薪酬方案一、薪酬方案1 1、薪酬方案概述、薪酬方案概述2 2、岗位价值评估、岗位价值评估3 3、薪酬结构建议、薪酬结构建议4 4、薪酬水平建议、薪酬水平建议5

22、 5、福利项目建议、福利项目建议6 6、员工定位、员工定位7 7、薪酬体系实施、薪酬体系实施第39页薪酬水平的确定是为了解决薪酬的外部公平性薪酬水平的确定是为了解决薪酬的外部公平性050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001234567891011121314GradeRMB市场90分位市场75分位市场50分位市场25分位市场10分位第40页结合襄樊当地薪酬水平，我们最终确定不同职族的薪酬水平结合襄樊当地薪酬水平，我们最终确定不同职族的薪酬水平行政人事党群财务投资市场营销生产制造技术研发A90PB75P75P90P75P90PC50P50

23、P75P50P75PD50P50P75P50P75PE25P10P50P 一、薪酬方案一、薪酬方案1 1、薪酬方案概述、薪酬方案概述2 2、岗位价值评估、岗位价值评估3 3、薪酬结构建议、薪酬结构建议4 4、薪酬水平建议、薪酬水平建议5 5、福利项目建议、福利项目建议6 6、员工定位、员工定位7 7、薪酬体系实施、薪酬体系实施第42页不同福利项目的激励作用是不同的，我们建议汉丹机电设置差异化的福利项目不同福利项目的激励作用是不同的，我们建议汉丹机电设置差异化的福利项目养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险住房公积高温津贴司机里程津贴通讯津贴职称津贴学历津贴驻外津贴A层级B层级C层级D层级E层

24、级业务员生产线员工临时工高管部门经理顾问外部专家驻外人员司机第43页汉丹机电福利项目设置汉丹机电福利项目设置津贴名称：享受范围：津贴标准津贴名称：享受范围：津贴标准津贴名称：享受范围：津贴标准 一、薪酬方案一、薪酬方案1 1、薪酬方案概述、薪酬方案概述2 2、岗位价值评估、岗位价值评估3 3、薪酬结构建议、薪酬结构建议4 4、薪酬水平建议、薪酬水平建议5 5、福利项目建议、福利项目建议6 6、员工定位、员工定位7 7、薪酬体系实施、薪酬体系实施第45页员工定位是解决因为员工能力不同而导致的薪酬总额的差异员工定位是解决因为员工能力不同而导致的薪酬总额的差异75P50P25P1234567503N

25、502N5050P50502M503M岗位市场水平 岗位薪酬水平确定第46页员工薪酬切换员工薪酬切换A2A3B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A1层级田尤生产组长薛、林培训管理员于付物料管理员戚销售代表金何、谢市场专员朱、彭档案管理员严薪酬管理员第47页员工薪酬切换员工薪酬切换统计现在年薪总额切换：1、在薪酬通路直接对应2、过高3、过低4、企业需要调整后确定的薪酬层级异动利用绩效成绩 一、薪酬方案一、薪酬方案1 1、薪酬方案概述、薪酬方案概述2 2、岗位价值评估、岗位价值评估3 3、薪酬结构建议、薪酬结构建议4 4、薪酬水平建议、薪

26、酬水平建议5 5、福利项目建议、福利项目建议6 6、员工定位、员工定位7 7、薪酬体系实施、薪酬体系实施第49页汉丹机电薪酬体系架构汉丹机电薪酬体系架构第一部分：总则第二部分：薪酬结构第三部分：薪酬水平及K值 第四部分：薪酬总额预算与管理第五部分：薪酬结构划分矩阵第六部分：各类人员的薪酬第七部分：岗位工资第八部分：绩效工资第九部分：加班工资第十部分：福利津贴第十一部分：社会保险第十二部分：假期待遇第十三部分：实施细则第十四部分：附件附件1：薪酬层级关系图附件2：员工薪酬层级调整细则附件3：薪酬水平（K 值）调整附件4：各项福利津贴标准附件5：计时计件工资定额标准附件6：业务人员提成管理办法第十

27、五部分：表单表单1：员工工资变更申请表 表单2：薪酬层级调整通知单表单3：绩效工资计算表 表单4：薪酬统计分析表表单5：员工工资单第50页汉丹机电薪酬体系实施原则汉丹机电薪酬体系实施原则过渡原则就高不就低原则逐渐调整原则 二、绩效方案二、绩效方案1 1、绩效方案概述、绩效方案概述2 2、战略地图、战略地图3 3、绩效指标辞典、绩效指标辞典4 4、公司绩效考核、公司绩效考核5 5、部门绩效考核、部门绩效考核6 6、员工绩效考核、员工绩效考核7 7、绩效体系实施、绩效体系实施 二、绩效方案二、绩效方案1 1、绩效方案概述、绩效方案概述2 2、战略地图、战略地图3 3、绩效指标辞典、绩效指标辞典4

28、4、公司绩效考核、公司绩效考核5 5、部门绩效考核、部门绩效考核6 6、员工绩效考核、员工绩效考核7 7、绩效体系实施、绩效体系实施第53页汉丹机电绩效管理体系设计理念之一：统一员工行动目标汉丹机电绩效管理体系设计理念之一：统一员工行动目标公司目标部门目标员工目标公司目标部门目标 员工目标第54页汉丹机电绩效管理体系设计理念之二：三层级绩效管理汉丹机电绩效管理体系设计理念之二：三层级绩效管理123第55页汉丹机电绩效管理体系设计理念之三：绩效管理五步法汉丹机电绩效管理体系设计理念之三：绩效管理五步法公司发展战略经营战略职能战略设定战略地图KPI目标传递与分解高管人员职能部门员工个人制定绩效计划

29、短期计划及行动方案绩效实现流程绩效考核短期监控基于沟通的量化评估员工激励激励政策将战略转换为绩效目标启动实现绩效目标的计划和方案根据结果进行评价确定目标谁来承担和负责运用绩效成绩激励员工 二、绩效方案二、绩效方案1 1、绩效方案概述、绩效方案概述2 2、战略地图、战略地图3 3、绩效指标辞典、绩效指标辞典4 4、公司绩效考核、公司绩效考核5 5、部门绩效考核、部门绩效考核6 6、员工绩效考核、员工绩效考核7 7、绩效体系实施、绩效体系实施第57页根据建立汉丹机电根据建立汉丹机电2005年战略地图年战略地图第58页并对战略地图中描述的各项策略性目标进行详细说明并对战略地图中描述的各项策略性目标进

30、行详细说明策略性目标名称策略性目标说明第59页对策略性目标进行强相关识别对策略性目标进行强相关识别05年策略性目标A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H部门I部门J部门K部门L部门M部门N部门策略性目标1策略性目标2策略性目标3策略性目标4策略性目标5策略性目标6策略性目标7策略性目标8策略性目标9策略性目标10策略性目标11策略性目标12策略性目标13策略性目标14策略性目标15策略性目标16強相關項目數量 二、绩效方案二、绩效方案1 1、绩效方案概述、绩效方案概述2 2、战略地图、战略地图3 3、绩效指标辞典、绩效指标辞典4 4、公司绩效考核、公司绩效考核5 5、部门绩效考核、部门绩

31、效考核6 6、员工绩效考核、员工绩效考核7 7、绩效体系实施、绩效体系实施第61页结合策略性目标每个部门制定保障措施结合策略性目标每个部门制定保障措施目标项基本措施实施计划开始时间结束时间具体执行部门/岗位第62页分解分解关键事件PDCA五大职能项目细化第63页定义定义指标1：指标名称计量单位数据统计周期指标计算公式指标说明数据输出部门数据输出日期强相关部门指标2：指标名称计量单位数据统计周期指标计算公式指标说明数据输出部门数据输出日期强相关部门指标3：指标名称计量单位数据统计周期指标计算公式指标说明数据输出部门数据输出日期强相关部门 二、绩效方案二、绩效方案1 1、绩效方案概述、绩效方案概述

32、2 2、战略地图、战略地图3 3、绩效指标辞典、绩效指标辞典4 4、公司绩效考核、公司绩效考核5 5、部门绩效考核、部门绩效考核6 6、员工绩效考核、员工绩效考核7 7、绩效体系实施、绩效体系实施第65页纬度销售额权重50利润50公司层面的指标不宜过多，从财务视角中选择2-3个即可。一般财务层面的在战略中会有描述。公司绩效考核的关键为财务性指标公司绩效考核的关键为财务性指标 二、绩效方案二、绩效方案1 1、绩效方案概述、绩效方案概述2 2、战略地图、战略地图3 3、绩效指标辞典、绩效指标辞典4 4、公司绩效考核、公司绩效考核5 5、部门绩效考核、部门绩效考核6 6、员工绩效考核、员工绩效考核7

33、 7、绩效体系实施、绩效体系实施第67页部门考核的重点为和部门考核的重点为和总经理系统1系统2系统3系统N部门1岗位1岗位2岗位N发展战略战略框架及KPI部门KPIBSC因果分析法关键事件法量表业绩评价绩效成绩应用绩效薪酬层级调整成长学习机会等岗位CPI岗位KPI部门CPI制度和流程年度一级考核季度二级考核月度三级考核部门2部门3部门N第68页部门绩效考核量表（部门绩效考核量表（1）编号关键业绩指标必须达成值期望达成值权重加减分描述实际完成情况经理自评得分副总审核确认得分企管部备注说明得分/总计共 个绩效指标/100分/签名：签名：签名：签名：第69页部门绩效考核量表（部门绩效考核量表（2）1

34、：企管部可验证实事描述（可附页）2：经理自我工作评价（优点、缺点及需要改进方面）副总经理对经理的工作评价（优点、缺点及需要改进方面）经理提议和要求副总经理对晋升、降级或其他方面的特殊处置意见；技能改进与培训发展的意见3：总经理对经理的工作评价最终决策评分经理最终确认第70页部门绩效考核量表（部门绩效考核量表（3）指标类型项目权重考核内容扣分描述扣分标准得分通用指标分解专用指标機動指標第71页部门绩效考核量表（部门绩效考核量表（4）专查组可验证实事描述（可附页）专查组改进意见部门主管意见陈述专查组组长签字：日期：部门主管签字：日期：二、绩效方案二、绩效方案1 1、绩效方案概述、绩效方案概述2 2

35、、战略地图、战略地图3 3、绩效指标辞典、绩效指标辞典4 4、公司绩效考核、公司绩效考核5 5、部门绩效考核、部门绩效考核6 6、员工绩效考核、员工绩效考核7 7、绩效体系实施、绩效体系实施第73页对员工实施绩效管理的目的对员工实施绩效管理的目的保证企业战略目标实现绩效考核是人力资源管理的核心工作之一。通过组织目标的层层分解，设定每个岗位的工作目标。每个岗位工作目标的实现支撑着企业战略目标的实现。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善作为

36、利益分配评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。作为人员调整的依据绩效考核可以对考核周期内员工的业绩、能力、态度做出评判，其结果可以作为人员调整（人员晋升、降职调职）的重要依据之一。第74页员工绩效考核方案员工绩效考核方案确定组织目标层层分解到部门、岗位明确各岗位工作职责确定各岗位指标名称及各指标权重部门绩效计划指标细化设计定量指标列明详细的计算公式、考核者及数据来源；定性指标设计量化表格，并明确考核者、表格数据来源、数据标准等建立评估标准将确定的目标每个关键点的内容进行细化，最终确定获得每项获得满分的标准结果，便于评估人操

37、作能力态度指标分职系确定根据汉丹机电的素质模型按照不同职系的素质要求从量表库中选择能力和态度指标，确定权重指标量化设立评分标准明确评估者指标细化设计能力态度确定业绩、能力、态度指标在年度考核中所占比重权重确定各指标明确考核流程明确考核流程分职系明确年度和季度考核流程建立绩效沟通、考核申诉制度、考核制度修订制度季度考核方法季度考核方法（使用指标进行业绩测评）（使用指标进行业绩测评）（使用指标（使用指标+素质模型进行业绩、能力、态度测评）素质模型进行业绩、能力、态度测评）强制分布强制分布考核结果考核结果按照职系，员工考核结果强制分布为五级，确定各级人员所占比例考核结果运用考核结果运用薪酬员工职位变

38、动员工培训考核方法考核方法第75页员工绩效考核量表（员工绩效考核量表（1）指标及任务目标值 分数 考核方法完成时间 完成情况简述自评得分领导评分 季初计划内容有权重分数的无权重加减分项季内变化内容考核前确认共()/()个/签名：签名：签名：之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分，且需要填写加/扣分事项描述表）加分事项及理由描述1加（）分签名：2加（）分签名：扣分事项及理由描述1扣（）分签名：2扣（）分签名：编制人：时间：审核人：时间：确认人：时间：第76页员工绩效考核量表（员工绩效考核量表（2）低目标高职业素养102030405060708090100评语（包括证明其能

39、力的例子）：102030405060708090100评语（包括证明其能力的例子）：能力102030405060708090100评语（包括证明其能力的例子）：102030405060708090100评语（包括证明其能力的例子）：102030405060708090100评语（包括证明其能力的例子）：评语（包括证明其能力的例子）：汇总第77页员工绩效考核量表（员工绩效考核量表（3）3-1绩效考评汇总表（由直接上级填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩综合素质汇总 3-2直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力两方面的总体表现以及需要改善的方面）工作业绩员工自我工作评价：上级

40、对员工业绩的评价：员工提议和要求：上级对员工业绩改进的建议：综合素质员工自我工作评价：上级对员工综合素质的评价：员工提议和要求：上级对员工综合素质改进的建议：3-3签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直接领导签名考评审批人签名考评完成时间第78页员工绩效考核量表（员工绩效考核量表（4）4-1员工整体绩效评价表：（由直接领导填写）不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标4-2绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与薪资调整，由直接领导填写）直接领导意

41、见工作变更 薪资调整4-3被考评人工作变更分析表：（由直接领导填写）员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4-4被考评人薪资调整分析：（由直接领导填写）员工目前工资级别建议薪资调整幅度员工薪资调整原因分析资薪调整可能性4-5、签名表：（由直接领导、人事处填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部批示意见人力资源部长签名考评时间 二、绩效方案二、绩效方案1 1、绩效方案概述、绩效方案概述2 2、战略地图、战略地图3 3、绩效指标辞典、绩效指标辞典4 4、公司绩效考核、公司绩效考核5 5、部门绩效考核、部门绩效考核6 6、员工绩效考核、员工绩效考核7 7、绩效体系实施、绩效体系实施第80页总则战略地图建立绩效指标建立绩效考核表建立绩效考核绩效沟通绩效成绩应用绩效改进实施细则附件汉丹机电绩效管理体系架构汉丹机电绩效管理体系架构第81页 Shenzhen CBHandsun Management Consulting Co.Ltd 第82页演讲完毕，谢谢观看！