管理学组织(1)

上传人:沈*** 文档编号:150751212 上传时间:2022-09-10 格式:PPTX 页数:35 大小:196.86KB
收藏 版权申诉 举报 下载
管理学组织(1)_第1页
第1页 / 共35页
管理学组织(1)_第2页
第2页 / 共35页
管理学组织(1)_第3页
第3页 / 共35页
资源描述:

《管理学组织(1)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学组织(1)(35页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、第第3章章 组织组织组织组织组织结构的要素组织结构的要素组织结构的功能组织结构的功能组织层次与管理幅度组织层次与管理幅度窄跨度与宽跨度组织窄跨度与宽跨度组织管理跨度的影响因素管理跨度的影响因素下属的培训风险态度信息沟通的技巧目标标准的应用变革的速度明确的计划明确的授权:任务与权限组织结构的基本类型组织结构的基本类型v事业制复杂的外部环境v 矩阵式组织o 复杂而具有多变需求的环境v 混合式结构(1)职能式结构为主的混合结构+跨职能产品组/项目组(2)事业部制为主的混合结构+总部层次的关键职能部门 (以寻求专业化、规模经济和范围经济带来的利益)职能式结构职能式结构事业部制事业部制(Strategi

2、c)Business Unit矩阵式组织结构矩阵式组织结构部门划分模式的选择部门划分模式的选择两种最一般的组织设计模式:机械式组织与有机式组织机械式组织机械式组织有机式组织有机式组织主要的权变因素(1)主要的权变因素更一般化的技术影响分析:更一般化的技术影响分析:主要的权变因素组织转变时的阻力组织转变时的阻力职权与权力职权与权力组织的信息系统组织的信息系统职权与职责职权与职责权力与职权权力与职权组织中权力的来源组织中权力的来源直线职能与参谋职能直线职能与参谋职能参谋职权的潜在问题参谋职权的潜在问题集权、分权与授权集权、分权与授权授权的益处授权的益处授权的指导原则授权的指导原则分权程度的影响因素

3、分权程度的影响因素委员会体制与集体决策委员会体制与集体决策(1)没有固定的分权模式没有固定的分权模式委员会体制与集体决策委员会体制与集体决策(2)9、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.9.1022.9.10Saturday,September 10,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。16:30:4016:30:4016:309/10/2022 4:30:40 PM11、以我独沈久,愧君相见频。22.9.1016:30:4016:30Sep-2210-Sep-2212、故人江海别,几度隔山川。16:30:4016:30:4016:30Saturday,September 10,202213、乍见

4、翻疑梦,相悲各问年。22.9.1022.9.1016:30:4016:30:40September 10,202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年9月10日星期六下午4时30分40秒16:30:4022.9.1015、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年9月下午4时30分22.9.1016:30September 10,202216、行动出成果,工作出财富。2022年9月10日星期六16时30分40秒16:30:4010 September 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午4时30分40秒下午4时30分16:30:4022.9.

5、109、没有失败,只有暂时停止成功!。22.9.1022.9.10Saturday,September 10,202210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。16:30:4016:30:4016:309/10/2022 4:30:40 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.9.1016:30:4016:30Sep-2210-Sep-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。16:30:4016:30:4016:30Saturday,September 10,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.9.1022.9.1016:30:4

6、016:30:40September 10,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月10日星期六下午4时30分40秒16:30:4022.9.1015、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年9月下午4时30分22.9.1016:30September 10,202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年9月10日星期六16时30分40秒16:30:4010 September 202217、空山新雨后,天气晚来秋。下午4时30分40秒下午4时30分16:30:4022.9.109、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.9.1022.9.10Saturday,S

7、eptember 10,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:30:4016:30:4016:309/10/2022 4:30:40 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.9.1016:30:4016:30Sep-2210-Sep-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。16:30:4016:30:4016:30Saturday,September 10,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.9.1022.9.1016:30:4016:30:40September 10,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20

8、22年9月10日星期六下午4时30分40秒16:30:4022.9.1015、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月下午4时30分22.9.1016:30September 10,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年9月10日星期六16时30分40秒16:30:4010 September 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午4时30分40秒下午4时30分16:30:4022.9.10MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!