企业职员岗位工作总结范文

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1、企业职员岗位工作总结范文企业职员岗位工作总结1从入职到如今，回忆将近一年的工作，由于我的努力获得了很大的进步，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展总结汇报。一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不理解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快理解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现，在_月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，做好每

2、一项工作。为人正直，原那么性强，这也是从事人力资工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因此放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展处分。二、管理思维我欣赏_在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，考虑问题的角度也不同，那么就要求自己站在指导的位置、学

3、院的角度上去考虑问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为指导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。四、行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨

4、，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的温暖。企业职员岗位工作总结2新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理标准化进军。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续

5、开展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待进步，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

6、只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。企业职员岗位工作总结3公司人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为开展方向的“三位一体”有效管理形式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断获得新打破，现将_年上半年工作总结如下：一、行政人事工作方面(一)建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合效劳责任区管理草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常效劳规定、车辆管理制度、客户自行购充电方案等制度，为公司向科学化、标准化管理奠定了根底。(二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗

7、位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步进步工作效率、工作程度，调动了员工工作积极性。(三)对公司部门进展重新调整根据物业公司不断开展的现状，上半年对部门进展了重新划分，由原来的3个局部划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的开展。(四)对员工工资程度进展调整。上班年结合市场薪资程度对公司进展了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更合适物业公司开展需求。二、库房工作方面每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点_次。年初与外委方佳奇公司进展工程物品盘点工作

8、，加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能使用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进展处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、标准化的库房管理。三、浴室工作方面首先，完善了浴室管理制度、浴室平安制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进展制度的培训及演习，进步浴室管理程度，为实现浴室年度经营指标奠定根底。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室本钱控制，对

9、水电等资的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室本钱核算提供准确根据。四、前台工作方面前台工作方面(一)完善了前台日常效劳规定使前台工作更标准化、制度化。(二)根据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理制度。通过出台此投诉制度，进步了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大进步了客户满意度。企业职员岗位工作总结4_年，人事部在公司指导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的开展目的，较好地完成了公司指导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资管理体系的建立和完善我们深知严谨标准的管理对一个

10、公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在指导的指导下，我规划组织编制了五套内部根底管理的标准性文件公司岗位职责、公司规章管理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫，情况特殊，这些根底性文件在_年我部门需要继续编制并完善，最终加以施行。二、职工人数确实定我公司如今职人员一共_人，其中正式员工_人，在试用期员工_人，实习人员_人。其中本科学历_人，大专学历_人。本市户口_人，外省市户口_人。三、公司人员招聘工作这一年公司开场步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位

11、多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、php、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质程度。这期间应聘上_个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压才能差，在试用期间被辞退。通过总结面试经历，现成功招聘一名合格前台。在招聘php程序员过程中，由于在网站建立方面知识匮乏，刚开场较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，如今已经充分理解了一些根本的面试php程序员技巧。已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比拟认真。销售方面因为理解光缆系统的人太少，所以招

12、聘仍然在持续进展中。四、培训工作关于新员工入职培训已经标准化，但是还是需要对细节进展不断完善。为理解试用人员工作详细情况，在这段期间也经常和部门主管进展沟通，恰当时机找员工谈话。_年我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手方案施行。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，例如入职离任流程标准化，整理员工档案等。在标准管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些缺乏。主要表达在：1、在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加强，方式方法还需要多多学习掌握技巧。2、公司的规章制度，应组织员工认真学习。3、在员工的培训上未

13、能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。六、明年方案综上所述这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。下面是明年的工作方案：1、开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。2、培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。4、保证人力资6大模块的施行和持续改良。5、完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。6、在现有

14、绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的性、有效性。7、劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。人事部在今后将严格按照现代化企业人力资工作要求大力加强公司内部管理和标准，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工对企业的归属感。企业职员岗位工作总结5_转眼已过，回忆这一年的工作，在指导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。现将_的工作总结如下：一、本年度工作回忆根据集团公司的规划，在年初对_工程以及_

15、工程的人力资方面的工作作出规划。1、积极开拓新的招聘渠道，先后与_学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的_所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后开展所需要的人力资方面打下了坚实的根底;2、因_的用人需求比拟大，自今年_月份就开场着手投入工作。截止_月底，共招聘各类专业人员_余人。其中建材部上岗_人左右，机械部_到岗培训人员_多人;其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推延上岗时间。3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的开展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀开展、消防平安知识，效劳礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资相

16、关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参与的时机，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。二、存在的缺乏经过一年的努力，我部门在公司指导的关心下获得了很大的进步，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、制度化建立方面：人力资部作为公司人力资本战略施行的第一部门，我部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表如今一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理标准不够健全;2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。

17、这些常规的招聘途径可以实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善;3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深化，下一步的方案将是建立一个由高、中、基指导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变;4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进展了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，孙子兵法有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们如今只做到到了“令之以文”而

18、没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯;5、人力资部人员建立方面：人力资部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相比照拟欠缺，没有专业的部门人员。人力资部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司指导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资管理体系。为公司的开展招聘、培养、储藏优秀的人才!