南开大学22春“人力资源管理”《公司战略》作业考核易错、难点汇编⑥（带答案）试卷号：11

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“人力资源管理”公司战略作业考核易错、难点汇编（带答案）一.综合考核(共45题)1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是()A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特参考答案：D2.成本领先战略的理论基础包括()。A.标准产品理论B.标准曲线理论C.经验曲线理论D.廉价产品理论参考答案：C3.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()A.商业信用B.应收账款C.银行信用D.应付费用E.发行债券参考答案：ACD4.当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取()战略。A.重新集中战

2、略B.退出性战略C.纵向整合战略D.横向整合战略参考答案：C5.当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有()A.横向整合战略B.集中战略C.纵向整合战略D.中心多样化参考答案：A6.多元化战略有可能分散企业资源。()A.正确B.错误参考答案：A7.企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：()A.行业的盈利水平B.行业内各企业间战略的差异C.影响行业的动向的因素D.决定行业竞争状态的因素参考答案：A8.在市场占有率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业()。A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类参考答

3、案：C9.契约模式(名词解释)参考答案：是指一家国际性大公司通过签订合同或契约，将自己的商标、技术或人员技能等无形资产转移到海外目标市场的另一家商业实体，并从中获取利润，但转让双方之间并不存在长期的资本联系。10.经营资源中的无形资源包括()A.技术资源B.组织资源C.商誉D.人力资源E.财务资源参考答案：AC11.“进入新的细分市场”是()战略的主要途径。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案：B12.企业外部环境分析主要包括()。A.宏观环境B.文化环境C.产业环境D.竞争环境E.地域环境参考答案：ACD13.国际市场的进入模式包括()。A.特许经营B.合资

4、经营C.出口D.技术授权参考答案：ABCD14.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。()A.正确B.错误参考答案：B15.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略()。A.新产品定价B.产品组合定价C.折扣定价D.差别定价E.渗透定价策略参考答案：ABCD16.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。()A.正确B.错误参考答案：A17.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是()A.竞争优势战略B.营销战略C.低成本战略D.差异化战略参考答案：C18.企业可以在提供给顾客更

5、高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取()。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败战略参考答案：C19.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下()指标为质的标准。A.集约/扩散B.专业化比率C.关联比率D.纵向一体化比率参考答案：A20.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯参考答案：B21.成本领先战略就是薄利多销战略。()A.正确B.错误参考答案：B22.市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于()。A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类参

6、考答案：B23.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。()A.计划性B.应变性C.风险性D.目的性参考答案：D24.以下哪一项属于企业价值链的主体活动?()A.企业基础管理B.成品储运C.人力资源管理D.技术开发参考答案：B25.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A.民族构成B.文化和价值观C.收入分布D.年龄结构参考答案：B26.规模经济有助于企业实现成本领先。()A.正确B.错误参考答案：A27.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略参考答案：ACDE28.()

7、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案：B29.企业由于以下原因采取横向一体化，除了()。A.规模经济B.减少竞争对手C.增加销售量D.较容易的生产能力扩张参考答案：C30.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法参考答案：B31.()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境参考答案：A32.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：()。A.在竞争对手的模仿和进攻下，企业不

8、能保持差异化B.技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C.企业形成差异化的成本过高D.市场需求发生变化参考答案：B33.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法()A.横向比较法B.纵向比较法C.与优秀企业比较D.与产业成功关键要素比较参考答案：C34.企业的战略可划分为()等三个层次。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略参考答案：ABC35.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家() 提出的。A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因参考答案：B36.竞争对手分析包括以下哪几项：()A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品参考答案：A

9、BC37.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()A.重点战略B.差异化战略C.低成本战略D.稳定战略参考答案：B38.战略管理过程包括()。A.战略选择与评价B.战略演变C.战略实施D.战略分析参考答案：ACD39.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。()A.正确B.错误参考答案：A40.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了()A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者

10、的偏好的风险程度D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务参考答案：A41.差异化的基本途径有()。A.产品B.服务C.人事D.形象E.价格参考答案：ABCD42.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括()。A.管理基础B.职能管理C.生产管理D.战略管理参考答案：ABD43.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。()A.错误B.正确参考答案：A44.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()A.紧缩战略B.稳定战略C.防御战略D.混合战略参考答案：B45.企业外部环境分析主要包括()A.宏观环境B.文化环境C.产业环境D.竞争环境E.地域环境参考答案：ACD