做事情的态度

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1、L o g oL o g o主讲人：张少华（漳州城市职业学院经济管理系）主讲人：张少华（漳州城市职业学院经济管理系）第二届罐头食品加工技术研修班专题讲座第二届罐头食品加工技术研修班专题讲座L o g oL o g oL o g oL o g o课程目录课程目录12怎样把事情做好怎样把事情做好3别人为什么能成功别人为什么能成功4做不到位的原因做不到位的原因做事的四种境界做事的四种境界L o g oL o g o一、做事的四种境界一、做事的四种境界认真认真认识体会掌握时间认识体会掌握时间1-31-3年年务实务实认识体会掌握时间认识体会掌握时间3-53-5年年求新求新认识体会掌握时间认识体会掌握时间

2、4-74-7年年合作合作体会掌握体会掌握时间时间7-107-10年年L o g oL o g o二、做不到位的原因二、做不到位的原因差不多先生、不是精益求精差不多先生、不是精益求精浅尝即止、凡事只做低标准浅尝即止、凡事只做低标准投机取巧、不愿意付出努力投机取巧、不愿意付出努力眼高手低、不能扎扎实实做事眼高手低、不能扎扎实实做事推卸责任、为自己失职找借口推卸责任、为自己失职找借口L o g oL o g o差不多先生、不是精益求精差不多先生、不是精益求精 差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛，但看得不很清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛，但看得

3、不很清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。他常常说：细密。他常常说：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”他小的时候，妈妈叫他去买红糖，他却买了他小的时候，妈妈叫他去买红糖，他却买了白糖回来，妈妈骂他，他摇摇头道：白糖回来，妈妈骂他，他摇摇头道：“红糖白糖不是差不多吗？红糖白糖不是差不多吗？”他在学堂的时候，先生问他：他在学堂的时候，先生问他：“直隶省的西边是哪一个省？

4、直隶省的西边是哪一个省？”他说是陕西。先生说：他说是陕西。先生说：“错了。是山西，错了。是山西，不是陕西。不是陕西。”他说：他说：“陕西同山西不是差不多吗？陕西同山西不是差不多吗？”后来他在一个钱铺里做伙计，他也会写，也会算，只是总不精细，十字常常写成千字，千字常常写成十后来他在一个钱铺里做伙计，他也会写，也会算，只是总不精细，十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他，他只是笑嘻嘻地说：字。掌柜的生气了，常常骂他，他只是笑嘻嘻地说：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，

5、结果迟了两分钟。火车有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，结果迟了两分钟。火车已在两分钟前开走了。他白瞪着眼，望着远远的火上的煤烟，摇摇头道：已在两分钟前开走了。他白瞪着眼，望着远远的火上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司，未免也太认真了，走，也还差不多。可是火车公司，未免也太认真了，8 8点点3030分开同分开同8 8点点3232分开，不是差不多吗？分开，不是差不多吗？”他一面，一他一面，一面慢慢地走回家，心里总不很明白为什么火车不肯等他两分钟。面慢慢地走回家，心里总不很明白为什么火车不肯等

6、他两分钟。有一天，他忽然得一急病，赶快叫家人去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街汪大有一天，他忽然得一急病，赶快叫家人去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街汪大夫，却把西街的牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，夫，却把西街的牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给差不多先生治病。不上

7、一点钟，差不多先生就一命呜呼。用医牛的法子给差不多先生治病。不上一点钟，差不多先生就一命呜呼。差不多先生差不多要死的时候，一口气断断续续地说道：差不多先生差不多要死的时候，一口气断断续续地说道：“活人同死人也活人同死人也差差差差不多不多凡凡是只要是只要差差差差不多不多就就好了好了何何何何必必太太太认真呢？太认真呢？”他说完这句格言，他说完这句格言，方才绝气。方才绝气。他死后，大家都很称赞差不多先生样样事情看得破，想得通，大家都说他一他死后，大家都很称赞差不多先生样样事情看得破，想得通，大家都说他一生不肯认真，不肯算帐，不肯计较，真是一位有德行的人，于是大家给他取个死后的法号圆通大师。生不肯认真

8、，不肯算帐，不肯计较，真是一位有德行的人，于是大家给他取个死后的法号圆通大师。五四新文化运动创始人：胡五四新文化运动创始人：胡 适适L o g oL o g o投机取巧、不愿意付出努力投机取巧、不愿意付出努力刻板、僵化的德刻板、僵化的德国佬：国佬：聪明的爱立信中国员工学习计划没有调整余地低效率的德国工人聪明的中国员工聪明的中国员工高效的工作：高效的工作：改变机器的操作规程生产效率成倍提高高效率带不来高利润L o g oL o g o浅尝即止、凡事只做低标准浅尝即止、凡事只做低标准梭罗说过：梭罗说过：“判断一个人的学识，就判断一个人的学识，就要看他主动把事情弄清楚的程度。要看他主动把事情弄清楚的

9、程度。”上海地铁一号线与二号线的设计上海地铁一号线与二号线的设计你看到的并一定就是事实你看到的并一定就是事实孔子与学生颜渊的故事孔子与学生颜渊的故事L o g oL o g o眼高手低、不能扎扎实实做事眼高手低、不能扎扎实实做事“浮躁是国人的致命伤浮躁是国人的致命伤”123L o g oL o g o推卸责任、为自己失职找借口推卸责任、为自己失职找借口 人们往往喜欢邀功，人们往往喜欢邀功，却不愿对自己的失职承担责任。却不愿对自己的失职承担责任。有时甚至为有时甚至为了逃避责任，编造出种种借口。比如：如果工作中的事情不理想，那肯了逃避责任，编造出种种借口。比如：如果工作中的事情不理想，那肯定是老板

10、的问题；如果家里的事情不完美，那一定是对方的错；如果历定是老板的问题；如果家里的事情不完美，那一定是对方的错；如果历史课得了个史课得了个“D D”，那肯定是因为老师不喜欢你。，那肯定是因为老师不喜欢你。工作中总有这样的两种人：一种习惯于工作中总有这样的两种人：一种习惯于“努力地表现努力地表现”，而另一种习惯于，而另一种习惯于“不停地辩解不停地辩解”。避免“不停地辩解”：你是否有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。如果你经常这样做，试想一下给人留下什么样的印象？不在上级面前过多谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌，尽可能地“努力表现”是一个职业经理人必备的职业操首。少说“我以为”：“我

11、以为”也是一个辩解的口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。少讲“我以为”，努力地表现。当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。L o g oL o g o三、怎么把事情做好三、怎么把事情做好L o g oL o g o我们不能改变生命的长度，我们不能改变生命的长度，但我们可以选择生命的宽度。但我们可以选择生命的宽度。我们不能左右天气，但我们可以改变心情。我们不能左右天气，但我们可以改变心情。我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。我们不能控制他人，但我们可以掌握自己。我们不能控制他人，

12、但我们可以掌握自己。我们不能预知明天，但我们可以利用今天。我们不能预知明天，但我们可以利用今天。我们不能样样胜利，但我们可以事事尽力。我们不能样样胜利，但我们可以事事尽力。愿大家都能以主动积极的心态来面对每一天愿大家都能以主动积极的心态来面对每一天L o g oL o g o法国男子的故事（43岁穷困撩倒，53岁卡耐基学校讲学）。“只要我们面只要我们面向太阳，黑暗向太阳，黑暗就永远在后就永远在后面！面！”海伦凯勒国王与宰相的国王与宰相的故事故事强烈的强烈的企图心企图心相信自己相信自己建立建立100%100%的信心的信心永远乐观永远乐观看到事物看到事物有益的一面有益的一面L o g oL o g

13、 o成功是个过程不是结果，成功是个过程不是结果，任何大目标都是一串小任何大目标都是一串小目标的结果，目标的结果，要实现大要实现大目标必须先实现小目标。目标必须先实现小目标。这就是目标管理系统这就是目标管理系统三个队伍行进的过程三个队伍行进的过程建教堂的故事建教堂的故事L o g oL o g oL o g oL o g o诚信：忠于自己的感受、价值观及承诺诚信：忠于自己的感受、价值观及承诺成熟：成熟：勇于表达自己的想法与观点，体谅或理解别人的处境和感受勇于表达自己的想法与观点，体谅或理解别人的处境和感受豁达：相信人人可分享到资源、成功豁达：相信人人可分享到资源、成功L o g oL o g o

14、聽听人说话，很简单，设身处地倾听人说话，很简单，设身处地倾听，却非易事。听，却非易事。聆听、回馈与表达同等重要，用聆听、回馈与表达同等重要，用眼观察，用心体会，才能成为沟眼观察，用心体会，才能成为沟通能手。通能手。设身处地的倾听设身处地的倾听开处方前先诊断开处方前先诊断眼科医生的故眼科医生的故事事L o g oL o g oL o g oL o g o唯有突破，才有新生。所有人类的突破，都是信念的唯有突破，才有新生。所有人类的突破，都是信念的改变，因为你的看法，左右你的结果。改变，因为你的看法，左右你的结果。L o g oL o g o四、别人为什么能成功四、别人为什么能成功L o g oL

15、o g oC l i c k t o e d i t c o m p a n y s l o g a n L o g oL o g o注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示L o g oL o g o1234目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题L o g oL o g o添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本L o g oL o g o添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本L o g oL o g o添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本L o g

16、oL o g o添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本L o g oL o g o添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本L o g oL o g o添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本L o g oL o g o添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本L o g oL o g o01020304添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本L o g oL o g oL o g oL o g o会议基调会议基调年会视频：http:/ o g oL

17、 o g o会议主题会议主题1 1、携手超越，驭领未来、携手超越，驭领未来2 2、你在我心里面、你在我心里面 -用心创造新未来用心创造新未来L o g oL o g o会议主体环节会议主体环节年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总年总结报告，传递结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉年度公司战略发展规划以及嘉许许09年度优秀员工年度优秀员工感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采