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1、建筑工程施工管理创新探究 1建筑工程施工创新管理原那么社会消费力的开展程度制约着建筑工程施工管理的程度，这两者之间是互相促进相辅相成的。只有把消费力的三要素即劳开工具、劳动者、劳动对象有机结合在一起，才能真正激发消费力开展的潜力。在建筑工程施工管理中，传统的管理形式往往就消费要素中的某一个环节进展管理，而无视了这三者之间的整体性和关联络，从而导致施工管理的效果不佳。创新管理将这三个方面按照一定的流程和规那么进展整合和归置，在规章制度的约束下实现对它们的管理。我国的劳动力充足，但是专业性高、经历丰富的建筑工程施工人员非常匮乏，而且施工材料、施工工具也较世界上其他兴旺国家相比还存在一定差距。这就要
2、求在对建筑工程施工进展创新管理时加强对施工人员和施工材料的管理，在进步施工质量、降低施工本钱的前提下尽可能选择适宜的施工人员和施工材料。市场是变化的、动乱的，在进展创新管理时管理人员要时刻注意进步管理方法和管理措施与市场需求的适应性，进而为建筑工程带来更好的效益，该效益主要是指在建筑工程施工完毕之后为社会和该建筑企业带来的经济效益和社会效益。从根本上说进展创新管理的目的就是为了进步建筑工程的施工质量，促进该建筑工程和建筑企业的市场竞争才能，从而为该建筑企业赢得良好的市场信誉以及经济效益。在建筑工程的创新管理中，管理人员应该时刻关注市场的动态和需求变化，并按照这个信息对建筑工程的施工管理重点和施
3、工管理手段进展调整，以期该工程可以在施工中和施工完毕后可以有效适应市场的需求。随着市场的不断扩大，建筑企业假如不能在建筑工程施工管理的技术、机制、功能上占据优势就很可能被市场淘汰。在剧烈的市场竞争中只有素质较高、信誉良好的企业才能站住脚跟明确定位自己在市场中的位置，从而适应变化万千的市场的需求并获得进一步的开展。因此在进展建筑工程施工创新管理时工作人员应该以提升建筑企业品牌效应为目的，通过利用各种管理手段、措施和方法实现施工的创新管理。2创新管理的应用策略创新管理可以有效进步建筑工程施工的活力，这为促进建筑工程施工管理程度以及施工质量提供了很大帮助。在将创新管理应用在建筑工程在施工中时管理人员
4、应该具备一定的创新管理理念和创新管理意识，制定适宜的建筑工程创新管理的应用策略：创新管理理念是进展建筑工程施工管理的关键。对建筑工程的管理人员而言，在进展创新管理时应重视这一管理方法的作用，加强创新管理意识的传播，促进创新管理理念的应用。首先要做的就是树立建筑工程施工管理中以工程管理为中心，这其中又要将本钱的管理作为重点。另外实现建筑工程施工管理的创新管理还要注意树立集约化经营、挖墙增效、精耕细作等理念的应用，进步施工材料的利用率，进而间接地实现对建筑工程施工本钱的管理。在进展建筑工程施工创新管理时还要注意树立效益、责任、本钱等意识，明确建筑工程施工中创新管理的作用，从而用创新的思维实现施工管
5、理。将创新管理理念详细应用到建筑工程施工管理中要求管理人员将施工管理的长期性、紧迫性落实到实处，定期对管理人员或者施工人员进展专业技能培训，将建筑工程施工创新管理放在促进整个企业开展的战略高度上进展操作，确保创新管理理念可以深化人心，并将这一理念应用落实在详细的管理工程中。进步创新管理技术程度对建筑工程施工创新管理具有非常重要的意义。在将创新管理应用到建筑工程施工管理中时，应该注意选择适宜的管理技术和手段，进步对新技术、新知识、新工艺、新设备的应用程度，通过创新的经营管理形式和消费方式的应用，进步建筑工程的质量、技术含量以及附加值，从而大幅度进步建筑工程的市场竞争力。创新管理技术是建筑工程施工
6、创新管理的重点，也是最容易提升管理程度的环节，建筑工程只有运用适宜的管理技术才能促进工程高质顺利完工，确保建筑公司获得最大的经济效益和社会效益。目前来说，随着计算机技术和数字信息技术的快速开展，信息化建立的程度越来越高，在建筑工程施工中逐渐形成了以计算机和网络为根底的创新管理系统，从而实现了管理资源的共享和信息的大面积采集，这对进步建筑企业商业机密的保密性，进步建筑工程的质量和平安性能，促进建筑工程施工本钱和施工进度等都起到了很大作用。建筑工程施工的创新管理主要是通过数字信息化实现对施工本钱和客户的统一管理，进而进步整个建筑工程的管理程度。3完毕语建筑工程的施工管理是一个创新性非常强的综合系统工程，它对建筑工程甚至建筑企业在市场经济条件的开展程度有着决定性作用。随着科技的开展建筑工程施工的创新管理越来越受到人员关注，并且其管理程度随着管理技术的研发和管理理念的不断开展也在不断进步。在实际的建筑工程施工管理中，要注意创新策略的施行和应用，从而实现建筑工程施工质量和市场的需求，促进建筑企业安康高效开展。 邹洋 单位：烟台东部海洋经济新区行政效劳中心
建筑工程施工管理创新探究
