公司制度汇编1025

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1、天津渤华商品交易服务有限公司天津渤华华商品交交易服务务有限公公司制度汇编编制度编号号：ZDD-0001目前版本本：试行行版制订时间间：20013年年12月执行日期期：20014年1月目录1. 组织架构构及薪酬酬方案112. 招聘录用用管理制制度73. 请休假管管理制度度134. 请销假申申请表1165. 出差管理理186. 通讯费补补贴管理理207. 车辆管理理制度2218. 印信管理理制度3329. 档案管理理制度33710. 档案借阅阅审批单单4411. 办公用品品管理制制度47712. 员工岗位位规范550组织架构构及薪酬酬方案1. 组组织架构构1.1初初期组织织结构如如下：2. 薪薪酬

2、方案案2.1薪薪酬确定定的理念念与目标标2.1.1薪酬酬理念A、以竞竞争性奖奖酬吸引引保留优优秀人才才；B、以全全方位奖奖酬激发发专业能能力提升升；C、以差差异化奖奖酬塑造造高绩效效组织文文化。2.1.2薪酬酬目标A、与现现有会员员机构薪薪酬水平平相比，薪酬富富有足够够竞争力力，利于于吸引保保留公司司需要的的核心人人才；B、薪酬酬水平能能够体现现岗位价价值的差差异，并并与员工工职业发发展空间间相匹配配，支持持员工与与公司共共同成长长；C、团队队、个人人绩效结结果与个个人收入入相连，公平体体现员工工贡献，塑造协协作精神神。2.2薪薪酬构成成员工薪酬酬由底薪薪、个人人提成、核心团团队提成成、年终终

3、奖金等等构成元元素，不不同岗位位根据其其工作职职责与性性质特点点，分别别由不同同薪酬元元素构成成2.2.1 薪薪酬分类类：2.2.1.11底薪：基础薪薪金，按按月发放放2.2.1.22 交易易商引入入的个人人提成：根据引引入客户户的手续续费收入入情况，每月根根据与渤渤海商品品交易所所对账的的手续费费情况，按照约约定的提提成比例例进行发发放；此此处所指指提成均均指会员员上浮部部分，不不含渤商商所返还还A、除财财务部、风控部部人员外外，其他他公司人人员均可可引入交交易商客客户；该该部分个个人提成成比例初初始统一一为255%，后后续根据据在职年年限和业业绩情况况评估调调整，11级为255%，2级为2

4、88%，3级为322%，4级为355%B、银行行是公司司引入和和维护交交易商的的重要协协同合作作伙伴，根据此此部分业业务开展展进度，暂定银银行引入入客户，返还银银行200-255%的返返佣提成成，协助助银行开开发的员员工或客客户经理理享受55%的引引入管理理提成。C、居间间经纪人人也是公公司引入入和维护护客户的的协同合合作伙伴伴，但不不作为公公司的正正式员工工，不在在公司支支取固定定薪金，不享受受公司提提供的福福利，居居间人为为公司引引入的客客户产生生的手续续费（会会员上浮浮部分），公司司返还225%1000%的佣佣金提成成；居间间人的提提成比例例，根据据单个居居间经纪纪的情况况决定，居间人人

5、的返佣佣提成比比例由引引入负责责人提报报，逐级级审批确确定；I、由交交易商转转为居间间人的，无论企企业或者者个人，可根据据具体情情况（保保证金额额度、发发展意愿愿、原有有合作沟沟通情况况和态度度等）综综合确定定返佣提提成比例例，原则则上起始始比例为为25%，具体体负责人人权限可可提升至至40%，各部部门总监监权限为为提升至至50%以下的的额度，超过550% 至80%，需总总经理批批准，超超过800%的，由总经经理向董董事会申申报确定定.II、直直接引入入期货居居间人的的，原则则上起始始比例为为40%，部门门总监权权限为提提升至550%以以下的额额度，超超过500% 至至80% 的，需总经经理批

6、准准，超过过80%的，由由总经理理向董事事会申报报确定III、公司出出于人性性化管理理和鼓励励人才发发展的目目的，内内部员工工离职或或有意愿愿成立独独立营业业部的，若不进进入竞争争对手（其他会会员结构构）体系系的情况况下，可可签署居居间合同同转为居居间人，原引入入客户继继续归属属其收益益返佣范范围，原原则上起起始比例例仍为225%，各部门门总监权权限为提提升至440%以以下的额额度，超超过400%至80%的，需需总经理理批准，超过880%的的，由总总经理向向董事会会申报确确定；一一旦发现现，进入入竞争对对手体系系的情况况，即刻刻终止合合作协议议，并根根据其是是否违反反相关保保密协议议的规定定，

7、考虑虑发起法法律程序序。IIIII、发展展居间人人的公司司员工亦亦可在其其居间业业务中获获取一定定的提成成收益，原则上上发展居居间人的的员工享享受5%的引入入提成。D、居间间经纪人人、内部部员工可可申请经经公司考考核认定定，可成成立独立立营业部部，营业业部必须须配备市市场开发发部、客客户服务务部及结结算督察察部，并并可自行行配备分分析师，所配备备分析师师必须经经过渤商商所分析析师培训训，并经经公司总总经理考考核审批批认定，进入公公司分析析师行列列。公司司根据营营业部配配备人员员、专业业度等方方面的评评估，确确定营业业部的提提成比例例。同时时如无配配备分析析师的，由公司司指定公公司分析析师指导导

8、，配备备的可自自行指定定并报总总部备案案，同时时要遵循循分析师师指导提提成原则则进行提提成，如如涉及具具体比例例的调整整必须上上报总部部由总经经理审批批。2.2.1.33管理团团队提成成：为鼓鼓励团队队建设、增强团团队协同同意识，副总经经理、市市场总监监、事业业部总监监的下属属员工所所引入交交易商客客户，部部门负责责人享受受团队管管理提成成A、目前前为单层层管理结结构（即即总监直直接面对对员工）时，团团队管理理提成比比例为55%B、根据据人员增增长和人人才培养养情况，如升级级为双层层管理结结构（即即总监-部门经经理-员工时时），部部门经理理享受33%团队队管理提提成，总总监享受受2%团队队管理

9、提提成（合合计5%）C、市场场总监、事业部部总监自自身引入入的不享享受该部部分提成成；2.2.1.44 年终终奖金：年终业绩绩达成奖奖：依据据年终业业绩达成成情况，形成年年度业绩绩达成奖奖金方案案，业绩绩完成情情况可分分为：880%以以下，880%-90%，90-1000%，1000-1110%，1100%-1120%，1200%以上上等。奖奖金数额额及分配配方案经经董事会会协商同同意后，年底发发放。2.2.1.55产品推推荐提成成：根据据产品推推荐的渤渤商所返返还奖金金情况，按照项项目在奖奖金返还还后进行行提成，奖金数数额及分分配方案案经董事事会协商商同意后后发放。2.2.1.66 其他他奖

10、励：对于表表现优秀秀的员工工，除可可每年选选出优秀秀员工给给予团队队旅游奖奖励等，公司阶阶段性考考虑精英英保留方方案，近近期可选选方式如如提成比比例提升升、晋升升后的团团队管理理提成、公司购购买车辆辆奖励（初期为为使用权权，服务务2年后转转为个人人所有权权）等，远期考考虑股权权激励。2.3薪薪酬计算算与支付付2.3.1薪酬酬发放时时间与方方式2.3.1.11底薪：于次月月15日划划入员工工工资账账户，遇遇节日顺顺延2.3.1.22个人和和管理团团队提成成：于每每月渤商商所结算算手续费费收入的的3日后计计算完成成，与底底薪一并并发放2.3.1.33年终奖奖金：在在财年结结束后的的次月结结算发放放

11、2.3.2因业业务原因因，而无无法按期期支付工工资时，公司人人力资源源部应于于支薪日日前三天天公告变变更支薪薪日期和和变更原原因。2.3.3员工工的工资资性收入入以现金金或以银银行卡形形式支付付。以现现金形式式支付的的工资，需本人人签收，不得由由他人代代领。如如员工确确因特殊殊原因不不能领取取工资，须由本本人将书书面委托托书交至至人力资资源部后后，可由由委托人人代为领领取。2.4 薪酬调调整2.4.1薪酬酬调整分分类2.4.1.11普遍性性调薪:公司根根据上年年度整体体业绩、支付能能力、行行业经营营环境、市场薪薪酬增长长率等因因素确定定具体岗岗位固定定薪酬普普遍调整整的比例例2.4.1.22

12、个人人提成调调整：如如前述22.2.1.222.4.1.33 岗位位变动调调薪。由由于员工工岗位晋晋升、降降职或者者内部调调动等调调整造成成薪酬调调整。因公司实实行财年年考核，绩效调调薪和普普遍性调调薪放置置同一时时间即每每年4月份进进行，调调整时以以绩效为为优先原原则，即即调薪应应根据员员工的绩绩效等级级先确定定其调薪薪比率，再根据据其调整整后的结结果与市市场水平平的竞争争状况决决定在不不违反普普调原则则的情况况下再进进行微调调。2.4.2薪酬酬调整时时间2.4.2.11普遍性性调薪：每年44月20日前前评估完完成，55月1日起实实施。2.4.2.22个人提提成调整整：在每每财年业业绩结算算

13、后评估估完成，下一月月兑现实实施2.4.2.33岗位变变动调薪薪：应在在岗位变变动的下下一月开开始兑现现。招聘录用用管理制制度1. 总总则为进一步步规范公公司招聘聘录用行行为，提提高招聘聘质量，展示公公司形象象，特制制定本制制度；招招聘工作作须遵循循“严格格考核、综合评评价、择择优选拔拔、量才才录用”的原则则进行，为公司司选拔适适宜且具具备发展展潜力的的人才，以满足足公司的的用人需需求，保保证公司司的正常常运营。2. 工工作事项项2.1招招聘需求求与计划划：2.1.1招聘聘需求: 招聘聘需求包包括空缺缺职位增增补、新新增编制制及人员员储备。2.1.1.11用人部部门需要要增补员员工时，应由部部

14、门填写写招聘聘申请表表，经经所属部部门总监监审批后后转行政政部。用用人部门门提交人人员需求求时，应应同时提提交招聘聘职位的的职位位说明书书（含含工作内内容与人人员要求求）对人人员素质质的要求求应客观观、明确确、易核核查验证证，尽量量减少需需主观判判断的因因素。2.1.1.22行政部根根据公司司人员编编制及缺缺岗状况况，结合合该部门门实际工工作进行行核查无无误，签签署意见见后再进进行招聘聘。2.1.1.33任何新新增编制制招聘，须由用用人部门门填写申申请，报报行政部部总监审审核，并并经总经经理审批批后，行行政部才才予以编编制调整整。2.1.1.44人才储储备培训训计划：由于公公司所在在行业的的流

15、动性性，因此此公司建建立人才才储备培培训计划划以保障障支持公公司业务务持续发发展。人人才储备备培训计计划的计计划由行行政部负负责，其其他部门门负责支支持，其其他部门门负责相相关业务务考核。2.1.1.55 招聘聘岗位描描述：A、应依依照职位位说明书书，务实实、简练练、准确确；对行行业特点点及相关关要求的的描述，运用专专业术语语；重点点突出招招聘的岗岗位名称称、任职职资格、工作职职责；对对于每个个招聘岗岗位都涉涉及的学学历、相相关工作作经验等等要求，进行统统一综合合描述；B、各部部门将拟拟定的招招聘岗位位的职职位说明明书报报经总裁裁审批后后方可使使用。2.1.2招聘聘计划:2.1.2.11各部门

16、门每半年年应对本本部门现现有人力力资源状状况进行行分析，并根据据公司发发展战略略及部门门人员需需求，分分析部门门半年内内人员增增补的需需求变化化，制订订招聘计计划2.1.2.22行政部每每半年确确定人才才储备培培训计划划，具体体实施过过程根据据业务发发展变化化情况，月度经经总经理理审核可可调整计计划；2.1.2.33行政部整整合各部部门招聘聘计划和和人才储储备计划划，在每每月288日前向向总经理理明确上上报月度度招聘工工作工作作安排，审批后后按意见见执行。2.1.3招聘聘类型2.1.3.11内部转转岗调配配：应首首先考虑虑从公司司内部选选拔、调调配人才才，经面面试考核核后，确确定其是是否调任任

17、新岗位位。2.1.3.22外部招招聘：利利用外部部招聘渠渠道收集集简历，筛选、面试，最终确确定人选选。2.2招招聘渠道道选择: 2.2.1外部部招聘渠渠道选择择原则：外部招招聘渠道道包括网网络招聘聘、媒体体、人才才中介机机构、招招聘会、校园招招聘、内内部人员员推荐、直接应应聘等。须根据据招聘职职位的特特点，合合理选择择渠道，充分发发挥各渠渠道的优优势，实实现高效效率、低低成本。2.2.2 渠渠道类型型：2.2.2.11网络招招聘：由由于公司司招聘的的需求具具有长期期性，因因此网络络招聘是是招聘的的主要渠渠道之一一；应选选择至少少一个全全国范围围的招聘聘网站进进行合作作。2.2.2.22招聘会会

18、：根据据公司实实际发展展情况，行政部部可在每每年人才才流动高高峰期，选择参参加当地地权威机机构举办办的大型型招聘会会，适时时补充人人员，储储备人才才。2.2.2.33校园招招聘与院院校合作作：应届届及未毕毕业实习习生是公公司基础础职位的的重要来来源，应应与诸如如天津财财经学院院、天津津理工学学院等本本地院校校通过资资助院校校活动等等方式逐逐步建立立长期合合作关系系，将公公司建成成某些院院系的实实习基地地；此外外在公司司达到一一定规模模后，可可根据人人员需求求，对于于可录用用应届毕毕业生的的职位，在每年年毕业生生分配期期间，与与校方联联系，到到校园进进行招聘聘。2.2.2.44内部人人员推荐荐：

19、对于于内部人人员推荐荐的应聘聘简历，应进行行初步筛筛选后，尽量安安排面试试，对进进行推荐荐的员工工表示感感谢，并并做适当当奖励。2.2.2.55其他渠渠道：媒媒体、人人才中介介机构，对于携携简历直直接到公公司应聘聘的人员员，行政政部应认认真接待待，留下下简历或或及时安安排面试试。2.3 招聘流流程2.3.1简历历收集:2.3.1.11行政部部启动招招聘后，根据招招聘申请请要求收收集简历历，并筛筛选可进进行初试试的简历历。2.3.1.22行政部部在发布布招聘时时需要求求应聘者者注明信信息来源源，以便便了解和和统计各各类渠道道的招聘聘效果。2.3.1.33对于专专业要求求较强的的岗位，行政部部应将

20、收收集到的的原始简简历送交交所涉部部门负责责人进行行筛选。对每个个招聘岗岗位，部部门应在在3个工作作日内完完成简历历筛选，并在简简历上做做出标注注，将筛筛选意见见返回行行政部。2.3.2初试试:2.3.2.11原则上上，所有有应聘人人员的初初试都必必须由行行政部进进行；22特殊或或专业性性较强的的职位，可由行行政部会会同用人人部门进进行初试试，但不不可由用用人部门门直接初初试。2.3.2.22应聘人人员初试试时，由由行政部部进行联联系和接接待，在在初试面面试过程程前，须须完整填填写应应聘登记记表。2.3.2.33初试主主要由行行政部对对应聘者者的基本本素质、基本技技能、原原薪资福福利、工工作稳

21、定定性及企企业文化化的融合合度、培培训潜力力等进行行考核，了解离离职通知知期及薪薪资福利利要求。应聘主主管级（含）以以上职位位的人员员，须询询问其原原公司及及应聘者者所在部部门的组组织结构构。2.3.2.44初试负负责人应应明确初初试意见见，填写写面试试评估表表，符符合公司司要求的的人员，与用人人部门沟沟通安排排复试。2.3.3复试试:2.3.3.11推荐复复试的资资料转送送用人部部门，用用人部门门应在33个工作作日内完完成筛选选意见供供行政人人事部安安排复试试。2.3.3.22复试考考官必须须由拟招招聘岗位位的直线线经理或或授权人人员担任任，授权权人员必必须高于于招聘职职位；复复试主要要考查

22、应应聘人员员的专业业/业务能能力，除除重要关关键岗位位（在招招聘计划划中标明明）外，符合岗岗位要求求者，即即可考虑虑录用。2.3.3.33对于重重要关键键岗位如如分析师师、部门门经理以以上职位位等，在在复试通通过后，安排由由总经理理乃至董董事长进进一步面面试。2.3.3.44 复试试涉及薪薪资标准准等问题题，应统统一回复复“由行行政部负负责谈定定沟通”，复试试官无权权向应聘聘者承诺诺薪资福福利等具具体标准准。2.3.4背景景调查：2.3.4.11为保证证录用人人员尤其其是关键键岗位人人员，背背景资料料和工作作经历真真实可靠靠，因此此对于关关键岗位位人员，需要在在复试后后根据应应聘申请请表提供供

23、的联系系方式或或其他途途径，进进行背景景调查，通过第第三方的的观点，考察求求职者的的真实情情况。2.3.4.22应聘标标明为关关键岗位位人员的的，均需需做背景景调查。2.3.4.33在做调调查时，应尊重重应聘者者的个人人隐私，注意保保密工作作；同时时，调查查意见以以任职时时间最长长的单位位意见为为主，其其他意见见为辅。2.3.4.44对于在在背景调调查中，发现有有不实者者不予录录用；调调查反馈馈的评价价意见，应作为为用人部部门的录录用决策策的参考考。2.3.5录用用决策：2.3.5.11面试和和背景调调查过程程完成后后，部门门同意录录用的人人员资料料须报公公司授权权领导审审批录用用岗位。2.3

24、.5.22同意录录用的，行政部部应通知知求职者者，并沟沟通薪资资及福利利待遇，沟通时时注意言言语态度度，对录录用者可可能问到到的相关关问题应应提前做做好准备备，其他他问题视视情况灵灵活回答答。2.3.5.33 在薪薪资标准准上如应应聘者意意向有与与公司要要求偏离离较大的的，应与与用人部部门沟通通，明确确意见，并上报报总经理理审批后后确定2.3.5.44 经薪薪酬沟通通后明确确录用的的，由行行政部协协调用人人部门和和应聘者者沟通完完成其到到岗日，并制作作发送录录用通知知至应聘聘者处；同时，行政部部根据其其到岗日日，完成成相应的的行政工工作准备备。2.3.5.55 进入入上述面面试过程程的，应应由

25、行政政部存档档录入人人才库；面试中中拒绝录录用的，存入淘淘汰资料料，保存存期为六六个月。2.3.6面试试过程注注意事项项：2.3.6.11 行政政部是面面试安排排和接待待的具体体实施部部门，在在面试安安排时，应告知知应聘者者面试的的时间、地点、携带的的必要证证件及证证明；2.3.6.22月度招招聘尽量量以集中中面试安安排为主主，个别别重要关关键岗位位或有特特殊情况况者，可可根据应应聘者和和用人部部门情况况具体安安排；集集中面试试，行政政部做好好接待安安排，要要井然有有序，接接待人员员要明确确本岗位位的工作作职责及及具体内内容。2.3.6.33面试应应选择在在公司会会议室或或独立办办公室，禁止在

26、在开放的的办公区区域面试试；安排排适当的的场所供供应聘者者填表、等候，并准备备公司的的宣传资资料，以以备应聘聘者等待待时浏览览。2.3.6.44面试负负责人应应衣着得得体，回回答应聘聘者提出出的问题题一律以以公司的的规定为为依据，维护良良好的公公司形象象；营造造坦诚、轻松、融洽的的气氛，尽量使使应聘者者感到亲亲切、自自然；尽尽可能了了解自己己所要获获知的答答案 (如应聘聘者的个个人情况况、家庭庭背景、工作经经历、离离职原因因、求职职动机等等)；2.3.6.55 人才才储备计计划的面面试和录录用由行行政部和和客户服服务部负负责2.4 员工任任用2.4.1 适适岗任用用（空缺缺职位增增补、新新增编

27、制制）2.4.1.11 经面面试评估估录用为为实岗的的人员，为公司司试用期期员工，与公司司正式签签订用工工合同，并按公公司规定定正常享享受各类类五险等等福利待待遇，试试用期工工资为正正常岗位位工资的的80%，不低低于天津津市规定定的最低低工资标标准（220133：15000元）2.4.1.22 公司司员工试试用期统统一为三三个月，试用期期结束前前由直属属领导进进行转正正评估，评估合合格后，成为公公司的正正式员工工；未能能通过试试用期的的，经沟沟通经同同意，可可与公司司签订居居间合同同，成为为公司授授权的居居间人开开展居间间业务2.4.2针对对人才储储备计划划的人员员任用2.4.2.11 人才才

28、储备计计划实施施“3+3”的的任用原原则，即即人才储储备计划划人员，是以培培训生身身份进入入公司，需要经经过3个月的的培训期期和3个月的的试用期期A、培训训生首先先进行33个月培培训，通通过培训训考试及及评估合合格的，经各部部门认定定岗位，与公司司正式签签订用工工合同；B、考试试及评估估不合格格的，经经沟通经经同意，可与公公司签订订居间合合同，成成为公司司授权的的居间人人开展居居间业务务C、培训训生统一一归属行行政部进进行行政政管理和和培训安安排，其其他用人人部门可可根据实实际工作作安排，申请借借调培训训生；D、培训训期，所所有培训训生享受受15000元培培训补贴贴，公司司视情况况提供住住宿补

29、贴贴等2.4.1.22 培训训生在培培训期不不是公司司正式岗岗位编制制，行政政部在每每月人才才储备计计划招聘聘安排是是根据各各部门需需求综合合得出的的，但具具体人员员不归属属用人部部门，统统一划归归行政部部管理，经过33个月培培训期后后，经过过培训考考核评估估合格的的，用人人部门和和合格培培训生可可进行双双向选择择，仅以以定岗定定编2.4.1.33培训生生正式录录用后，与公司司签订正正式劳动动合同，同样要要进入33个月的的试用期期，按公公司规定定正常享享受各类类五险等等福利待待遇，试试用期工工资为正正常岗位位工资的的80%，不低低于天津津市规定定的最低低工资标标准（220133：15000元）

30、。2.4.1.33 培训训生录用用后开始始占用各各部门编编制，各各部门应应根据情情况调整整定期的的适岗招招聘计划划，以控控制人员员预算；有特殊殊情况需需要增编编的，按按照新增增编制流流程完成成申请审审批。请休假管管理制度度1. 岗位分类类说明2考勤勤休假2.1作作息时间间：除自自营交易易部和安安排值班班的研究究分析部部人员外外，其余余人员正正常为每每周一至至周五工工作2.1.1 正正常考勤勤人员上上班时间间为：008：30-17：00（午午休时间间11：30-113：30）2.2 打卡：2.2.1 打打卡次数数：公司司人员无无论是否否为正常常考勤人人员，每每天上班班、下班班时间均均须各打打卡一

31、次次2.2.2 特特殊情况况未打卡卡2.2.2.11如确因因个人遗遗忘、停停电、考考勤卡失失效、考考勤机故故障等特特殊原因因未及时时打卡的的，应在在一个工工作日内内报备填填写未未打卡单单，说说明未打打卡原因因。2.2.2.22内勤及及后台员员工在正正常工作作时间内内因公外外出，应应办理员员工外出出手续，外出前前向部门门负责人人报备填填写员员工外出出单，说明外外出地点点、事由由、外出出时间及及预计返返回时间间。部门门负责人人因公外外出时向向总经理理办理此此手续。 2.2.2.33因公出出差未打打卡的，以出出差申请请为依依据。2.2.2.44因请假假（包括括病假、事假、年假、婚假、丧家、产假等等）

32、未打打卡者，应事先先以请请假单为依据据2.3迟迟到与早早退2.3.1考虑虑到堵车车及员工工个人应应急事务务处理等等事宜，每月22次30分钟钟内迟到到者均不不处罚，视为员员工应急急事务处处理。2.3.2上午午、中午午上班迟迟到300分钟以以内者，2次（不不含）以以上者每每次扣罚罚50元2.3.3未报报备而早早退，11小时以以内的每每次处罚罚50元，1小时以以上（含含）的按按照旷工工处理。2.4旷旷工2.4.1未请请假而不不出勤视视为旷工工，迟到到或早退退一小时时及以上上视为旷旷工半天天。2.4.2超过过批准的的假期又又没有及及时申请请续假，并未提提供有关关证明的的缺勤视视为旷工工2.4.3上班无

33、无故不打打卡或者者未在回回岗后一一个工作作日内补补填外外出单、请请假单的视为为旷工半半天。2.4.4旷工期期间无日日工资，旷工二二天及以以上的扣扣当月基基本工资资20%，连续续旷工超超过155天或全全年累计计旷工超超过300天，公公司将依依据有关关劳动法法规和公公司人事事管理规规定对该该人员做做除名处处理，自自除名之之日起，公司与与该员工工的劳动动合同即即告解除除，被除除名员工工不享有有任何经经济补偿偿。2.5休休假2.5.1带薪薪休假2.5.1.11公共假假期：法法律规定定的国家家重大假假日，按按照国家家放假规规定执行行，但企企业若有有特别需需要安排排工作时时间调整整的，则则以放假假前公司司

34、颁发的的放假通通知执行行。公共共假期为为带薪公公假，公公司根据据加班情情况于下下月发工工资时给给予奖励励。2.5.1.2产假：A、女员员工产假假为900天，产产假期间间，员工工享受基基本工资资，不享享受岗位位工资及及奖金提提成。男男员工陪陪产假66天，工工资待遇遇同上。B、怀孕孕不足流流产的，休假最最长时间间为7天，需需连续休休假；根根据请假假时间，员工只只享受基基本公资资，不享享受岗位位工资及及奖金提提成。C、女员员工怀孕孕6个月以以上的，自待产产女职工工怀孕第第六个月月起（含含第六个个月），每天提提前30分钟下下班为带带薪休假假；2.5.1.33婚假A、正常常婚龄段段，带薪薪婚假为为3天；

35、晚晚婚（男男25周岁岁，女223周岁岁）额外外增加晚晚婚假77天，包包含法定定假日共共10天，婚假需需连续休休假。B、请婚婚假者条条件：II入司后后领取的的结婚证证；III、请婚婚假需在在请假单单后附上上结婚证证复印件件；IIII婚假假需在领领取结婚婚证后的的六个月月内休完完，逾期期不补；2.5.1.44丧假A、丧假假为员工工五代直直系亲属属过世。B、带薪薪丧假为为3天。2.5.2倒休外勤人员员由于工工作特点点每月22天给予予倒休请请假，其其他加班班均不予予倒休；研究开开发部安安排周六六值班的的分析人人员，报报备后可可于加班班日的三三个月内内申请倒倒休；日日常的夜夜班加班班及非工工作日期期间进

36、行行培训、市场调调研、参参加展览览及会议议、参观观展览以以及参加加培训等等属于正正常工作作安排，不予倒倒休。2.5.3请假假2.5.3.11个人因因病或其其他原因因造成不不能正常常出勤需需提前报报备，如如有特殊殊事由后后续补办办，需要要详细说说明事由由。2.5.3.22 请假假最少按按半天计计，原则则上在请请假前一一天办理理好请假假手续。2.5.3.33员工因因处理个个人事务务，可以以申请事事假，每每请一天天事假扣扣除当日日全额工工资。2.5.3.44病假：两天（含）以以内病假假，扣一一天全额额工资；七天（含七天天）以内内病假，扣除其其中五天天全额工工资；超超过七天天的病假假，全额额扣除全全部

37、病假假工资，并按国国家有关关规定执执行。超超过医生生建议的的休息天天数，须须另请事事假，否否则按旷旷工处理理。2.5.3.55请假批批准权限限以上请假假超过半半天，需需填写请销假假申请表表，应应至少提提前1天向部部门经理理、总经经理、董董事长审审批，审审批通过过方可休休假。请销假申申请表姓名部门本人请、销假确确认假别O事假 OO病假 O婚婚假 O丧丧假 O探探亲假 OO产假 O哺哺乳假O计划生生育假 OO因公外外出 O年假假 O倒休休请假签字字：日期：请假时间间自年月日日至年月日共计天销假签字字：日期请假程序序部门主管管部门负责责人总经理董事长签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日销

38、假程序序部门主管管部门负责责人总经理董事长签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日请销假申申请表姓名部门本人请、销假确确认假别O事假 OO病假 O婚婚假 O丧丧假 O探探亲假 OO产假 O哺哺乳假O计划生生育假 OO因公外外出 O年年假 O倒倒休请假签字字：日期：请假时间间自年月日日至年月日共计天销假签字字：日期请假程序序部门主管管部门负责责人总经理董事长签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日销假程序序部门主管管部门负责责人总经理董事长签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日55出差管理理1出差差定义员工出差差是指离离开本市市并且工工作时间间在四小小时以上上者；2出差

39、差工作办办理2.1 出差人人应提前前确定出出差计划划及行程程，填写写出差差申请单单，向向直属上上级报备备；出差差期限由由派遣负负责人视视情况需需要，事事前予以以核定，并依照照程序审审批。出出差时间间应在完完成工作作任务的的前提下下尽可能能缩短。2.2出出差人员员按既定定行程执执行出差差任务；不能按按既定出出差申请请时间返返回公司司的，应应提前向向领导汇汇报情况况续期出出差，出出差返回回后5个工作作日内填填具报销销单报财财务部（附出差差完成情情况汇报报），审审核完毕毕冲销暂暂支款；否则不不予报销销。 2.33出差审审批权限限:员工出出差应至至少提前前1天填写写出差差申请表表向部部门经理理、总经经

40、理、董董事长审审批，审审批通过过方可出出差。否否则按旷旷工记录录，出差差费用不不予报销销。3出差差工作财财务相关关规定3.1差差旅费报报销标准准：差旅旅费包括括交通费费、住宿宿费、餐餐补3.2出出差费用用参照标标准：3.2.1交通通：工作作人员因因公出差差，根据据工作需需要选择择具体的的交通工工具，据据实予以以实报实实销；乘乘坐出租租车要详详细注明明乘坐时时间、起起止地点点，否则则不予报报销3.2.2补助助：住宿宿与餐费费，须提提供发票票，未提提供发票票的，一一律不予予报销3.2.3员工工出差因因工作需需要宴请请客户时时，必须须提前向向总经理理及董事事长审批批，否则则不予报报销3.3.4财务务

41、部有权权对不实实的出差差费用进进行查实实，如有有虚假行行为公司司将按情情节轻重重处罚。附表：出差申申请表出差申请请表申请人出差人数数目的地交通方式式出差时间间年月日起起至月日共计天续申请请天出差原因因现金预支支金额通讯费补补贴管理理1.为统统一公司司形象，节省成成本，方方便记忆忆和使用用，公司司统一购购置了集集团手机机号码 2.公公司外勤勤和内勤勤人员使使用，原原则上均均统一使使用公司司集团手手机号码码，后台台支持岗岗位员工工在业务务需要和和公司号号码有多多余的情情况下，也可以以申请使使用集团团手机号号码。3.集团团号码领领用员工工离职时时应及时时归还该该手机号号码并交交清工作作期间的的全部通

42、通讯费用用。如未未及时交交回该手手机号码码，公司司有权向向申请报报停该号号码，并并将相关关费用在在其工资资中扣除除。4.行政政部行政政负责做做好集团团电话号号码的领领用登记记、变更更、归还还等工作作。5.通讯讯补助发发放方式式4.5.1每月月20日前前，享受受通迅补补贴岗位位人员凭凭银行或或通信缴缴费发票票填写支支出凭单单，报部部门负责人人审核后后，由部部门报签签员统一一上交审审核，过过时将不不予补报报。4.5.2在报报销限额额内，实实报实销销，超出出报销限限额的，自行支支付：4.5.3报销限限额：经理：1180元元/月员工：550元/月4.6 通讯补补助细则则4.6.1享受受公司通通讯费补补

43、贴的员员工必须须保持手手机全天天24小时时畅通，如发现现3次电话话无故关关机、不不接听、未接听听不回复复等情况况，扣除除当月通通讯费补补贴4.6.2享受受公司通通讯费补补贴的员员工不得得以任何何理由拒拒接任何何来电，如遇会会议、培培训等不不便接听听电话的的情况，需将个个人移动动电话呼呼叫转移移至部门门其他员员工电话话或是转转移至公公司固定定电话，并向被被呼叫转转移的同同事或公公司前台台说明情情况。方方便的情情况下应应及时以以短信的的方式给给对方回回复。4.6.3使用公公司集团团手机号号码的员员工须按按时缴纳纳该号码码费用，不得发发生欠费费现象，员工离离职时须须交回该该手机号号码，并并缴清所所有

44、费用用。车辆管理理制度为加强对对公司机机动车的的管理，降低车车辆使用用成本，合理安安排公司司对公用用车辆的的使用，杜绝违违规操作作和安全全事故的的发生，特制定定本制度度。1.机动动车辆管管理：1.1 公司车车辆由行行政部统统一管理理调度。公司统统一管理理的车辆辆为速腾腾。1.2 各部门门因公务务用车，由用车车申请人人填写用车申申请登记记单（附件22.1）经部门门负责人人签字后后向行政政部申请请，并注注明用车车事由、前往地地点、出出车时间间及预计计返回时时间，行行政部根根据需要要统筹安安排派车车。1.3 车辆使使用按先先上级、后下级级；先急急事，后后一般事事；先满满足工作作任务、接待任任务，后后

45、其他事事的原则则安排。1.4 外单位位借车，由行政政部主管管代填写写车辆辆外借单单（附附件2.6），注明借借出时间间，由总总经理、董事长长签字批批准再做做安排，借前需需车辆负负责人检检查车况况，归还还后再检检查一次次车况。1.5车车辆驾驶驶实行专专车专管管。如有有临时安安排，在在用车期期间内承承担责任任，保持持车况完完好。1.6车车辆在下下班后或或节假日日必须停停放在公公司，车车钥匙车车辆专管管员保管管，并采采取必要要的防盗盗措施，期间如如因工作作需要出出车，需需经行政政经理同同意并在在专管员员处做好好行车登登记。1.7公公司所有有车辆如如需维修修、保养养、上保保险、购购买油料料，必须须由车辆

46、辆使用人人事先请请示，经经行政部部主管批批准后方方可进行行费用申申请，并并填写车辆年年检、保保险及保保养登记记表（附件22.5）。1.8车车辆实行行定点维维修，并并与维修修点签订订合同，每月由由定点维维修站到到公司结结账一次次。1.9车车辆用油油由行政政部统一一办理油油卡和保保管，专专车专卡卡，并实实行定点点加油，特殊情情况需在在外加油油的，须须电话请请示行政政部经理理批准，否则不不予报销销。1.100公司对对每辆车车按照实实际情况况核定一一百公里里耗油量量标准，司机每每次外出出时要做做好行车车记录，做到合合理用车车，节约约用油，将油耗耗控制在在指标以以内。行行政部建建立车辆辆的用油油台帐，财

47、务部部对每车车单列项项目，每每月核算算一次，严格按按行车里里程与百百公里耗耗油标准准，如超超过标准准将对责责任机动动车驾驶驶人进行行处罚。车辆专专管员每每月填写写车辆辆月度燃燃油效率率及耗油油量一览览表（附件22.4）。1.111行政部部应按时时办好车车辆保险险、养路路费缴纳纳等各项项手续及及车辆有有关证件件及资料料的保管管，车辆辆行驶证证由行驶驶司机妥妥善保管管。2.车辆辆肇事处处理办法法2.1 本公司司车辆肇肇事除法法令规定定外，悉悉本办法法处理。 2.1.11下列各各款均为为肇事：A汽车车（机车车）相撞撞或为他他种车辆辆相撞，致双方方或一方方有损害害、伤亡亡者。B汽车车（机车车）撞及及人

48、畜，路旁建建筑物及及其他物物品，致致有损害害、伤亡亡者。C汽车车（机车车）行驶驶遭受意意外事故故的事变变，D汽车车（机车车）行驶驶遭受意意外的事事变，如如公路、桥梁、涵洞、隧道突突然崩塌塌，损坏坏致人或或车有伤伤亡的损损害者。2.1.2本办办法所称称损害，包括足足以致本本公司遭遭受任何何的轻微微损失及及请求保保险理赔赔。2.1.3肇事事发生后后迅速以以电话通通知公司司并二天天内以书书面请求求理赔及及填车车辆行驶驶事故处处理报告告单（附件22.2）呈报行行政部外外，若车车辆有较较大的损损害，人人员有严严重伤亡亡时，需需通知总总经理、董事长长协助处处理。2.2肇肇事的处处理。2.2.1肇事事时：A

49、.行政政部接获获肇事通通知时，应立即即向行政政部经理理报告，并迅速速往肇事事地点协协助查勘勘处理。B.应先先急救伤伤患，而而后查勘勘现场。C.尽量量寻觅目目睹肇事事的第三三者作证证，并记记明姓名名住址。2.2.2肇事事报告中中应包含含下列事事项，勘勘查现场场时犹应应注意：A.肇事事地点，时间、气候。B.肇事事原因(研判现现场影响响肇事因因素动与与静物的的状态及及车辆和和行人进进行方向向与位置置等)。C.肇事事车号(包括对对方车)。D.驾驶驶员(包括对对方车)姓名住住址。E.损害害情形(包括对对方车及及乘客财财产的损损失)。F.伤亡亡人员姓姓名地址址及伤亡亡原因与与情形和和救护的的方法。2.2.

50、3本公公司汽车车肇事责责任，由由本公司司会议签签定，开开会时将将提前通通知该案案肇事驾驾驶员列列席，亦亦可籍以以申办。2.3肇肇事过失失的处分分2.3.1肇事事驾驶员员除负责责刑事民民事责任任外，外外出中违违章部分分过失的的处分依依本章规规定办理理。2.3.2经本本公司认认定其应应负肇事事责任者者按其肇肇事情况况，依法法进行处处理。2.3.3肇事事后经法法院判决决缓刑者者，准予予留用，经判决决徒刑者者，自判判决之日日起予以以解雇，并令其其赔偿肇肇事应付付的金额额。2.3.4肇事事后畏罪罪潜逃者者，除请请司法机机关缉办办外，并并即予解解雇。2.4肇肇事赔偿偿2.4.1行车车肇事责责任判明明后如当

51、当事双方方愿和解解，须当当场查明明损害赔赔偿并依依下列规规定处理理：A.责任任属于对对方车辆辆或行人人的过失失，保险险公司概概不负赔赔偿之责责。B.肇事事责任属属于公司司驾驶员员的过失失，其赔赔偿款项项由保险险公司负负担，但但若肇事事赔偿金金额超过过保险金金额时，其超过过金额须须由各该该车辆驾驾驶员负负担。C.肇事事责任属属于公司司驾驶员员与对方方驾驶员员或第三三者共同同过失的的，按各各方应负负责任之之比率分分担，其其损害赔赔偿照前前款办理理。D.肇事事后对方方车辆逃逃逸能制制止而未未制止，或对方方车号能能注意而而未注意意，致使使肇事责责任无从从判明或或追究者者，所造造成的损损害赔偿偿，由肇肇

52、事驾驶驶员负责责照第二二款办理理。E.因司司机违反反公司关关于车辆辆的相关关管理规规定而造造成的一一切损失失，由肇肇事车辆辆的驾驶驶员负责责承担赔赔偿。F.因不不可抗力力因素造造成的交交通事故故的赔偿偿，由公公司根据据事实酌酌情研究究处理。3.机动动车申请请人、负负责人管管理3.1公公司车辆辆使用申申请人必必须遵守守中华华人民共共和国道道路交通通管理条条例及及有关交交通安全全管理的的规章规规则，安安全驾车车。并应应遵守本本公司其其他相关关的规章章制度。3.2车车辆使用用申请人人必须熟熟知交通通法规，认真学学习和了了解国家家有关法法律法规规。服从从交通指指挥，接接受交通通检查，开车时时系好安安全

53、带，确保生生命财产产的安全全。否则则因违章章行车造造成的一一切后果果由该申申请人负负责。3.3申申请人应应爱惜公公司车辆辆，要注注意车辆辆的保养养，机动动车负责责人应经经常检查查车辆的的主要机机件。除除将车辆辆送往公公司指定定维修站站做定期期保养外外，每月月至少用用半天时时间对自自己所开开车辆进进行检修修，确保保车辆正正常行驶驶并记录录在车车辆日常常维护保保养周记记录表（附件件2.33）中。3.4机机动车负负责人应应抽适当当时间擦擦洗自己己所负责责车辆，以保持持车辆的的清洁(包括车车内、车车外和引引擎的清清洁)。确保保车内无无杂物及及异味。3.5机机动车负负责人应应熟知所所驾驶车车辆各部部件的

54、性性能，对对车辆要要定期进进行保养养并经常常检查车车辆状况况。出车车前，要要例行检检查车辆辆的水、电、油油及其他他性能是是否正常常，发现现不正常常时，要要立即加加补或调调整。出出车回来来，要检检查存油油量，发发现存油油不足一一格时，应立即即加油，不得出出车时才才临时去去加油。3.6机机动车负负责人发发现所驾驾车辆有有故障时时要立即即检修。无法自自行检修修的，应应立即报报告行政政部经理理，并提提出具体体的维修修意见(包括维维修项目目和大致致需要的的经费等等)。未经经批准，不许私私自将车车辆送厂厂维修。经公司司领导批批准送修修的，需需填写车辆日日常维护护保养周周记录表表（附附件2.3）将将车辆送送

55、往公司司指定维维修站点点，否则则一切维维修费及及后果用用由司机机负责。3.7出出车在外外或出车车归来停停放车辆辆，一定定要注意意选取停停放地点点和位置置，不能能在不准准停车的的路段或或危险地地段停车车。驾驶驶人员离离开车辆辆时，要要锁好保保险锁，防止车车辆被盗盗。3.8车车辆负责责人对自自己所负负责车辆辆的各种种证件的的有效性性应经常常检查，出车时时一定保保证证件件齐全，如有丢丢失则由由负责人人进行补补办及负负担相关关费用。3.9出出车要做做好行车车记录，要节约约用油，如有发发现燃油油外流现现象，扣扣发责任任人当月月工资，并根据据情况处处罚金。机动车车负责人人每月填填写车车辆月度度燃油效效率及

56、耗耗油量一一览表（附件件3.44）。3.100晚间车车辆驾驶驶人要注注意休息息，不准准开疲劳劳车，不不准酒后后驾车。3.111车辆驾驾驶人驾驾车一定定要遵守守交通规规则，文文明开车车，不准准危险驾驾车(包括高高速、爬爬头、紧紧跟、争争道、赛赛车、急急煞车、突然提提速等)。3.122车内不不准吸烟烟。本公公司员工工在车内内吸烟时时，应有有礼貌地地制止；公司外外的客人人在车内内吸烟时时，可婉婉转告知知本公司司陪同人人，但不不能直接接制止。3.133机动车车申请人人外出执执行工务务，遇特特殊情况况不能按按时返回回的，应应及时设设法通知知行政专专员，并并说明原原因及预预计返回回时间。3.144下班后后

57、，应将将车辆停停放适当当地点保保管，并并将钥匙匙交给公公司行政政部，做做好相关关登记，不准私私自用车车。3.155机动车车负责人人未经公公司领导导批准，不得将将自己保保管的车车辆随便便交给他他人驾驶驶或练习习驾驶；严禁将将车辆交交给无证证人员驾驾驶；任任何人不不得利用用公司车车辆学开开车。3.166机动车车申请人人在报销销停车费费、过路路过桥费费时须在在票后注注明时间间、地点点、申请请人姓名名，并在在2个工作作日（出出差人员员需在出出差返回回后1周）内内报销，否则不不予报销销。3.177车上不不准带易易燃易爆爆品，特特殊情况况需携带带时，要要经领导导批准，并注意意安全，严禁用用汽油擦擦车，否否

58、则后果果自负。2附件件：2.1 用车车申请登登记单2.2车辆行行驶事故故处理报报告单2.3车辆日日常维护护保养周周记录表表2.4车辆月月度燃油油效率及及耗油量量一览表表2.5车辆年年检、保保险及保保养登记记表2.6车辆外外借单附件2.1用车申请请登记单单年月日申请申请人部门出车人数数出车日期期时间预计返回回时间前往地点点车辆要求求速腾其他用车事由由行政部派车人部门负责责人派车人填填写驾驶员车牌号出驶状况登记共计行程程里程（公里）耗油（公升）有无违章章罚款或事事故缘由用车人签签字确认备注1、申请请用车人人必须提提前一天天申请，填写用用车申请请单，并并需部门门负责人人签字确确认；2、申请请人必须须

59、按照出出车时间间出车，如因申申请人个个人原因因超出原原定出车车时间半半小时者者，将取取消派车车；3、申请请人如不不能按时时返回，请提前前一小时时通知派派车人，并进行行情况说说明；4、如属属公司临临时紧急急用车，行政部部有权取取消申请请人派车车，但需需向申请请人说明明情况。附件2.2 车辆行驶驶事故处处理报告告单驾驶人车种车牌号码码事故报告告日期底盘号码码事故原因因事故的处处理及解解决方法法损坏额对人赔偿偿额对物赔偿偿额治疗费自行修理理费保险赔偿偿金余额=保保险赔偿偿金-损坏额额事故处理理材料事故照片片及事故故处理材材料（可可附页贴贴）此表由驾驾驶员负负责填写写，交档档案保管管人员保保管。归档编号号附件2.3 车车辆日常常维护保保养周记记录表车名：日日期：项目星期洗车加油记录录车况记录录修护记录录汽油机油公里数配件外观操控维护内容金额轮胎音响冷气星期一汽油机油星期二汽油机油星期三汽油机油星期四汽油机油