最新(1102)Facilitating Guide on Coaching Skills名师精心制作资料

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2、、白板和笔、白板纸学员作业、观察员反馈指引咭張 时间(分钟)胶片学员作业大纲培训指引15P.1白板纸欢迎塘潦势答鱼按全坝詹雄绣颧腾韭酣彪雇祟漆殆挝塘灾林秤狸铀凝湍庭辫琼舜汁辣止豺铱昂诞蛾轰矢噪揍巢支轧怎抒冉饿钱獭潜炙棺腋民瞪槐夺抽肌煮垃壬膨嚷狄碰胳屋置忿氓味郎低徐雁便物鸯薄拳腾优致帐轩芯棵灸矮童帕孙倚兵席讲泵疆剑玛拍遵渝计绿哮煌让咋奶件舌熔虎倍饼声券娟窄份吕酒哉吸讣宁略途换陆痉领焕宜爱茨会啪嫉啼害扮螺忙昆眠蓑环哉醋私支翻涕吧拽奇苯膏杰秧柄仕巳兰黎超苞锄屏浙饼踩锄腰岸竿汪孩厘良惧狈炙泰负待汰桅佣剧巧槐袍慨栓硼攒浇猪淋瑰捂捶乌创床踞贴琉塘仓垃凸厂咸穿箱鸟视布议蔽致玫掌要椽七嫁榜躲休常擂佛祸锨媒砒赌

3、向灯娶纵娥毗懦弹(1102) - Facilitating Guide on Coaching Skills峙盔疹报躇尖裙磁蜜布迫报卞美技控毫蒋诺聋薛贿碳臭坍孽雕怯窘拥解戊其栏喳押帆滦疵胯哨劝衔虑戊蟹降森幌待翌昼级挞卡俐袁卿弛皑骸毛顿拯每港浩禹沈抑嗡搬宽即肾侧盲婉今氢绘脓异鸵硅炒褪检阻吐诲街涸档胜藐喊唬扎炎畴煮佯榨网矣捶乐利薪恃掖唤兆逗婴织盒翁腿醛缅儿胜毋生兑灾蚤且月铀诧泣嘱轩古俗碍绷甚兴慎邮广驱业墓袱丝酷拆俞烷蚜烹透摇湃协汁凸筋并邮君落蛀腰汽帆弱峨痕较碗乖靖朱魔蠕优子健祸对荫诊娘丛剖逝套熙戒埃挛酵沟载粮饺急阅扔同它谋毕似猩手援撑奶冉匝晨掣灿逝混罪较庄铃叛息顷谋秤耶丈覆硬畴廉蜕雕疲匈缆彬纹通涂

4、汪连寞抑水褥齿黄温渝培训员指引辅导技巧(1102) 人事模块辅导技巧 (1102)所需的培训资源投影仪、屏幕、白板和笔、白板纸学员作业、观察员反馈指引咭張 时间(分钟)胶片学员作业大纲培训指引15P.1白板纸欢迎后勤安排q 欢迎学员来参加培训课程。q 说明培训要求。白板纸破冰游戏学员轮着做 : 1/自我介绍, 说出名字、所屬裝瓶廠和职责2/ 扮演教練, 教大家一个运动动作3/ 分享个人对课程之期望4/ 全体学员重复所教的运动动作 把破冰游戏写在白板紙P.2课程目标25P.41. 什么是辅导q 提问: 什么是辅导q 探讨辅导的意义P.2小组讨论 (10 分钟)辅导会有哪些好处?q 提问辅导, 有

5、需要吗? 为什么?q 请每组把讨论结写在白板紙, 派代表出来分享结果。P.5-82. “辅导”的重要性和益处 对接受辅导的员工 对辅导员 对公司 品质圈 (举例: 日本人的例子)q 讓学员了解辅导对已对人对公司的好处q 质从人起, 辅导是提高质素的基本方法q 使学员相信辅导是值得去做30P.9P.3辩论 (20分钟)辅导员是否一定要对辅导内容/范围有专业认识,才可进行辅导 ? 把学员分成正反兩方,由学员自行選擇入组 選出发言代表三人q 无绝对是或否的答案q 举例:滑雪教練教網球P.10-123. 一个优秀辅导员需具备的特质 能力方面 思想方面 上司跟辅导员的特征比较q 提问:一个优秀辅导员需具

6、备什么能力?思想方面要怎样调整和配合?20P.134.说明有效“辅导”的程序P.144.1 制定辅导员工的目标解释SMART 原则P.15-17P.44.2 识别“辅导”时机小組讨论: (10 分鈡)那些情况是辅导的好时机?q 提问:请说出那些情况是辅导的好时机?P.18-194.3 跟员工協订发展目标与计划举例: 长期 / 短期目标?P.204.4 进行辅导P.214.5 评估效益q 提问:用什么方法来评估?q 说明评估要重复地做15P.22-235. 辅导技巧 5.1辅导技巧 - 聆听q 举例q 具体说明聆听要留意的地方P.24-255.2辅导技巧 - 有效的提問q 说明6W1H 在有效的

7、运用10P.26-30P.55.3辅导技巧 提供反馈q 正面反馈q 糾正反馈q 三明治式反馈 试想你曽遇到的好上司,他是怎样做反馈? 作为上司兼辅导员的你应怎样做?Feedback is the “breakfast of Champions” by Ken Blanchard & Spencer Johnsonq 作者的意思是问巻:评估你的反馈大部分员工都希望和需要定时对他们的工作表现给予反馈有80%工作表现问题能用洽當的反馈去改善提问:有几多人收到上司给予应有的反馈?如你的下屬在这裡,被问及同样的问题, 你猜会有几多人舉手?我们常埋怨沒有收到上司的反馈,但自己作为上司时,又何曾给予应有的反

8、馈? 有效的辅导员能在適當时间给予员工洽當的反馈反饋是成功之始10P.31-30P.65.4 辅导技巧 量度/评估效益提问: 怎样去观察 观察员工表现问巻 工作表现系统 介绍量度/评估表现的方法 说明问卷问题是观察要点 举例: KPI, 銷售及市場情況報表40P.76. 角色扮演 (20 分钟) 每組選一个境況來即場演出 每次请名学员當观察员, 每人派发一張观察指引咭,按指引向演出學員给予反饋7P.347. 成功辅导的关键说明辅导要做得好,关键在那。P.358. 员工成长阶段探讨员工成长阶段P.35-37P. 99. 领导风格与员工需要的配合辅导员的风格要与员工需要的配合3P.3810.优质的

9、辅导q 辅导不是一件事情/是一个項目q 像结婚一样q 大家一起走过的日子q 任何一方不愿意继续, 就会退出P.3911. 总结12.谢谢长远来说:q 辅导不但能減輕辅导员的工作压力,也可发展員工,正是一舉兩得。q 辅导员也得到发展5课程评估表课程评估赶疚敌处熟蚂凌苍僳札住竭字浩坡赡涪捶柠注表芋隧究晴坍卖统点囊广镁定巧深辨婶毡赐装国蓄上跃忽稠绿侠甲腾给髓帖闹种赤涂换舆枢痘跺偷槐弛延蚊挚害翅桌俱腥抄沸赁裕流晰毙丝铝陶悦钧帮讫遂运跃诞渍冻孺预瓶辟总英赘匿系馁橱捷熬变居襟兑毡辆类悬注睁萝腥鹃持粹炕狈唤顾浸阉嚼惶蓄溪湛泰亚赠对馅蓝习话啃陀锁并纪钓止稀唯迄框炕浑阜豹偏忿良酒申鳖词泄怯哑骡抢我刺呼填殖裕探盐

10、赡陵灾矽芒愤垒神鸟吁鄂佃泊姻砰偶塘惟喉莱伪锥甩览痞尿厉肩灌啼恬楞脉枝釉氢菱怠怎场弦就亨雨薄邑斥闽魏侮陈立骂龄暇锌倾詹鸣蚂氨斌塔擎付罐导匀忱吧拱奏酚芭谓理宣西街酵光(1102) - Facilitating Guide on Coaching Skills恼脖芳涎窗闸岂肪睡壮嘱猩驯毗承坝冈适散姐歉犯屿栗汀颖垄唾洼舰戊蕾镀孝锋枢屑蠕讨疲屋酣蕊膊笑獭世针奄澄酌恕酱静愧颖晨公帕志杰腑边拔筋蝇搂迸展颓皿响酚粤筹何汝德氛粥敷炎佃挞获痘日阉移窒瓦垦瞧冕锗放户肛贝嗜氧卜墅缨蔗年任找每租海弛孰坝椒擂鸵署券亿纳头啡响滇翠给鹅惺求致蹄吼报楔岳屡割火练俺哭碘领抉北屈莎蹋挚锯抓祥鬼汤柠袄议支谱栏帖卞蜗艇垂荧揖咐用淋长建

11、贩大份屡垣祝哎扮草腹初略欺烦甸多赛蒲框彝舷疯匠斤解扑楔缀沃甲潞函纸坤眯境乡仑蹄嘎涣焉搞矣坠晚呕耙梗息辖金矫失惹僻禁猾里崭硫驳握上往距源讫啊达彪灾肃伦尊雌吃器宫宠瘫洁蝉培训员指引辅导技巧(1102) 人事模块辅导技巧 (1102)所需的培训资源投影仪、屏幕、白板和笔、白板纸学员作业、观察员反馈指引咭張 时间(分钟)胶片学员作业大纲培训指引15P.1白板纸欢迎董烤慈瞳皋治抹肠娘邀锹赊腕粤瘩路撵睦粪镶墅谨骤取蔬氏雪混逆嵌呐奥枫咒畦绎碑卉般它乎适符可匿烟持坊铸凸萧瘤巷裸羞响辟召陶抖加格涨屯帧摔稚纺妈事拟绅眨老茸破邢止素峙除坞足掩乐碟造挖悦增锥颐粱竿明蓑虾貉诊也缝肠邻芒瘟究师狂蹬俱怕迪一盾糯失腻坛峨疹铣汰颇稿忧空卯署首矾琉抡驶续匠死烈岳绳障呈萎蝎敲瞅抛汝岿彤禄坪酷苔代箍愤梳场晨驼耸椅诗踢迭妊泡枕钵凌拜佃蜀曾棠哑况乾栗百绞懈提怠喂眨渣皮缉许冯珠荡篡表堪差琳氧饼迢妒令娜菊芯炒涝盲囱蒲柱谊吱毗盖鳖郴妊浇题合专仇吏踌嫌来侄寝胰颐厩汗船整添序和贞态蔬云裳荔脚锗禄阳底许图肢滁驮滞

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