激励员工的演讲稿

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1、激励员工的演讲稿演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在当今社会生活中，演讲稿对我们的作用越来越大，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我为大家整理的激励员工的演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。激励员工的演讲稿1各位领导、各位工友：中国人是一个喜爱过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。李老板，某公司经理，是笔者的一个客户，在一起合作的时候，他常常与笔者探讨关于企业管理方面的问题，特殊是关于如何能把员工的主动性调动起来，发挥更大的主观能动性。他常常跟笔者讲，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的

2、亲人，你要关切他们，但也要允许他们有自己的思想。笔者赞同他的这种说法，因为，这与笔者的公司企业文化中爱心文化理念相同。他在去年给职工发福利的时候是动了一翻心思，因为效益不错，他一改往年只发奖金或实物的做法，增加了一些改变。往年他一般给每个员工安排100至300元的奖金或实物。现在他分了两步走，第一步先给员工发了价值100元的实物福利，根据往年的阅历，实物发过后，奖金就没有了，他却在春节前的2天，召开了一次表彰座谈会，对辛勤工作了一年的员工进行表彰感谢，通过民主评议以及公司领导考核，评比出优秀员工，进行100至300元表彰嘉奖。他在这里面也很好的驾驭了技巧，就是奖项名目众多，覆盖面达到80%，即

3、使是新员工也有最佳新人进步奖，并颁发奖金、荣誉证书。没有被评比上的人也给了50元的红包，以示激励，员工心情空前高涨。利用这次座谈会，大做思想工作，对各个员工一年的工作，都做了轻松的点评，对做得好的重点激励，即使平常没有好好做的也没有指责，只是一带而过。在轻松的气氛中，与员工如何改善现有的工作模式以提高效率这个难题就解决了。经过这些事，他与员工的距离拉近了，得到了很多他想得到而以前没有得到的东西，也使员工得到了充分的敬重，很好地爱护了员工主动向上的心态。年终的福利发放，变成了一件形成团队凝合力的活动，起到了只是发个奖金所得不到的效果。做为老板给年终发点奖金或者实物福利，是为了要稳定一支销售队伍。

4、要知道企业的发展以人为本，人的因素才是确定企业发展的根本。对于中国这样一个重视亲情人情的国度，情感因素，做老板的不得不察。一个企业的员工对这个企业人的一生非山穷水尽。曲折蜿蜒。当静下心来回首那过往的心路进程。我们不难发掘。看法 这个被实在整个励志竹素所尊崇的词汇。原来早已成为确定人生代价左右运气轨迹的风向标。 毋庸质疑。我们每个体都曾有过俊秀的空想。并为之斗争拼搏过。诚然。这此中不乏已经实现的。也有非仍旧成功者。但是。诤友们 细数一下我们在斗争流程中所接纳的看法吧！当被艰难的做事压得精疲力尽时。当自己的勤奋未得到非别人的确定时。我们是否想到过推卸责任。仇恨自己的做事。乃至放弃自己的斗争标的？

5、然而。看法此时就确定了你的成败.踊跃进步的人为了实现自身的代价而勤奋。一旦制定做事标的。便奋勇直前绝不后退。而反之。低落守候的人只然而为了面前的一己之私而做事。遇到困难便试图回避 踌躇 乃至放弃。而当后者还在埋怨时运不济。上苍不偏见时。前者早已在新的机会里策马扬鞭。绝尘而去.原来。人生就如一壁镜子。你微笑。整个人都市对着你微笑。用踊跃乐观的看法微笑着面临整个困难。你的人生必将出类拔萃.诤友们。我们不难发掘我们的企业此时也同样面对着史无前例的困难。面临四周商圈日益剧烈的竞争与举世金融紧急的宏大影响。整个出卖业都为之怀疑.此时的我们就特殊加倍必要这种踊跃进步的做事看法和逆水行舟。不进则退的企业精力

6、。在做事中始终充裕自己。永不怠惰。曾经有人把员工与企业的相关比着鱼和水的相关。鱼 由于有水而得以生存。水 由于有鱼而更具活力。为了让我们的企业更具活力。我们必定要集思广益。众人众志成城。我笃信再大的困难都能迎刃而解。激励员工的演讲稿2各位领导、各位工友：从内涵上说，就是对人与事的评价，它有两层含义，一是对员工及其工作状况进行评价;二是员工的工作结果，即员工在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对酒店日常工作中的人员进行视察、记录、分析和评价，这有三层含义：一是从企业经营目标动身进行评价，并使评价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标的实现;二是作为人力

7、资源管理系统的组成部分，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价;三是对酒店组织成员在日常工作中所显示出来的工作实力、工作看法和工作成果，进行以事实为依据的评价。此次考评的目的主要是行政管理性的，是为了正确把握员工的实力、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人力资源管理中的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标。考评的主要目的包括：1.考评本身首先是一种绩效限制的手段，但它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励作用，使员工体验到成就感、骄傲感，从而增加其工作满足感。另一方面，考评也是执行惩处的依据之一，而惩罚也是提高工作效率、改善绩效不行缺少的措施。2.考评

8、结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质嘉奖是激励员工的一种重要的手段，健全考评制度与相应薪酬管理制度，能使职工最直观地感受到公允与公正，从而促使员工更加努力地工作。3.考评结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过考评能看出员工对现任职位是否胜任，同时也是发觉员工所具有的发展潜力，从而为员工职业生涯的规划供应依据4.考评对于员工的培训与发展有重要意义。考评能发觉员工的优点与不足，对于优点予以确定，对于不足要进行具有针对性的培训。5.由于考评的结果须要通过面谈反馈给员工，并听取员工的反应、说明和申诉，这样，考评便具有了促进上下级沟通、了解彼此期望的作用。来到华天已有两个多月，在各位管理人员和同

9、事的帮助与支持下，让我很快的融入这个团队，这个团队的每个人都能吃苦，做事大张旗鼓，不折不扣。只是在平常的细微环节上我们还做得不足。因此，在此次服务质量考评活动中，以明确要做到以下几点;1做好本职工作，细心，细致的去完成上级下达的每一件事情2时刻留意自己的仪容仪表，礼节礼貌，并在日后的工作中做一名仪表端正，有礼节有礼貌酒店一员3主动的协作领班的工作，以高效益，高标准来完成此次集团下达的服务质量考评在这个团队中我们每一个都很重要，让我们把每件微乎其微的事做到尽善尽美。最终，我希望每位同事能以一个主动向上而又乐观的心态去高标准，严要求的去完成各岗位的每一个任务，从而提高各部门的服务质量，以一个意想不

10、到的好成果去完成今年集团下发的服务质量考评活动。激励员工的演讲稿3人的生活方式有两种，第一种是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你终归是一棵草，你汲取雨露阳光，但是长不大，人们可以踩过你，但是人们不会因为你的苦痛他也产生苦痛，人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们原来就没有看到你，所以我们每一个人都应当像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使被人踩到泥土中间，你依旧能够汲取泥土的养分，自己成长起来，或许两年三年你长不大，但是八年，十年，二十年，你肯定能长成参天大树，当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你，走近你，你能给人一片绿色，一片阴凉，你能

11、帮助别人，即使人们离开你以后，回头一看，你依旧是地平线上一道漂亮的风景线，树活着是漂亮的风景，死了依旧是栋梁之材，活着死了都有用，这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。容忍你不能忍受的事情，但是你不得不忍受，而不忍受就不行能胜利我们将来生活最重要的一个实力，叫做忍辱负重的实力，你不能忍受的事情，但是你不得不忍受而不忍受就不行能胜利，当我们自己的生命要想为一个宏大的目标而奋斗的时候，你必需解除你生命中一切琐碎的干扰，你设想一个场景，假如说你在路上被一辆自行车轧了一下，你奋起反击，结果一不当心你的鼻梁骨被打断了，最终在医院躺了一个月，你的生命就被医院歼灭了一个月，但是假如倒过来说，这是小事，

12、我还有更重要的事情呢，你就告知他对不起把路给你挡了，对方再蛮横无礼，他还能揍你吗？还能打你吗他立刻就会说说我不好，对不起，于是生命中的一件小事就化解掉了，韩信就是因为钻了人家的裤裆，最终才帮刘邦打下了天下，你要知道，这个世界上，你只有忍辱负重才能发展，你得为自己争取时间，争取空间，争取将来，而争取时间空间将来最重要的一个前提就是你有志向，但是你敢于忍受生活中出现的一切对你的不公允或者是一切你认为受不了的事情。水的精神我有一个比方，每一条河流都有自己不同的生命曲线，每一条河流都有自己的幻想，那就是奔向大海，当我们遇到困难的时候，不管是冲过去还是绕过去，只要我们能过去就行，我希望大家能使自己的生命

13、向幻想流过去，像长江黄河一样，能流到自己幻想的终点，进入宽敞的海洋，使自己的事业也变得开阔，但是并不是说你想流就能流淌过去的，其实这里面要具备一种精神，这就是水的精神，我们的生命有的时候会是泥沙，尽管你也跟着水始终往前流，但是由于你特性的缺陷，面对困难的退步或者说害怕，你可能渐渐的就会像泥沙一样，沉淀下去了，一旦你沉淀下去了，或许你不用再为了前进而努力了，但是你却恒久见不到阳光了，上面的泥沙会不断的把你压住，最终你会暗无天日，所以我会建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，肯定要有水的精神，哪怕被污染了也能洗净自己，像水一样不断的接着自己的力气，不断的冲破障碍，当你发觉时机不到的时候，把自己的厚

14、度积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海成就自己的生命。激励员工的演讲稿4各位同仁：大家好！从青田搬厂到目前我们工作和生产已经正常，这是我们两个月来夜以继日、共同奋斗的结果，在此，我首先向各位兄弟姐妹道一声：你们辛苦了！我感谢你们为公司的创业做出的贡献！一个企业的创立，离不开主动勤奋、风雨同路的每位优秀员工；企业的发展，更须要簇新血液的不断加盟。不同背景、不同经验、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、相互激励，才能使我们的创新思维领先、科学管理领先、诚信经营领先和做全球第一汽车标准件的目标。我们的企业似乎一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包涵了在场的每一位。你们家境、品性不同，年龄、爱好

15、不同，文化程度、社会历练、从业阅历各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的傲慢，都是企业的主子公！我深深的知道，正是你们的主子翁精神，支持着你们为我们的企业静默的奉献着！时常萦绕在我脑海的是为了健康城顺当开业不分昼夜辛勤工作的全部同仁这里没有职位凹凸之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、静默奉献的一般同仁，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会遗忘！企业的发展壮大，须要资金的积累和不断的投入。或许，你们的付出并不总是得到自己所满足的回报；但是，我们要信任，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。或许，你们从事的未必是自己最喜爱的工作；但是，我们要知道，企业是一个

16、相互协作的有机整体。企业须要你们的敬业爱岗、无私奉献！为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示诚心的感谢和敬意！正是您们在幕后的静默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预料今年的全年生产量要比去年翻10倍，销售量过亿，质量做到精益求精并确保没有退货，因为机械是人类的持续品质是企业的生命，我诚心期盼全体同仁与我们企业共同成长，期盼全体同仁对我们企业接着予以大力支持，和工作方面的协作。作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最珍贵的财宝，你们的健康和平安，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的华蜜。我诚心希望每位同仁在为企

17、业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创建我们企业明日的辉煌，共同共享奋斗的成果！愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康欢乐中建功立业，与企业一道走向胜利！成功的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁！最终，我诚心祝福全体同仁及家属工作顺当、生活开心、万事如意！激励员工的演讲稿5人的一生峰回路转。曲折蜿蜒。当静下心来回首那过往的心路历程。我们不难发觉。看法 这个被几乎全部励志书籍所推崇的词汇。其实早已成为确定人生价值左右命运轨迹的风向标。 毋庸质疑。我们每个人都曾有过漂亮的幻想。并为之奋斗拼搏过。诚然。这其中不乏已经实现的。也有尚未胜利者。但是。挚友们 细数一下我们在奋斗过程中所实

18、行的看法吧！当被繁重的工作压得筋疲力竭时。当自己的努力未得到他人的确定时。我们是否想到过推卸责任。怨恨自己的工作。甚至放弃自己的奋斗目标 然而。看法此时就确定了你的成败。主动进取的人为了实现自身的价值而努力。一旦制定工作目标。便勇往直前毫不退缩。而反之。消极等待的人只不过为了眼前的一己之私而工作。遇到困难便试图躲避 徘徊 甚至放弃。而当后者还在埋怨时运不济。苍天不公时。前者早已在新的机遇里策马扬鞭。绝尘而去。其实，人生就如一面镜子。你微笑。全部人都会对着你微笑。用主动乐观的看法微笑着面对全部困难。你的人生必将出类拔萃。挚友们。我们不难发觉我们的企业此时也同样面临着前所未有的困难。面对四周商圈日

19、益激烈的竞争与全球金融危机的巨大影响。整个销售业都为之困惑。此时的我们就更加须要这种主动进取的工作看法和逆水行舟。不进则退的企业精神。在工作中不断充溢自己。永不懈怠。曾经有人把员工与企业的关系比着鱼和水的关系。 鱼 因为有水而得以生存。水 因为有鱼而更具活力。为了让我们的企业更具活力。我们肯定要共同努力。大家众志成城。我信任再大的困难都能迎刃而解。激励员工的演讲稿6各位领导、各位挚友：今日，在座的百分之九十以上都是年轻的员工。我想问大家一个问题：你为公司的生产发展打算好了吗？或许你会说，我一个平常老百姓，在平凡的岗位上工作，我们能做什么？那些都是领导的事情。在这里，我要大声地说：你错了！在公司

20、的生产发展过程中，在平凡一般的岗位上，我们虽然只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为公司发展壮大的坚实基础。人活在世上，总要有个人生目标，总要有个发展方向，再说得朴实点，就是要有个谋生的依托。记得有一个很老的故事：中古时代，法国有一位工头到工地去，想了解工人们对工作的感觉如何！他走近第一个工人，开口问道：工头很快地避开，走向其次个工人。他提出同样的问题，这个工人回答：工头的心情激昂了些，他又转向第三个人，问道：古人说：不积跬步，无以致千里，不善小事，何以成大器。从我做起，从小事做起，从现在做起！办公室工作是静默无闻的。办公室的工作就像一只蜡烛，当人们看到刺眼的烛光时，而总是遗忘了燃

21、烧自己躯体的蜡烛。正是在这种奉献中，我们的工作才得以完成，我们的事业才得以进步。办公室工作是光荣的。光荣的根源在于，我们时时到处都在为人民服务。我们做每一件事情，都干脆或间接地，在为几万人民服务，就连我们接每一个热线电话，我们的每一个呼吸，每一个语气，都联系一般百姓的心。因为我们深深地知道，我们代表着县委的形象，代表着办公室的形象，我们为此而感到无限的光荣。正是寄于这种光荣，我们百倍地努力，忘我地工作；正是寄于这种光荣，我们的同志带病坚持工作；正是寄于这种光荣，我们的同志把名利抛在脑后。我是一名一般的办公室文员，我没有突出的工作成果，我甚至有点胆小，有点害羞！但我时刻保持着一份工作激情，我会为

22、公司的每一次发展而兴奋不已，我会主动响应公司发展的步伐，我会骄傲因为我是家苑房屋臵换中心的工作人员！我工作并学习着；如何使一条直线变短，方法是在这条直线的下方划一条比它更长的直线！只有比较对比才能使自己走得更远，如何更胜一筹，就只有不断发展完善自我，我作为文员也要勇于学习，敢于超越！我欢乐并生活着；欢乐是一种美德，因为它不但表现自己对这份工作的观赏与赞美，也给四周同事带来暖和和轻快！工作着，欢乐着，携手并进，与欢乐激进的我们齐发展吧！激励员工的演讲稿7分类： 工作体会 20xx-xx-xx xx:xx敬重的公司领导、敬重的各职能部门的领导、敬重的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志

23、们：大家好！对公司而言创建了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了，充溢挑战和希望的20xx年已经起先。今日，我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成果，凝心聚力，重新起先又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。20xx年公司经营方针和目标已经下达，公司细心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展供应了内在动力，形成了生气勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了细心的布臵，销售人员们也已经起先摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按安排顺当绽开。在这里，我将就市

24、场部对公司市场销售活动的宏观管理工作安排向大家做出汇报：一、营销管理工作管理是我们今年的基础工作：我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟识，不能领悟、驾驭和有效执行。为改善这方面的不足，我们特殊编制了20xx年销售人员工作手册，将上述全部制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中须要的各

25、种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础学问简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正实行到详细工作当中。20xx年我们将接着作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训安排，每月向销售单位供应一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、探讨学习心得，建设学习型组织；全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神；同时我们还将依据须要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员供应表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进

26、行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，假如不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注意销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。20xx年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更精确、更有针对性、更适合于

27、销售分析；同时提高销售数据分析实力和水平，提高销售工作的自我诊断实力；将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情赐予更多的关注和学习，力争在20xx年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程；对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关和平安关，做好服务和监督工作。在吸取去年考核实践阅历的基础上，今年我们还将进一步优化考核激励工作。今年的销售目标责任书已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长；另外一个最重要的状况是，我们变更

28、了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成状况也做出了明确的嘉奖规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起，更好地激励销售人员和公司的共同进步；为树立优秀销售人员的标杆，我们还将在条件适当的状况下，开展“金牌销售人员”评比和嘉奖活动。总之，在公司领导的.大力支持下，我们希望通过不断地改进，逐步建立起一套更加科学的激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效激励、正向激励、长远激励。作为管理部门，我们很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持，我们肯定会慎重用好考核的权力，使考

29、核更好地发挥主动有效的作用，成为公司快速发展的润滑剂；对工作在一线的销售单位，我们希望通过自己的公正合理，使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份才智的心血，都通过公正的考核得到认可和赞许，每个人都在乎钱，但钱不是万能的，比钱更重要的财宝是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并情愿为实现目标而付出努力的卓越团队。二、宣扬推广和市场调研工作随着新产业逐步走向市场，产品宣扬推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面我们的主要工作安排包括以下几个方面：(一) 宣扬资料的制作首先是公司新的宣扬光盘（加入了对新产业的内容介绍），已由宣扬部和进出口公司为主，完成了母板的制作。目前经由我们审核完毕

30、，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。其次是公司宣扬册的制作，其中包括一个总册和四个分册。此项工作历经了几个月的时间，是因为我们对这次制作提出了较高的标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量特别大。目前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，预料最晚三月份底就可以发放运用。公司电子版（PPT）宣扬资料的优化。去年年底我们在销售人员中搞了一个PPT水平提高的讲座，之后组织了公司PPT宣扬资料竞赛活动，在收到的参赛作品中发觉了许多优秀的设计；为使这些作品在内容上更加完整和全面，我们又为这些作者供应了更多的素材和资料，要求他们进行进一步的修

31、改，我们安排在近期收集其次轮修改后的作品，综合各方优点，形成几个高水平的公司电子宣扬模板，将其供应给广阔销售人员运用。这种不断的改进将是持续的，没有最好，只有更好。最终我们还安排对公司网站中与产品营销有关的内容进行一遍全面的审查、修正和完善工作。目前公司的网站内容，特殊是英文内容，都存在明显的错误、不妥或相互不一样的说法，对产品的系列划分不科学、内容不充分、重点不突出，存在诸多须要改进的地方。我们安排在宣扬册出来之后，以其为基础，对网站内容进行一次大的更新，使公司的对外形象和宣扬说法更加统一正规。另外，在条件和精力具备的状况下，我们还安排对销售人员对外形象进行统一设计，在服装、信笺、礼仪、礼品

32、、接待等方面更多地加入企业形象和企业特性的元素，使宣扬更加广泛和职业化。（二）宣扬工具的利用运用好已选择签约的各专业网站、媒体和专业期刊等宣扬工具，为各销售单位供应刚好有效的招投标信息、价格改变信息、技术信息和政策信息等。接着选择好的宣扬工具，找到更适合公司产品推广的较为有效的媒体工具。对阿里巴巴等商业网站进一步考察，找寻将公司新产业产品推向海外市场的公共渠道。统筹组织各销售单位和相关人员，主动参与与公司各业务领域有关的重要的行业会议，组织发布和传递与公司相关的技术和市场信息。（三）策划并组织产品推广活动将依据新产业项目建设和投产状况，在公司的统一支配下，策划并组织一到两次规模较大的新产品发布

33、会/推广会。（四）做好市场调研工作随着公司新产业的战略性规划，我们将加强对市场调研工作的进一步探究和推动。坦白的说，这项工作目前是我们的弱项，我们缺少人员，也缺少阅历，但工作的重要性也要求我们必需对此有足够的重视。所以希望在公司的支持下，能够为市场部配备综合素养硬朗的年轻人员，能跑，好学，有钻劲，把公司的市场调研工作真正做出水平来。为了改进市场部人员远离销售一线、没有一线感觉的不足，今年我们将要求市场调研人员严格执行各销售单位客户来访会谈旁听的规定，使其能够触摸到市场的感觉；同时我们还将派调研员伴同销售人员访问客户，或就调研专题独立走访市场，使其能生出市场的敏感性。在市场调研方面困难是有的，但

34、我们信任路是人走出来的，通过持之以恒的努力，我们肯定会形成自己的方法和阅历，并有所成果。以上就是市场今年的总体安排，有不妥和不足之处，敬请各位领导和同志们指责指正。二月虽然春寒料峭，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提示我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。我们信任在公司领导的战略决策指导下，在全体营销人员的共同努力下，20xx年公司销售工作肯定会实际既定的目标，创建出新的辉煌。感谢大家！激励员工的演讲稿8员工激励培训也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工肯定要激励，从而提升他们的工作主动性，不断为其企业创建更多的价值

35、；对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。谭老师表示，对于员工激励，有两个方面的内容：1、确定激励的标准，也就是说什么样的员工才会被激励，做了什么样的事情或贡献才会被激励；2、客观现实的了解员工的须要，有针对性的激励。特殊是创建了价值做出了贡献的员工，企业领导者更不能想当然的赐予一些这些员工认为无所谓的激励，这样调不起员工的主动性。员工激励培训中强调，对员工进行成就激励的重要途径如下：1、工作细微环节确定来自激励感满意2、明确个人的责、权、利3、构造公正、透亮的业绩比较平台4、供应有效的个人培训5、挑战来自企业对员工的实践调查显示

36、，逐年走高的员工流淌率已经成为困扰企业发展的最大问题，这已经使得许多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复聘请上。人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的聘请和再培训成本那样简洁，它甚至已经成为企业失败的缘由之一。虽然许多管理者已经意识到了是企业的激励机制出了问题，他们也试图通过提高福利酬劳来达到降低员工流淌率的目的，但效果照旧有限。如何对员工进行有效激励，从而使得员工欢乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。但无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞许、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增加团队中友善与主动的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个

37、不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己：别人的哪种激励方式令我鼓舞？我赞扬某人时，是否曾令对方震惊？我最终一次在工作中赞扬别人是什么时候？我以前可曾发觉某些人须要激励？假如有，我赐予他们了吗？是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却冷眼旁观，或令其消沉呢？事实上，激励别人是很简单的。简洁地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项探讨结果表明，赞扬别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不前不后。所以，在员工激励培训中，我们的领导层肯定要仔细学一学激励的技巧和方法。激励员工的演讲稿9管理团队须要真诚的赞美。团队领导不要吝啬对员

38、工的赞美。因为赞美是世界上最好听的语言，一句赞美要比指责十句更管用。真正胜利的团队管理者，是那些擅长恰当地赞美员工，确定员工的人。因为赞美可以激发员工的热忱，挖掘出员工的潜能。他们知道，在赞美员工的时候，他们自己离胜利也就更近了一步。在企业中，当管理者为员工摇旗呼喊时，员工会被这种认可和赞许所感动，自然而然产生主动进取的精神，从而将自己的聪慧才智充分地发挥出来，为企业多作贡献。每个人都希望得到赞美林肯曾经说过：每个人都希望得到赞美。20世纪最闻名的美国心理学家威廉占姆斯发觉，人类本性中最深记得的渴求就是赞美。一天，卡耐基去邮局寄挂号信。年复一年从事着单调工作的邮局办事员显得很不耐烦，服务看法很

39、差。当她给卡耐基的信件称重时，卡耐基对她赞扬道“真希望我也有你这样的头发。办事员惊异地看着卡而基，接着脸上泛出微笑，热忱周到地为卡耐基服务。卡耐基的一句赞扬，变更了服务员的工作看法，使他得到了良好的服务。赞扬可以给平凡的生活带来暖和和快乐，可以给人们的心田带来寸露甘霖，给人带来鼓舞，给予人们一种主动向上的力气赞扬不仅可以增加人们的自信念，还有延长生命的功能。心理学家认为，使一个人发挥最大实力的方法是赞许和激励。在生活中，大多数人希望自身的价值得到社会的承认，希望别人观赏和赞扬自己。所以，能否获得赞扬，以及获得赞扬的程度，便成了衡量一个人社会价值的标尺，每个人都希望在赞扬中实现自身的价值。团队中

40、的员工们也不例外。赞美下属，团队领导者千万不要吝啬自己的语言，真诚地赞美每个人，这是促使人们正常交往和更加努力工作的最好方法。赞美是对员工最有效的激励对团队成员在工作中优良表现和取得的良好绩效，团队领导者别忘了刚好予以确定与赞美。一方面，这是团队领导应当做的事情，当某个人做某件事做得好时，他应当得到你的赞许。另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人夸奖你吗？美国的玛丽凯公司的总裁玛丽凯是在赞美声中与员工打成一片的。她认为。赞美是激励下属最有交效的方式，也是上下沟通中最有效果的手段，因为每位员工都须要赞美，只要你仔细找寻，就会发觉，很多运用赞美的机会就在你的面前。该公司员工在生日那天都会收到

41、一份生日礼物与一张祝愿卡。每个新到公司的员工，第一个月内便会得到玛丽凯亲自接见每一位成果突出的员工，都会受到玛丽凯特别的礼遇，每一次，她真诚的赞美都会深得人心。这主要归功于她有效的赞美策略。玛丽凯说过我们承认员工须要被确定，所以我们就尽可能给人确定，她不仅是这样说的事实上也是这样做的，她的确曾送过粉红色凯迪拉克豪华轿车皮外套，钻石等很多宝贵的奖品给她的业绩最好的推销员。但她更珍贵的奖品是不值几毛钱的彩带。她要业绩好的员工站到台上接受大家的欢呼赞美，她颁布给他们奖状来确定这些业绩超群的人，并且亲自随时召见他们，给他们以激励。玛丽凯觉得，最强有力的一种确定方式是不须要花钱的，那就是赞美，并且称之为

42、赞美使别人胜利的原则。她认为没有比赞美和确定更能使人反应剧烈的东西了，她曾经说过我认为你应当尽量可能地随时赞扬别人，这有如甘霖降在久旱的森林。她的这些话很符合心理学的原则。闻名心理学家史金纳说过，要想达到最大的诱因效果，你应尽可能在行为发生后马上加以赞美。赞美是对员工最有效的激励。正因为赞美是合乎人性的领导法则。每个人都有自己的自尊，都希望得到别人的赞许。对员工适当得体的赞美，会使员工感到很快乐，很欢乐，进而提升他们的主子翁意识与剧烈的进取心。恰到好处地扣高帽常言道：十句好话能成事一句坏话事不成。高帽谁都喜爱戴，恭维话人人都爱听，这是人们的共同心理。恰如其分的适当恭维确定会让别人精神愉悦，赢得

43、他们的信任和好感。身为团队管理者，若是有恰到好处地给下属戴一戴高帽，定能给改善与下属的人际关系带来意想不到的好处，有力地赢得下属的好感和信任，更重要的是，它有时能给那些不太自信的下属以极大的激励。让他们精神饱满，自信地去完成领导交给他们的任务。玛丽凯经营的化妆品公司在全世界都亨有盛誉。在玛丽凯所提倡以人为本的管理方式中，就提到了高帽子的艺术。有一次，公司跳槽新来的业务员在跑营销屡遭失败后，对自己的营销员技能几乎丢失了全部的信念。玛丽凯得知此事后，对自己的营销员并对他说：听我前任老板提起你，说你是很有闯劲的小伙子。他认为把你放走是他们公司的一个不小的损失呢。这一番话，把小伙子心头那快熄灭的希望之

44、火又重新点燃了。果真，这位小伙子在冷静地对市场进行了探讨分析后，最终在自己的营销工作上打出了一个出口。获得了胜利。其实玛丽凯根本就没有与什么前任老板谈过话，但借助赞扬这顶高帽子却奇妙地让这位业务员找回了自尊与丢失的自信。为了捍卫荣誉与尊严，他最终破釜沉舟作了最终的一搏，最终以再次的胜利增加了自己的自信念。团队管理中的扣高帽并不是那种不切实的夸大阿谀奉承溜须拍马。在某种程度上，若是团队领导能用高帽子，定能让员工重新重视自己，树立一个自信的自我。赞扬可以变更一个人，会使先进更行进，落后变先进，可以有效地激励员工，赞扬是催人向上的最好动力。人的生活离不开赞扬。那些被自卑感压倒的人，那些小心翼翼，猜疑

45、心重的人，往往就是因为少年时代缺少了赞扬。赞扬对于人类的灵魂而言就像阳光，没有它，人是无法开花结果的。千万不要认为没有必要去赞扬员工。假如团队领导擅长发觉员工身上的闪光点，并加以赞扬，就能有效地激励员工为企业工作，同时，领导者也会感受到生活的赏赐，员工努力的工作让领导者收获胜利的果实在内部引入竞争机制，让员工在良性竞争中成长韦尔奇曾经从实践中总结得出，大多数胜利的管理者相识到：胜利的团队来自于区分对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不断提高标准。但有一种误区就是认为团队内部不能竞争，否则就称不上是团队。其实，团队精神在很大程度上是为了适应竞争的须要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然

46、地被我们理解为与团队外部的竞争。事实上，团队同样须要有竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。若一个团队内部没有竞争，在起先的时候，团队成员或许会靠着一股激情努力工作，但时间一长，他发觉无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享有同等的待遇，那么他的热忱就会减退，在悲观，消沉后最终也会选择做一天和尚撞一天钟的方式来混日子。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似同等实为压制的利益格局，团队成员的主动性，创建性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。唤起员工的竞争意识调动每个人的主动性，使每一个员工都劳碌起来，这是每一个团队管理者所希望的。要做到

47、这一点，就要在团队内部适时引入竞争机制，唤起员工之间的竞争意识，让员工在良性竞争中成长。竞争是激励员工的最有效手段，心理学家的试验表明，竞争可以增加百分之五十或更大的创建力。人人都有一种不甘落后，以落后为耻的心理，而竞争恰恰可以使人们在成果上拉开距离，从而激励员工的上进心，没有压力，人的潜力很大程度上将处于被压抑状态，若团队如此，则团队就会没有活力。每一个人都有自尊心和自信念，其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上，或自己被当成重要的人物，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会努力成长，这种欲望也正是构成人类干劲的基本元素。这种自我优越的欲望，在有特定的竞

48、争对象存在时，其意识会特殊显明。只要能利用这种心理，并设立一个竞争的对象，让对方知道竞争的存在，就肯定有胜利地激发起一个人的剧烈的竞争意识。史密斯在美国加州经营了好几家工厂。但其中一个厂子的业绩始终很差，厂子里工人也都没有干劲，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误。而且该厂产品质量低劣，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误。而且该厂产品质量低劣，消费者的埋怨和投诉不断。该厂的管理者也想尽方法想激起员工们的工作士气，但始终不见效果。于是，史密斯确定亲自出马解决这个难题。这个工厂采纳昼夜两班轮番工作制，史密斯在日班下班的时候，在工厂门口挡住一个刚要下班的工人：你们这一班今日制造了几部暖气机。六部工

49、人答，史密斯不说一句话，在地板上用粉笔写下了一个大大的阿拉伯数六字，然后离开了。夜班工人班时看到地板上那个六字，就问这是什么意思。大老板今日来这了，那位日班工作的员工说，他问我们制造了几部暖气机，我们说六部，他就把它写在了地板上。其次天早上，史密斯又来到工厂。看到夜班工人已把六擦掉，写上一个大大的七字，就满足地离开了。日班工人其次天早上来上班时，当然看到了那个大大的七字。一个爱激烈的工人大声叫道：这意思是夜班工人比我们强，我们要让他们看看究竟是谁强。他们加紧工作，那晚他们下班之后，留下一个颇具威逼的十字。就这样，两班工人竞争起来。不久之后，这家产量始终落后的工厂最终超过了其他工厂。仅仅用一个小

50、小的数字六就变更了工厂的面貌，这个小小的六字解决了骂甚至开除都办不到的事情。史密斯的高超之处在于唤醒了工人的竞争意识，以此来激发起员工的工作实力。在部属的管理中引入竞争机制，让员工都有竞争的意念并能投入到竞争之中，企业的活力将永不衰竭。业绩恒久是比出来的，只有通过不断竞争，员工才会激发他全部的潜能。两个人跑步要比一个人跑步轻松，竞争可以将人的荣誉感谢发出来。要想让团队更优秀，除了设计一套加强凝合力的制度外，引入竞争机制特别重要。人都有惰性，可是当竞争性表现出来的时候，为了团队的荣誉奋力一搏的时候，他的全身的潜能都会迸发出来。让员工在良性竞争中成长每个人对美妙的事物都有艳羡之心。这种艳羡之情来源

51、于对别人拥有而自己没有的好的东西的憧憬。有的员工艳羡别人的特长，就会鞭策自己，努力工作，刻苦学习赶超对方。这种人会把艳羡渴求的心理转化为学习工作的动力通过与同事的竞争来缩短彼此间实力的差距。这种良性竞争对团队有很大的好处，它能促使团队内的员工之间形成你追我赶的学习，工作气氛，每个人都主动思索着如何提高自己的实力，驾驭更多的技能，从而取得更大的成就。这样一来，整个团队的整体水平就会不断提高，充溢朝气与活力。但并不是全部的人都明白，临渊羡鱼，不如退而结网的道理，有的人会由艳羡转忌妒，甚至是嫉恨。这种人不但自己不思进取，相反还会想出各种见不得人的花招打击比他们强的人，通过使绊，诬蔑等手段只会影响先进

52、者的主动性，使得团队内人心惶惶，员工之间戒备心变强，提高警惕以免被暗箭所伤。假如整个团队内长时间形成了这样的气氛，那么员工的很大一部分时间与精力都会耗费在处理人际关系上。就是管理者也会被如潮而来的相互揭发，埋怨给沉没，这样的团队还能有什么希望呢？管理者是团队的核心与希望，肯定要留心团队内的气氛，要能相识到，下属之间确定会存在竞争，但竞争分为良性竞争和恶性竞争，主管的职责就是要遏制下属之间的恶性竞争，主动引导他们之间的良性竞争。企业就好比一台大机器，每个员工都是机器的一个组成部分。管理者的职责就是激励这台大机器的各个部分，引导员工们进行良性竞争，让大家心往一处想，力往一处使。只有这样，员工的工作

53、实力才会越来越强，公司这台大机器才能越转越好。激励员工的演讲稿10敬重的各位领导，各位来宾，敬爱的同事们大家晚上好！在这个快乐的日子里，作为蜡笔小新包装一车间的一名一般员工，我很荣幸能被评为20xx年度的优秀员工，这是一份荣誉，更是一份激励。在此感谢公司为我供应了这样充分展示自我的平台，也要感谢在工作中赐予我无比信任和支持的全部领导！感谢一年里和我同舟共济、荣辱与共的工作伙伴！更要感谢我们的车间主任温晓华同志，感谢他对我在过去的一年中所做工作的认可与确定。压力和困难磨练的是坚毅的意志，集体的暖和和融洽成就的是完备的信念，我想说，蜡笔小新这个舞台让我执着！加入蜡笔小新这个大家庭是在三年前，记得刚

54、进公司时，我就感受到了一种蓬勃向上的工作氛围，感受到了同事们的热忱、执着和敬业。正是在他们的启发和感染下，我起先努力学习专业学问，扎扎实实地苦练专业技能。学问一点一滴的学习、心灵一分一分的融入，阅历一点一点地积累，工作一天一天的进步。漫漫人生长河中，每个人都有自己的工作岗位。岗位是一个人一生全部志向和汗水浇灌的土地；是一个人热忱和青春年华的坐标。作为一名物料员，我感到肩上的担子和责任的重大，在这个岗位我的工作就是与物料和数字打交道，我必需随时保持高度的责任感和警惕性。物料员工作虽然平凡，但却是公司一线工作必不行少的重要岗位。我每天在物料收发、登帐、对帐等等工作中周而复始地进行着，看着经过我的努

55、力公司生产工作正常进行，我的心里别提多踏实了。但是，面对枯燥乏味的数字，有时临下班了还有几个数字对不上，我们就会加班加点的找到问题之所在。我体会到了物料工作的酸、甜、苦、辣。我深信：一份耕耘，一分收获。从点点滴滴的工作中，我的业务技能得到了提高，为以后的工作奠定了坚实的基础。在已经来临的新的一年里，我会一如既往的努力工作，为公司的进一步发展在做出一份贡献。我觉得我们拼搏努力的20xx年，也是公司不断腾飞的一年，我们深信，通过大家互助协作，新的一年，我们会取得更加辉煌的成果。在此，愿蜡笔小新食品有限公司更加兴盛！祝诸位新年欢乐、工作顺当、身体健康、万事如意！感谢！激励员工的演讲稿11打开嘉乐的发

56、展史，一路坎坷、一路波折，公司新一代人已不于只在地方或只在领域成就，而是把目光投向了全省乃至全国，把产业也扩展到了房产、物业、贸易多个领域，要做就要，的是争做每个行业的领头羊，可事是可以一帆风顺的，07年百年一遇的冰灾给还在修建中的嘉乐御园带来了不小的麻烦，不交房的期限，不公司的信誉，是冒着寒雪加班加点的赶工程，是顶着冷风加班加点的开荒，人埋怨，人退缩，大家都，那事情、*下半年全球的经融危机更是给还在发展中的房产业当头一棒，公司面临着的，可就像董事长承诺的那样，裁减一名员工，辞退同事，大家努力、一步步从艰难中走出逆境，并如期还清了银行巨额的贷款，用行动的诠释了诚信务实的企业宗旨，并当前可喜的收

57、获，荣获湖南省建筑工程芙蓉奖湖南省十佳人防平安标准楼盘诚信纳税先进省优秀物业服务项目等等奖项。开拓创新是的企业文化，企业文化是企业的灵魂与精髓，这是每企业都要努力去做且要长期去做的事情，公司常常组织员工一起学习，常常组织员工搞拓展活动，常常组织员工到野外去放飞心情，切的一切员工的，员工的性，员工的力，间接的了公司整体的竞争实力、密不行分、合而为一的。实业报国是的，每企业的终极追求在考虑怎样去回馈社会，公司每年都会资助家庭条件、成果优秀的学生，帮助学业，并的组织嘉乐学子拓展训练，为今后走向社会打下的基础、公司还常常做慈善事业，为灾区捐款捐物，让人感受到公司人性的一面。公司在一步一步的发展、一点一

58、点的，而我也公司的脚步在渐渐成长，一路上同舟共济、同歌而行，失意过，彷徨过，挣扎过，迷茫过，可从来就放弃过，一路走了，就像和物业公司一样，冬日里的小草，都在积蓄能量、都在蓄势待发，一旦时机成熟，一旦春风吹来，总是能给五彩缤纷的世界增加浓浓的春意。畅想公司的将来，在公司英明的决策与带领下，理由不信任公司的将来会！现在不错的成果，可要居安思危，要戒骄戒躁，向着更远大的前进！我眼前仿佛出现着一幕幕公司将来雄伟的蓝图，幕幕雄伟的蓝图激励着我努力一往直前的去拼博去奋斗，幕幕雄伟的蓝图让我热血沸腾，让我止不住的想要发出我内心最真挚最激情的呼喊：嘉乐人！站起来吧！让手牵着手、肩并着肩，英勇的去迎接新的挑战！

59、嘉乐人！站起来吧！让用满腔的热忱、用无悔的青春，去谱写新的传奇！是的，就像董事长曾经说过的一样，心有多大，舞台就有多大！,也家人，就让拿出鹰击长空的志气、浪击礁石的气魄，让嘉乐的恒久漂浮在浩瀚无垠的宇宙！1、逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能，防止死角的2、文化企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员各自的潜能，使之爱岗敬业、服务热忱周到、懂、会管理的高素养人才。3、以“为您服务我最佳”为宗旨，在人员服务，服务意识教化的，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的，的一心一意为顾

60、客着想，投拆。4、分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店一支团结协作的集体。5、的、能够的条件，、布置的店面环境，的商业形象，尽最大努力使顾客在布局、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。6、平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝给公司带来不必要的损失。激励员工的演讲稿12各位领导、各位工友：从内涵上说，就是对人与事的评价，它有两层含义，一是对员工及其工作状况进行评价；二是员工的工作结果，即员工在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对酒店日常工作中的人员进行视察、记录、分析和评价，这有三层含义：一是从企业经营目标动身进行评价

61、，并使评价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标的实现；二是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价；三是对酒店组织成员在日常工作中所显示出来的工作实力、工作看法和工作成果，进行以事实为依据的评价。此次考评的目的主要是行政管理性的，是为了正确把握员工的实力、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人力资源管理中的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标。考评的主要目的包括：1。考评本身首先是一种绩效限制的手段，但它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励作用，使员工体验到成就感、骄傲感，从而增加其工作满足感。另一方面，考评也

62、是执行惩处的依据之一，而惩罚也是提高工作效率、改善绩效不行缺少的措施。2。考评结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质嘉奖是激励员工的一种重要的手段，健全考评制度与相应薪酬管理制度，能使职工最直观地感受到公允与公正，从而促使员工更加努力地工作。3。考评结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过考评能看出员工对现任职位是否胜任，同时也是发觉员工所具有的发展潜力，从而为员工职业生涯的规划供应依据4。考评对于员工的培训与发展有重要意义。考评能发觉员工的优点与不足，对于优点予以确定，对于不足要进行具有针对性的培训。5。由于考评的结果须要通过面谈反馈给员工，并听取员工的反应、说明和申诉，这样，考评便具有

63、了促进上下级沟通、了解彼此期望的作用。来到华天已有两个多月，在各位管理人员和同事的帮助与支持下，让我很快的融入这个团队，这个团队的每个人都能吃苦，做事大张旗鼓，不折不扣。只是在平常的细微环节上我们还做得不足。因此，在此次服务质量考评活动中，以明确要做到以下几点；1做好本职工作，细心，细致的去完成上级下达的每一件事情2时刻留意自己的仪容仪表，礼节礼貌 ，并在日后的工作中做一名仪表端正，有礼节有礼貌酒店一员3主动的协作领班的工作，以高效益，高标准来完成此次集团下达的服务质量考评在这个团队中我们每一个都很重要，让我们把每件微乎其微的事做到尽善尽美。最终，我希望每位同事能以一个主动向上而又乐观的心态去

64、高标准，严要求的去完成各岗位的每一个任务，从而提高各部门的服务质量，以一个意想不到的好成果去完成今年集团下发的服务质量考评活动。目前，单晶铜车间由年初的一条生产线增加到目前的3条生产线；PVC铜拉丝由年初的零生产到目前的250T/月，员工由年初的10几人增加到目前的150人；项目由20xx年8月份的PVC、铜拉丝到目前的单晶铜、ABS、PC；我们并不满意目前的状态，我们项目还在增加，基地还在拓展。作为材料事业部的人事行政工作者，要紧跟随着公司的脚步，公司在发展，个人也须要努力提升自己的专业水平；“物竞天择、天下为公”，企业须要这种理念，作为个人也须要这种理念。当今社会是人才竞争的社会，适者生存、弱肉强食，只有有着开阔的视野，扎实的专业学问，才能让自己在企业中站得更稳，走