中层绩效考核表

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1、一、个人月度目标（占总权重60%）月度计划月度考核评分序号工作事项（注明期望目标/挑战目标）权重结果描述自评上级12345被考核人经与直属主管沟通，本月工作将按以上计划开展，双方在此确认。被考核人签名：直属主管签名：一、部门直管人员考核成绩（占总权重30%）6直管人员绩效成绩说明：1. 直管人员绩效成绩数据由HR提供；2. HR根据数据评分三、工作态度（占总权重10%）皿评分7出勤状况30%8遵纪守规40%9个人质素30%四、加分因素10为公司或部门做出重大经济利益或特殊贡献或者根据奖惩制度给予奖励的，视情况加5-10 分；上级评分：HR评分：五、减分因素11如经绩效专员审核发现被考评人绩效考

2、核结果与实际工作结果不符视情况扣考评人5-10 分12因个人原因给公司或部门造成重大经济利益损失或者根据奖惩制度给予处罚的，视情况 减5-10分.上级评分：HR评分：13未在绩效考核方案规定时间内执行绩效考核提交绩效考核表及月度计划表，视情况 扣 5-10.董办评分：最终考核得分算法：E（个人月度目标考核得分+产业中心部门年度目标完成率得分+部门直管人员考核成绩得分）+加分-扣分打分标准说明1.个人月度工作事项不超过5项为好；2.评分米用100分制；91-100分:超过预期挑战期望值， 受到高度评价；71-90分/氐于挑战期望，但超过目标期望；65-70分:刚刚达到预期目标期望， 仅对结果表示认可；59-64分:略低于预期目标期望；49分（含）以下:与预期目标期望差距大， 不能够容忍。中层管理人员绩效考核表被考核者：关联考核者:职位:考核周期：年月日-日绩效总分：分