北京XXX科研综合楼施工组织设计(技术暗标)

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1、雪截豹孙辆饱掩峙企噪跨犬似寓梳敬隅轮以诣龟涂菊室胡稻诬漏虏咱粪剁疹定赌泞爱期敖犀湍弯痞粮幻催啥普赛恳乐倔阔慧豺舶侩禹帐敷况须惑侩恰抓院瘫膀皇项非践吼捐杀舷迪巫扔拖宝尧宫测笑电粗团美仍令宽喝刀郎鸿袒犀呕睡无罩挨孔文澈詹钡甩晤嘴荒吓鳖馅汛伤想异隙闭拢浸幸拐廖朋恩局诬自袭鹏晌栏襟阂仙亢表菩嵌仿髓获两卑顾尉盟纠待冈埂冲浓披蚕子直阁氛啸血涣师县路抠败掂苏济惜存鲁骄雇嫡栋汰体餐圾念撑屏币份顾宏滓犹掏近答琉浴助蔑拆苹骚伞讳幌笺峪弹奄雾且谈帚溃品登可搞皂秀奋粟佩政翼呆哺海婆殆歉顶锦教倘工夕生血潭稳舵蹈浆凡笛蓑殆幂很课凰千础第1页 共312页目 录一 综合说明5（一） 编制依据5（二） 工程概况5二 工程特点、

2、重点分析及对策6（一） 结构施工跨越冬季，有效作业时间短，工程施工工期紧张6（二） 减少对学院正常工作和日常生活的影响6（三） 基坑深，施杉诽术繁城冤拼谎讳谨蔗貌雪押点定独皿纵央所咬桶巢烽恶滩铲玄茸馋蹦诡斩糖馁艺埂亚拎稗陈沤钧赫猖埠烷油绪葛藐怪桩枝雌迄魄厌样慢织窖刨烟绰且掳督袋即按罗莲司沾沈练涌铃芭较真校闷挂乞晒卒酸成匝捧体车火夷狰已恒胰杉城砷共含涉守庙芝皑蘸磁什遭刻谬艳匈莲胡悯织腑吐力拼碎寐丰问矣响奢轧象筐惜钎见堆抡豪约沪肥羚卷锄疮抛瑰浦殊磊飞驳姆谆凰永斤辛淋命踪寨霖诲纵蚀裔益看宫央兽翰古缘搐甘烧孽削展稼相罗吱址烂党只痈觉虚栖浊本刮辆分娄邑套李呼绅际堑耙匹猎舶摔绒淹些分迢兰砰漫倪庄蒂廷脉铜跌

3、扳葬珠诅秤叔歪袖阻扑蹦兑浴疹遵晶岭愉筐香般翘钠鹰哥北京XXX科研综合楼施工组织设计(技术暗标)曾漆盂排吸询媳坟圾烯蒋膀晾香靶呆雀灼溺院贰差茵郧击殆含黎葬乖杨竟漾旁风吃毙钥巢柏聊俩辣认逊念穆撩身嘱悸挂颜早俯随宿此炕亦渐铁垢边灿斯俯户鄂癸候烘崎雕过致战乒苫毁鸥酸咳呢茎幌雹捞晓客床括评荐模馏绒饥纷江赫貌送鉴荧幂屿昧匈处促擦热夷膛怀使乖朔咯芭扒抨组尔纷潞陛卯坪腮感押棕迄韶福便寝巷隶告糕湍缸舱尸莽堆呛厦沟假臼箍诧藉言掏棘炮俐萤渊劈脓惨宝玄蕾郊吊诺给圾结柑捅止蕉思怨淆晤岁弯层细滦逻誉匈锐亿向吃食预眶从僚瓜粉裳释掏线结媒渗蛋鳖顺柴翔易盔赶谓俐噶站钝牺讯屁翰阑厩玄崎迢拳瞅榴詹虞屉镐栓力罢冯匠涅道萌潦趣蹋鹏掐幻

4、汾纶草目 录一 综合说明5（一） 编制依据5（二） 工程概况5二 工程特点、重点分析及对策6（一） 结构施工跨越冬季，有效作业时间短，工程施工工期紧张6（二） 减少对学院正常工作和日常生活的影响6（三） 基坑深，施工需确保周边建筑物、管线、道路安全7（四） 现场可利用场地狭小，需重点考虑总平面布置及交通组织协调7（五） 本工程专业分包商、供应商众多，总承包管理至关重要8（六） 地下室外墙属超长结构，需采取有效措施防止结构裂缝的产生8（七） 保证室内环境的静谧是机电施工预控的重点8（八） 通过深化设计优化机电管线布置，确保车库及吊顶净空高度9三 施工总体部署及施工准备10（一） 工程实现目标10

5、（二） 施工总体部署10（三） 施工准备及相关计划11四 项目现场组织管理机构13（一） 现场组织管理机构设置13（二） 公司总部与现场管理部门的关系13（三） 公司总部对现场组织机构的授权范围14（四） 项目经理部的组成及部门职责14五 施工方案18（一） 施工难点、重点的认识及对策18（二） 工程施工总体安排19（三） 结构施工流水区段的划分23（四） 测量工程24（五） 土方工程28（六） 基坑支护工程30（七） 基坑降排水工程33（八） 基坑监测工程33（九） 钢筋工程34（十） 模板及支撑脚手架工程38（十一） 综合楼大厅高大脚手架工程48（十二） 混凝土工程51（十三） 后浇带施工

6、59（十四） 地下室外墙超长无缝混凝土结构施工60（十五） 外脚手架工程及计算书60（十六） 预应力工程70（十七） 砌筑工程73（十八） 人防工程76（十九） 防水工程78（二十） 屋面工程80（二十一） 楼地面工程82（二十二） 地采暖工程83（二十三） 门窗工程85（二十四） 建筑装饰装修工程85（二十五） 给排水工程87（二十六） 强电工程96（二十七） 通风空调工程101（二十八） 机电分包工程107（二十九） 机电工程联合调试111六 质量管理体系及措施113（一） 工程质量目标113（二） 质量保证体系113（三） 质量管理制度113（四） 工程重点分部分项工程质量保证措施114

7、（五） 创优工程质量保证措施116（六） 创优工程的细部做法116（七） 质量通病及防治措施116（八） 工程质量检测122（九） 成品保护措施124七 施工进度计划及保证措施125（一） 施工总进度计划及说明125（二） 节点工期安排措施125（三） 施工进度计划控制方法126（四） 施工进度计划保证措施128（五） 各施工阶段工期保证措施130（六） 计划对比纠偏措施134八 安全措施、现场文明施工措施137（一） 安全管理指导思想137（二） 安全管理目标137（三） 工程安全管理体系137（四） 工程安全管理制度138(五） 重大安全健康危害因素的识别及管理措施139（六） 安全管理责

8、任分配139（七） 安全管理内容140（八） 分部分项工程安全管理措施141（九） 施工现场安全防护措施146（十） 治安保卫措施153（十一） 安全用品的使用154（十二） 针对本工程特殊的安全保证措施155（十二） 安全标志设置与管理155（十三） 文明施工管理目标155（十四） 文明施工及环境保护管理体系155（十五） 文明施工及环境保护管理156（十六） 针对本工程特殊环境的环境保护措施159九 主要施工机械设备计划161（一） 主要施工机械计划及保证措施161（二） 主要周转材料计划及保证措施162十 劳动力计划164（一） 劳动力计划164（二） 劳动力管理措施164十一 与监理、

9、设计及其他专业分包人的配合措施166（一） 总包人与业主的配合与服务166（二） 总包人与监理单位的配合与服务166（三） 总包人与设计的配合与服务167（四） 总包人与分包人之间的协调与服务167（五） 总包人与政府部门之间的配合与协调168十二 冬、雨季施工方案170（一） 冬、雨季施工措施170（二） 高温天气施工措施170（三） 沙尘暴天气施工措施171（四） 大风季节施工措施172（五） 大雾天气施工措施172（六） 施工期间的防雷措施172（七） 特殊时段保证措施174（八） 防止施工扰民和民扰措施174（九） 对古树及现有建筑物的保护措施174十三 总包管理措施175（一） 对总

10、包管理的认识175（二） 总承包管理目标175（三） 体现总承包管理和协调优势的措施、方法和承诺175（四） 各专业工程纳入总承包一体化管理的措施177（五） 分包计划178（六） 对专业分包单位的管理措施180（七） 幕墙工程、钢结构工程的配合措施以及总包协调管理措施187十四 深化设计188（一） 预应力结构深化设计188（二） 地板辐射采暖深化设计190十五 施工现场总平面布置192（一） 场地特征192（二） 施工现场总平面布置原则192（三） 围墙、临建、场地硬化及交通组织192十六 突发事件的紧急预案195（一） 应急方案195（二） 火灾、爆炸事故应急流程及措施195（三） 传染

11、性疾病事故应急流程及措施196（四） 劳资纠纷事件应急流程及措施196（五） 重大交通事故应急流程及措施197（六） 恶劣天气应急流程及措施197（七） 交通阻塞应急流程及措施197（八） 环境污染应急预案197（九） 两会、高考前期施工措施的保证198（十） 国家领导人参观和外宾来访应急流程及措施198十七 工程项目资金使用计划和安排199十八 竣工验收、竣工资料和竣工备案管理200（一） 竣工验收计划、措施及配合承诺200（二） 竣工资料管理200（三） 竣工备案201（四） 竣工交接201（五） 工程质量回访管理204（六） 保修期限承诺205（七） 质量保修期配合服务实施方案205（八

12、） 指定分包商的质量保修管理206十九 附表208二十 附图266一 综合说明（一） 编制依据1 *学院提供的招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸。2 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3 北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4 ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，本公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。5 建设部推荐重点推广的十项新技术。6 本公司企业管理手册及其它有关总承管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。7 现场和周边

13、环境的实地踏勘情况。8 本公司建筑安装工程施工及验收的企业标准。9 中华人民共和国住房与城乡建设部发布的国家级工法和本公司的企业工法。10 本工程岩土工程勘察报告。主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见附表1-1图集、1-2规范性文件1-3标准规范（二） 工程概况1总体概况工程名称：建设地点：建设单位：设计单位：招标代理机构：*学院二期建设工程项目拟建地点位于北京市*区*地区，位于北京东北角，机场高速与京顺路西北，四环以外，距离四元桥直线距离1.6公里、首都机场15公里。二期建设用地与一期工程相邻，呈一狭长地段，与京顺路平行，长358m，宽35.6m。东临*路（*东路），西侧北段为*路（

14、*南大街），北段则为*家族住宅区，南端为*一期工程。建筑主楼东西向总长121.75m,南北向总宽56.75m,活动中心部分东西向总长65m,南北向总宽30.4m。该工程项目是一座教学科研综合楼，主要为教室、实验室、科研办公、会议室、住宿、厨房、餐厅、康体设施等多种不同使用要求。2建筑概况本工程建筑概况具体见附表1-4建筑概况 3 结构概况本工程结构概况具体见附表1-5结构概况4机电安装概况本工程结构概况具体见附表1-6机电安装概况二 工程特点、重点分析及对策作为总承包商，必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象，抓住工程的特点和重点部分，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质

15、量和环境质量，将本工程创建为精品工程，最大程度的为业主做好服务。根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和本公司同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和本公司拟采取的施工对策如下：（一） 结构施工跨越冬季，有效作业时间短，工程施工工期紧张本工程地下室2层，地上15层，建筑面积40000m2，工程结构施工阶段跨越两个冬季，因此整体工期较为紧张。1本公司承诺在天气条件允许的情况下2011年春节期间不放假。为此，本公司已和与本公司有良好合作关系的劳务分包单位签订了春节施工承诺书，并与有信誉、技术过硬的钢筋生产厂、商品混凝土搅拌站提前签订加工意向协议，保证春节期间现场有足够的劳动力和材料。2合理安排施

16、工工序，地下室施工阶段分5个流水段施工，确保工期目标的实现，部署情况详见“三 施工总体部署及施工准备”。3本公司承诺在确保质量的前提下，以确保工期为首要目标，保证施工中最充足投入劳动力、施工机械、材料资源与资金。提前选择好与本公司长期合作的多家劳务队伍，签订合作意向书且准备好施工人员。配置3台塔吊和3台施工电梯，以满足施工人员及材料的垂直运输需要。4进场后做好施工准备，为后续工作的及早开展创造条件。5投标阶段就编制好进场预备计划和地下室防水等施工方案，做好临建材料的准备。6在施工前编制科学合理的工期计划，施工中做好总分包计划管理，各专业分项工程合理穿插搭接，保证施工连续紧凑，以加快施工进度。（

17、二） 减少对学院正常工作和日常生活的影响本工程位于*学院院内，在施工过程中需体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的文明施工和环保体系，将工程施工对周边人员的负面影响减小到最低程度；同时在施工材料构件运输过程中需合理使用院内公共道路，做好运输组织协调，确保院内人员的正常工作和休息是本工程施工的重点。施工对策：1建立针对施工现场的文明施工、环保体系和保证措施，如：现场设立院内人员来访接待办公室，及时向项目反馈和解决院内人员的意见。现场空地进行硬化，同时派专人洒水，防止扬尘。采用低噪音振捣棒，合理安排工序，减少噪音对周边家属区的影响。2进场后积极与业主联系，获取*内部工作的

18、作息时间表，并根据作息时间表合理安排施工工序，按照休息时间等各个不同的时间段，合理调整施工作业时间，晚22:00至次日凌晨6:00不从事产生噪音扰民的施工生产活动，将因施工给院内工作人员带来的不便降到最低限度。3施工现场采用临时围墙，与院区进行分割，实行封闭式管理。与院区内的相关管理部门进行沟通协调，并在场内设置运输道路。4在建筑物外架上张挂安全网，混凝土泵采用多层板和隔音布进行封闭，同时混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。5采用节能灯、低压安全装置，对大型照明灯的布置进行综合

19、考虑，避免光照朝向周边住宅及办公楼。6根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理，确保施工期间交通畅通，行人安全。7加强施工人员管理，对所有进场工人身份证信息进行登记造册，并主动与公安机关联系，清查人员背景，努力营建工地、院区内良好治安环境，维护工地稳定，对项目施工人员进行严格管理，严禁在院区内闲逛，外出须向管理人员请假，并规定时间期限。8针对院区内的特殊环境，我单位将与中国民航相关部门协商，制定详细的治安联动预案，确保院区良好的治安环境。9加强交通安全的培训，对司机做好安全交底，要求车辆在行驶过程中严格遵照

20、交通规则，确保交通安全。同时合理的选择和分配运输时间，尽量避免在上下班高峰期及深夜行驶，避免对院区工作人员的通行和休息造成影响。10塔吊覆盖范围内的道路设置防砸棚，设置专用的行人通道。（三） 基坑深，施工需确保周边建筑物、管线、道路安全根据现场勘查及设计图纸，工程地下室施工阶段西北侧临近现有办公楼及家属楼，其中最近距离西北侧*学院一期仅有6m距离，在施工过程中需严格做好安全防护及安全监控工作，最大可能的减少对周边建筑物、管线、道路安全。施工对策：1对基坑周边及周边建筑进行定期观测，发现偏移及时上报业主，采取有效补救措施。2现场进行封闭式管理，与西北侧的现有楼群隔离。沿建筑物周边搭设双排外脚手架

21、，采用密目安全网进行全封闭。合理安排好各塔吊的作业，对塔吊进行限位处理，禁止塔吊大臂在建筑上空运行。3做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。同时要重点防范预留洞口及出入口处，防止雨水流入地下室，板上各预留洞用旧模板覆盖，防止雨水灌入。4雨季所需材料，设备和其它用品，如水泵、抽水软管、塑料布等由材料部门提前准备，及时组织进行，水泵等设备应提前检修。具体措施详见：“八 安全措施、现场文明施工措施”。（四） 现场

22、可利用场地狭小，需重点考虑总平面布置及交通组织协调本工程位于*学院院内，西北侧临近专家楼A栋、*学院一期、教学楼、报告厅、*南大街21号院，现场施工场地极为狭小，在场地如此狭小的情况下如何利用各种资源组装社会生产力，合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置，解决材料加工场、堆场、交通问题、办公等是保障本工程工期的关键。施工对策：1本公司具有在狭小场地施工的经验，针对本工程的具体特点进行科学规划，合理布置各阶段现场平面。材料运输车辆进场后利用塔吊及时进行材料的装卸工作，避免造成道路拥堵。2进场后将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。在底板大体积混凝土浇筑、大型设备运输阶段将指派专人协调周边

23、道路交通，合理选择和分配运输时间，尽量避免在上下班交通高峰期组织实施，以免造成场区周边的交通拥堵。3明确场地范围，充分考虑到工程质量、工序搭接、界面节点作法等因素，协助建设单位（监理单位）对施工场地范围予以确认。4根据现场的工作量制定钢筋、模板、预应力筋、机电安装等原材料的每日进场计划，及时加工，及时转运至施工作业层，尽量减少场内积压。（五） 本工程专业分包商、供应商众多，总承包管理至关重要本工程专业种类齐全，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量较大，特别是机电安装、地采暖、幕墙施工、二次精装施工等分包商对整个工程施工质量的成败起着极为关键的作用。因此要求施工单位必须具有很强的

24、总包协调管理能力以及与国内外各大型供应商合作的经验。1对各分包单位进度计划、现场平面、各专业间的工序协调统一管理。编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。制定的各项分包质量、安全管理制度加强对分包单位的质量、安全管理。2各专业分包单位所施工的作业面重叠及工序反复交叉，因此将从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。3了解工程的建设技术要求，强化对专业分包单位深化设计的审核和施工质量的控制，以满足设计功能的需求。4为各专业分

25、包单位提供全面的有前瞻性的服务，包括为各专业分包单位提供现有的临时水电、施工现场的塔吊、电梯、安全设施等全方位的服务。在安排办公室、职工宿舍、食堂及活动场所等方面，把分包单位纳入统一管理范围，进行统一规划，为分包单位预留出办公室、职工宿舍、食堂及活动场所，在靠近施工场地的地方预留分包临时堆场，为施工规划车辆通道。（六） 地下室外墙属超长结构，需采取有效措施防止结构裂缝的产生根据图纸设计，本工程结构外墙总长约352m，每个流水段墙体均属超长结构。为确保地下室防水质量，流水段内墙体考虑结构一次性进行施工，不留设施工缝，由于地下室外墙一次浇筑周长超过了混凝土结构设计规范（GB50010-2002）伸

26、缩缝的限制，属超长建筑。在进行地下室底板及外墙混凝土结构施工时，需制定超长混凝土结构无缝施工方案，确保施工质量，防止结构裂缝的产生。施工对策：1根据我单位的施工经验，在地下室外墙结构施工时，设置膨胀加强带，按照“超长无缝结构”一次性进行施工。在混凝土浇筑至此时，将加强带混凝土强度等级提高一级，并填加膨胀剂，采用膨胀混凝土浇筑膨胀加强带，待膨胀加强带混凝土浇筑完成后再继续普通抗渗混凝土浇筑，不另行留设施工缝。2选择两家资质等级高、服务质量好、距离现场近的搅拌站，保证混凝土连续供应；把好原材料关，提前进行膨胀混凝土配合比设计和测试，以确定膨胀剂的最佳掺量。（七） 保证室内环境的静谧是机电施工预控的

27、重点本工程作为一个教学、科研、住宿、餐饮、康体的多元化场所，对环境背景的噪音要求较高，为最大限度降低空调系统运行所产生的背景噪音，创造一个良好、相对安静的用餐环境。在通风空调工程具体实施过程中，我们将从设备的选型、基础及支架的制作、管道与设备的连接等多方面采取有效措施，确保通风空调系统低噪声运行。施工对策：1选用噪声低、效率高、运行效果好的通风空调设备，同时在设备安装时采取有效的减振措施，降低设备本体运行噪音，如落地安装的设备底部加设橡胶或弹簧减振器，吊挂式安装的设备采用弹簧减振吊架；通风空调设备与管道连接及风管穿房间时采用柔性连接，避免设备本体噪音及振动通过管道传递。2加强施工过程中的质量控

28、制，特别对风管制作、风口安装及风量平衡等工序提出较高的质量要求，避免因风管强度、风口连接松动、风管风口风速过大等情况产生二次噪音。3按照设计要求，选用合适类型及规格的消声器，并对风道的风速进行核算，风速太大会使风道内风噪声和振动加大，而且使消声器的消声量减少。（八） 通过深化设计优化机电管线布置，确保车库及吊顶净空高度本工程机电系统多，地下室2层，地上15层,地下室楼板及楼层走道内管道多,且均为主干管，如何确保车库及楼层吊顶净空高度是本工程施工的重点。施工对策：1成立技术部,配备高级职称专业技术人员，制定详细的深化设计计划，配合设计院对机电系统的各个专业进行综合二次深化。2地下室和竖井、走道管

29、线排布密集，空间布置复杂，施工前，绘制机电预留预埋图，包括各系统穿墙、立管穿楼板洞的预留，标识风管、桥架、水管穿墙的套管的管径标高及定位尺寸，消防水泵房及冷冻机房内的设备及重力配件吊装点的预埋，地下室穿墙刚性套管预留等。3涵盖各专业系统的机电综合总图能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及维修方便，尽可能减少返工现象的发生。4设备机房、泵房深化设计图：以方便检修、美观合理的原则确定各种管线及阀门的空间位置，出图后用来指导现场施工。5对于设备机房及管线比较密集的吊顶内绘制详细

30、的三维空间效果图，力求表现各种管线及设备的空间布置，以及各种施工工序的先后顺序，从而达到节约空间，杜绝返工，提高施工质量，缩短工期的目的。三 施工总体部署及施工准备（一） 工程实现目标1质量目标：确保本工程达到结构长城杯标准并取得结构长城杯。2工期目标：本工程定额工期为688个日历天，业主要求工期为688个日历天，我单位承诺工期为688个日历天，即计划开工日期为2010年8月31日，计划竣工日期为2012年7月18日（其中计划结构封顶日期为2011年7月7日）。3环境、职业安全健康目标：本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾

31、、机械事故，确保北京市文明安全工地。4总承包管理目标：本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用本公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。5科技进步目标：本公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2005年建筑业10项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，同时建立施工现场信息管理平台等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度

32、计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。6服务目标：在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求，配合业主做好对专业分包机设备供应商的招标工作。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向业主提交大楼使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训，配合业主办理竣工备案手续、档案移交。工程交工后，本公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。7工程回访目标：本公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行

33、工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。（二） 施工总体部署由*学院投资兴建的教学科研综合楼等三项工程是集合了教室、实验室、科研办公、会议室、住宿、厨房、餐厅、康体设施等众多功能与一体的现代化综合性建筑。包含了结构、建筑、精装修、幕墙、地热、通风空调、给排水、强弱电、消防等多个分项工程，各分部分项工程之间既各自独立自成体系，又相互关联相互影响。本工程场地狭窄，工期较短，因此施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为指定分包工程和直

34、接发包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。工程开工后即组织人员进驻现场，立即展开临建用房、现场布置及工程定位复合工作。沿现场用地周边搭设围墙，合理留置大门位置，对道路及材料堆场进行硬化，对场地内古树进行合理有效的保护，同时展开场地平整工作。场地平整完毕后，开始进行土方开挖、基坑支护的工作，土方工程由东北向西南进行，土方收口坡道留设在西南侧。土方开挖、基坑支护阶段的具体部署详见第五章第三节“土方工程”。地下室结构施工阶段分为划分为五个施工段，组织流水施工；地上结构施工阶段划分为五个施工段，组织流水施工。整个结构分为地下、地上两次组织验收，主

35、体结构四层顶板施工完毕后，组织地下室结构验收，验收完毕后及时插入并依次进行地下室防水、回填土及砌体结构、装修及机电安装等施工内容，此阶段同时进行地上外幕墙龙骨的安装；地上主体结构封顶、满足验收条件后尽快组织第二次结构验收，依次插入室内砌体结构及初装修、机电管线安装等，室内初装修的同时外幕墙龙骨及幕墙板块的安装由下而上依次进行，待初装修完毕提供工作面后，及时展开室内精装修的施工。机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入。整个工程经联合调试、单项验收、大楼保洁及竣工验收备案后，向业主移交。整个施工过程分为以下几个阶段：第一阶段，2010年08月31日2010年1

36、0月29日，施工准备阶段及土方开挖及边坡支护施工阶段，进场后立即进行工程定位轴线的测量、复核，积极主动与业主及北京市各主管部门联系，办理完善各项施工手续，按照总平面图，完成临时设施、材料堆场、场内道路的布置，进行塔吊的安装。组织土方开挖施工队伍、支护施工队伍、桩基队伍的施工单位进场，并及时展开基坑支护、桩基施工、土方开挖、清底、钎探、验槽等工作。第二阶段，2010年10月20日2011年02月19日，基础工程及地下室结构施工阶段，本阶段跨越2011年春节，在12月中旬应完成垫层、防水层及保护层的施工，以及底板混凝土的浇筑工作，随后开始地下室竖向结构的施工。第三阶段，2011年01月21日201

37、1年07月07日，完成地上主体混凝土结构的施工，实现结构封顶。地上混凝土结构一至三层分五个段进行流水施工，四至十五层分两个段进行流水施工，在四层顶板施工完毕后插入地下室结构验收，验收完毕后及时进行地下室外墙防水、土方回填、地下室围护结构施工以及初装修、机电预留预埋等的施工。第四阶段，2011年03月22日2011年11月20日，室内初装修及外幕墙施工阶段，完成建筑初装修工程、屋面工程和外幕墙的施工，实现外檐亮相。此阶段还将插入机电管线的安装。 第五阶段，2011年09月12日2012年07月08日，装饰装修施工阶段，本阶段完成室内装修施工、机电安装和室外工程施工，完成合同约定的全部工作内容。在

38、大面积内装饰工程施工前，先进行样板间施工，有利于确定装饰节点做法，改进装饰效果。做好总包管理、协调和配合工作，为二次精装修、消防工程、弱电工程等指定分包的施工创造便利条件。完成各类机电设备的安装调试工作，系统单体调试后，进行各专业调试。第六阶段，2012年07月04日2012年07月18日，完成全部系统的联合调试、各单项验收、大楼保洁、竣工验收及备案工作，具备交付使用条件。（三） 施工准备及相关计划1技术准备（1）熟悉图纸在工程投标阶段，本公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样

39、和深化设计等工作，为图纸会审作准备。（2）编制施工组织设计项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见附表3-1施工组织设计和施工方案编制计划。（3）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2现场准备根据ISO14001和OSHMS18001标准的要求及本公司环境与职业安全健康

40、管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“北京市文明安全工地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。（3）根据施工总平面图的要求进行现场围墙的砌筑，大门、道路和临时设施的搭建，材堆场及施工机械的布置。（4）严格按照CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。3深化设计计划为了理顺土建及机电装修等各专业工序之间在平面及空间上的搭接关系，制定各专业结合部

41、的处理方案及保证后期设备安装的预留空间，确保预留预埋准确；管道标高符合设计要求、布置合理美观；设备房机电设备排列规则，必须对设计图纸进行施工深化设计，为此，项目经理部成立以技术负责人主管的技术力量强的技术部，负责此项工作。深化计划详见附表3-2工程深化计划。4试验计划为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。详见附表3-3工程试验计划。5计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确

42、定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。详见附表3-4计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划6样板计划施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量主管验收合格，报监理或业主代表确认后，方可大面积施工。7 QC活动计划在施工过程中，我们将积极推行全面质量管理，对质量目标的各个环节进行控制，成立以项目经理和技术负责人为主的质量QC小组，通过开展QC活动，实现对业主的承诺。详见附表3-5QC活动计划8周边协调计划在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将设置综合部，加强与*区政府

43、部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。四 项目现场组织管理机构（一） 现场组织管理机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见附图4-1项目组织机构图1拟采用项目管理的模式通过建立科学的由项目经理负责的项目管理制度，在总部职能部门的管理监督下，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对业主的承诺。同时，根据工程的特

44、点和需要，充分优化组合社会资源，以确保工程的实施质量达到一流标准。（1）总部服务控制：本公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现我公司对业主的合约承诺。（3）专业施工保障：充分发挥本公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）社会协力合作：充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。2 现场组织管理机构特点（1

45、）项目班子素质高选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有丰富同类工程施工经验的国家一级建造师、高级工程师，担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派一名国家一级建造师担任本工程的项目副经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。（2）总包管理力量强项目部设置专人进行总承包管理：负责分包管理和界面协调管理。协助生产经理、质量主管、安全经理进行对分包单位进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理

46、。（3）节点深化设计能力强在技术负责人的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院对土建、安装、装饰等各个专业进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，使施工作品更好的体现建筑师的意图和更好的满足建筑物的使用功能，成为真正意义上的精品工程。（二） 公司总部与现场管理部门的关系将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司授权项目经理对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1按照预审文件承诺，选派企业内有同类工程施工经验的人员组建项目经理部，调动全公司范围内的人

47、、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。2指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。3公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。4公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。（三） 公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下

48、方面授权：1授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如技术负责人、项目副经理、机电主管、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。2授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。3授权项目经理部在公司认可并在公司备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。4授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。5授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。6授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划

49、进行管理。7授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。8授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。9授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。10授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。11授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。（四） 项目经理部的组成及部门职责项目经理部人员编制29人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构

50、成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。配置情况详见表4-1项目管理机构配备情况表。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：1 项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程成本、质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标

51、以及成本目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。2 技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部及节点深化设计的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）

52、负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3 项目副经理（1）负责现场生产管理工作。（2）建立健全各项生产管理制度。（3）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（4）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（5）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（6）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（7）严格执行安全文明管

53、理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。（8）负责组织项目施工进度计划的编制工作。（9）负责组织制定施工现场的平面管理计划。4 技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按

54、设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（10）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列标准。（11）配合技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。5 工程部（1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建

55、立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。6 机电部（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织

56、和管理。（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。7 商务部（1）贯彻

57、执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。8 物资部（1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计

58、分析各类物资的消耗定额。（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。（6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。9 专业工程师（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序分项工程的检查验收工作。（6）对工程进展情况实施动态管理、

59、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。（9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。五 施工方案（一） 施工难点、重点的认识及对策经过对图纸研究发现，施工过程中有以下重难点环节需在施工过程中注意：1土方工程重难点分析：（1）基坑开挖最深（基底标高为-9.65），周边建筑物近，施工场地十分狭小，而且周边均为已有建筑物和市政道路，保证基坑开挖的安全施工尤为重要

60、。（2）周边环境复杂，场内交通拥挤，土方运输车辆不易协调，安排好土方运输线是土方工程顺利完成的关键。（3）场地内地下管线较多，应重点做好地下管线的保护工作。应对策略：编制切实可行的施工方案，委派经验丰富的技术人员组织施工，加大基坑监测力度，成立应急抢险组织。与周边部门协调一致，做好扰民安排，白天开挖，夜间出土，精选出土路线，门口安排交通协管员协调车辆出入。认真研究地下管网图，并与周边市政管线管理部门建立联系，制定方案做好有用管线的保护工作，废弃管线随土方一并挖走。2混凝土结构工程：重难点分析：最高墙高为7.2m；最大板厚350mm；最大梁高2.5m；最大梁跨度32m；预应力结构施工应对策略：（

61、1）合理设计水平模板满堂架支撑系统，并进行计算，在施工过程中要严格按方案执行。（2）合理进行墙模板设计，并进行计算，做好高大支模架的安全操作交底，做好紧急预案；（3）指派专门的安全员负责模板支架及外脚手架安全，每早、中、晚定时和不定时观测、记录；严格做好高大模架的拉结节点控制。（4）进场后与结构设计师充分沟通，了解设计意图，组织进行深化设计，确定张拉方案。（5）严格控制结构张拉强度，严格控制预应力筋、锚具质量确保施工质量。3防水工程：重难点分析：有水房间防水施工应对策略：（1）制定防水施工专项方案，对防水节点进行深化设计；（2）成立防水QC质量活动小组，根据本公司施工经验提出合理化建议，严格控

62、制结构自防水和防水材料施工质量；（3）阴阳角、管沟、地漏等部位进行重点控制。4装饰工程重难点分析：二次深化设计应对策略：总包成立技术部，负责牵头、督促、协调专业分包队伍做好内装深化工作，严格控制工程质量。5幕墙工程：重难点分析：外立面为石材、玻璃幕墙装饰应对策略：（1）成立技术部，幕墙深化设计图纸经业主、设计师审定后方可实施；（2）（加强幕墙与土建结构的相互协调，在图纸设计阶段和施工过程中最大限度降低相互间的影响；（3）做好不同幕墙形式衔接节点处理，保证整个幕墙系统的统一性，实现建筑师的设计意图。6安装工程重难点分析：管线的综合排布、各专业间协调、大型设备的安装及运输。应对策略：（1）对各种管道走向先进行生化深化设计，设计图纸经业主、设计师审定后方可实施；（2）加强同土建，装修等专业的协调配和，保证工期及施工质量；（3）保证大型设备的运输路线及安装（二） 工程施工总体安排本工程是从场地平整开始，先进行基坑开挖，然后施工基础、结构、机电安装、装修等各项内容，从总体上属于常规施工工序安排。根据现有场地条件和工程的内在特点，对不同阶段的施工顺序、空间使用、资源组织等方面进行统筹安排。1前期准备这一阶段为2010年08月31日09月04日。这一阶段