ex胶粉聚苯颗粒施工方案 (热镀锌电焊网)

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1、重庆盛昌建材有限公司 施工方案胶粉聚苯颗粒外墙外保温施工组织方案说 明致： 首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸施工贵方 外墙外保温工程。我们十分珍惜这次的机会。为能与贵方的合作取得圆满成功，我们认真阅读了贵方提供的工程施工全套图纸以及施工现场，根据本工程施工的要求，积极组织设计人员进行了校对和勘误，并精心组织了施工人员测算工程量、编制施工组织设计的综合施工方案。为了使贵公司能充分了解工程所采取的施工、用料、管理和服务措施，现提供如下内容，供贵方参考。工程概况本工程外墙外保温系统采用胶粉聚苯颗粒保温，厚度为 mm；第一章 施工组织设计第一节 工程质保体系、措施及质量检测方法我公司对本工程的

2、质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程合格的质量目标。一、 质量保证的措施1. 从组织体系上采取措施、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任，实现责任制管理。、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。、坚持“质量第一，用户至上”的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。、坚持“以人为核心，预防为主”，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立“质量第一”的观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到“预防为主”，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。、坚持质量标准，严格检查，一切用“国标”要求来实

3、现质量标准。、贯彻科学、公正、守法的职业规范。2. 从施工项目质量控制采取措施。主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。、采取单位工程质量的系统控制、采取工程质量因素的系统控制3. 从施工项目质量控制阶段采取措施在本工程的施工过程中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。、事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。、事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；

4、成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。、事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。二、 质量检测方法本工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）、外墙内保温建筑构造（03J122）、中华人民共和国建筑工业行业标准（JG158-2004）、挤塑聚苯板保温构造图集西南05J103、屋面节能建筑构造06J204中的有关规定。表1 胶粉聚苯颗粒保温浆料性能指标项目单位指标抗压强度kPa200压剪粘结强度kPa50导热系数W/(m.K)0.060干表观密

5、度Kg/m3180-250表2 抗裂砂浆性能指标项目单位指标可使用时间可操作时间h1.5在可操作时间内拉伸粘结强度Mpa0.7拉伸粘结强度(常温28d)Mpa0.7浸水拉伸粘结强度(常温28d,浸水7d)Mpa0.5压折比-3.03）、热镀锌电焊网性能指标项目单位指标工艺-热镀锌电焊网丝径Mm0.9网孔大小Mm12.712.7焊点抗拉力N65镀锌层质量g/m2122 4)锚固件技术性能指标项目技术指标项目技术指标锚栓有效深度（mm）25单个锚栓抗拉承载力标准值（kN）0.30塑料圆盘直径（mm）50单个锚栓对系统传热增加值W/（m2K）0.004表5 专用粘结剂性能要求项 目压剪胶结强度（Mp

6、a）拉伸胶结强度（Mpa）基准水泥砂浆水泥砂浆EPS保温板强度0.800.700.15耐水0.600.500.121、 建立质量检测的组织体系施工前期准备工作完成，填报开工报告开 工 质量控制指标，检验手段见技术交底资料工序质量控制 不合格 分项工程质量控制 检 查不合格 单位工程质量控制检 查不合格 竣工验收质量控制 检 查 交 工 2.质量检查检测的内容1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。3、隐蔽工程的检查检测。凡是

7、隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。4、停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。5、分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。6、成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。三 、工程管理体系我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。省三级资质等级项目经理 同志担任施工现场项目经理。四、 施工组织体系图项 目 经 理总 指 挥项目负责人技术负责人（喻）工 长各 作 业 班 组工 程 工程信息反馈 对工程的总体控制、组织指挥 行政领导，制定管理目标，协调关系施工方案，岗前工程信息：组织施工

8、管理，技术 工程信息：培训，技术交底 变更签证，管理目标控制 组织施工实施情况 隐蔽检验 质量自检 实施施工 工程检验 工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：a) 施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，由公司和项目部经理展开施工准备工作。1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。2、编制施工组织设计（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。5、编写开工申请报告，审批开工

9、。b) 施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1、按施工组织设计的安排进行施工。2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。3、管好施工现场，实行文明施工。4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。5、做好记录、协调、检查、分析工作等。c) 验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1、工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。2、进行（

10、配合）整体项目的调整、调试。3、在预检的基础上接受正式验收。4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。5、办理工程交付手续。6、完成项目部的管理使命。d) 用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用。第二节 工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。一、实施建立

11、施工项目管理组织1、由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3、在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。二、进行施工项目管理规划1、进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2、建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3、编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。三、进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。1、进度控制目标。在施工

12、组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。2、安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。3、经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。4、质量等级目标。保证合格。第二章 聚苯颗料保温系统施工工艺一施工前的准备工作1施工材料热镀锌电焊网、抗裂砂浆、聚苯颗粒，专用胶粉。各种材料配合比如下：专用胶粉：聚苯颗粒：水=25kg ：200L ：25kg抗裂砂浆：水=1 ：0.242施工工具21设备类脚手架，架管或管头与基层墙面间距最小应为200mm，以便于施工。安全设备，安全带、安全帽、安全网、安全围栏、指示

13、牌、警告牌等。3工具类电热丝切割器、壁纸刀、手锯、钢剧条、剪刀、开槽器、打磨板、螺丝刀、木锤。皮尺、卷尺、2米靠尺、墨线、垂线垂球、水平管、水平尺、绳子。塑料桶、灰浆托板、抹子、阴阳角抿子。砂纸、铁锤、打胶枪、橡胶手套、刷子。4施工准备41与施工有关的人员施工前必须认真阅览施工图纸，并与施工现场进行比对，及时检查现场和图纸变更的情况。42落实施工材料及施工工具存放地、施工人员食宿安排等相关事宜。43检查吊篮、脚手架，不得有任何安全隐患。44检查施工用水、电的情况。5施工条件51按照GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范普通抹灰标准检查基层墙体。立面垂直度、表面平整度。52施工

14、期间及完工后的24小时内，环境和基层表面温度均应高于5，风力不大于5级。53严禁雨中施工，遇雨或雨季施工应有可靠的防雨措施。54夏季施工应做好防晒措施，抹面层和饰面层应避免阳光直射。二施工程序系统的安装施工程序如下所示：结构基层处理吊垂直线、弹控制线复测基层平整度界面砂浆抹第一次胶粉聚苯保温浆料抹第二次胶粉聚苯保温浆料抹抗裂砂浆抹压热镀锌电焊网锚栓固定抗裂防护层覆盖保温验收移交。三、施工要点1、基层处理、墙面应清理干净，清洗油渍、清扫浮灰等。、墙表面凸起物大于10mm时应剔除。2、吊垂直、弹控制线、做灰饼、弹出厚度控制线、作厚度灰饼，间隔大于2m两灰饼之间拉通线度并补充灰饼，使灰饼之间的距离（

15、横、坚、斜向）小于2m；根据垂直控制通线作垂直方向灰饼，测量灰饼厚度，并作记录，计算出超厚面积工程量；、灰饼用废聚苯板裁成22cm粘贴，用水泥或其它干缩变形量小的粘结材料粘结。3、保温层施工 1）、保温浆料应分层作业施工完成，每次抹灰厚度宜控制在20mm左右，分层抹灰施工至设计保温层厚度，每层施工时间间隔为24h。2）、保温浆料底层抹灰顺序应按照从上至下，从左至右抹灰，在压实的基础上可尽量加大施工抹灰厚度，抹至距保温标准贴饼差1cm左右为宜。3）、保温浆料中层抹灰厚度要抹至与标准贴饼齐平。中层抹灰后，应用大杠在墙面上来回搓抹，去高补低，最后再用铁抹子压一遍，使保温浆料层表面平整，厚度与标准贴饼

16、一致。4）、保温浆料面层抹灰应在中层抹灰46h之后进行，施工前应用杠尺检查墙面2mm。保温面层抹灰时应以修补为主，对于凹陷处用稀浆料抹平，对于凸起处可用抹子立起来将其刮平,最后用抹子分遍再赶压墙面,先用2m杠尺检验水平,后用托线板检验垂直,要求垂直平整度达到验收标准。5）、保温浆料施工时要注意清理落地浆料，落地浆料在4h内重新搅拌即可使用。6）、保温浆料施工完成后应按检验批的要求做全面的质量检验。在自检合格的基础上，整理好施工质量记录报总包方和相关方进行隐蔽检查验收。 6、抗裂层防护待保温层施工结束37d后（强度达到用手掌按不动墙面为判断标准）且保温层厚度、平整度隐蔽验收合格以后，方可进行抗裂

17、层施工。铺钉热镀锌四角焊网应按从上而下，从左至右的顺序进行施工，首先将热镀锌四角焊网在墙面就位，热镀锌四角焊网张开后弯曲面向墙面，用约56cm长的弯成U形的12号钢丝插入保温层将热镀锌四角焊网临时固定，将热镀锌四角焊网固定于保温墙面上后立即用电动冲击钻在临时固定的热镀锌四角焊网上部打孔，在孔中插入塑料膨胀锚栓，用手锤将胀钉钉牢。控制胀栓密度应为每平米56个，锚固胀栓固定热镀锌四角焊网要钉入结构墙体，钉入浓度应不小于25mm。铺钉热镀锌四角焊网施工时要尽量使热镀锌四角焊网贴近墙面，对于热镀锌四角焊网局部翘起的部分应再用约510cm长的弯成U形的12号钢丝插入保温层压平固定，要求热镀锌四角焊网局部

18、翘起应小于2mm。热镀锌四角焊网边相互搭接宽度应在40mm左右(3格网格),搭接部位以不大于300mm的距离用镀锌钢丝将两网绑扎在一起。为使热镀锌四角焊网铺钉门窗口角和墙面阴阳角部位施工质量得到保证，可将门窗口角和墙面阴阳角部位的热镀锌四角焊网在施工前预先折成直角，再进行锚固施工。阴阳角示意图：热镀锌四角焊网平整度检验合格后方可进行第二层抗裂砂浆的罩面施工，第二层抗裂砂浆抹灰层厚度应控制在57mm，热镀锌四角焊网要求100%地被抗裂砂浆覆盖,抗裂砂浆面层平整度、垂直度应控制在4mm之内。抗裂砂浆施工完成后应按检验批的要求对施工质量进行全面检查，在自检合格的基础上，整理施工质量记录并报总包方和相

19、关方进行隐蔽检查验收。8、窗侧口节点详图 9、窗上口节点详图四、劳动力安排保温工程采用抹灰工施工，劳动组织的配备应根据工程量和工期的要求而定：1、抹聚苯颗粒浆 人；2、抹抗裂砂浆 人；五、其它1、本施工方案：未提及的技术疑难，应以生产厂家现场技术指导人员的要求为准。2、本施工方案，经建设单位、监理单位、施工单位、供料单位共同认可后，严格执行。第四章 安全施工和文明管理措施我公司能参与该工程的外墙内保温项目施工，是我公司对外一个重要窗口和对外形象里程碑。为实现之目标，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要环节。文明施工，它是施工现场管理的一项重要基础工作，是在施工现场管理中按照现代施工的客观

20、要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动率、安全生产和保证质量的目的。坚持施工现场的文明对加强本工程安全施工的基础性管理工作有着重要意义。在本外墙保温工程的项目管理中，对抓好安全施工、文明管理是工程保证质量的重要举措。一、安全生产1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。2、进入施工现场，必须戴好安全帽，机械操作人员必须戴压发防护帽。3、严禁酒后上班4、现场内不准打赤脚，穿拖鞋、硬底鞋、裙子、风衣。5、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋，并系挂好安全带。6、非有关操作人员不准进入危险区内。7、非有关操作严禁动用机电设备，非电工严禁乱拉乱接用电线路。8、未经施工负责人批准，不准

21、任意拆除安全设备及防护装置。9、不准带小孩进入施工现场和不准任何人在施工现场打闹。10、不准从高出向下抛掷任何物件。11、特种作业人员必须持证上岗。二、文明施工1、建立健全各项责任制度，经常开展文明施工的宣传教育规范行为，创造良好的工作环境，做到施工便民，利民，不扰民。2、施工现场做到道路平整、畅通，场内无积水、各类建筑材料，机具设备等堆码有序及时清除建筑垃圾，生活垃圾和各种废弃物。3、施工现场办公室，宿舍，厨房，浴室和厕所等应专人管理清洁卫生。4、施工现场食堂符合食堂卫生法规定，卫生许可证炊事人员健康证齐全，饮食用具干净卫生、设有有效的防蝇、防蟑螂、防鼠设施。5、除设有符合规定的装置外，不得

22、在施工现场焚烧有毒、有害气体的物质建筑垃圾，生活垃圾。6、采取有效措施，处置高空废弃物，防治和监控施工过程中的扬尘。7、采取有效措施控制和减轻扰民噪音。8、落实卫生防病措施，积极开展爱国卫生活动，加强工地除四害及消毒工作。三、安全施工的措施1、本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；3、由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；4、建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；5、安全施工责

23、任落实情况的检查，必须有详细的记录。（一）落实安全教育、安全训练、管理措施1、对管理、操作人员的强化安全教育；2、对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；3、三级安全教育和训练的落实；4、对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。5、订立奖惩制度和实施办法。（二）落实安全检查措施1、检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽查。2、查制度、规程的执行情况。3、认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。4、检查要制度化，要定期不定时实施。（三）落实施工作业标准化措施1、根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。2、严格机械的操作规程，训练职工的

24、机械作业的技能。3、禁止无证上岗和岗位串岗作业。（四）落实施工现场的防火措施1、保温材料进场后，应远离火源。露天存放时，应采用不燃材料完全覆盖。2、需要采取防火构造措施的保温材料，其防火隔离带的施工应与保温材料的施工同步进行。3、可燃、难燃保温材料的施工应分区段进行，各区段应保持足够的防火间距，并宜做到边固定保温材料边涂抹防护层。未涂防护层的保温材料高度不应超过3层。4、施工用照明等高温设备靠近可燃保温材料时，应采取可靠的防火保护措施。5、施工现场应设置室内外临时消火栓系统，并满足施工现场火灾扑救的消防供水要求。四、文明管理措施（一）对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施1、每天上班前，

25、召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。2、建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。3、定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：（二）对施工现场布置采取的措施1、做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。2、施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立

26、机组责任制，并且按有关规定持证上岗。3、严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。4、夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。5、现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。（三）对优化施工现场的场容场貌采取的措施1、在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。2、施工现场的管理人员在施

27、工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。3、在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。4、堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。5、施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。（四）对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施1、严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。2、妥善处理

28、泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。3、采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。4、禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。5、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神

29、松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

30、海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不

31、创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格

32、便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森4

33、1、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业

34、界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡

35、觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司

36、总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人

37、山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略

38、固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福23