2013年工作总结及2014年工作计划

《2013年工作总结及2014年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年工作总结及2014年工作计划（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2013年工作总结及2014年工作计划任丘市供销社2013年11月28日2013年，市供销社紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心 工作，以爱任丘、谋发展”解放思想大讨论和百日攻坚”活动为 契 机，抓龙头、上项目、建网络，发展农合组织，扎实推进各项工作的 开展，较好地完成了各项指标任务。预计全年完成商品购进6.1亿 元，实现商品销售6.2亿元，实现利税340万元。一、具体工作措施：（一）推进基层组织体制创新，提升供销社为农服务水平巩固 基层社组织体制改革成果。市供销社按照巩固提高的原贝L积极推进 基层社组织体制创新。一是完善管理制度。我市16个基层社全部建立健全新型基层社议事规则、财务管理制度和内

2、部 规章，完善了社员代表大会制度，建立了现代企业制度。二是明晰产 权，提高运行质量。社有资产实行占用制改革，固定资产归市社所有，流资实行股份合作制，建立不亏损的利益机制，调 动了社员参与基层社经营管理的积极性，为农民提供了质优价廉的农资商品，引领了农民合作经济组织的发展，搭建了助农增收新平台，基层社经济效益和社会效益显著提升。（二）抓好项目建设，破解制约供销社发展的瓶颈1.积极推进现代化农资配送中心项目建设。市生产资料公司作为我市最大的农资销售龙头企业，初步构建了覆盖全市的农 资流通网络，发挥了农资销售主渠道作用。但目前生产资料公司经营场地狭小，仓储设施陈旧，道路狭窄，车辆通行困难，严重影响

3、了农资配送业务的开展，因此，我们计划新建一座现代化农资配送中 心。目前，我们已完成了农资配送中心项目的前期设计 规划，正在积 极寻找地源。2 .抓好盐业公司升级改造项目。盐业公司经营设施老化，房屋破旧，硬件设施不达标，阻碍了企业的发展，我们积极筹措资 金，抓好盐业公司配送中心升级改造项目，目前，完成了对盐业公司仓库、办公住房的重建，对沿街门店进行了整体装修，着力打造AAA级和谐企业。3. 抓好土产公司外迁项目。土产公司承担着全市烟花爆竹的供 应任务，该公司地处居民区，交通拥挤，出行困难，安全问题日益突 出，市安监局已多次要求外迁，为此，我们计划征地30亩，做好外迁 工作。目前，正在积极争取用地

4、指标。（三）抓好龙头企业建设，打造农村现代流通服务体系1 .抓好农资销售龙头企业建设。我们以市丰田农资公司为 龙头，16个基层社，150家农资农家店，190个农资零售网点为销售 终端，大力开展农资连锁经营业务，积极与中农、省农资公司和农资生产厂家合作，实行厂商联合，开展总代理总经销业务，代理名优品牌80个，引进经营资金3000余万元。各销售网点实 行 “六统一”管理（牌匾、标识、进货、配送、价格、管理），平价销 售，满足了市场供应。1 11月份全系统销售各类化肥6万吨、农药500吨、农地膜300吨、籽种60万斤，市场占有率 大幅提 升。2 .抓好食盐销售龙头企业建设。盐业公司村村设点，下大力做

5、好绿色食盐及其它营养盐的供应工作，市场占有率达到95% 以上。同时，加大了盐政执法力度，严厉打击私盐销售等违法行为，净化了盐业市场，确保了全市人民吃上放心盐。1 11月份销售碘盐4000余吨，工业盐2800吨，位居沧州各县（市）榜首。3. 抓好烟花爆竹销售龙头企业建设。土产公司认真抓好烟 花爆竹的安全经营，严把烟花爆竹质量关，坚决杜绝 三无”商品。全市 120个烟花爆竹零售网点全部落实了配送机制和无药样品摆放制度，严格落实各项安全措施，杜绝了各类事故的发生。1 11月份销售各类烟花爆竹1500万元。4, 抓好肉鸡和棉花龙头企业建设。2013年，我们把发展肉鸡和棉花产业作为推动农业产业化经营的一

6、项重要工作来抓，切实加强企业经营管理，推进规范化、标准化生产，增强了企业发展的后劲。目前，肉鸡专业社巳吸收入社社员650户，带动农户1700户，1 11月份出栏肉鸡350万只，为农增收300万元。惠 丰棉 业有限公司积极与沧州市棉麻集团联合，大力开展棉花订单种植，成立了棉花专业合作社，发展了一批棉花经纪人队伍，采 取电子撮合、期货交易、厂商洽谈和分购联销等形式，促进了棉花购销业务的开展。预计全年收购籽棉6500吨，加工皮棉2000多 吨，为农增收200万元。（四）大力发展农民合作经济组织，提高农民组织化程度今年以来，我们下大力抓好农民合作经济组织建设，充分发挥市农民合作经济组织联合会对全市农合

7、组织的指导、服务和带动的职能，切实发挥行业协会的作用，积极领办肉鸡、棉花、粮食购 销、养鸭、蔬菜、果品、花卉等农民专业合作社和农产品协会，帮助 他们解决生产经营中的问题，及时规避经营风险，增强了专业社抵御风险，扩大盈利的能力。同时，积极为农民提供产供销信息，组织农产品交易会2次，达成5项意向合作，促进了农产 品销售。同时，举办了烟花爆竹、庄稼医生、棉检、合作经济师和农 民经纪人等各类培训班2期，培训人员达500人次。聘 请了法律顾 问，为农合组织开展维权工作，巳代言维权30余宗，妥善解决经济纠纷10余起，维护了农民合作经济组织的合法权益，促 进了农民合作经济组织的发展。（五）强化企业监管，夯实

8、企业发展的基础为了防止社有资产的流失，市社成立了资产督查小分队，随时对 各基层单位的资产运营情况进行督导检查，坚决杜绝私搭乱建。对物业合同进行了严格审批，有效地杜绝了合同缺失，维护了供 销社的合法权益。对各基层单位的资产运营情况进行有效监 管，压减企业经营成本，防范各类金融风险，促进企业增效，夯实企业发展的基础。（六）深入开展“爱任丘、谋发展”解放思想大讨论、“百日 攻坚”和基层建设年活动，推动供销事业科学发展我们认真落实市委、市政府的部署，以“科学发展、强社惠农” 为目标，深入开展了 “爱任丘、谋发展”解放思想大讨论、企业面貌 改造提升“百日攻坚”和基层建设年活动，切实加强党的执政能力和 先

9、进性建设，着力加强干部职工队伍建设，严格落实了党风廉政建设责任制，重点抓了党员干部的廉政建设， 落实 了党员领导干部“一岗双责”，坚决查处违法违纪案件，为做好 新时 期供销社工作提供了组织保障。（七）认真做好信访稳定和安全工作切实做到信访稳定和安全工作常抓不懈。我们成立了信访稳 定工作组，配备专职接访人员，对职工上访热情接待，带着感情、耐 心细致地做好他们的思想工作，把问题和矛盾化解在基层，杜绝了越级访，保持了系统稳定。抓好安全统筹工作。财产和车辆入保率达到了 100%，杜绝了各类事故的发生，营造了安全、稳 定、和 谐的发展环境。二、存在的问题（一）当前龙头企业经济实力发展不平衡，辐射带动能力

10、还不 强，主要原因是龙头企业房屋设施陈旧，地域狭小，交通不便，影响 了流通服务功能的发挥。（二）供销社企业发展、新网工程建设、农合组织和项目建 设 方面缺乏政策和资金支持。建设现代化农资配送中心、土产公司外迁缺少项目用地。三、2013年工作安排（一）按照完善巩固提高的指导方针，继续抓好基层社组织体 制改革，进一步提升基层社服务水平。（二）抓好项目建设。下大力抓好现代化农资配送中心、盐业公司升级改造、土产公司外迁、基层社硬件设施改造五大项目建 设，盘活存量资产，增强供销社的整体实力，全面提升为农服 务水平。（三）抓好龙头企业建设。提升供销大楼、土产公司、生产资料公司、盐业公司、肉鸡专业社、惠丰棉业六大龙头企业经营 管理 水平，打造具有辐射带动力、核心竞争力的龙头企业，增强供销社的整体实力，促进供销社的改革发展。（四）抓好农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品、再生资源绿 色回收五大营销网络建设，打造覆盖全市的现代流通服务体系。抓好农村社区综合服务社建设， 延伸网络终端，提供便捷高 效服务，保证农民消费安全。（五）积极参与农村社会化服务。大力推进肉鸡、棉花产业 化经营，大力发展农民合作经济组织，组建庄家医院、开展测土施 肥，推广新品种、新技术，普及农业科普知识，为农民提供产 前、产中、产后服务，促进农民增产增收。