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1、工程管理部工程管理部二二0000二年工作总结二年工作总结二二0000三年工作计划三年工作计划总总 述述 回顾全年工作 总结 汲取经验 来年工作计划五月中旬，由集团来长工作，了解工程进展情况。一、工程急需整改二、部门建设要整顿三、对施工单位的把控力度要加强1、工程整改，对施工单位严要求，保证工程质量。2、加强部门建设，形成凝聚力。3、控制施工单位的力度大大加强。一、工程现场管理 二、招投标工作 三、部门建设三大块加以叙述：工程现场管理城花一期工程简介单体工程于2002年3月26日开始施工，5月28日主体封闭，9月20日装饰工程完成；10月22日通过长春市建筑质量监督站、监理公司、设计院、施工单位
2、联合竣工验收；10月26日完成了由长春市环境检测中心进行的室内环境检测；室外道路、造园、环境工程于9月18日开始施工，11月底造园基本完成，12月18日业主入住。与施工单位及监理公司的合作工程部把万科理念传输给施工单位和监理公司，让其了解万科地产的开发理念，共同维护和推广万科地产品牌。工程进度控制方面由工程部全面把关，工期控制到天，关键线路重点把控；每周五下午召开工程例会，审核施工单位计划；质量控制方面由监理公司旁站、分项报验、三检制（自检、互检、交接检），在竣工验收之前先后于9月5日、9月20日、9月28日、9月29日进行了由工程部组织的由监理公司、施工单位参加的初验、预验。招投标工作如下几
3、部分：1、按照类别分为物资采购部分和工程招标部分；2、按照招标方式分为网上招标、邀请招标、和直接分判几个方面；3、根据专业性质又可以分为土建、配套、装修、造园等。招标率公开招投标公开招投标0%0%公开招投标公开招投标75%75%行业垄断行业垄断12%12%保证效果保证效果9%9%产品独家生产品独家生3%3%零星工程由总包单位承零星工程由总包单位承包包1%1%招标工作小结：两名职员负责招投标工作，在制度、和程序招标组织机构的建设方面严格按照总部的要求进行操作。形成制度、组织架构完备的保证体系，招标的过程中按照招投标管理规范、材料设备采购规范以及总部网上招标的要求开展工作，为城花一期顺利进行提供了
4、保证。部门建设 建立部门各项规章制度（招投标、采购等规定）。把与工程现场相关的同事全部调往工地现场，灵活工作时间，与施工单位同步。经常与同事进行交流沟通，增进部门感情与集体荣誉感，使大家团结在一起，共同把工作做好，共同提高。部门信息快速生成，并送相关部门、人员。二二00三年工作计划三年工作计划二期工程施工二期工程施工计划计划主体工程 主体结构：3月15日 墙体砌筑：5月24日 内装修工程：6月6日 门窗安装：6月13日 铁艺工程：6月17日 室内安装工程：6月18日 屋内工程：6月23日 外墙保温：7月6日 外墙装饰：8月8日室外工程 雨污水工程：6月15日 燃气工程：6月15日 强电工程：6
5、月15日 采暖工程：6月20日 给水工程：6月26日 弱电工程：7月16日 大门、围墙工程：8月15日 道路工程：8月20日 小区绿化工程：9月4日工程初验 二00三年九月 二十二日左右 工程合验 十月十四日工程备案十月十七日入伙准备二00四年四月十五日支持二期的工程物资采购计划附：结构类 结构（砼、钢材）：4月 墙体烟道（空心砖、粘土砖）4月 防水（涂膜、卷材）6月 保温隔热材料：6月建筑类墙地砖石材：67月窗及幕墙：7月门：79月栏杆百页：8月家私家电：79月给排水类 给排水设备（阀门、生活水泵、水箱、水表）：7月 给排水管（PP-R给水管、铝塑给水管U-PVC排水管）：7月暖通类 空调（通风设备、散热片）：7月 采暖（散热片）：7月电气类 电梯车库：7月 配电：4-8月 开关灯具：8-9月 智能化：8月消防类 消防（消火栓箱、消防水泵）：6月环境类环境（广场砖、植草砖、园林桌椅、垃圾桶、井盖）：8-11月康体（儿童娱乐、健身、体育设备）9-11月谢谢大家！
某地产工程部年度总结
