执行力--任务落实的关键

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1、执行力执行力一、追求成果一、追求成果 如何理解执行力二、能力缺失二、能力缺失 个人执行力不强的主要原因三、真情付出三、真情付出 提升个人执行力的不二途径目录目录CONTENTS（一）什么叫执行力（一）什么叫执行力（二）执行力为什么重要（二）执行力为什么重要目录目录CONTENTS一、追求成果一、追求成果 如何理解执行力n 为什么有那么多人谈工作思路一套接一套，却总是做不出成果，却为什么有那么多人谈工作思路一套接一套，却总是做不出成果，却总要归结于客观原因而找不到进步的方向？总要归结于客观原因而找不到进步的方向？n 为什么那么多人懂得很多，却一做就错，而且是一错再错？为什么那么多人懂得很多，却一

2、做就错，而且是一错再错？n 为什么有那么多人分析问题头头是道，做起事却一塌糊涂？为什么有那么多人分析问题头头是道，做起事却一塌糊涂？n 为什么事情做错了领导总怪下属没能力，而下属总怪领导不授权？为什么事情做错了领导总怪下属没能力，而下属总怪领导不授权？n 为什么有那么多人总是抱着美好的愿望，得到的却是沉重的打击？为什么有那么多人总是抱着美好的愿望，得到的却是沉重的打击？n 为什么以上问题存在了很长时间，却总是得不到解决？为什么以上问题存在了很长时间，却总是得不到解决？（一）什么叫执行力（一）什么叫执行力思考几个思考几个“为什么为什么”（一）什么叫执行力（一）什么叫执行力 王书记吩咐办公室小李，

3、让他通知单位相关人员下午王书记吩咐办公室小李，让他通知单位相关人员下午两点在会议室开会，小李按照王书记的吩咐发出了通知。两点在会议室开会，小李按照王书记的吩咐发出了通知。时间已经到了下午两点零五分，本来应该有时间已经到了下午两点零五分，本来应该有3030人到场人到场参会，结果此刻到场人员还不到一半。王书记非常生气，参会，结果此刻到场人员还不到一半。王书记非常生气，问小李怎么回事？小李理直气壮地回答说：问小李怎么回事？小李理直气壮地回答说：“王书记，您一吩咐我就立即发出了通知，每个需要参王书记，您一吩咐我就立即发出了通知，每个需要参会的人员我都给发了手机短信，相信您也收到了。什么时会的人员我都给

4、发了手机短信，相信您也收到了。什么时间，什么地点，短信上面都写得清清楚楚。可是，腿长在间，什么地点，短信上面都写得清清楚楚。可是，腿长在他们身上，到底能不能来，我又怎么控制得了呢？他们身上，到底能不能来，我又怎么控制得了呢？”案例：案例：勉强完成任务，拿不到成果，不但不算有执行力，而勉强完成任务，拿不到成果，不但不算有执行力，而且还是执行力的最大的天敌和陷阱。且还是执行力的最大的天敌和陷阱。（一）什么叫执行力（一）什么叫执行力王书记要的结果王书记要的结果30个人准时参会个人准时参会小李的工作小李的工作按部就班完成工作没有得到成果按部就班完成工作没有得到成果领导为下属的劳而无功大发雷霆领导为下属

5、的劳而无功大发雷霆下属为自己的劳而无获郁郁寡欢下属为自己的劳而无获郁郁寡欢领导训下属领导训下属下属怪领导下属怪领导互相指责互相指责相互抱怨相互抱怨领导脾气越来越大领导脾气越来越大下属抱怨越来越多下属抱怨越来越多（一）什么叫执行力（一）什么叫执行力执行力“怪圈现象怪圈现象”下属下属经常说经常说领导领导喜欢说喜欢说“我知道到你努力了，我知道到你努力了，但是请给我成果。但是请给我成果。”“我努力了，我问我努力了，我问心无愧，至于结果心无愧，至于结果我又控制不了。我又控制不了。”（一）什么叫执行力（一）什么叫执行力 完成任务是有了结果，但结果却有好坏之完成任务是有了结果，但结果却有好坏之分。许多人只是

6、完成了上级要求他做的事，分。许多人只是完成了上级要求他做的事，但却并没有获得上级想要的成果。但却并没有获得上级想要的成果。“完成任务完成任务”假象假象 （一）什么叫执行力（一）什么叫执行力（一）什么叫执行力（一）什么叫执行力不折不扣地拿到成果的能力不折不扣地拿到成果的能力工作不是以任务为导向，而是以成果为导向！工作不是以任务为导向，而是以成果为导向！（一）什么叫执行力（一）什么叫执行力1、从团队的角度来理解 执行力执行力是连接目标是连接目标和结果的和结果的中间环节中间环节，是，是将团队长期战略将团队长期战略落到实落到实处处的能力。的能力。要判断一个团队的执行力如何，看这个团队能不能保要判断一个

7、团队的执行力如何，看这个团队能不能保质保量地完成既定任务目标就可以了。质保量地完成既定任务目标就可以了。2、从个人角度来理解 执行力执行力就是就是行动力行动力，就是每个员工在完成工作就是每个员工在完成工作过程中的过程中的每个阶段每个阶段都做都做到一丝不苟，最终到一丝不苟，最终不折不折不扣不扣地完成任务。地完成任务。（一）什么叫执行力（一）什么叫执行力从团队与个人角度，我们将执行与执行力的理解总结如下：类别个人团队执行执行即即“行动行动”。把想法变成。把想法变成行动，把行动变成结果。行动，把行动变成结果。保质保量完成任务，不折保质保量完成任务，不折不扣得到结果。不扣得到结果。即即“贯彻贯彻”、“

8、实实施施”，即将团队战略，即将团队战略落到实处。落到实处。执行力执行力即即“行动力行动力”。把想干的。把想干的事情干成功的能力。注意事情干成功的能力。注意细节，保质保量，按时完细节，保质保量，按时完成任务的能力。成任务的能力。即贯彻战略意图，完即贯彻战略意图，完成预订目标的能力。成预订目标的能力。（一）什么叫执行力（一）什么叫执行力（二）执行力为什么重要（二）执行力为什么重要强大的执行力是工作任务落实到位的有力保证强大的执行力是工作任务落实到位的有力保证1 1、执行力对团队的重要性、执行力对团队的重要性 一群老鼠的日子过得一直都不太好，因为附近有一只特一群老鼠的日子过得一直都不太好，因为附近有

9、一只特别会捉老鼠的猫。这样的日子长了，老鼠们实在受不了，于别会捉老鼠的猫。这样的日子长了，老鼠们实在受不了，于是群聚一堂，商量如何解决这个问题。老鼠们很有自知之明，是群聚一堂，商量如何解决这个问题。老鼠们很有自知之明，并没有猎杀猫的雄心壮志，只不过想采取些措施好早点知道并没有猎杀猫的雄心壮志，只不过想采取些措施好早点知道猫的行踪，早作防范。老鼠们情绪激动，发言踊跃，提出了猫的行踪，早作防范。老鼠们情绪激动，发言踊跃，提出了很多建议但是都被其他老鼠反驳了。争论了很久以后，有只很多建议但是都被其他老鼠反驳了。争论了很久以后，有只老鼠提议在猫身上挂个铃铛，猫一接近就能及时逃跑。老鼠提议在猫身上挂个铃

10、铛，猫一接近就能及时逃跑。这个提议立即引来满堂叫好声，但在一片叫好声中，有这个提议立即引来满堂叫好声，但在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：只不识时务的老鼠突然问道：“那么，那么，谁来挂铃铛谁来挂铃铛？”此言此言一出，全体老鼠都沉默了。一出，全体老鼠都沉默了。（二）执行力为什么重要（二）执行力为什么重要“如果你不去做，晚上想想如果你不去做，晚上想想千条路千条路,早上醒来走原路。早上醒来走原路。”马云马云1 1、执行力对团队的重要性、执行力对团队的重要性强大的执行力是工作任务落实到位的有力保证强大的执行力是工作任务落实到位的有力保证2 2、执行力对个人的重要性、执行力对个人的重要性（二）

11、执行力为什么重要（二）执行力为什么重要没有执行力将一事无成没有执行力将一事无成 为什么穷和尚仅凭一个水为什么穷和尚仅凭一个水瓶一个钵就去到了南海，而瓶一个钵就去到了南海，而富和尚始终没有去成？富和尚始终没有去成？思考思考 对于个人而言，没有执行力，一切对于个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想梦想、设想、构想、理想通通都只能通通都只能是是幻想幻想和和空想空想！（二）执行力为什么重要（二）执行力为什么重要2 2、执行力对个人的重要性、执行力对个人的重要性没有执行力将一事无成没有执行力将一事无成目录目录CONTENTS二、能力缺失二、能力缺失 个人执行力不强的主要原因（一）执行意愿不强（

12、一）执行意愿不强（二）执行技能不足（二）执行技能不足 任务来临时，能够快速行动，并能够在既定时任务来临时，能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务，得到理想结果。间内保质保量地完成任务，得到理想结果。个人执行力强，一般是指：个人执行力强，一般是指：执行素质的三层含义执行素质的三层含义具备完成工作任务的潜在胜任能力具备完成工作任务的潜在胜任能力实际完成工作任务的显在操作能力实际完成工作任务的显在操作能力技术创新和能力提升的自觉能力技术创新和能力提升的自觉能力事业心使命感事业心使命感敬业精神敬业精神责任感责任感忠诚忠诚持续的行动习惯持续的行动习惯积极心态积极心态热情热情智商智商基础文化基

13、础文化情商情商基础智能基础智能心理性格心理性格技术技能技术技能时刻为他人着想时刻为他人着想对自身行为负责对自身行为负责一定的思考习惯一定的思考习惯（一）执行意愿不强（一）执行意愿不强 没有上进心，自我提升意识弱 责任意识淡薄，缺乏工作热情 自我意识强烈，缺乏团队意识（一）执行意愿不强（一）执行意愿不强 1、没有上进心，自我提升意识弱、没有上进心，自我提升意识弱钱多事少离家近，位高权重责任轻。钱多事少离家近，位高权重责任轻。每日睡到自然醒，薪水领到手抽筋。每日睡到自然醒，薪水领到手抽筋。逢年过节拿奖金，别人加班我加薪。逢年过节拿奖金，别人加班我加薪。喝茶看报做股票，副业兼差样样行。喝茶看报做股票

14、，副业兼差样样行。秘书妖精员工齐，有过归人功归己。秘书妖精员工齐，有过归人功归己。欧美亚非加南极，出差旅游任我行。欧美亚非加南极，出差旅游任我行。现代工作观现代工作观2、责任意识淡薄，缺乏工作热情、责任意识淡薄，缺乏工作热情胡弄胡弄胡干胡干胡说胡说有标准，不按照标准去干或想当然地认为符合标准了；有标准，不按照标准去干或想当然地认为符合标准了；犯了错误以后以种种借口来掩饰自己的错误犯了错误以后以种种借口来掩饰自己的错误由于缺乏标准，所以随心所欲地干；由于缺乏标准，所以随心所欲地干；明知道标准有问题仍然执行而不提出意见明知道标准有问题仍然执行而不提出意见未经调查研究，想当然认为应该这样；未经调查研

15、究，想当然认为应该这样；没有实践，想当然认为一定可行，甚至乱宣传没有实践，想当然认为一定可行，甚至乱宣传（一）执行意愿不强（一）执行意愿不强（一）执行意愿不强（一）执行意愿不强3、自我意识强烈，缺乏团队意识、自我意识强烈，缺乏团队意识 “一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。”丑陋的中国人丑陋的中国人（二）执行技能不足（二）执行技能不足 拖延磨叽，行动力欠缺 优柔寡断，不敢决策 情商低，理解力差（二）执行技能不足（二）执行技能不足1、拖延磨叽，行动力欠缺、拖延磨叽，行动力欠缺“最消磨意志、最摧毁创最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想造力的事情

16、，莫过于拥有梦想而不开始行动而不开始行动”。拖延不会让工作任务消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。拖延消拖延不会让工作任务消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。到变成一种根深蒂固的习惯。释论云：三界无别法，唯是一释论云：三界无别法，唯是一心作。心能地狱，心能天堂，心能心作。心能地狱，心能天堂，心能凡夫，心能贤圣。凡夫，心能贤圣。法华玄义法华玄义一一 一念天堂，一念地狱一念天堂，一念地狱2、优柔寡断，不敢决策优柔寡断，不敢决策（二）执行

17、技能不足（二）执行技能不足2、优柔寡断，不敢决策、优柔寡断，不敢决策 机会稍纵即逝，不及时把机会稍纵即逝，不及时把握，就永远没有成功的机会。握，就永远没有成功的机会。果断采取行动，拿出你的果断采取行动，拿出你的执行力，成功的人可能就是执行力，成功的人可能就是你！你！（二）执行技能不足（二）执行技能不足执行者不能理解决策意图执行者不能理解决策意图在上级传达了决策内容以后，自己发现了问题，有疑问但不愿意提出来。在上级传达了决策内容以后，自己发现了问题，有疑问但不愿意提出来。心理心理经验经验能力能力态度态度在上级传达了决策以后，自己出于畏惧，不懂的地方没有及时询问；在上级传达了决策以后，自己出于畏惧

18、，不懂的地方没有及时询问；在上级传达了决策内容以后，没有认真思考，没有及时了解细节和重点；在上级传达了决策内容以后，没有认真思考，没有及时了解细节和重点；思考能力不足，对决策内容不能理解，不知从何问起；思考能力不足，对决策内容不能理解，不知从何问起；3、情商低，理解力差、情商低，理解力差（二）执行技能不足（二）执行技能不足目录目录CONTENTS三、真情付出三、真情付出 个人执行力提升的不二法门1、耳口并用做好工作2、掌握技能事半功倍（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径1、检讨缺失与明确责任2、树立正确的管理认

19、知3、提高执行力的具体方法 耳耳倾听是良好沟通的开始倾听是良好沟通的开始哪个金人最贵重哪个金人最贵重.ppt（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径1、耳口并用做好工作左耳进右耳出左耳进右耳出庸人庸人不管消息是什么都去传播不管消息是什么都去传播笨人笨人听到消息后思考和消化听到消息后思考和消化聪明人聪明人学会认真倾听，学会认真倾听，是提升自身价值的重要方式。是提升自身价值的重要方式。（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径1、耳口并用做好工作茶杯与茶壶的故事茶杯与茶壶的故事学会倾听的前提，是放低姿态学会倾听的前提，是放低姿态。1、耳口并用做好工作（一）普通

20、员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径敬业敬业在事业面前保持低姿态在事业面前保持低姿态（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径1、耳口并用做好工作 口口真诚交流才能做好工作真诚交流才能做好工作（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径1、耳口并用做好工作聪明的聪明的灵巧的灵巧的勤奋的勤奋的热情的热情的坚定的坚定的现实的现实的谨慎的谨慎的A聪明的聪明的灵巧的灵巧的勤奋的勤奋的冷酷的冷酷的坚定的坚定的现实的现实的谨慎的谨慎的B喜欢表达自己的观点，并能够真诚地与他人谈论。喜欢表达自己的观点，并能够真诚地与他人谈论。如果自己的观点被别人理解和支持，会非

21、常高兴。如果自己的观点被别人理解和支持，会非常高兴。聪明的他具备很强聪明的他具备很强的工作能力，这让的工作能力，这让他很骄傲，觉得自他很骄傲，觉得自己高人一等。平时己高人一等。平时工作中，他精于算工作中，他精于算计，让人觉得冷漠计，让人觉得冷漠无情。无情。1、2、如果你在语言和行为方面对如果你在语言和行为方面对别人表现出主动和热情时，别人表现出主动和热情时，别人对你的印象会更好。别人对你的印象会更好。（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径1、耳口并用做好工作只有你的服务对象积极配合，只有你的服务对象积极配合，你的工作才能够你的工作才能够获得成果，真正执行到位获得成果，真正

22、执行到位。（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径1、耳口并用做好工作（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径2、掌握技能事半功倍 树立目标，坚持到底 当机立断，立即行动 乐观豁达，融入团队 责任热爱，成就不凡 树立目标，坚持到底树立目标，坚持到底2、掌握技能事半功倍（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径n 7070的人一生对目标只是想想而已，这些想法就像一阵风，没有成就的人一生对目标只是想想而已，这些想法就像一阵风，没有成就任何事情；任何事情；n 1010的人将想法转变成欲望，他们非常想得到喜欢的东西，但欲望也的人将想法转变成欲望

23、，他们非常想得到喜欢的东西，但欲望也仅此而已，他们缺乏勇气；仅此而已，他们缺乏勇气；n 8 8的人把想法和欲望变成希望，但他们害怕想像他们的美梦成为现实的人把想法和欲望变成希望，但他们害怕想像他们的美梦成为现实的情形，因为他们对追求梦想过程中可能出现的困难充满畏惧；的情形，因为他们对追求梦想过程中可能出现的困难充满畏惧；n 6 6的人把希望转变成确信，他们确定自己是一定要得到这样东西的；的人把希望转变成确信，他们确定自己是一定要得到这样东西的；n 4 4的人将确信转变成强烈的欲望，最后转变成一种达到目的的信心；的人将确信转变成强烈的欲望，最后转变成一种达到目的的信心；n 只有只有2 2的人除了

24、采取最后两个步骤之外，还制定达到目标的计划，并的人除了采取最后两个步骤之外，还制定达到目标的计划，并且以积极心态去执行他们的计划。且以积极心态去执行他们的计划。不要拖延，立即行动不要拖延，立即行动2、掌握技能事半功倍（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径明日歌明日歌钱福钱福【明代明代】明日复明日，明日何其多。明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，暮看日西坠。朝看水东流，暮看日西坠。百年明日能几何？请君听我明日歌。百年明日能几何？请君听我明日歌。团队实现目标，个人也

25、能有所收获。团队实现目标，个人也能有所收获。2、掌握技能事半功倍（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径 乐观豁达，融入团队乐观豁达，融入团队 责任热爱，成就不凡（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径2、掌握技能事半功倍休息日，你去公园玩，你会选择什么地方坐着来消磨时间？休息日，你去公园玩，你会选择什么地方坐着来消磨时间？A.能看到人来人往的小路旁的坐椅能看到人来人往的小路旁的坐椅 B.有柳树的湖边有柳树的湖边 C.可以遮阳的凉亭内可以遮阳的凉亭内 D.枝叶繁茂的大树下枝叶繁茂的大树下（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径 责任热

26、爱，成就不凡2、掌握技能事半功倍 你经常把许多事情揽在自己身上，有你经常把许多事情揽在自己身上，有时不该是你的事也会落到你头上。如果时不该是你的事也会落到你头上。如果你是真想承担责任的话，当然没问题，你是真想承担责任的话，当然没问题，可是如果每次都为莫名其妙承担了责任可是如果每次都为莫名其妙承担了责任而苦恼的话，那你就要学习怎么去拒绝。而苦恼的话，那你就要学习怎么去拒绝。选选A能能看看到到人人来来人人往往的的小小路路旁旁的的坐坐椅椅 你还算是个有责任感的人，只要你还算是个有责任感的人，只要是自己分内的事或者是自己惹的麻烦，是自己分内的事或者是自己惹的麻烦，你都会站出来负责到底。但是如果有你都会

27、站出来负责到底。但是如果有人希望你多负担点本来不属于你的责人希望你多负担点本来不属于你的责任，可能就要有利益引诱才能够说动任，可能就要有利益引诱才能够说动你。你。选选B有有柳柳树树的的湖湖边边 选选C 有点小聪明的你每当有事时，第有点小聪明的你每当有事时，第一个想到的方法就是找人帮忙。当然一个想到的方法就是找人帮忙。当然这也算是一种负责任的方式，不过可这也算是一种负责任的方式，不过可能会有人觉得你是不想负责。所以，能会有人觉得你是不想负责。所以，做事的时候你应该表现出勇于负责的做事的时候你应该表现出勇于负责的态度，先想办法自己解决问题。态度，先想办法自己解决问题。可可以以遮遮阳阳的的凉凉亭亭内

28、内 你最怕别人叫你负责，只要是必你最怕别人叫你负责，只要是必须肩负重大责任的工作你总是会考虑须肩负重大责任的工作你总是会考虑再三，能不要就不要。这不是说你没再三，能不要就不要。这不是说你没有责任感，只是你觉得一旦答应他人有责任感，只是你觉得一旦答应他人就要负责到底，所以怕麻烦的你总是就要负责到底，所以怕麻烦的你总是希望能省一事就省一事。希望能省一事就省一事。选选D枝枝叶叶繁繁茂茂的的大大树树下下 一个人对自己、对他人、一个人对自己、对他人、对家庭、对单位等的一种对家庭、对单位等的一种无无形的承诺形的承诺，当承担责任和当承担责任和履行义务的时候，表现出一履行义务的时候，表现出一种种自觉的态度自觉

29、的态度。（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径 责任热爱，成就不凡2、掌握技能事半功倍 爱心爱心同情心同情心怜悯心怜悯心恒心恒心孝心孝心自信心自信心事业心事业心自尊心自尊心责任心责任心（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径 责任热爱，成就不凡2、掌握技能事半功倍 五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然下起雨来，可他们只带了一件雨衣。爸爸将雨突然下起雨来，可他们只带了一件雨衣。爸爸将雨衣给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。衣给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问：汉克问：“为什么爸爸给了妈妈，妈

30、妈给了为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？哥哥，哥哥又给了我呢？”（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径 责任热爱，成就不凡2、掌握技能事半功倍 爸爸回答：爸爸回答：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀，我们都会保护比较弱小强大，哥哥又比你强大呀，我们都会保护比较弱小的人。的人。”汉克左右看了看，跑过去将雨衣撑开来挡在了汉克左右看了看，跑过去将雨衣撑开来挡在了一朵在风雨中飘摇的小花上。一朵在风雨中飘摇的小花上。（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径 责任热爱，成就不凡2、掌握技能事半功倍对

31、待工作有多大的热情，对待工作有多大的热情，就能创造多大成就！就能创造多大成就！传奇的大勺哥传奇的大勺哥.flv（一）普通员工提升执行力的途径（一）普通员工提升执行力的途径 责任热爱，成就不凡2、掌握技能事半功倍（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径1、检讨缺失与明确责任2、树立正确的管理认知3、提高执行力的具体方法1、检讨缺失与明确职责u 喜欢抓具体的业务工作喜欢抓具体的业务工作下属下属“闲得慌闲得慌”；u 个人英雄式好大喜功个人英雄式好大喜功 下属下属“内心空虚内心空虚”；u 不善于、不习惯做计划不善于、不习惯做计划 下属成下属成“无头苍蝇无头苍蝇”；u 布置工作不明确

32、布置工作不明确 下属下属“六神无主六神无主”；u 把布置当作完成把布置当作完成扮演扮演“一号摇控员一号摇控员”；u 救火现象普遍救火现象普遍 扮演扮演“王牌消防员王牌消防员”；u 把员工素质作挡箭牌把员工素质作挡箭牌扮演扮演“首席推责官首席推责官”；u 关心事远比关心人多关心事远比关心人多扮演扮演“最大浪费官最大浪费官”。少了一位优秀的员工，多了一个不称职的中层领导少了一位优秀的员工，多了一个不称职的中层领导 （二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径、员工做、员工做了坏事，却了坏事，却没受到惩罚没受到惩罚、无功受禄、无功受禄、员工做、员工做了好事却受了好事却受到惩罚到惩罚、

33、对于好、对于好的行为视而的行为视而不见不见1、检讨缺失与明确职责（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径1.1.不仅要让员工有梦想，而且还要帮助他们实践梦想。不仅要让员工有梦想，而且还要帮助他们实践梦想。2.2.深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。3.3.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。4.4.把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。自信心的机会。5.5.有勇气，敢于做出

34、不受欢迎的决定，说出得罪人的话。有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。6.6.以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务。以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务。7.7.勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。8.8.懂得并与员工分享成功的快乐。懂得并与员工分享成功的快乐。1、检讨缺失与明确职责（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径 “在设立了明确而清晰的目标的基础上，组在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一起积极而努力地工作。织一群人员一起积极而努力地工作。”-Mintzberg（明茨伯格）“让别人去做事情。让别人去做事情

35、。”-Mary Parker Follett（玛丽帕克芙丽特）2、树立正确的管理认知（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径 发现和任用执行型人才发现和任用执行型人才 “执行力就是积极选执行力就是积极选拔合适的人到合适的拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、岗位上，即选好人、用好人用好人”。柳传志柳传志 3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径优秀执行人才的代表优秀执行人才的代表高深理论的人高深理论的人毛泽东毛泽东目不识丁的人目不识丁的人张飞张飞风流不羁的人风流不羁的人克林顿克林顿不问世事的人不问世事的人司马迁司马迁性格刚烈的人性格

36、刚烈的人朱鎔基朱鎔基从容不迫的人从容不迫的人周恩来周恩来心地宽厚的人心地宽厚的人甘地甘地心胸狭窄的人心胸狭窄的人林彪林彪 发现和任用执行型人才发现和任用执行型人才3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径对自己、工作富有高度责任感的人对自己、工作富有高度责任感的人信守承诺、结果导向、永不放弃信守承诺、结果导向、永不放弃 发现和任用执行型人才发现和任用执行型人才3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径 极度聪明的人大多不极度聪明的人大多不是执行型的人才，因为是执行型的人才，因为他们太容易发现捷径，他们太容易发现

37、捷径，反而花太多时间去找各反而花太多时间去找各种各样的捷径。种各样的捷径。发现和任用执行型人才发现和任用执行型人才3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径故事：司机和女乘客故事：司机和女乘客.ppt.ppt 与工作伙伴建立同理心与工作伙伴建立同理心3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径站在对方站在对方立场设身立场设身处地思考处地思考思考问题、看待思考问题、看待问题陷入自己的问题陷入自己的思维定势中，给思维定势中，给他人的行为加上他人的行为加上自我定义的标签自我定义的标签 与工作伙伴建立同理心与工作伙伴建立

38、同理心3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径领会领导意图领会领导意图了解下属想法了解下属想法合理安排工作、促成工作执行到位合理安排工作、促成工作执行到位 与工作伙伴建立同理心与工作伙伴建立同理心3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：析，结果发现：“智慧智慧”、“专业技术专业技术”和和“经验经验”只占成功因素的只占成功因素的2525 ，其余，其余7575决定于良好的人际决定于良好的人际沟通；沟通；哈佛

39、大学就业指导小组的一项调查结果显示，在哈佛大学就业指导小组的一项调查结果显示，在500500名名被解职的男女中，因被解职的男女中，因人际沟通不良人际沟通不良而导致工作不称职而导致工作不称职者占者占8282。进行有效的沟通进行有效的沟通3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径智慧、智慧、技术、技术、经验经验,25%人际沟人际沟通通,75%员工不知道该做什么员工不知道该做什么告知员工该做什么告知员工该做什么员工不知道为什么该做这件事员工不知道为什么该做这件事让员工清楚为什么该做这件事让员工清楚为什么该做这件事员工不知道该如何做员工不知道该如何做先观察，给

40、员工一定的思考时间，实在先观察，给员工一定的思考时间，实在不行再给予适当帮助，引导为主不行再给予适当帮助，引导为主员工认为你的方法不行员工认为你的方法不行让他们相信你的方法会奏效让他们相信你的方法会奏效员工认为自己的方法更好员工认为自己的方法更好做出令人信服的解释为什么他们的方做出令人信服的解释为什么他们的方法不好法不好员工认为其他事情更重要员工认为其他事情更重要明确告知员工哪些工作需优先解决明确告知员工哪些工作需优先解决员工认为他们正在按照你的要求做员工认为他们正在按照你的要求做经常向员工的工作提供特别的反馈经常向员工的工作提供特别的反馈积极工作的员工没有得到正面结果积极工作的员工没有得到正

41、面结果对于好的工作表现经常进行口头称赞对于好的工作表现经常进行口头称赞 进行有效的沟通：下属进行有效的沟通：下属3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径怎样做表扬？怎样做表扬？进行有效的沟通：下属进行有效的沟通：下属3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径 小明数学考试考了小明数学考试考了100100分，妈妈很高兴，分，妈妈很高兴，表扬孩子说：表扬孩子说：“宝贝真聪明宝贝真聪明”。我们认为，这。我们认为，这是一次失败的表扬。是一次失败的表扬。思考：思考：请指出这个表扬失败的地方（为什么认为它是失败的？）进行

42、有效的沟通：下属进行有效的沟通：下属3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径 没有关注孩子此次为什么做得这么好，而是夸没有关注孩子此次为什么做得这么好，而是夸奖孩子奖孩子“真聪明真聪明”，这是赞扬孩子的个性，跟，这是赞扬孩子的个性，跟考试无关。考试无关。没有针对这此考试作具体的说明，有可能会让没有针对这此考试作具体的说明，有可能会让孩子觉得自己聪明，以后的考试有可能变得比孩子觉得自己聪明，以后的考试有可能变得比较大意。较大意。工作的难度每次不同，我们可以每次给予不同的评价，工作的难度每次不同，我们可以每次给予不同的评价，而人的个性是比较稳定的，一旦给

43、它定了性，如果以后又去而人的个性是比较稳定的，一旦给它定了性，如果以后又去否定，会让人觉得评价者不够真诚，甚至认为是敷衍了事。否定，会让人觉得评价者不够真诚，甚至认为是敷衍了事。评价者可能因此失去权威。评价者可能因此失去权威。进行有效的沟通：下属进行有效的沟通：下属3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径第一阶段：第一阶段：表示重视表示重视第二阶段：第二阶段：具体肯定哪一方面值得表扬具体肯定哪一方面值得表扬如何表扬下属：如何表扬下属：自动报告你的工作进度自动报告你的工作进度让领导让领导知道知道 对领导的问题，有问必答对领导的问题，有问必答让领导让领导

44、放心放心 努力学习，了解领导言语努力学习，了解领导言语让领导让领导轻松轻松 接受批评，不犯第二次错误接受批评，不犯第二次错误让领导让领导省心省心 不忙的时候，主动帮助别人不忙的时候，主动帮助别人让领导让领导有效有效 毫无怨言地接受任务毫无怨言地接受任务让领导让领导满意满意 对自己的业务主动提出改善计划对自己的业务主动提出改善计划让领导让领导进步进步 进行有效的沟通：上级进行有效的沟通：上级3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径 进行有效的沟通：上级进行有效的沟通：上级3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途

45、径上传下达案例上传下达案例.pptx案例及思考：案例及思考：党委书记和工会主席两位领导党委书记和工会主席两位领导并未直接接触，但是却出现了矛并未直接接触，但是却出现了矛盾，原因出在谁的身上？盾，原因出在谁的身上？进行有效的沟通：上级进行有效的沟通：上级3、提高执行力的具体方法（二）中层干部提升执行力的途径（二）中层干部提升执行力的途径上传下达的原则：上传下达的原则：结语结语为者常成，行者常至。为者常成，行者常至。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.9.222.9.2Friday,September 02,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。15:44:0015:44:0015:449/2/20

46、22 3:44:00 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.9.215:44:0015:44Sep-222-Sep-2212、故人江海别，几度隔山川。15:44:0015:44:0015:44Friday,September 02,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.9.222.9.215:44:0015:44:00September 2,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年9月2日星期五下午3时44分0秒15:44:0022.9.215、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月下午3时44分22.9.215:44September 2,202216、行动出成果，工

47、作出财富。2022年9月2日星期五15时44分0秒15:44:002 September 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午3时44分0秒下午3时44分15:44:0022.9.29、没有失败，只有暂时停止成功！。22.9.222.9.2Friday,September 02,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。15:44:0015:44:0015:449/2/2022 3:44:00 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.9.215:44:0015:44Sep-222-Sep-2212、世间成

48、事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。15:44:0015:44:0015:44Friday,September 02,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.9.222.9.215:44:0015:44:00September 2,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月2日星期五下午3时44分0秒15:44:0022.9.215、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年9月下午3时44分22.9.215:44September 2,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年9月2日星期五15时44分0秒15:44:002 Septem

49、ber 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午3时44分0秒下午3时44分15:44:0022.9.29、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.9.222.9.2Friday,September 02,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:44:0015:44:0015:449/2/2022 3:44:00 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.9.215:44:0015:44Sep-222-Sep-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:44:0015:44:0015:44Friday,September 02,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力

50、，自胜者强。22.9.222.9.215:44:0015:44:00September 2,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月2日星期五下午3时44分0秒15:44:0022.9.215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月下午3时44分22.9.215:44September 2,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年9月2日星期五15时44分0秒15:44:002 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时44分0秒下午3时44分15:44:0022.9.2MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉