怎样走入建筑业

《怎样走入建筑业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样走入建筑业（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、一名老资历施工管理人员的自述后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说，就像鲁迅貌似有篇文章说的一样一样一样的啊，生活这家伙执行的是费尔泼赖缓行，哈 （小沈阳语调读哦，我儿子说得最好了）。好啦，言归正传， 突然想写点什么，想想也没啥风花雪月的东西要写，毕竟不是专门的作家。每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，

2、有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦， 想把一些理解拿出来晒晒， 要不时间长了容易长毛， 如果你是个成功人士的话， 那么看到这就可以干点别的去了， 不过你要是学生或者刚到施工单位， 还是给个面子往下看看。1、吃透设计图纸看图是最基本的能力了，建筑施工最根本的原则之一就是按图施工。如果你不懂图纸，我觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的，就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章，忒给俺们施工人员丢人。当然了，各种工程的图纸不一样，民用建筑 一般简单点，可以先从这个看起，学校、影院等公共设施图纸又

3、相对复杂点了，再比较复杂的就是群体的工业建筑了，不仅要看单体工程的，还要看互相之间的关系，可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、 药厂什么的一整套图纸下来， 那么你这第一条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了。当然了，术业有专攻，每个人都不能各个领域都精通，土建图能看精了，水暖电通和设备图知道点，看着不头晕就成啦， 贪多嚼不烂说的没错；实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了2、看懂标准图集国家的、 地方的、 设计的、 施工的各种图集，图集太多了啊！ （在这里发个感慨先）真的是太多了，俺电脑存了七八百个图集，做工程的时候还经常有找不到图集犯

4、愁的时候。没办法，标准化发展就是这么个痛苦的过程，接受不了就得忍受。 这里想说的是， 什么算是看懂标图？不是光理解了标图的意思就成了，还要对标图所说的材料、 设备等一些东西有个大体了解， 要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西，说起聚氨酯你都没见过， 那就成纸上谈兵了， 不中。毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的，都是学问词，说出来别人会不习惯。 其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了，图纸这关算及格了吧，但是你要想真的弄明白，还要了解其他的一些知识，比如：3、了解施工规范跟图集是一样的，规范就算是不能称之为浩如烟海，估计也差不多； 忘了谁开的一个粗俗的玩笑了，说规范就像现在的王八屁股

5、（简称龟腚） ，人工养殖的多， 天然成熟的少；话粗理不粗哦。 有很多知识不仅是图纸方面的，还包括施工方面的，都要参考规范。当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的，但是大多数工程不可能完全达到规范的标准，就算前些年评的热火朝天的鲁班奖 和结构长城杯，也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求。这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了，其实不然， 国家规范毕竟是个统一的标准，我们一定要遵守，不过如果有什么不方便施工的部分，可以坐下来大家商量，毕竟工程是个多边形，有多长的线基本能固定下来，但是这根线到底能围多大面积，还要看怎么摆布了，具体的不能说了，只是最后说个原则，按照国家、省市、行

6、业规范施工是俺们建筑企业的质量保障，也是对工程质量负责任的基本态度。（当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字！）4、“会用”基本工具建筑工地常用的一些工具还是要懂得的，比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪 什么的、试验员和材料员的一些检验器具，毕竟很多时候自己检查了才能有底，这个社会忽悠人的东西太多了，连中央电视台都敢上， 建筑工地也跑不了的。 当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了。那个简单，只要有人教，不出半个月统统搞定。会用的关键是知道什么东西用在什么地方，什么时候用， 应该得到什么数据， 得到的数据说明什么问题，还要能够通过分析现象看到本质，然后找出问题的关键点，

7、把问题解决掉， 这才是“会用”。比如一个简单的砼塌落度测试，测出来是多少这个谁都会，10cm 或者 20cm，但是这个数据说明什么，现场好不好干活？配合比用不用调整？怎么调整？这些才是真正需要掌握的东西。O(_)o ，罗嗦了半天，才写了三条，不过我感觉，这三条要是会了，那么应该可以算作是一个比较合格的技术员了，恭喜你哈，在目前社会环境下一个月能赚到 3000 左右咯！困了，以后有时间再写吧，看了看后续的提纲，还有 13 条，任重而道远啊，有点后悔给自己列了这么长个命题，看来也得跟小说似的，整个连载才成咯 !( 待续)5、精通常用软件建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了，电脑在迈进千家万户的同

8、时也没有忘记建筑工地， 捎带脚也挤了进来。硬件上去了自然就得有软件配合，要不容易偏左或者偏右犯错误。对于施工来说，常用的软件倒是不多，各有千秋，很难评判出好坏来，愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好，讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样，意义不大！目前从俺接触的来看，OFFICE或者 WPS肯定要会了，主要是WORD和 EXCEL，汇报工作会用到其中的PPT；另外想画图的，CAD不能不懂，最好精通；资料员肯定得会资料软件，各省市类似，只有些小小不同；预算员经常用广联达；计划统计的不是梦龙就是PROJECT，当然还有其他的， 原理差不多； 财务一般都是专门的软件，象用友啊啥的， 公司规定啥你就

9、用啥，这个一般人做不了主。以上这些会了， 一般的事情抵挡起来就没问题了，当然你要是搞装饰施工， PHOTOSHOP不可少，估计3DMAX也要明白，不过个人认为那东西天天画太累眼睛了，对俺们脆弱的身体不好，虽然属于施工单位，但也类似于设计了，算是半个设计吧！其他的可能还会用到，得根据工程具体情况来看，想不起来了， 大家以后碰到再自学吧。6、熟悉操作流程一座宝塔地上出，上面细来底下粗；有朝一日倒过来，底下细来上面粗。忘记是什么时候看的这么一首打油诗了，不过看了一遍就记住了，（高中背政治题要有这记性就好了），虽然是歪诗一首，但是说的挺好。 一个建筑起来总是要按照一定的顺序来做的， 空中花园虽然传说的

10、厉害，咱没有亲眼看到， 还是不敢苟同。 建筑施工就是这样，一个工程设计出来了， 怎么把它从图纸上变成实物？先干什么后干什么？这些都是需要了解的，至少排进度计划就得把这些步骤吃透，否则你肯定排不出来！再说想当工长（现在有的单位叫栋号负责人），不精通这些那更是白搭，工人和包工头都能难为死你，经常给你出难题，你说了他们敢不听，等你去管吧，问题给你提上来了，你不懂？完，那以后你得被他们牵着鼻子走了，工作缓慢、成本加大不说，最主要的是没有了威信，到最后不用别人说，你就会觉得自己干不下去这个位置了，会觉得受罪得很哈！可是等你锤炼一段时间都明白了，那么工人也就会按照你的安排去做了。会了就成了？不是的！那只是

11、基本要求，会以后是精。什么叫精？好吧，简单说就是别人不会干的你会干；别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快又好，还省钱；八个字：人无我有， 人有我精！ 等你会到这个地步，你基本不用为饭碗犯愁了，不管他啥危机、 啥衰退，只要建筑行业存在，你照样有吃有喝，小日子过的得得的！大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长了，干几年熬个项目副经理没问题！7、明白施工重点做任何事情都要明白重点，不光光是建筑哈！处理问题最好能先把重点找到并且处理完，否则边边角角处理半天， 一会就绕糊涂了，等没了激情， 疲惫了， 问题就不好解决了。作为施工来说， 不管是质量进度，还是安全成本；都要想找到每个工作阶段的重点，我们的资

12、源和能力是有限的， 面面俱到的事情想做到太难了， 所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的， 只有找对了才会见效果。 再细点说，不管是群体工程还是单体工程，总有点事情是迫在眉睫的， 是难啃的硬骨头， 把这个问题解决了， 很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。 但是难办到的就是怎么样能找到重点，找到之后如何解决？其实一个企业的最终目的是什么？盈利！ 盈利包括两个方面， 名和利。其实名也是为利，所以说出发点要放在盈利上， 不管是目前的盈利还是今后的盈利，目的一样，但是做法可能会大相径庭。当然了，安全质量进度三要素一个也不能少，少了哪一个都不会盈利，这点不好讲，大家自己以后体会吧！ 这点里面还有

13、一个关键， 那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题，关键时刻上的去、顶得住、办得成！否则都泡汤了，就像现在流行的说的，男人要对自己狠一点，否则不是纯爷们！哦，忘了哈，对女人来说，这个观点也可以参考哈！其实施工中的重点有很多， 每个方面里面会有个重要的，这些重要点比较一下，会选出最重要的，经济方面只是打个比方哈，各位别误解，不能一切向钱看啊！( 待续吧)8、摸透人机效率既然要派活或者安排生产，那么对于效率就不能没有研究，什么工作用多长时间，一个人能干出多少来，什么样的活派多少人去做；这些现场管理的人员都需要心中有数，尤其目前的中国状况和人员素质，大多数人还是喜欢做包工的，工地一般也喜欢这样，那么

14、就涉及到这方面的知识了，如果不明白或者不精通，一般会出现两种情况，第一是估高了，自己赔钱；二是估低了，没人干，或者干到一半跟你磨叽，那时候一个头有两个大。当然你要是二班的，也不排除蒙的正好的时候，人品好、虽然有，但是少，人总不能靠蒙过日子吧！机械方面也是一样，自己设备的生产能力、运输能力、起重能力，在正常情况下和最大情况下是多少？采用机械和人工对比哪个更合适？怎么样充分利用机械设备？都要想的。尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备，怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦！其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了，对于这些知识， 不同的位置要求掌握的程度是不一样的，但是如

15、果想走工长副经理项目经理公司高层职务这条路的话，这点就不能不精通了；如果走的是技术这条路，那么知其然就可以了。但是不管干啥撒，一点都不懂那是绝对不成的，老家话说起来就是不会过日子！9、跟紧市场行情市场是什么 ?会有很多解释， 简单点说： 市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点。为什么要跟紧市场？那是因为我们不够大、不够强， 无法做到垄断或者左右市场，只能紧跟啊！对于施工单位来说， 勉强分一下的话有两个市场甲方市场和乙方市场。也就是说我们需要从甲方承揽工程， 从社会组织资源把这个工程干完，然后得到一定利润。既然要有利润， 那么最简单的办法就是跟甲方多要点，自己干活少出点，赚个差价！ 但是这也是比较

16、笨的方法， 类似于马路边上卖白菜的那种经营办法。道理虽然通用的， 但是步骤要复杂多了。先说跟甲方怎么要吧， 首先是投标的时候要组织好，对于自己的报价心里要有底，能不能赚钱得知道， 赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润，还是不做得好！ 其次在施工过程中盯紧增加费用的那部分， 不能不要或者少要，应得的东西还是尽量拿到手，不要的话没人会说好，只会有人说比较傻或者管理不到位，o( _)o 下来就是施工单位自己组织购买，在市场上采购这关了。如果说甲方合同确定下来了，那么采购这关会很重要，一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例。怎么能不谨慎呢？买东西吗，无非就是价廉物美，如果没钱还要讲究一个垫付能

17、力，只要充分了解市场，公开公平，这点基本能控制住的。当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源，也有个原则， 劳动力还是要找水平高点的，能够顶得住的队伍，否则进来以后不是干不好就是干不了， 要不返工浪费一大堆，省的那点人工费不够这些浪费的钱呢！设备嘛， 够用就成；最好资金能够周转的情况下自己采购最好了，但是一定整明白够用的涵义，不是以高峰期的需用产出比来计算的，那样的话太奢侈了！总而言之一个意思，因为我们专业， 所以我们赚不专业人士的钱，我们利用的是市场和能力，不是耍花枪吹牛皮！要是你碰到个甲方对建筑施工比你还专业，那你得老实点，将心比心， 先做朋友再做工程；不过这么多年过来，俺宁可跟专家打交

18、道也不愿根半瓶子打交道，太累！10、预算要懂一些我奶奶在世的时候经常说一句话：老爷们是个耙子，老娘们是个匣子；不怕耙子缺齿，就怕匣子没底！预算应该就是施工单位的耙子了。虽然干的是老爷们地工作，但是仍然需要女人的细心和耐性。至于说预算怎么学，那就看你有没有兴趣搞预算工作了，要是你想当预算员，那么定额一定吃透，什么工程量量计算规则啊，定额子目啊，造价信息解释啊，包括修缮定额里面的东西，都得弄明白。 虽然现在比较流行直观单价投标，但是组价的时候还是要参考定额吧！好了， 定额明白了然后就是其他一些相关知识了，包括定额怎么来的？各项组成为什么这么定价格？特殊情况怎么计算？新技术怎么结算？季节性施工怎么能

19、多要点？但是目的就是一个，怎么能合情合理的多要回来钱！不过你要是不想做预算，想当项目经理，那么好了， 没必要知道那么细，看定额也就是看说明，计算规则，上看天下看地，特殊情况知道怎么算比较合适就成了，总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成咯！11、财务明白一点经济社会离不开钱，没办法。既然想管工程，就得接触财务知识，如果不是专业的财务人员，那么你会看报表就OK了，以下都是得会看的，成本分析表、现金报表、负债表，其他的还是交给专业人士处理的比较好！当然了， 对于社会的各种收费，作为项目一定要明白。各种规费啊、税金啊、保险啊，为支援国家建设，我们不偷税漏税，但是至少得知道有哪些可以合理的那个啥

20、税吧！当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、 收据的用处等等等等， 都得知道一点！作为一个项目，知道的不一定有多深，但是一定要做到知道的面要广，这个是个关键哈！12、会找合同空子如果借用【围城】里一个达人的推理，那么我们可以这样推倒下去：一般的工程都是有合同的合同都是人定的人定的就会存在漏洞有漏洞就会有人钻进去我们也属于人所以我们一定可以钻合同的漏洞！好了，既然推倒成立， 那么接下来就看你有没有那个水平了！记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害，别人一使出什么招数，他马上就看出多少破绽，结果拿木棍一捅，OK、搞定了！呵呵，知道了吧，我们就是要做某人！那么你就得拿出点点

21、真才实料，在这个阶段， 预算就要深入研究了， 至少要达到比预算员还得高点的水平，最好是跟两个工程的投标和结算下来， 这样你才能真正了解， 绝不是考个什么几级预算员证就能搞定的问题咯。当然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知识，例如季节性施工、 特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识！在这里还需要大量的法律知识， 当然了，俺们不是律师， 不用涉及那么多法律知识，但是几个基本的法律总要懂吧，比如：合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件！ 其实这里有个小窍门，那就是一道题： 如果一个远离总部经历了地震的工程， 同时在严寒条件下进行了抢工作业，结果干到一半甲

22、方没钱停工了，那么你怎么索赔，如何打赢官司？（要是现实中有这样的工程，那只能说你太有才了），索赔都要准备什么材料，怎么样能让材料对自己有利，能打得赢？要是把这个问题弄懂了，有把握搞定；那么恭喜你， 你水平提高很大一截咯！ 在和甲方和社会审计机构打交道过程中，基本应付起来不费事了！当然这里还要补充一点：就是在这个标题的考虑上，要学会发散思维和跳跃思维，按照正常思维在这事情上很难想得出点子，因为合同都是严密的逻辑思维和大量的实际经验组成的，不是剑走偏锋，一个字难！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先

23、帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每

24、与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。