电影《首席实施官》观后感心得体会五篇

《电影《首席实施官》观后感心得体会五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电影《首席实施官》观后感心得体会五篇（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、电影首席实施官观后感心得体会五篇 电影中海尔的成功其实亦是首席实施官凌敏独创的管理体系的成功，正是她勇于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目标成就。下面是xx的xx为你们整理的文章，期望你们能够喜爱电影首席实施官观后感有幸看完了首席实施官这部纪录片，影片以海尔集团首席实施官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优异人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实小说。该片被誉为第一部企业教案、企业精英的奋斗史。有些人评价说，这部电影没有一

2、句废话，任何一句全部能够让我们作为发展理念而思索。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景全部值得我们去回味。我不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联络到我的工作，有了以下感悟：坚持企业质量。当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量一直站在第一位也深深印入了海尔职员的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着企业的企业质量，做好自己的本职员作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到适宜的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意回复就意味着我工作的圆满达成，而我们全部职员的工作

3、达成则表现了我们企业的企业质量。发扬企业文化。用简单朴素的语言提炼文化，用果断实施的行为维护文化，一直是海尔的强项。海尔经过提炼、实施、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。刚进企业就开始接收企业文化的熏陶，“真诚服务到永远!永远值得你的信赖!”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这么的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。服务至上是我以后工作的目标。建立好的团体，凝聚大家的力量。一个人的力量永远有限，而一个团体的力量更能将个人的力量发挥到极

4、致。一样的目标，大家抱成团，造就了海尔强大的凝聚力，也造就了海尔巨大的发明力和实施力。在以后的工作中，我也会努力成为金沙团体中的优异一员，将企业作为自己的第二个家，做好自己的工作，为家而努力。保持企业活力，做好长远计划。前段时间不明白为何企业领导让我做好企业五百强驻成全部机构的联络资料，看完影片后我了解了，这是一个对未来的计划，企业要发展，不能只看眼前，职员要发展，就不能只满足于现实状况，我也要有自己的计划，要跟上企业的步伐，我想这也是领导叫我们写职业计划的原因。什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不轻易?大家公认的很轻易的事情，很认真的做好它，就是不轻易;什么事

5、不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在以后的工作中，我会认真做好自己的本职员作，完成领导交给我的任务，努力成为一个优异职员，一个优异团体中的一员，成为金沙的一份子!电影首席实施官观后感该片取得2021年第九届电影华表奖优异小说片二等奖。影片以海尔集团首席实施官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优异人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实小说。该片被誉为第一部企业教案、企业精英的奋斗史。有些人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句全部能够让我们作为发展理念而思索。我要说，这个电影

6、没有一个废镜头，每一个场景全部值得我们去回味。片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深刻，她为了6万美元年薪，离开了海尔，凌敏说，离开海尔，可能你能找到一份理想的工作，不过有一样东西，恐怕你极难再找到了，“一个创业的激情和成就感”。几年以后，在美国两个人又见面了，翻译目睹了海尔的发展，而且在美国本土海尔也建立了高标准的工厂，一个比她年轻的女孩成了这里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比她高。这使我想起了我们企业曾经的一位同事，张大龙，她走时，领导吃饭时给我们说，她要是找个工作很轻易，不过她要大的发展，凭她的个性，碰到不好的领导，难有大的做为。片中另一个场景，凌敏到美方工厂视察，美方市场部经理大卫一上

7、场就给凌敏找借口托词，“我一直在严格实施海尔的管理制度，落实海尔的企业文化，但我不得不说，你要求这么高的产量太难了，还有今年年底进入美国五大超级市场也是绝对不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏说：“你要求的年薪数目，我没有讨价还价，不是吗?对我的要求，你也不能讨价还价。”“好吧，我试试。”凌敏斩钉截铁的说：“不是试，而是必需做到。”美方实施经理自言自语的说：“历来没有些人这么对我，可能这就是我一直没有成功的原因吧。”以后当美国AE总裁克莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时，大卫对她说了这么一段话，“是海尔让我如此成功的，也是海尔让我有了现在的身价，没有海尔，就没有我现在的一切，你能够走了。”人的生存是由

8、愉悦身体和愉悦精神两部分组成的，身体的愉悦是由物质条件提供的，而精神的愉悦则是由意识通俗一点讲就是不一样的“感觉”提供的。通常情况下，身体的愉悦要比精神的愉悦愈加紧迫，不过，当物质条件达成一定程度的时候，精神愉悦的需要就日益强烈，甚至超出了对物质条件的要求。在一家企业供职，当薪水不成绝正确问题时，我们更应该看重的是工作的气氛，用一句通俗的话说就是在这家企业里工作的时候有没有一个创业的激情和“家”的感觉。因此，当大卫洁净利落地抵制了克莱恩的诱惑，选择了留下时，我们怎能不为之感动?因为她放弃了实实在在的金钱，选择了看似虚无缥缈的那种感觉和愉悦。上面两个看似不关联的两个片段，给我们的现实多么的靠近，

9、有时候思想稍一放纵，抓不住机会，就有了不一样的人生。电影首席实施官观后感心得体会看完“海尔”首席实施官这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。首席实施官不但是看电影，还是一场有关管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席实施官张瑞敏的化身，述说的海尔成长小说以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的经典事例有机结合在电影中出色展现，相比其它大荧幕制作给观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。实施官做的第一件大事:是用全厂职员的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国优秀生产

10、设备,这为海尔以后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向他人竞争的主要资本。实施官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍,经过砸碎76台劣质冰箱,在职员心中深深的烙上了品质意识：“有缺点的产品就是废品”;经过要求职员一定要处理客人的每一个难题，使职员建立了创新服务新观念：“用户的难题就是我们的课题”;经过严格要求职员必须按时完成当日的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;经过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂职员建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的用户”;经过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力等等，经过这一

11、系列的动作，实施官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的原因,最主要的资本!众所周知，用户是我们的衣食父母，是我们的上帝;水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散因为企业生存和发展的决议权掌握在消费者的手中，她们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例历来全部不缺乏，漠视消费者需求造成企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。所以，质量的警种需要随时敲响

12、，这需要企业全员高度的责任心和主人翁精神及职业道德感。提升产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应该感谢发觉和提出问题的大家，而不应该去埋怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作主动的态度。生存是一个状态，这种状态的好和坏全部掌握在自己手中。激情是流淌在我们血脉中的理想和信念”，而首席实施官激发出了整个社会的这种“潜意识”!这种激情的发明者是每一个海尔人!而作为海尔人，经过银屏来观看发生在自己身上的点点滴滴会是一个什么样的感受?更深刻地体验担负民族使命的责任和压力!更真实地感受

13、无坚不摧的活力和斗志海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的SBU”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式包含“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要和市场所一，成为发明市场的SBU。直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。为何要实现“人单合一”?这是时代的要求：惟有每个人全部对市场负责，实现速度和正确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模拟没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。人单合一”的目标是什

14、么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是经过将人和定单挂钩的措施，激发每个人的潜能去挖掘市场的。“人单合一”是全步骤的模式。 “人单合一”贯穿于企业经营的“发明定单”、“获取定单”和“实施定单”的全步骤，“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现和用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全方面优化的市场目标。而这种不停创新，使得职员在这个企业平台上取得快速成长。科学人文的管理让职员取得了归属感、价值感，享受到了成为企业主人的满足和荣耀，并一直充满创业般的激情。正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大企业，就

15、要成为狼，这么才能和狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息! 楷模的力量是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了企业的期望!是海尔创业的激情感动了我，海尔精神应该成为全体人的精神!电影首席实施官观后感心得体会学校组织我们观看由吴天明执导、成全部籍演员石琼主演、反应海尔集团辉煌业绩的影片首席实施官。不可否认，那日影片所带来的余震至今仍震撼着我，它让我牢切记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席实施官，更让我记住了海尔那种极具创新性的快速反应

16、机制。一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是伴随时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次她将眼光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为她被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在她看来在当今社会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席实施官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优异人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实小说。张瑞敏令人尊敬之处，这不但仅在于她个人拥有的理想和信念，更主要的是她用这种精神的感召力量，使海尔人把

17、她的奋斗目标和现实本身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升把一群充满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了含有敬业精神和创新意识的当代化产业工人。纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国企业的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量很好，不过有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，很不方便。她说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面能够掀盖，下面能够有个抽屉，让用户无须探身取物。为了这么一个提议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，而且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时

18、她也被深深震撼了，她说：“17 个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”现在这款冷柜已经畅销美国市场，“快速反应，立即行动”，海尔人用发明性的工作，对海尔作风作了新的诠释。即使海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，不过这个年轻的品牌所含有的创新速度是他人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。因此不管任何时候我们每个人全部应该保持“快速反应，立即行动”

19、的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的成功也是指日可待的!电影首席实施官观后感心得体会首席实施官中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨款引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量确保，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的认可，才会有生机和活力。为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币确实是个天文数字。于是，向

20、同行寻求支援，向银行寻求贷款。但全部因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。不过，海尔人并没有所以而放弃，她们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职员打成一片，携手共创自己的工业园。也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE企业。AE企业即使愿意提供全部的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。假如那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目标相违反，同时也就失去了自己的尊严。最终，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园最终建成了。一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，不过在世界上却无自己的一席之地。于是，

21、海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超出了AE企业的产品质量。于是AE又来了，她们竟然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。不然，海尔将极难进入美国市常有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中即使经历了很多艰苦，但海尔人是吓不倒的!2021年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。很快又在纽约取得金奖。今后海尔产品畅销世界!正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大企业，就要成为狼，这么才能和狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。3本片是以纪实的形式来弘扬

22、海尔人的一个特有的精神，用海尔的成功来感染和引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的见解和感受. 在整个发展过程中，和政府的支持和帮助是离不开的，到国外引进设备，成为上市企业，这全部是政府给极大的帮助和鼓舞.当有了优秀设备和优秀技术的同时，她们知道怎样借鉴部分发达国家和著名企业的管理模式，而且落实实施，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率.片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，她们知道质量是企业的生命，不过为何做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方法来表这个决心，来提升职员的质量意识，做为一个商家，她又怎么不知道广告的威力，我们也不能排除这

23、件事有广告宣传的可能，而且广告的初衷还是以提升职员的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证实这件事确实有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧表现.海尔人不但有很强的品牌意识，更表现出她们的决议力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE企业想趁火打劫，能够资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔企业将很有可能丢失自己的品牌，而成为AE企业在的一个廉价的加工基地，也表现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面.片中还有很多值得我们学习的地方，如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决议;海尔人全力以赴、快速实施、团体协作、追求完美、精益求精，这些全部是我们值学习的.