最牛B的辞职信.docx

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1、最牛B的辞职信第一篇：最牛的辞职报告亲爱的老板：我脸上微笑着，心里歌唱着，愉快地向您呈上我的辞职信。在过去的两年，我学到了许多知识。但不幸的是，我从您这里学到的是如何与同事勾心斗角，如何欺骗客户，做生意怎样不择手段而又不被抓住。基于最近刚刚离开的两位同事辞职的经历，我在此向你解释为什么我要辞职。1、我的家离工作地点有2个小时的路程，而我却连着好几个周末都要加班，经常是工作*个小时后，再开2小时车回家。你从未说过帮我在办公室附近租套公寓，即使在我告诉你因为太累，开车时差点翻车。2、我和同事们连续数周都是一周工作70小时，但一分补助也没有，你从不让我休息一天，甚至一个下午。我现在相信你并不懂得谢谢

2、你是什么意思。3、你曾经告诉我们，管理者和职员应该像个团队一样工作，但是当我们夜以继日地工作时，你这个管理者也突然很忙，什么忙也帮不上了。你的座右铭是当客户需要时，你必须在场。但这句话只适用于我们这些可怜的打工者。4、不管我们做什么，你从未满意过。如果我们一年赚*万美元，你会责怪我们为什么不挣*万，如果我们6天每天工作10小时，你会问我们为什么不对客人说是7天。5、唯一允许，因私人事情打扰工作的理由就是你的情人。6、每天奔波于家和单位让我疲倦，因为你向客户撒谎而被他们责骂，让我疲倦。我疲倦于听其他公司职员说你是个什么东西，我疲倦于在别人面前维护你，解释你的行为是多么不得已(其实，你的行为除了使

3、你的银行存款不断增长外别无理由)。现在我该让你知道的是，在我即将要去的这家公司非常重视管理和职业道德，我不会告诉你这家公司的名字。但是可以说，这家公司是我们的主要竞争对手，而且，以前辞职的3个同事正在这里愉快地工作着。哈哈哈。此致敬礼申请人：辞职报告第二篇：最牛的辞职报告老板老板别神气，我将不再拍马屁；因为你长发脾气，经常拿我来出气，微薄薪水真小气，要求业绩添压力；我是白痴与奴隶，忍气吞声当小弟；若非生活有压力，早就辞职与催弃；竟然上班没小密，下班也没车来去；聊天不的话情意，害我嘴巴变麻痹；加班没有人民币，福利也没保障的；初一十五要拜祭，也没赏赐表心意；办工不准吹冷气，汗流夹背洒一地；没有电脑

4、来算计，自己大脑当机器；文具用品都不必，自掏腰包当经济；公司小姐虽美丽，只能观赏与哭泣；我想泡妞谈天地，因为忙碌无体力；你常花天与酒地，虽是逢场与作戏；竟然将我来忘记，令我难咽这口气；我在公司令你气，不如改行展魅力；辞职放在你抽屉，求我留下都不必；本月薪水别忘记，我会回来招快计；第三篇：史上最牛保安的辞职报告某某物业红丰家园管理处：李云舟者，蜀中高隐，川北野儒也!浪迹江南，栖滞湖州。虽有经天纬地之才。而奈时遇不济，命运多舛，冯唐亦老，李广难封，屈贾谊于长沙，窜梁鸿于海曲;心比天高，身为下贱!自是口吐珠玑，腹罗锦绣，虽无徐儒来下陈蕃之榻，却有文光可射斗牛之虚也!文采风流已临精神世界之绝顶层巅;会

5、当临绝顶，一览众山小，古今才大难为用。文章憎命达，魑魅喜人过。吾如屈子之忧时伤世，离骚九歌，离风飘零!世人瞽瞽盲盲，徒留汩罗之憾也;更加深陈老杜，胸怀尧天舜日之志，指奸斥倭，与世不偕，直落得身世浮沉，屑小共怒。可堪千古一慨!吾之品格精神，如临风之玉树，又如当空之明月浩然，怎堪与俗流共舞哉!可叹屈身于湖州某某物业，为一小小秧护员。诚如伏枥之骥，纵有千里之志，而奈缚手缚脚，无所可为，混迹于碌碌无为中矣!鉴于此，特向公司主管大人先生们引咎请辞!从此踏破樊笼飞彩凤，顿开铁锁走蛟龙。好比那万里白鸥鸥驰，驰骋于浩荡云海之间，谁复可训也!此致敬礼!辞职人：haoword第四篇：史上最牛文言文辞职报告史上最牛

6、文言文辞职报告笑话 20*-08-25 21:57:55 阅读605 评论2 字号：大中小李云舟者，蜀中野儒也！浪迹江南，栖滞湖州，史上最牛文言文辞职报告。虽有经天纬地之才，而耐时遇不计济，命运多舛；冯唐易老，李广难封；屈贾谊于长沙，窜梁鸿于海曲；心比天高，身为下贱！自是口吐珠玑，腹罗锦绣。虽无徐儒来下陈蕃之榻，却有文光可射斗牛之虚也！文采风流已临精神世界之绝顶层巅，辞职报告史上最牛文言文辞职报告。今当临绝顶，一览众山小，古今才大难用。文章增命达，魑魅喜人过。吾如屈子之优时伤世，离骚九歌，离风飘零！世人瞽瞽茫茫，徒留汩罗之憾也；更加深陈老杜，胸怀尧天舜日之志，指*斥倭，与世不谐，直落得身世浮沉

7、，屑小共怒，可堪千古一概！吾之品格精神，如临风之玉树，又如当空之明月浩然，虑堪与俗流共舞哉！可叹屈身于湖州某某物业，为一小小秧护员，诚伏枥之骥，纵有千里之志，而耐缚手缚脚，无所可为，混迹于碌碌无为中矣！鉴于此，特向公司主管大人先生们引咎请辞！从此踏破樊笼飞彩凤，顿开铁锁走蛟龙，好比那万里白鸥鸥驰，驰骋于浩瀚云海之间，谁复可训也！第五篇：最牛竞聘报告竞聘报告尊敬的各位领导、评委们：大家好！我叫*，来自*。首先感谢*董的赏识与鼓励，有幸加入*公司，同时感谢公司给我这次竞聘机会。今天我怀着激动的心情，参加新能源事业部总经理职位竞聘，无论成功与否，都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、评委们对

8、我的期望、支持和关心，所以毛逐自荐、王婆卖瓜。下面我从自己的基本情况和竞聘后的工作规划设想向大家报告：一、竞聘条件本人*，1977年7月出生在*，大学文化；20*年毕业于万里长江第一城的*学院，深受五粮液酒文化的熏陶；在10年多的工作期间从一名普通销售人员成长起来，先后在互联网、it、增值电信业务行业从业，历任销售部经理、市场培训部经理、市场总监、销售总监、渠道总监、事业部总监、营销总监，成为一名合格的职业经理人。二、竞聘优势1、综合素质。多年的工作历练，养成了自己独特的工作风格：具有大将风范、全局观强；对公司战略决策的领悟和执行力强；综合素质过硬，攻关能力全面；激情、自信、成熟稳重、大气果断

9、；富有超强的团队协作精神和狼性工作作风；果敢的谈判和出色的演讲能力；注重细节、善于动脑。2、学习能力。在工作后长期然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平，培养出了较强的对新事物的吸收消化能力和领悟能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了理论联系实际、学以致用。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体下属参加各类学习、培训，打造无坚不摧的学习型组织团队。3、工作经历。10年多的市场营销工作经历和多年的高层管理经验。涉足过互联网电子商务、it、电信增值业务行业，并积累了丰富的工作经验，同时对新能源产业长期关注。在不同的工作岗位上取得的成绩，受到

10、以往各级领导、公司员工的一致好评和认可。4、协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果；公关协调能力较强，与媒体、地方政府、各职能部门之间的关系密切，曾经负责过多次大型活动的组织与宣传。三、岗位认识1、公司以产品线划分组建多个事业部，是集团化、专业化、产业化的必经步骤，将为集团的资本运作及ipo奠定坚实基础，并对建立矩阵式管理模式具有里程碑意义。2、从全局出发，拟订整体的营销战略规划及行动方案和营销预算，负责组建市场、销售、研发、服务推广团队。3、根据公司制定的营销目标，带领团队完成销售业绩和市场拓展目标。四、竞聘后的工作规划设想1、认真学习，努力钻研业务，尽快进

11、入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合业务现状，迅速开展工作；要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向领导、有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。第 1 页共 2 页2、摆正位置，当好助手。当好公司领导的助手，密切联系员工的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细。要摆正位置，正确处理好与领导和下属的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。要根据市场和事业部实际情况，坚持上级领导下的分工负责，创造性的开展工作。3、要积极推进观念创新和机制创新。树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。要充分认识到人

12、才的重要性，使其能根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念。4、采取措施，真抓实干，务求实效。一是要认真贯彻公司领导意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策。二是要积极指导、帮助业务部门制定业务计划，确定业务方向，锁定重点目标。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。5、团队建设。人才是一切工作的开始和源头，计划用2个月的时间完成事业部整体组织架构建设和管理制度建设，并到位下属各部门负责人。6、市场定位。根据营销环境与形势，采用swot原则、波特竞争五力原则、pest原则

13、、stp原则、man原则，确定细分市场与目标市场，清晰市场定位，锁定潜在客户。7、竞争分析。根据事业部经营范围的划分，充分进行市场调研，明确核心竞争对手和潜在竞争对手、国内竞争对手和国际竞争对手，并据此制定差异化的营销策略。8、营销战略，即4p分析。根据市场调研分析确定的目标市场和目标客户，制定事业部整体的营销战略及行动方案、营销预算、损益预算表、年度工作计划表。a、产品。以公司明确划分经营范围为主，充分吸收现有技术研发力量，大力引进行业技术研发人才，夯实产品质量和优势。站在新的起点上，参与市场竞争。b、价格。以市场需求为导向，以客户为中心，制定适合公司策略的，有竞争力的价格体系。c、渠道。以产品线细分为主线，设置各销售部总监；在国内成立华南、华东、华北、东北、西部、中部六个大区；成立国际营销部，实现国际市场突破，并以欧美、韩国、日本市场为主。d、推广。以公司产品策略结合市场实际反馈，制定年度产品推广、促销的重点，选择合适的媒体、投放区域、受众群体。9、财务管理。以年度营销预算、损益预算表为基础，严格控制各项成本。以开源节流为方针，厉行节约，提倡和推动电子化办公、信息化办公，提高工作效率。