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1、练习题q 在绩效考核系统中，（ ）是绩效考核的基础A 绩效考评 B 标准绩效 C反馈绩效 D评价绩效p （ ）是绩效考核的核心A 绩效考核内容 B 绩效考核原则 C 绩效考核标准 D 绩效考核方法p 根据绩效考核方法的配对比较法，如果车间内被考核人数为10人，所需配对的比较次数为（ ）A 40次 B 41 C 43 D 45p 绩效考核的标度就是测量的单位标准，是（ ）A 定性的；B 定量的； C 可以定性也可以定量 ；D不可量的企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于（ ）。A关键人员 B一般人员 C临时工 D一线工人 某个企业根据以往的经验认为生产车间的班组长一般管理20个人比较合适，
2、该企业就可以根据生产工人的增减数来决定班组长的人数。这种对于人力资源需求预测的方法称为（ ）。A比率分析法 B. 趋势分析法 C. 德尔菲法 D. 管理人员判断法在制定人力资源战略时首先要考虑的问题是：（）。 A.将员工的期望与组织发展目标有机的结合起来 B.人力资源战略的评价与反馈 C.在组织的发展过程中使员工得到应得利益 D.内外部环境 从理论上讲，各种报酬的分配制度以（ ）为最重要最为根本。 A 补贴 B 津贴 C 工资 D 分红2、从薪酬战略与企业发展阶段关系来看，外于初创阶段的企业所采取的薪酬策略是（ ）A 个人激励 B 集体激励 C 个人集体激励 D 奖励成本控制3、公平理论在薪酬
3、决定的作用中，考虑内部公平时的关键问题是（ ）A 企业如何为员工自己的技能和贡献支付报酬B 为员工确定价值C 社会经济环境的影响D 企业的报酬与类似企业报酬的相比按考评主体的不同，可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。（1）主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。（2）自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大
4、的问题是有“倾高”现象存在。（3）同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。（4）下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。（5）顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。三、职业生涯管理的基本内容1、组织发展目标的宣传教育；2、建立员工资料档案；3、为员工提供相关信息；4、设立员工职业生涯发展评估中心；5、建立奖赏升迁制度；6、员工的
5、职业生涯规划训练与教育；7、协调员工职业生涯规划的冲突。福利项目的种类: 按企业中福利项目内容的不同，可将福利项目分为以下几类： 1、经济性福利项目：指除了工资和奖金外，对员工提供其它的经济性补助的福利项目，如住房补贴、结婚礼金等。经济性福利项目可以减轻员工的负担或增加 额外收入，进而提高士气和工作效率。 2、设施性福利项目：指从员工的日常需要出发，向员工提供设施性服务的福利项目，如员工免费宿舍、阅览室与健身房等。设施性福利项目是从关怀员工的日常生活出发，进而提供相关的硬件服务设施。 3、娱乐性福利项目：指为了增进员工的社交和康乐活动，促进员工的身心健康及增进员工的合作意识，提供娱乐性的福利项目，如旅行、免费电影等。此类福 利项目的设计是基于重视员工的管理理念，以满足员工参与感、被接纳、被认同的社会性需求。 4、员工服务福利项目：指为员工提供各种各样生活上、职业发展上等各方面服务的福利项目，如员工的身体健康检查和外派进修等。 5、其它福利项目：指以上所列福利项目未包含的其它福利项目，如以本企业员工的名义向大学捐助专用奖学金等荣誉性福利。
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