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1、质量管理体系在企业推行中所存在突出问题与对策摘要：质量管理体系是一种先进的国际化管理体系，通过这种管理体系对企业 进行管理可以宏观掌控从设计满足客户需求的产品，到生产出合格产品进行销售 整个生产链的每一步。从接受客户委托，到方案的制定，再到生产检验进行销售， 每一步都应根据自身企业特点建立体系，克服自身缺点，才能对企业的发展提供 助力。但质量管理体系在企业推行中依然会遇到各种问题，本文对这些问题进行 了分析，并提出了解决对策。关键词:企业管理；质量管理体系；解决对策一、质量体系认证概述随着经济国际化的推进，企业想要生存并发展，就必须顺应国际潮流以国际 化标准来考量自身。其中，质量管理体系认证是
2、一个公认受国际信赖的认证。通 过质量管理体系让我国企业生产的产品接受国际化标准的检验，有利于提高我国 产品质量，对我国企业走向国际具有远大影响。然而，我国很多企业虽然通过了质量管理体系认证，但并没有根据自身情况 来建立属于自己的质量管理体系。或因企业本身管理基础较为薄弱，或因企业员 工自身素质较低无法施行，这样或者那样的原因导致国内的质量管理体系并不具 备国际质量管理体系的有效性。二、通过认证企业的现状分析质量管理体系如今已成为世界各国的热门研究课题，被应用于各个领域各个 行业。随着生活水平的提很高，汽车已不再是富裕家庭的专属成为每个普通家庭 的代步工具，汽车内饰件行业也因次兴起。目前我国很多
3、汽车内饰件企业为打开国际市场已通过质量管理体系认证，这 些通过认证的企业大多发展良好，结合自身特点建立了自己的管理体系，有效的 降低了成本并提高了自身产品的质量，得到了国际的认可。目前欧洲在街道上驰 骋的汽车中，有百分之三十的内饰属于中国制造，这是对中国制造的认可，是国 人的骄傲。当然，这离不开质量管理体系对国内企业造成的良好影响。然而，仍 有很大一部分通过认证的企业无法良好的运行质量管理体系，原因大多为这些企 业在建立管理体系时没有结合自身的特点。建立属于自己的质量管理体系是，一 定要抓住自身企业的不足，有针对性得建立相适应的体系，只有这样质量管理体 系才能发挥起作用。对一个企业来说，提高产
4、品质量，拥有更强的竞争力，得到 更多的认可才是关键。三、体系中运行存在的问题在取得认证之前，很多中小型企业认为质量管理体系的要求过于苛刻，以自 身的管理水平难以认证便放弃认证。其实，质量管理体系并不代表质量管理的最 高标准，很多大企业的质量管理水平已经远超这个标准，而这些大企业很多是从 小企业就很好的运行了质量管理体系并一步步做大做强。一个企业通过了质量管理体系认证，并不代表就一定可以提高自身的管理水 平并提高产品的质量。很多企业以通过认证为目的，并没有采取行动去经行任何 改进，客户拿到的产品与通过认证前拿到的产品并没有任何改善，这也就是为什 么有些国产汽车内饰可以存在于在伦敦、巴黎、纽约街道
5、上的豪华跑车内，而另 一些国产汽车内饰企业任然致力于打开国内的市场。更有的企业拿到了认证后就 理所当然的认为自身的质量管理水平已经有所提高，甚至对质量管理产生了忽视 导致企业产品的生产质量反而下降，适得其反。另一部分得到认证的企业完全效 仿其他企业建立的质量管理体系，但自身企业与其效仿的企业有一点差异，虽然 员工水平素质过关，领导对质量管理体系也十分重视，企业已近很努力的运行质 量管理体系，但效果并不显著甚至微乎其微。四、解决质量体系运行问题的对策以上列举了很多企业在进行质量管理体系认证，或者取得认证后所遇到的问 题。总结起来有三点：第一，很多小企业在取得认证前便放弃了认真；第二，某 些企业取
6、得质量管理体系认证后便不再关注质量管理，导致认证后质量管理体系 运行以失败告终，不进反退；第三，某些企业质量管理尚未成熟遍急于通过认证， 对其他企业的质量管理体系按部就班，导致运行时与自身特点发生冲突，导致最 后也以失败告终。下面，将针对这三个问题提出相应的解决对策：首先，要加强对质量管理体系的认识，明白这是一个企业进步的阶梯并且是 每个企业都能做到的。让每一个员工都对这个体系有深刻全面的理解，只有做好 充分的理解才能去贯彻。其次，在建立质量管理体系时一定要根据自身特点，一 个企业自身的缺点只有企业本身知道，只有发现并针对这些弱点才能有所提高。 比如其他企业针对产品设计在质量管理体系中对进行了
7、改进，而另一企业的弱点 是产品生产，针对产品设计的质量管理体系对生产薄弱的企业就不适用，甚至可 能设计有了一定提高增加了生产难度，导致生产环节更加薄弱。最后，质量管理 体系是通过管理体系的提高来带动产品质量的提高，从而增强企业的竞争力，这 是个循序渐进的过程，不能一蹴而就。因此，在成功建立了具有企业自身特色的 质量管理体系并通过认证后，更不能对质量管理有所松懈，要做好持久战的准备， 从企业领导到下属员工，每个人都要贯彻这个方针，只有持久良好的运行质量管 理体系，才能在潜移默化中提高产品的质量。每个通过质量管理体系认证的企业 都应定期开展管理测评工作，总结这段时间的管理工作，找出质量管理体系运行 中的不足加以改进。五、结语质量管理体系是一个企业改进的开始，而不是企业改进的结束。只有成功建立了 质量管理体系，并顺利的运行下去才能使企业的管理水平得到提升，从而提高工 作效率、降低生产成本、提高产品质量，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更 多的认可。参考文献：1 张丽娜.吉林省农村合作医疗保险问题研究D.吉林农业大学,2016.2 廖晓瑜.上海城镇职工医疗保险基金风险防控策略研究D.上海工程技术大 学,2016.3 蒋慧鸯.杭州市中等职业教育发展的政府作用研究D.浙江大学,2009.
质量管理体系在企业推行中所存在突出问题与对策
