质量保证措施及时报验程序

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1、鸿坤理想湾质量保证措施及验收程序一、质量目标结构创河北省“同济杯”，“区域施工样板”工程二、质量保证措施：1、质量目标控制鸿坤理想湾住宅小区二标段工程，建设过程中将在建设单位、监理单位、有关专家领导下，按公司质量方针目标和现行国家及河北省地方有关施工规范、工艺标准，严密组织，科学管理，精心施工，使工程质量严格受控。确保本工程符合设计、施工规范要求；确保原材料、半成品、成品100%合格；实测允许偏差项目、分项工程合格率100%；分部工程优良率90%以上；工程质量观感得分率90%以上；施工技术资料齐全、真实、与施工同步。2、 质量保证的组织措施（1）建立质量保证体系 我们项目部在执行现代质量管理的

2、基础上结合现代管理理念按照 “一个上级的原则”、“逐级负责、全员负责、岗位负责的原则”、“既无重叠，又无空白的原则”建立起完善的项目经理部质量保证体系。具体质量保证体系见下示意图： 项 目 部 质 量 保 证 体 系（主体）技术质量室安全保卫室项目经理 计划经营室生产施工室试验员资料员会计保管发料员混凝土工长放线员钢筋工长木工工长木工工长电气工长水暖工长采 购 员收料员预算员（2）建立岗位职责本项目部根据项目部质量保证体系，对各岗位人员进行择优考核，持证上岗，上岗人员必须具备实际工作能力及经验，在开工后和装修前项目经理填写质量职责分配表，其具体内容见下表：质量职责分配表 （主体阶段）工程名称序

3、号 管理人员姓名项目名称 职责分配 1钢筋施工方案主编与完善 2模板施工方案主编与完善 3混凝土施工方案主编与完善 4冬雨季及其他施工方案主编与完善 5放线控制方案主编及施工放线6工程质量及成品保护综合控制及抽查 7施工技术交底主编与指导8挖填土方施工质量、基础钎探质量9砼浇筑质量及防污染，入模温度控制10砼甩茬及接茬质量11砼养护、保温、覆盖12防水保护墙及找平层13防水层施工质量14钢筋半成品加工及钢筋接头、绑扎质量16钢筋垫块及砼外露筋质量17梁板筋踩踏及防护18模板模具制作质量19模板修正及防粘模控制20各种模具安装固定及模板安装质量21拆模时间及拆模质量22砌体及相关质量23土建材料

4、计划及进场质量验收24电气管路铺设质量25砼验收、试件制作、养护及送件取单26技术资料收集整理27材料采购28电气材料计划及进场质量验收29收料保管本表使用说明：1、 由项目经理将计划参加主体工程质量管理的人员姓名填入本表“管理人员姓名”栏内（指：项目经理以下管理人员，不含进度和安全职责）。2、 针对所施工工程情况将本表中未涉及的项目划掉，但表中未包括的新发生项目必须补充或做修改后重新打印。3、 表中的职责分配栏内必须由项目经理填写，填写方式分别为和，其中：示主要责任，示配合责任，但每个序号的主要责任只能是一人，配合责任按实际涉及人员确定。4、 本表填写完成必须由项目经理签字后复印；并发送到表

5、中涉及人员和各施工组长人手一 一份，并作好发文登记项目经理签字：质量职责分配表 （装修阶段）工程名称序号 管理人员姓名项目名称 职责分配 1土建装修施工方案主编与完善 2水暖卫施工方案主编与完善 3电气施工方案与完善 4装修线控方案主编与施工放线 5施工技术交底的主编与指导6土建材料计划及现场质量检验 7水暖卫材料器具计划及现场质量检验8电器材料器具计划及现场质量检验9二次结构施工质量10屋面整体质量及橱厕间地面及防水11泰柏板、堵外墙螺栓孔、内保温板安装12内装抹灰质量及养护13外装修全部质量14内装块体材料施工质量16门窗及木制品、各种栏杆安装17烟风道安装18水暖卫安装19电气安装20内

6、装油工施工质量21工程质量及成品保护综合控制及抽验22配合比折算及填写标牌、调整磅称23磅称灵敏度及计量控制24技术咨料收集、整理25材料采购26收料数量控制及保管本表使用说明：5、 由项目经理将计划参加装修工程质量管理的人员姓名填入本表“管理人员姓名”栏内（指：项目经理以下管理人员，不含进度和安全职责）。6、 针对所施工工程情况将本表中未涉及的项目划掉，但表中未包括的新发生项目必须补充或做修改后重新打印。7、 表中的职责分配栏内必须由项目经理填写，填写方式分别为和，其中：示主要责任，示配合责任，但每个序号的主要责任只能是一人，配合责任按实际涉及人员确定。8、 本表填写完成必须由项目经理签字后

7、复印；并发送到表中涉及人员和各施工组长人手一 一份，并作好发文登记项目经理签字：3、质量保证的控制措施（1）建立管理系统垂直指挥系统垂直指挥系统是指每一岗位、每个人只有一个上级，且只服从这一个上级的指挥，只向一个上级负责，上级在一般情况下不能越级指挥的管理系统。目的：为解决以往工作中存在的多头现象，防止出现重叠管理的现象组成：本项目经理部的垂直管理系统由三部分组成：技术质量室、安全保卫室、现场施工室、计划经营室、ISO9000管理员（以下简称四室一员）由项目经理垂直指挥资料员、放线员、试验员由技术质量室垂直指挥预算员、收料员、采购员、保管发料员由计划经营室垂直指挥。原则：直接下级服从指挥的原则

8、、一个上级的原则、逐级发布命令的原则。直接下级直接上级直接指挥流程：发布命令 复命横向联络系统横向联络系统是指为加强同级各室的协同合作而设定的系统，当一部门需要其他部门帮助才能完成任务时，本系统发挥作用。目的：实现同级部门之间相互协作，相互制约。组成：本项目经理部包括一个横向联络系统：四室一员之间的横向联络。其他人员如资料员、放线员、试验员与预算员、收料员、采购员、保管发料员之间的横向联络通过其直接上级之间的横向联络实现。原则：各尽其责的原则、统一指挥的原则、相互服务的原则、相互制约的原则横向联络流程：室员室员 横向联络申请 横向联络申请 横向联络申请 横向联络答复 横向联络答复 横向联络答复

9、当为室同室横向联络时，可只用分割线中间部分。检查反馈系统： 施工过程的复杂性决定检查反馈系统应该是项目经理部所有工作的核心，它应该在项目施工的全过程中发挥作用。没有完善的检查反馈就不会了解项目经理部、施工现场的具体情况，就有可能失去对整体的控制；会使规章制度成为一摞纸，失去原有效力。目的：控制整个施工过程向预期的方向发展，对其中的责任者进行奖惩。组成：包括常规检查和专业检查两部分。常规检查包括项目经理对整个项目的日常工作检查四室通过办公室对各专业工长及所管辖的直接下属的日常工作检查； 本工程检查主要通过利用“质量问题通知单”来体现工程的动态过程。表格内容如下：质 量 问 题 通 知 单施工班组

10、名称：有问题的项目：在施层段或部位：存在主要问题及要求：通知人签字： 年 月 日 午接通知人签字： 年 月 日 午原则：客观真实的原则、代表性原则、检查、处理权分离原则、控制点原则检查反馈流程： 检查人员填写检查记录表交检查表到办公室办公室核实检查记录是否属实 按照规章制度决定奖惩是材料选定、采购和进场验收系统： a 、总则：本条规定范围包括：直接用于工程上的各种成批的保温材料、轻型隔墙材料、各种门窗及小五金、窗纱及玻璃、各种块料面层、防水材料、刮腻子材料、作刷清漆的木材、各种密封材料和胶粘剂、油漆涂料等。各种水暖卫材料及配件。b、材料计划：为便于查清购进不合格材料和进料误工责任，每个材料计划

11、人需订作或订购各种成批材料，必须在实用前以书面形式报项目经理签字后，由材料计划人留存一份作进场验收依据，由项目经理安排采购员签字后，三方各持一份。如未按此办理者，每种材料罚款20100元，因此所购材料明显未达到质量要求或延误使用者，每种材料罚款90300元(其中：每个未执行上述程序的责任者占30%，其余处罚项目经理)。c、材料选定：、采购员根据所收到 材料采购计划提前到供货方“抽取”材料样品，并按资料员的书面交底内容索取必备的技术证件，取回工地经专业组长(计划人)、项目经理或技术负责人对质量进行确认，技术负责人和资料员对技术证件进行确认（甲方和监理有要求的按规定报验）后，将已确认的物资样品粘好

12、标识（标识内容必须包括对质量确认人员签字）入专库或隔离上锁封存。不经试验室或不经现场模拟试验无法确认质量的材料须经试验，属厂家作操作示范的项目，必须同时留取示范项目的原材料和示范样板，并作好签字标识和封存，如各种胶粘剂、外加剂、腻子、油漆、涂料、浆体保温材料、防水材料、其它新型材料等，以作为核实大批材料进场质量验收的依据，不按本条实施的，按所涉及的无签字人的每种材料的人员各罚款1050元，处罚项目经理3080元。 、当采购员抽取的材料样品未能满足使用要求或质量明显低于质量目标时，采购员应找计划人陪同前去另到其它供货方选定、抽取材料样品。此时的计划人在保证价格合理的基础上，也可自行选定供货方抽取

13、样品取回工地，否则该种材料的不合格责任由项目经理和专业组长承担。、经过上述程序对抽取的材料样品确认签字后，应抓紧签定定货合同后再成批采购和进场，定货合同内容必须由项目经理或材料员和技术负责人（如水电材料应找专业组长）共同审定，因合同内容必须包括质量标准及技术要求和进场验收办法，以便查清成批材料的不合格责任，如未按本条款执行，每种材料处罚项目经理2050元，并追纠项目经理的责任。d、材料进场验收： 、成批进场材料的厂家、规格、型号、质量等必须与选定和签字封存的样品及采购计划内容相符，否则示为违反制度。、 采购员必须在成批材料进场的前一天，将材料进场日期通知项目经理（同时必须写在办公室小黑板上），

14、以便安排相关人员参加验收签证、准备材料堆放场地，否则未组织主要验收人员签字或发现所进场的成批材料质量有多数明显不符材料样品，或易破损材料堆放方法严重错误、混乱者，按每种材料罚款50200元(其中：项目经理和采购员各占50%)。、 成批材料进场验收必须在卸车时（必要时必须在卸车前）由项目经理或技术负责人组织并参加卸货验收，专业组长、收料保管员、采购员均应参加，如遇特殊情况专业组长不能参加时，必须委派专业副组长代理，但总人数不得少于3人，同时记录其验收内容，相关工长签字确认。否则每种材料对项目经理罚款50200元。、如材料进场质量明显不符样品和计划内容的，不得签收和卸车，如进场数量与计划数量不符时

15、按实收数量填写，属特殊情况的质量问题由项目经理决定可暂存现场隔离存放，但必须作好“未经检验，严禁使用”字样标识，同时与公司主管联系并说明与样品不一致的原因，必要时找监理、甲方商定可否使用，否则已进场材料质量明显未达到质量目标要求的，每种材料罚款100200元（其中：项目经理占50%，采购员、收料人各占25%）。e、材料验收责任的划分：收料保管员和采购员验收签字是对实际进货数量和破损数量的确认，其它人员是用材料样品和所进货的质量、规格、型号进行对比是否相符的责任。试验员工作程序f、物资进场验收状态控制流程资料员工作程序收料员物资进场采购员监理见证程序技术质量部 通知程序通知程序状态标识 物资进场

16、验收控制流程资料员填写试验单试验员技术质量部试件结果试件送试专业主管试件试验员工作程序技术质量部专业主管收料员员物资使用物资退货（处置）ISO管理员采购员试验结果处理程序采购员资料员监理（见证）法）试验单移交归档收集试验员资料资料员物资进场工作程序（2）建立过程控制措施我公司在总结已创得长城杯工程经验的基础上，制订出适合本工程特点的控制措施并由技术质量室通过样板控制、工序质量管理点控制、特殊过程控制及主要专业控制来实现施工过程质量控制。 样板控制：结构施工时做样板墙，装修施工时做样板户，各方确认合格后再大面积施工，验收记录形式如下：样板间（墙）验收记录工程名称施工单位分布位置完成时间验收内容：

17、验收意见项目经理部：签字： 年 月 日技术质量科：签字： 年 月 日技术经理：签字： 年 月 日建设或监理单位：签字： 年 月 日 工序管理点控制：对工程质量有影响的工序，设置工序控制质量管理点，并按照流程图进行控制。本工程管理点设置如下：护坡、设备基础、大模板、钢筋绑扎、商品砼浇筑及间隔时间、屋面防水、厨厕地面防水、门窗安装、设备安装。控制流程图及验收记录表如下：针对重点控制项目进行检查对重点控制项目进行技术交底对专业工长进行管理点交底按照制度进行奖惩提高积极性填写管理点检查记录办公室审查管理点检查记录 工序控制管理点验收记录管理点名称受检人工程进度位置时间检查内容：检查意见检查人：签字：

18、年 月 日 特殊过程控制：本工程特殊过程包括地下防水、钢筋连结、大体积混凝土、冬施混凝土四项。控制表形式如下：特殊过程控制表过程名称受检班组工程进度位置时间持证专业人员姓名、证书号技术交底名称日期交底人签字：接底人签字：检查内容：检查意见检查人：签字： 年 月 日4、主体结构主要专业控制：第一部分：本工程主要专业控制包括测量放线、钢筋控制、模板控制、混凝土控制。 （1）施工测量控制：总体控制 a)本工程放线组安排测量放线人员4人,负责对该工程的定位放线和施工测量。b)工程定位,根据工程定位桩点，施测到本建筑物周围,形成闭合的轴线控制网和高程控制网，经校核后，做好控制桩、点的保护工作。本楼竖向轴

19、线引测采用经纬仪由工程定位桩点沿外墙控制线逐层引进；作业面高程控制采用钢卷尺，自首层开始每八层提升一次基准点，水平检测闭合后作为高程控制依据。c)基础垫层终凝后进行第一次放线,放线完成后,技术质量室进行验线合格后，报监理验收。基础出地面后,汇同公司技术经理进行一次高程复核认可后,方可对上部结构放线施工。d) 放线内容为:轴线、结构边线、大模板控制线、门窗洞口位置线、二次结构线、二次结构检查线及专业管道洞口位置线,装修阶段的500 mm线等。 高层垂直度过程预控a高层施工必须将每个外墙阴阳角设定垂直控制线，支放经纬仪处必须在2层开始前，作好垂直于被观测点墙面的仪器支放线或直线2点，仪器的每次观测

20、必须对准此线或此点，否则在二层外墙砼拆模后发现未按上述作法者，以首层开始计算，每个不按规定的施工层段罚款50200元（其中：负主要责任的放线员占50%；技术负责人占30%；项目经理占20%），如4层施工开始后仍不按要求办理者，公司将采取强行停工整改措施。b高层施工在首层开始后必须由技术负责人监督放线员将外墙的每个角面作好全数编号，画出“外墙角编号平面图”，并由0.00开始随楼层的升高，在每层段外墙砼拆模后（本层段顶板砼浇筑前）把随层控制线弹好，由技术负责人亲自或安排固定人员把每个角面的实际误差标于专用的“垂直误差曲线图”上，把实际误差在本层段上层墙体筋绑扎前分别标注于技术负责人、模板质检员、模

21、板组组长和放线员的曲线图上，使其掌握的明显误差点形成一致性。如未按上述办法和时间及时办理者，每层段罚款2050元（其中：技术负责人占60%，项目经理占40%，放线员占10%）。c：虽然已按上述条款进行操作，但技术负责人或项目经理未对上述作法进行监督、抽查，也未对曲线图上的明显失控点查找原因和重点控制，造成外墙角每侧垂直度出现连续3层及以上单方向每层偏差大于2mm，或2层单向总误差大于8mm者，每次每角面罚款100300元（其中：模板质检员占20%，技术负责人占10%，项目经理占10%，施工组占60%）。d：经查外墙垂直控制线每2层垂直误差大于5mm或外墙控制线、轴线误采用吊线坠眼视传递者，每次

22、或每条线罚款1060元（其中：放线员占70%，技术负责人占30%）。外墙大角控制示意图形式如下：测量放线施工质量报验、验收程序（控制）单序号报验项目报验人报验时间验收人验收时间备注1主楼定位、高程引测完成月 日 午月 日 午2主轴线每层段传递引测完成（含外大角曲线图）月 日 午月 日 午3每层段平面放线完成月 日 午月 日 午4每层段标高传递及平面抄测完成月 日 午月 日 午5高程基准点在楼层段固定复核完成月 日 午月 日 午6外墙大角控制线定期复核完成月 日 午月 日 午说明：1、此表报验人为测量负责人，验收人为技术质量室。2、此表应造册妥善保管，以利核查。3、此段完成后此表应妥善保管，以作

23、为结算的依据。4、带号的序号项完成后必须通知技术质量室进行书面核实，其他项随机抽查。(2)钢筋施工控制： a)钢筋可焊性控制：在正式焊接工程开始前及施工过程中，对每批进场钢筋在现场条件下进行焊接性能试验（可焊性）机械连接进行工艺检验，可焊性试验、工艺检验均合格后方可进行焊接和机械连接的施工。b)钢筋绑扎接头的布置必须符合设计图纸,施工规范,验评标准要求。c)钢筋绑扎前,认真核对施工图和钢筋料表,对标牌的种类、尺寸、数量、规格大样等及时修正。控制表形式如下：钢筋分项 （基础底板）施工质量报验、验收程序控制单_层 段 序号报验项目报验人报验时间验收人验收时间备注1下料初始阶段（样品）月 日 午月

24、日 午2半成品某一种料完成月 日 午月 日 午3半成品某一种类码放标识完成月 日 午月 日 午4绑扎前弹完钢筋位置线柱位线标识完成月 日 午月 日 午5细部的坑池底筋布筋完成月 日 午月 日 午6下下铁布筋完成月 日 午月 日 午7下上铁布筋完成月 日 午月 日 午8通铁连接分段完成月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午9分段绑扎完成月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午10夹铁分料绑扎完成月 日 午月 日 午11垫块垫完月 日 午月 日 午12马凳布置完成月 日 午月 日 午13上下铁布置完成月 日 午月 日

25、 午14上上铁布置完成月 日 午月 日 午15上下通筋连接完成月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午16插筋分段加固完成月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午17整体检查清理完成月 日 午月 日 午说明：1、此表报验人为本工种班长或专职质检员（班组），验收人为专业工长。2、此表应在本施工作业现场固定位置（做标牌，板夹子夹好后挂于标牌上，以利于随时取下填写）3、此段完成后此表应妥善保管，作为此段结算依据的一项。4、带号的序号项完成后必须通知技术质量室进行书面核实其他项为随机抽查（此项不含）。钢筋分项（墙体）施工质

26、量报验、验收程序（控制）单 层 段序号报验项目报验人报验时间验收人验收时间备注1水平墙体及洞口线和标高位置线完成（复核）月 日 午月 日 午2墙体钢筋清理调整完成月 日 午月 日 午3柱筋焊接（按每棵柱）完成月 日 午月 日 午4柱箍筋绑扎（按棵）完成月 日 午月 日 午5立墙体筋固定梯子筋完成月 日 午月 日 午6门窗梁绑扎完成月 日 午月 日 午7绑扎网片完成月 日 午月 日 午8预埋筋完成月 日 午月 日 午9放垫块完成月 日 午月 日 午10放置卡具完成月 日 午月 日 午11墙内水平施工缝剔凿整体清理完成月 日 午月 日 午12模板上下卡具固定及墙体卡具再调整完成月 日 午月 日 午

27、说明：1、此表报验人为本工种班长或专职质检员（班组），验收人为本专业工长。2、此表应在本施工作业段固定位置放置做标牌，用板夹子夹好后挂于标牌上，以利随时取下填写）。3、此段完成后此表应妥善保管，作为此段结算依据的一项。4、实物上标识的应在报验单显示如：柱筋焊接按颗实物标识后在表中同时显示颗数。5、带号的序号完成后必须通知技术质量室进行书面核实，其他项随机抽查（此项不含最终确认）。钢筋分项（顶板）施工质量报验、验收程序（控制）单 层 段序号报验项目报验人报验时间验收人验收时间备 注1顶板模清理及墙顶面施工缝剔凿（局部）月 日 午月 日 午2调整墙体筋完成（含水电洞钻孔）月 日 午月 日 午3弹线

28、及布底筋绑扎完成月 日 午月 日 午4暗管铺设完成（含洞口模具稳固）月 日 午月 日 午5调整底铁完成月 日 午月 日 午6架马凳铺负筋并绑扎完成月 日 午月 日 午7支放垫块完成月 日 午月 日 午 8 搭设上人马道完成月 日 午月 日 午9施工缝处封挡（调筋）完成月 日 午月 日 午10现场清理（水冲或气泵）月 日 午月 日 午11砼浇注后 施工缝处甩筋复验月 日 午月 日 午说明：1、此表报验人为本工种班长或专职质检员（施工队），验收人为本专业专项主管。2、此表在本施工作业段固定位置放置（做标牌，用板夹子夹好后挂于标牌上，以利随时取下填写）。3、此段完成后此表应妥善保管，作为此段结算依据

29、的一项。4、带号的序号完成必须通知技术质量室进行书面核实，其他项为随机抽查（此项不含最终确认）。5、序号1作为上下工序移交确认核会签，分别由上下工序会签及砼剔凿分项确认。(3)模板工程过程控制： 模板安装前进行技术方案交底,安装操作按模板安装作业指导书执行。模板及支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性,模板接缝宽度控制在1mm内,周转使用时要将表面清理干净,及时涂刷脱膜剂。模板工程控制表形式如下：模板分项（顶板）施工质量报验、验收程序（控制）单层段序号报验项目报验人报验时间验收人报验时间备注墙身放标高控制线及剔凿清理完成（含墙养护）月 日 午月 日 午弹顶板龙骨位置线完成月 日 午月 日 午支设

30、顶板骨架完成月 日 午月 日 午找平垫实龙骨铺竹胶板完成月 日 午月 日 午整体加固支撑及复核标高完成（含拉杆）月 日 午月 日 午堵顶模拼缝空隙、堵废眼儿完成月 日 午月 日 午施工现场清理完成月 日 午月 日 午施工缝处封挡完成月 日 午月 日 午说明：1、此表报验人为本工种班长或专职（班组），验收人为专业工长。2、此表应在本施工作业段固定位置（做标牌用板夹子夹好后挂于标牌上，以利于随时取下填写）。3、此段完成后此表应妥善保管，以作为结算的依据。4、带号的序号项完成后必须通知技术质量室进行书面核实，其他项为随机抽查（此项不含最终确认检查）。5、序号1中报验及验收分别为砼分项放线分项会签核实

31、，本项工长只作为移交确认核实签字。模板分项（墙体）施工质量报验、验收程序（控制单） 层 段序号报验项目报验人报验时间验收人报验时间备注1大模板清理修整刷脱模剂完成月 日 午月 日 午2清理墙体内杂物完成月 日 午月 日 午3根据大角曲线图在相应角标识交底完成月 日 午月 日 午4粘地面及外墙施工缝密封条完成月 日 午月 日 午5安装固定门窗口模具完成月 日 午月 日 午6绑控制墙厚的顶棍（含模板接口处顶棍）月 日 午月 日 午7大模按顺序吊装就位完成月 日 午月 日 午8墙体施工缝处（吊开）粘海棉条再就位完月 日 午月 日 午9加固大模板完成（含阴角勾头螺栓）月 日 午月 日 午10模板根部堵

32、缝砂浆完成月 日 午月 日 午说明：1、此表报验人为本工种班长或专职（班组），验收人为专业工长。2、此表应在本施工作业段固定位置放置（做标牌用板夹子夹好后挂于标牌上，以利于随时取下填写）。3、此段完成后此表应妥善保管，以作为结算的依据。4、带号的序号项完成后必须通知技术质量室进行书面核实，其他项随机抽查（此项不含最终确认检查）。5、序号1中单块实物标实继续进行，此项为全部完成的报验。（4）砼工程过程控制：对商品砼搅拌站提供的混凝土要严格监督其现场坍落度等，控制内容见下表： 商品混凝土验收记录工程名称： 浇筑日期：汽车车号强度等级配合比通知单编号设计坍落度（mm）实测坍落度(mm)出站时间进场时

33、间开始卸料时间卸料完毕时 间砼接茬时间出罐/入模温度备注时间间隔时间间隔砼分项（墙体）施工质量报验、验收程序（控制单） 层 段序号报验项目报验人报验时间验收人验收时间备注1基层湿润及布料杆加固完成月 日 午月 日 午2砼到场报验合格（输送过程核实） 月 日 午月 日 午3输送接茬砂浆（分墙段）月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午4窗口完成浇注（按个进行）月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午月 日 午5墙顶面砼高度控制完成月 日 午月 日 午6清理现场及模板上附着物月 日 午月 日 午7出模后修饰完成月 日 午月 日 午8墙上口切割剔凿清理完成月 日 午月 日 午9墙施工缝吊模过后竖向切割剔凿完成月 日 午月 日 午说明：1、此表报验人为本工种班长或专职（班组），验收人为专业工长。2、此表应在本施工作业段固定位置（做标牌用板夹子夹好后挂于标牌上，以利于随时取下填写）。3、此段完成后此表应妥善保管，以作为结算的依据。4、带号的序号项完成后必须通知技术质量室进行书面核实，其他项为随机抽查（此项不含最终确认检查）。