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1、生产管理的3大手法摘要：1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、 规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标 准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制.1、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标 准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标 准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已 完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管 理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上 的障碍，
2、但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造 成为高品质的代名词。2、目视管理目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是 在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础 上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 所谓目视管理， 就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：（1）、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；（2）、能迅速判断，精度高；（3）、判断结果不会因人而异。在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感 知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的
3、 感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达 到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行 各项工作，这将会给管理带来极大的好处。3、管理看板管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然 地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种 形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示 出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并 实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段， 是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是一种高效而又轻松的管理 方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。
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