某计划生育服务站策划方案

《某计划生育服务站策划方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某计划生育服务站策划方案（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、某计划生育服务站策划方案 为了深入促进本市计划生育技术服务工作的健康发展，有效调动全体医护人员的工作主动性，充足发挥现有技术服务的综合作用，增强市计划生育技术指导站活力，最大程度地满足广大育龄群众的生殖健康需求，特制订本方案。一、指导思想以决定和计划生育技术服务管理条例精神为指针，以开展生殖保健服务为契机，深入解放思想、转变观念，充足发挥计划生育技术指导站在全市计划生育技术服务中的龙头作用，提升计划生育技术服务和管理水平，促进计划生育技术服务工作向深入开展，实现社会效益和经济效益的双丰收。二、改革内容根据社会主义市场经济规律的要求，分别对市技术指导站的用人机制、管理机制、分配机制进行改革，达成

2、更新服务观念、增强服务功效、提升队伍素质的目标。(一)用人机制改革全方面推行以竞聘上岗制为关键内容的用人机制改革，有效提升计划生育技术服务队伍素质。1、定岗定员根据科室设置和工作需要确定竞聘岗位及人数。详细确定为：门诊室：医生3人;住院处：医生3人、护士4人;B超室：医生1人;化验室(优生试验室)：化验员1人;药局：药剂员1人;男性保健门诊：医生1人。2、竞聘上岗(1)、竞聘条件：在市技术指导站从事技术服务的工作人员必需具有执业医师资格方可参与竞聘。(2)、竞聘程序：申请：符合竞聘条件的技术服务人员对拟竞聘岗位提出书面申请。资格审查：由市计生局对提出申请的技术服务人员竞聘资格进行审查，对符合竞

3、聘条件的技术服务人员名单和拟竞聘岗位上榜公布，接收群众审查。竞聘方法：采取理论笔试、实际操作和群众评议相结合的方法进行综合打分，对参加竞聘的技术服务人员择优录用。全部竞聘人员的考试成绩统一张榜公布。(3)聘用时限：为了确保工作的连续性，技术指导站技术服务人员每三年进行一次竞聘。3、职称晋升技术指导站已具有晋升职称资格的技术服务人员在三年内要完成职称晋升任务，不具有晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽早晋升。激励技术服务人员主动参与技能培训和业务进修，不停提升本身工作能力和业务素质，对不思进取的技术服务人员将调离现工作岗位或给予分流。4、管理考评对已聘用技术服务人员实施岗位责任制、以效计酬制和考

4、评评定制，采取平时抽查、半年初评、年末全方面考评的方法，全方位进行考评评定。对年度考评不称职者给予警告，连续两年不称职者给予解聘。(二)管理机制改革采取综合方法，强化市技术指导站的规范化管理。1、以制度规范行为建立健全值班、交接班制度、入、出院工作制度、医嘱制度、病历书写制度、护理工作制度、查房制度、病案管理制度、医疗管理、统计制度、急诊室工作制度、抢救室工作制度、手术室工作制度、注射室工作制度、分娩室工作制度、化验室工作制度、B超室工作制度、住院处工作制度、病房管理制度等工作制度和推行承诺服务管理细则、市技术服务工作人员管理考评细则等管理制度，严格以制度规范行为，实施规范化管理。对违反制度的

5、技术服务人员给予警告、罚款、留用察看直至开除。2、全方面推行目标管理依据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求，市技术指导室要和所属各科室、各科室和所属技术服务人员分别签署年度目标管理责任状，细化、量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人员完成当年目标管理责任状的情况和评定年底考评档次和晋级、调资、发放福利等候遇挂钩。3、严格实施操作规程技术服务人员实施技术服务中要严格实施技术服务操作规程，杜绝医疗事故的发生。对违反操作规程造成不良后果的，视情节轻重分别给罚款、留职查看、解聘等处罚。4、强化医德医风建设在市技术指导站开展争做“新时期最可爱的人”活动，树立敬业爱岗、服务群众、钻

6、研业务、乐于奉献等良好医德医风。推行承诺服务，技术人员接待群众要热情，解答政策要耐心。对群众反应服务态度不好、服务不到位的技术服务人员，一经查实，扣发当月工资;对利用职权私自开药、留药、卖药、收费不开处方的，查实后视情节轻重给予扣发当月工资或开除处理。(三)分配机制改革引进经济管理手段，把技术服务人员的业绩和工资待遇结合起来，充足调动技术服务人员的工作主动性。1、核定经济指标依据市技术指导站现有医疗设备、技术人员的实际情况，以科室为单位科学核实服务量，制订经济指标。核实方法为：各科室当年经济指标基数=该科室最近三年总经济收入的年平均值。*年技术指导站经济指标总数为30万元，各科室详细经济指标以

7、下：门诊室：7万元;住院处：18万元;B超室：3万元;化验室(优生试验室)：1万元;男性保健门诊：1万元。2、签署经济指标责任状在核定年度经济指标的基础上，科室和技术服务人员签署年度经济指标责任状。签状后，技术指导站技术人员每个月只开基础工资，其他部分作为当年抵押金，待年底视经济指标完成情况进行发放。3、奖励和处罚年底完成经济指标的技术服务人员，当年抵押金全部返还本人，并对其完成经济指标后超额部分按五五分成进行经济奖励，在技术服务站评优、评模、晋级时给予优先考虑。年底未完成经济指标的技术服务人员，其未完成部分经济指标用本人当年抵押金补齐。如补齐后抵押金还有结余，则将余额返还本人;如抵押金不能补齐经济指标差额，所缺部分向其本人收取。对连续三年完不成经济指标的技术人员，进行为期一年的留用察看，期间只开70%的基础工资;如在一年留用察看期中仍完不成经济指标的，给予解聘。三、几点要求1、要加强对技术指导站改革工作的领导，为技术指导站改革发明良好的条件。2、做好舆论宣传和思想发动工作，切实转变技术服务人员思想观念，动员技术服务人员主动参加。3、要有组织地对技术服务人员进行学历教育和业务培训，提升技术服务人员的综合素质和工作能力。4、主动探索增强技术指导站活力的新经验，在实践中不停加以完善，确保技术指导站改革取得成效。