nba年度总冠军行政人事年度总结范文

《nba年度总冠军行政人事年度总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《nba年度总冠军行政人事年度总结范文（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2021nba年度总冠军2021年行政人事年度总结范文 我于2021年*月*日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名一般职员。20*年*月*日被提升为行政和人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政和人事部经理。从入职到现在，回顾快要一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中因为我的努力取得了很大的进步。一、个人品行在刚入职时，作为一名新职员，对学院的很多情况全部不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了立即了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，碰到不懂的或不清楚的地方，立即向同事请教，这

2、么，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。因为我的努力和出众的表现，在9月份被提升为行政和人事部见习经理。在任行政和人事部经理期间，我兢兢业业，坚持标准，做好每一项工作。为人正直，标准性强，这也是从事人力资源工作必需具有的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和职员利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。比如：在做职员考勤考评时坚持考评制度，不因任何人的个人原因此放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在职员行为不符合制度要求时，严格实施制度所要求的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句

3、话：“每个人，全部是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的了解，高度不一样，视野就不一样，思索问题的角度也不一样，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，掌握全局观念，只有这么，我们提供的方案和提议才是全方面的、含有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、主动组织职员活动和职员培训职员活动是放松担心的工作状态的有效调整剂，是增加团体凝聚力的路径，职员培训是提升职员素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，所以在去年半年的工作中，数次组织职员活动

4、和培训，比如组织职员篮球赛、跳绳比赛、实施力培训、技能培训等项目，得到了职员的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位职员建立家的温馨，让每位职员有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每七天进行卫生评选，并张榜公布，表彰卫生好的，批评卫生差的，使每位职员全部能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的职员庆贺生日也是建立企业文化的一部分，使职员感受到亲人的关心，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励职员的有效方法。对进步显著、贡献突出的职员进行精神和物质上的奖励是对职员成绩的认可，也是激励其它职员的有效方法。为此

5、，我们评出了2021年的最好进步奖、最好贡献奖及优异职员，激励真正优异的职员，为其它职员树立楷模。当然，对于违反学院要求、未立即完成工作、拿出结果的职员给对应的处罚也是必不可少的，当然，处罚不是目标，我们是既要让职员认识到自己的错误，也激励其能够专心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达成最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系造成了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最花费精力的一项工作，加之学院对专业要求

6、的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们经过多个渠道进行筛选，但一直以来，我们仅经过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能立即招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统因为学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不一样岗位的要求进行多种培训，但因为各部门事务性工作的繁忙，我本身的计划、实施及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训和职员人事调整进行紧密结合，可

7、经过基层管理培训，建立考评晋升制度。四、职员考评工作不到位职员转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考评工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全方面考评。自我评价1、人事工作要求标准性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提升本身的业务能力，提升自己的高度，提升本身的综合素质，以达成学院的要求。一、行政关键是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的专心。做到五勤、当好四员;即眼

8、勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于步骤，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动是否。不在于部门或步骤的多少，而在于每一个部门和步骤的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。所以，建立完善的工作步骤是提升效率的有效方法，在以后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作步骤。三、提升本身实施力。在取得成绩的同时，不可否认我的实施力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大实施不力的处罚方法，做任何事情全部为自己要求明确的时间段，要求严格的处罚方法，提升本身的实施力。四、加大招聘力度、增加招

9、聘渠道。每个月需依据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参与各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头企业进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才贮备，并对现有的人员进行淘汰，取得人力的最优化，节约人力资源成本。五、规范职员入职、转正、调薪、离职等人事调动的步骤和考评机制，使每个岗位全部留给最适合的人，让每一位职员在最适合自己的岗位上发挥本身的优势，取得优异的成绩。六、建立完善的培训机制年初制订本年度的培训计划，并依据每个月的实际工作情况及职员情况将其分解到详细的月，培训内容依据目前的职员状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。后勤工作的职责和工作计划总结以学校后勤中心为

10、例:后勤中心工作职责一、 负责对校区外部开展行政事务活动。二、 负责对校区教职员进行全程服务。三、 对校区物资、教育资源进行管理和经营。四、 详细负责行政、后勤事务的服务和管理工作。五、 制订后勤服务中心工作计划，并详细抓好落实。六、 负责校区水、电、暖的供给和维修工作。七、 负责校区资产管理工作，做好资产定位，坚持定时巡查;提供教育教学及老师生活等物资。八、 负责全校区的环境卫生、绿化工作，做好分工明确、环境整齐;搞好草坪、盆花的栽植养护和树木管理。九、 负责车辆管理工作，保障教育教学及领导用车的需要和安全。十、 负责全校区师生的医辽保险工作。十一、 负责抓好安全保卫、防火、防盗、防震工作和

11、突发事件的处理，定时对消防设施的管理和安全进行检验。十二、 负责三产企业(包含食堂、超市及全部服务网点)的服务和管理工作。后勤服务中心主任关键职责一、 照学校整体发展要求和后勤处职责，在学校主管后勤副校长的领导下，全方面领导和负责后勤处的各项工作。二、 代表学校组织制订后勤工作计划，并负责安排、分配、检验、落实学校下达的后勤各项经费的使用。三、 代表学校实施对后勤国有资产的管理，负责学校后勤国有资产的增值、保值和不流失。四、 组织制订后勤系统各类服务标准，核定服务价格及结算措施，以契约形式和后勤服务实体签定各类服务协议，并监督、检验实施情况;组织审批施工单位提出的工程预算，帮助审定决算。五、

12、代表学校立即搜集和向后勤服务实体反馈学校教学、科研单位和师生职员对后勤工作的服务意见和提议。六、 代表学校对外协调和地方政府相关部门的关系，对内协调学校各部门及广大师生职员的各类服务要求等。后勤服务管理中心副主任职责后勤服务管理中心副主任帮助中心主任抓后勤服务管理中心的全方面工作，详细负责：环境卫生管理、绿化管理、资产物资的采购和管理。一、 帮助中心主任组织、制订后勤工作发展计划，并以一学年、学期、月为单位做到“初有计划，末有总结”并以书面形式报中心主任审阅后落实、实施。二、 主抓环境卫生工作，确保校园环境洁净、整齐，培养全院师生形成爱惜环境的良好风气。三、 绿化美化校园管理，做好全院花草树木

13、的管理工作，要把日常管理和提升品位相结合，逐步建立完善一致：管理型、技术型、业务型、干活型相结合的绿化队伍。四、 认真落实学院及处室对资产物资采购和管理的指示要求，不停健全并严格实施各项管理制度，资产物资“管住”，加强台帐、数据、信息、文档管理工作。五、 认真完成领导交办的其它暂时性工作。后勤服务管理中心办公室主任职责后勤服务管理中心办公室主任在中心主任领导下，全方面负责办公室各项工作。一、负责办公室的接待工作。工作中应做到文明礼貌、热情周到。并将接待的问题给予落实，做好办公室的环境建设。二、参加学院及后勤服务中心相关的处、二级学院会议，领会传达精神组织好本中心办公室的例会、处务会及相关活动。做好会议的签到及统计。三、搞好中心职员的文明礼貌和优质服务工作，搞好职员的培训工作。(每七天一次)四、对学院、中心、二级学院部署安排的后勤工作进行督查、督办，经过有效的督查、督办、推进、落实后勤工作。五、室的值班工作，每个月对职员考勤认真审核、上报，立即办理职员的聘用和调处手续。六、协调好处室内外各方面的关系，每个月对相关处室、二级学院进行走访一次，做好信息整理和反馈。七、根据学院及处领导的要求：抓好处室档案管理工作，建立完善兼职档案管理队伍。八、认真完成领导交办的其它暂时性工作。