综合管理部负责人竞岗报告

上传人:jin****ng 文档编号:145510798 上传时间:2022-08-29 格式:DOC 页数:10 大小:28.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
综合管理部负责人竞岗报告_第1页
第1页 / 共10页
综合管理部负责人竞岗报告_第2页
第2页 / 共10页
综合管理部负责人竞岗报告_第3页
第3页 / 共10页
资源描述:

《综合管理部负责人竞岗报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合管理部负责人竞岗报告(10页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、综合管理部负责人竞岗报告尊敬的各位领导,同事们,大家清早好。第一,我特别感谢企业供给给我的工作成长平台以及此次的竞聘机遇。下面,我就综合管理部的工作计划向企业领导和各位同事进行报告。第一、我想谈谈对综合管理部的部门工作的认识,该部门工作更多的是协调,督查,管理。和业务部,客服部,财务部协调好各部门工作,及时发现问题,解决问题,总结并统计周数据和月数据,向领导报告企业运营情况。让企业平常工作更加规范化和制度化,使各部门 能快速分享和认识企业信息和数据,让各部门协调合作,达到优秀磨 合有效工作的收效。第二、整合企业资源,主要从三方面下手(一)人事方面的工作。人事工作包括:招聘、培训、薪酬和绩效管理

2、四个部分。在企业薪酬制度完满和绩效管理明确的情况下,综合 管理部在当前的重点工作是做好人员的招聘及培训工作。第一是招聘工作。我的工作思路是一依照企业业务发展情况,进行按需招聘。第一,综合管理部在招聘前,依照企业要求,由业务部提出人员需求申请,经综合管理部和总经理审批后,方可睁开招聘工作。在人员招聘先期, 我们会与业务经理进行充分沟通,主要包括招聘人员年龄、性别、学 历、经验要求等。做到岗得其人、人适其岗、人岗般配。接着是培训工作。为提升企业职工队伍的整体素质, 创立优秀的“学习型组织”氛围, 我们将更加侧重企业职工的培训工作。针对新职工的培训,我已经有了一套完满的培训教材和培训思路。 新职工培

3、训时间为一个月, 培训流程以下: 第一周是渤海业务基础知 识的培训,接下来三周是营销技巧和实战营销培训相结合, 上午是由 小组长带领新职工到银行网点参加睁开业务, 下午我会对其进行营销 视频学习,提升新职工的营销技巧和案例解析,加强业务水平能力。别的,就人事招聘培训工作,我会成立起部门负责制。新职工分配 到小组后的工作情况: 包括可否熟悉渤海基础业务, 可否具备基本的 讲课能力和营销技巧。 包括新职工的思想动向, 我都会协助业务部做 好这方面的工作,并配合业务组长以文档的形式对新职工表现进行记 录。人事方面,我也会保持和老职工沟通和沟通,在企业条件赞同的情 况下,尽量的满足老职工开发业务方面的

4、需求, 保持上下级的工作目 标的一致性,保证企业业务工作连续有效睁开。(二)行政工作方面。我相信经过综合管理部的努力,会让企业现有 的制度更加规范化,更加制度化,详尽措施有:1 )提升企业职工对 OA 系统的使用率和办公率。我会把从前企业所 有现成的文件, 制度重新整理, 下发至包括领导层在内的全部企业员 工邮箱。 莲 山 课件 培养大家看邮箱,使用 OA 的办公习惯。2 )企业下发的制度、通知都会经过 0A形式宣告。3 )协助各部门完成周数据,月数据。每周周五下班后经过邮件下发至 全体企业职工邮箱。让每个职工清楚认识企业的运营情况。在周报表, 月报表发现问题,提出问题,反响给部门经理和领导层

5、。4)做好企业考勤工作。5 )协调业务部,客服部做好客户沙龙工作。详尽内容有:客户沙龙组织前:依照客户性质明确演讲内容;明确演讲主持人;依照出席沙龙人数准备现场开户资料和开户小礼品客户沙龙期间: 安排业务人员现场工作及问题解答客户沙龙后: 客户沙龙举行后一周内,配合业务部就客户开户情况及相关问题等数据进行统计,总结,反响。6)做好企业临时下达的任务。(三)企业宣传方面工作。主要成立我们企业文化,网站建设和党务宣告等相关工作。以上是我竞聘综合管理部负责人,展动工作的一些构思,详尽工作 的睁开还需要各同事、部门的协助,共同努力,更需要领导的督查。 自然,无论本次竞聘可否成功,我也将连续在自己的岗位

6、上勤劳工作, 为企业的发展作出应有的贡献。竞聘人:大家好!尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们:特别感谢局党委恩赐我们展现自我,销售自己的机遇!我很珍惜这 次机遇,现在简单介绍自己, 浅谈思路,并诚意接受大家对我的议论。今天,我参加竞争副科资格,是我认为具备了较好的岗位适应性, 详尽有四点:一是有正确的党性原则。 我于 1997 年 7 月就已加入中国共产党, 对 党忠诚,坚持党的领导,有严格的组织纪律和过硬的政治作风,自参加 公安工作以来从未有党纪、政纪处分。二是有丰富的公安工作经验, 我参加公安工作已高出 18 年,曾在巡 警和 4 个派出所工作过,做过内勤,刑事民警和治安民警,还担当过龙

7、 山、高岗和迳头派出所的副所长, 吸取了各位领导丰富的工作经验,充 分了自己对付解决问题的能力。三是有较好的工作思路。思路决定出路,细节决定成败!这句话放 在工作上也很适合! 在这 7 年的副所长工作岗位上, 我对全年分管的 工作总是要有一个全盘规划, 莲 山课件 掌握好工作进度, 同时积 极保护班子团结, 与民警加强沟通沟通, 对领导对同事都本着坦诚的 态度,珍惜大家为一个共同的目标而走在一起工作的缘分, 把所里的 同事看作兄弟姐妹去对待, 创立一个既严肃又温馨的工作氛围, 工作 起来自然就事半功倍,因此每年都能轻松提前完成各项任务。四是身壮力健和较好的年龄优势。我身体健康,精力旺盛,正是处

8、于而立之年,社会经历和工作经验丰富,遇事能运用适合的方法去解决,做到让领导放心,让公众满意。各位领导、评委和同事们,若是我竞岗不行功,说明我离领导和同 志们的要求还有好些距离,我会谦虚向同志们学习,取人所长补已之 短,立足本职,正直态度,并借此机遇向多年以来对我关心、支持、 理解、帮助的各位领导和同事们表示谢意。若是竞岗成功,更要感谢 领导和同事们对我的相信,我将以此为动力,加倍努力工作,在此后 的工作中摆正地址,做好顾问,团结同志,发挥好自己的带头作用, 绝不辜负领导和同志们对我的栽种和相信。我的演讲至此结束,有不当之处,请责怪指正,感谢大家!尊敬的各位领导、专家大家好:第一诚挚地感谢医院给

9、我此次竞岗的难得机遇 !(鞠躬)我叫李xx,现为胸外科副主任医师、副教授,硕士研究生导师,中 共党员。我竞聘的职位是科研各处长。下面,我将个人的基本情况和 竞职设想作一简单报告,请各位领导专家责怪指正。这些成绩的获取,有个人努力的因素,但更多地应当归功于采纳和 培养我的省二院,归功于院领导和各位主任、老师的关心关爱,归功 于诸多同事的支持和帮助,在此谨致以衷心的感谢!第二次鞠躬)我院人才辈出,各个方面都有比我优秀和突出的同志。但我认为,我竞 聘科研处长有四个方面的优势。一是科研优势。博士期间主要从事肺 癌基础研究和临床工作,进入博士后流动站后连续从事肺癌侵袭转移的基础研究。 多年来的临床工作和

10、科研经历, 使我可以较好地掌握 临床医学的发展动向和研究方向, 也在科研立项、 科研方法和科研管 理等方面积累了必然经验。二是资源优势。工作学习期间,特别是攻读 博士和进入博士后流动站后, 一些研究成就赢得了国内外专家的认可, 结识了众多相关专业领域的声威专家,同时也与省内医疗卫生、科研管 理等相关部门和领导成立了友好联系, 拥有较强的沟通协调能力。三 是性格优势。出生成善于太行山深处的革命老区涉县,相对艰 苦的生活环境和成长经历, 塑造了我坚毅乐观、 诚挚朴素、扎实慎重、 谦虚低调的性格特点和作事风格, 养成了忠于事业、 忠于组织的价值原 则。四是年龄优势。我今年 38 岁,参加工作 12

11、年,既拥有必然的工作 经验,也还比较年轻,在临床工作之余,可以将更大的热情、更 多的时间和更好的精力,投入到科研工作和医院的管理服务中。若是我有幸担当科研处长, 我将紧紧围绕医院提出的建设全国一流综合 型医教研医院的目标, 在院领导的带领下,的确抓好科研平台成立、科 技人才培养和科研立项提升三个支撑系统建设,力争在科研经费、高水 平论文、重要科研成就和专利等方面获取新的打破。 努力做到以下四点1、明确定位,掌握角色。坚持把对上为领导分忧、对下为职工服务作为全部工作的出发点和落脚点, 充分发挥顾问助手作用, 认真落实 院长和医院的整体工作思路和目标, 与班子成员团结相信、 友好工作 ; 对部门职

12、工关心支持,理解珍爱 ;与各科室加强沟通,尽心服务。2、侧重沟通,加强协调。加强与各级科技管理部门的联系和沟通, 如期邀请国家和省厅相关领导专家来院沟通、指导,协助老师拓宽申报 渠道,提升项目申报的成功率。有针对性的加强我院科室(所)的科研 工作。及时正确掌握科研发展动向,为院长决策供给参照。加强与各科 室的沟通,多向各学科带头人请教,听取要求和建议。坚持深入临床研 究第一线,及时认识和掌握临床工作对科研的实质需求。3、健全体系,激发活力。科技兴院的重点是要留住人才、重用人才和培养人才,谋求长远可连续的发展。因此,要成立一套客观、公正、 量化和长效的创新能力激励体系,调动临床科研工作人员的积极

13、性。动员全院职工参加科研课题的申报,提升课题申报的数量,并引入竞 争体系,组织评审,择优介绍,提升课题申报质量。加强沟通,如期举 行学术讲座,加强职工内部凝聚力,创立浓厚的科研氛围。4、拓宽视野,扩大沟通。激励“走出去”,倡议“请回来”。本着利 于睁开新技术、新业务的原则,积极激励年轻医生到国内外一流院校 攻读博士、博士后;对于政治素质好、业务素质高、有发展潜力的后备 人才,可送到外国出名医院进行学习,欢迎学成后回来更好地为医院 的临床科研做贡献。加强我院与国内外一流医院和科研机构的实质性 合作,成立长远合作关系,及时掌握国内外医学动向,充分享受国际优 秀医疗资源,搭建科研沟通、协作的学术平台。尊敬的各位领导专家,“视角关系事业,心态决放心境,平台确定舞 台。”无论我可否竞职成功,我都将以宽广的视角、平和的心态、坚 固的平台,持之以恒地做好我的工作。自然,我更希望各位领导专家支持我、相信我,给我一个平台,一个创立新的成绩、展现灿烂的平台 ; 给我一次机遇,一次回馈培养我的二院、更好地为领导、老师 同事们服务的机遇 !请您投我一票,有您的支持,我必然会将工作干得更加优秀 ! 感谢各位 !(第三次鞠躬 )

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!