运输系统星级班组建设管理办法

《运输系统星级班组建设管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运输系统星级班组建设管理办法（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-关于印发运输系统星级班组建设管理办法的通知各运输段、赤大白运输分处：根据公司运输生产发展需要，现发布运输系统星级班组建设管理办法，望各单位接到本文件后,认真贯彻，抓好落实。本办法自发文之时起开始实行，前发关于在运输系统班组、车间开展“星级考评”活动的通知（路运（2002）第147号)、关于印发星级考评活动评分细化标准的通知(运运（2003）第87号）同时作废.运输工程分公司 二O一一年十月二十七日 运输系统星级班组建设管理办法第一条 班组建设的意义和目的班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业管理的重要

2、组成部分，是企业实现安全生产有序可控，保持稳定,完成运输经营任务,提高经济效益的坚实基础。班组建设要以“安全、优质、低耗、高效”为核心，以提高职工队伍素质、加强班组长管理和提升班组现场作业控制能力为重点,以确保运输生产任务的完成和运输安全的持续稳定,实现“思想好、技术精、管理严、素质高、安全稳、环境美”的自控型班组为目标。使班组建设工作服务于安全生产,服务于经营管理。第二条 班组建设管理组织机构1、星级班组建设管理领导组组 长：主管运输副总经理、总工程师、党委副书记、工会主席、团委书记副组长:运输部、机辆部、工电部、人力资源部、安质环保部部长、各段长(分处长）组 员：运输部副部长、运输部、机辆

3、部、工电部相关工程师、安质环保部、人力资源部、企业文化部、战略规划部、工会生产部班组建设工作负责人。2、星级班组建设管理领导组办公室星级班组建设管理领导组下设办公室（设运输部），运输部部长兼任办公室主任,成员由运输部全体、安质环保部、人力资源部、企业文化部、战略规划部、工会生产部分管班组建设人员组成。3、运输段（分处）班组建设组织各运输段（分处）要成立由党政正职、有关部门为成员的班组管理领导小组。各专业队（所)要成立由队长（主任）、书记及有关人员参加的班组管理小组。第三条 班组建设工作职责班组建设管理工作要按照逐级负责、分工负责和党政工团密切配合的统一管理模式,实行公司宏观决策，系统督促指导，

4、运输段（分处）组织实施,队（所）主体操作，班组具体落实的分层管理体系.1、公司职责公司负责班组管理工作的规划、推进、指导、检查、验收和表彰，并总结推广运输段（分处）班组建设典型经验.(1)公司班组建设管理工作由公司班组建设办公室负责。（2）公司运输部、机辆部、工电部负责班组建设管理的组织工作;班组长队伍建设和班组管理表彰工作；班组设置的建议；指导班组开展质量改进;班组建设推进、考核、检查工作。（3)公司人力资源部负责班组长培训和岗位达标培训工作。定期对班组长进行一次培训，努力提高培训质量.（4）公司安质环保部负责自控型班组工作的监督、检查。(5)公司企业文化部负责班组标示设计,形象策划.（6）

5、工会负责班组民主管理、劳动竞赛等工作。(7）公司团委负责青年先进班组创建工作。（8）发挥典型的示范、引导和激励作用。各部门负责人要经常深入班组,加强调查研究,及时发现、培养和总结典型经验。业务部门要通过召开现场会、经验交流会、事迹报告会等形式推动班组建设工作的深入持久开展。2、运输段（分处)职责运输段(分处)是班组建设管理工作的责任主体，负责落实公司班组管理工作的各项要求.(1）组织开展本单位班组管理工作的考核、表彰工作。(2）根据公司班组建设的总体目标，结合体制、业务覆盖的特点及业主对班组管理的有关要求，按照“段、队（所）、班组”三级管理要求,规范班组设置、完善班组管理制度和机制、做好班组长

6、的选拔、竞争上岗和培训工作.3、队（所）职责(1)队（所）要指定专人负责班组管理工作，建立和完善队（所)工作机制，强化队（所)现场控制能力。建立队（所）干部的工作制度，量化管理职责，细化工作标准。推行干部与关键班组和安全关键点的联责包保。(2）制定安全管理分析和工作例会制度。要定期召开由班组长参加的安全工作例会，传达上级要求,总结分析班组存在的问题，提出整改措施.(3）强化班组工作日常考核.建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度和班组长安全责任制度,考核与岗位责任制和安全责任制紧密挂钩。（4）实行民主管理。在队（所）领导下，建立班组长负责制和民主管理相结合的管理制度,班组长全面负责班组管理工

7、作。（5）班组思想政治工作。班组思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分，要以培育广大职工的社会主义荣辱观，确保安全运输生产为主要目标，通过班组政治学习，家访谈心,帮助转化，民主生活会等形式，增强班组思想政治工作的实效性和感召力，引导职工爱岗敬业、遵章守纪、刻苦钻研、团结互助、不断提高职工的思想觉悟，在本职岗位上努力争创一流，多作贡献.（6)队（所)积极推荐关键技术掌握者、日常工作管理者、职工群众信赖的优秀职工，充实班组长岗位,切实发挥班组长的作用。（7）积极开展岗位练兵和劳动竞赛活动，做好职工思想政治工作,教育职工遵守职业道德和社会公德，组织职工团结互助，增强职工凝聚力.4、班组职责（1

8、）组织职工严格遵守劳动纪律、作业纪律和安全生产规章制度，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成各项生产任务，确保运输生产和人身安全.(2）搞好生产现场管理，实行文明生产.(3)搞好民主管理，开展劳动竞赛、质量攻关、技术革新、合理化建议和“增产节约、增收节支”活动.（4)组织职工学习政治和技术业务,遵守职业道德和社会公德,做好思想政治工作。（5）组织职工团结互助，开展健康有益的文体活动，增强班组凝聚力.第四条 班组建设工作内容1、班组设置原则运输段（分处）要坚持“有利于运输生产指挥，有利于科学管理、有利于释放生产力，有利于促进生产、确保安全”的原则,按照作业区域相对集中、作业对

9、象相互关联、管理跨度比较适中、便于协调管理，统筹考虑工种、工序、班制等因素，结合生产实际情况设置班组。2、班组长的任用各运输段（分处）要高度重视对班组长的选配、调整、培训和管理，充分发挥班组长在生产和班组管理中的作用。全面提高班组长自身素质、增强责任感，从推进培训考核与使用待遇一体化工作提高全员素质入手,按照“公开、公平、公正”的原则，组织指导开展班组长竞聘、选拔工作。要结合自身的工作特点,制定具有实用性、先进性、针对性和超前性，适应铁路发展的新技术、新设备、新工艺、计算机应用等主要内容的培训计划,并组织实施.要制定班组长竞争上岗实施办法，明确原则、条件和范围，精心组织、规范操作。班组长竞争上

10、岗每两年进行一次。3、班组管理范围（1)基础管理班组台帐的设置应本着“简明、实用、有效”的原则，按照生产记录台帐和综合管理台帐两类分别设置。各运输段（分处）本着规范生产记录台帐和综合管理台帐的原则，结合业主的有关要求统一制定生产记录台帐和综合管理台帐，切实减轻班组非生产性负担，为班组长减负。属于生产方面的原始记录、报表、台帐，班组应认真按照上级和业主规定的填写方法与要求坚持填写，认真记录,并按规定及时上报,妥善保管.属于班组综合管理方面的台帐，按照简化、实用和不重复的原则进行优化设计和统一规范。（2）日常管理对班组成员进行劳动纪律和作业纪律教育，严格执行考勤制度，掌握本班组成员出勤情况，准确及

11、时填报职工考勤表.组织职工政治学习和业务学习，提高职业道德水平.（3）生产管理根据运输段（分处）、队（所）确定的生产任务,制定好年、季、月(旬）和日班计划，并认真实施。对生产的全过程进行有效控制和管理，作好生产记录,并进行阶段性总结分析，及时准确地做好交接班工作，做好班前预想、班中联防和班后总结分析工作，确保生产任务的全面完成。(4）安全管理开展创建自控型班组活动，严格执行安全生产各项规章制度和安全措施，建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度和班组长安全责任制度，把岗位责任制和安全责任制与考核紧密挂钩，从制度上加强班组安全考核机制。抓好自控、互控、他控和安全生产分析,确保安全生产。（5）现场

12、管理对现场生产进行合理布置、优化组合，按照作业分工,责任到人,严格执行标准化作业。做到四个到位，即：人员管理到位、制度落实到位、标准执行到位、现场检查到位。对生产现场安全实施全方位控制.（6)劳动管理合理安排生产劳动力，充分利用工时，按劳动定额组织生产，提高劳动效率。落实班组经济责任考核机制,以工作实绩为主进行考核.作好劳动保护工作,避免人身伤亡事故发生。（7）质量管理增强质量意识和服务意识，搞好质量检测，严格质量检查验收制度，积极开展质量攻关活动，实现质量达标，不断提高运输、服务和产品质量。(8）设备管理认真落实设备、工具、备品管理制度，保证设备状态良好，并大力开展群众性的技改、技革活动，提

13、高设备利用率和使用效益。（9)班组核算加强班组经济核算，落实班组各项经济技术指标,分析增产节约措施和改进意见。开展“增收节支活动，节约能源和原材料，努力降低消耗，杜绝浪费，争创良好效益。（10）职工教育积极创建学习型班组,结合班组实际,通过日常政治和技术业务学习、岗位练兵、名师带徒、互教互学等灵活多样、行之有效的形式，坚持开展教育培训,不断提高职工的政治素质、技术业务水平和实际操作技能，特别是非正常情况下的应急处理能力。4、班组管理基本制度运输段（分处）要根据生产实际和专业特点建立健全各项班组管理制度，其基本制度包括:（1)考勤、交接班制度;(2)安全生产责任制度和班前预想、班中互控和班后总结

14、制度（3）安全生产和质量定期分析制度；（4）政治和业务学习制度；（5）设备质量验收制度；（6）设备、工具备品修、管、用制度;(7）班组考核制度;（8）思想政治工作制度；(9）民主管理制度.第五条 班组建设工作考核1、考核制度班组建设工作实行星级考评制度，考评等级分为一星级至五星级五个等级,其中五星级等级最高。运输段（分处）负责对一至五星级班组进行考评,并负责推荐四星级、五星级班组参加公司的验收。原则上星级班组考评工作按队（所)月度评比，运输段（分处)季度考核,公司年度验收来进行，运输段（分处）每季度将考核结果以文件形式上报运输部备案。2、考核标准月度评比、季度考核标准由运输段(分处）根据生产现

15、场情况、班组设置、业主相关要求制定发布，考核标准要求涵盖班组管理的主要内容：班组日常管理、班组生产管理、班组安全管理、班组现场管理、班组劳动管理、班组质量管理、班组设备管理、班组核算、班组职工教育等方面,具体考核内容要求尽量细化、量化。每年12月前,运输段（分处）将下一年度段考核标准报公司运输部备案.四星级以上班组验收标准由公司运输部制定,内容包括：段、队两级对班组建设有关制度的建立，段考评标准有效性、班组全年的生产任务完成情况,安全生产情况，班组成员业务学习情况，班组内业表册填写质量等，具体标准见附件一.3、星级班组评比等级（1)段、队(所)考核评比段根据队（所）对班组的月度评比成绩结合段季

16、度考核成绩，确定班组的年度得分，成绩采用1000分制.其中安全项目考核分要占到考核标准分30，完成工作量及工作质量占考核标准分30。其他考核项目，由运输段（分处）根据班组作业性质,管理设备情况等确定分值比例.星级得分一星级801-850二星级851900三星级901-950四星级951-980五星级981以上（2）公司星级班组验收运输段（分处)根据每年月度评比和季度考核结果，向公司推荐四星级以上班组（推荐表见附件二），由公司对四星级以上的班组进行验收，验收标准采用1000分制,其中段、队（所）星级班组建设质量验收分，分别各占班组验收分的30%，对班组本身的验收得分占标准分40.最终验收得分达到

17、900分为合格四星级班组,980分以上的为合格五星级班组。对于三星级以下的班组，公司采取抽查的方式进行验收，抽验比例为班组总数的10.（3）奖励与处罚三星级以下的班组奖励与处罚办法由运输段（分处）制定,并报运输部备案。验收合格的四星级班组由公司奖励3000元，五星级班组由公司奖励5000元,作为班组建设基金，用于班组建设、购买书籍、文化活动等专用，不得发给个人或挪作他用.对经验收由四星级以上降为四星级以下的班组，给予五年内不得升星的处罚。对验收合格率高于90%的运输段(分处），授予“班组建设先进单位称号，奖励班组建设分管部门1000元，作为班组建设推动基金。验收合格率低于50的运输段(分处)将

18、给与罚款1000元的处罚，对验收合格率低于30的运输段(分处）在给予经济处罚的同时,授予“班组建设差”称号，在全公司内通报批评.第六条 其他1、本办法适用于公司运输系统内各班组，各运输段（分处）根据本办法制定实施细则，及时报运输科备案.2、本办法在实行过程中发现问题各运输段（分处）及时与星级班组建设管理领导组办公室沟通改进。3、公司运输系统内各班组自成立之日起，即按本办法进行班组建设,安全生产满300天，即纳入到星级班组评比、验收。附件一：运输工程分公司四星级以上班组验收标准范围项目标准分考核项目减分标准运输段组织机构20建立班组建设领导组符合满分,不符合10分，没建立0分30明确班组建设负责

19、段领导符合满分，不符合0分30明确班组建设负责部门符合满分，不符合0分20班组设置合理合理满分,一处不合理扣5分规章制度30制定班组考核标准标准内容完整合理满分，一处不完整或不合理扣5分30班组管理制度健全制度健全满分，缺一项扣5分25制定班组长任用标准及实施有标准并实施满分,有标准未实施10分，没有标准得0分25制定班组长竞争上岗办法有办法并实施满分，有办法未实施10分,没有办法得0分班组考核20班组考核按期进行按期进行得满分,缺一次扣5分20考核结果公示按期公布得满分,缺一次扣5分20班组建设基金按期发放按期发放满分，一次未发放扣5分25及时将符合条件的班组纳入考评一个班组未纳入扣5分队(

20、所)组织机构20明确班组建设责任人符合满分,不符合0分规章制度30定期召开班组安全管理会按时召开满分,缺一次扣5分30定期召开班组长工作例会按时召开满分，缺一次扣5分30制定班组月度评比制度评比制度制定有效满分，一处无效扣2分30班组月度评比与员工收入挂钩办法有办法并实施满分，有办法未实施10分，没有办法得0分10建立班组民主管理制度有制度并实施满分,有制度未实施10分，没有制度得0分30班组长推荐及预备班组长培养班组长推荐正确15分，培养预备班组长15分30岗位练兵及劳动竞赛队（所）举办过岗位练兵或劳动竞赛得20分，在公司以上级别竞赛取得名次，每人/次加2分班组评比36班组评比按期进行按期进

21、行评比满分，少一次扣3分24评比结果公示评比结果按期公示满分，少一次扣2分30班组建设基金使用监督基金使用得当满分,一次不得当扣5分班组生产及安全30生产任务完成情况及质量完成任务且质量好满分30安全生产违章违纪每人/次扣1分,非责任事故每次扣5分,责任事故失格规章制度50星级班组创建书面材料材料准备充分,对班组建设工作有建设性意见满分；空话套话无实际内容，扣30分；无书面材料不得分.50班组管理制度落实各项制度落实到位满分;一项不落实扣5分30班组业务学习及岗位练兵班组按期进行业务学习得10分,举行岗位练兵的5分，随即业务提问,每题5分设备管理20班组设备管理台帐健全台帐健全完整,填写准确整洁满分,一处不合格扣2分30班组设备运行情况运行情况良好满分,运行情况一般得15分, 运行情况不好0分。经济核算10班组经济核算班组有经济核算满分，没有核算0分内页资料50班组生产记录台帐生产台帐记录准确、符合标准、干净整洁，填写认真满分；一处不达标，扣1分50班组综合台帐综合台帐记录准确、符合标准、干净整洁,填写认真满分；一处不达标，扣1分环境卫生50班组工作及休息环境环境整洁，满分；一处不合格扣5分附件一:班组上星级申报表班组名称负责人人 数所属单位申报时间自评分数申报星级安全天数获奖情况自评陈述（可另附文）所属单位意见公司意见-精品 文档-