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1、职员考评制度模板 一、总则第一条为加强和提升职员绩效和本企业绩效，提升劳动生产率，增强企业活力，调动职员的工作主动性，制订此考评制度。第二条绩效考评针对职员的工作表现。第三条本制度适合用于企业内全部职员，包含试用期内的职员和暂时工。二、考评方法第四条对部门经理以上人员的考评，采取自我述职和上级主管考评综合评判的方法，每半年考评一次，并以次为基础给出年度综合评判。详细见表。第五条对外地办事处经理和通常管理人员的考评，采取自我和上级主管考评综合评判的方法，每个季度考评一次，并以次为基础给出年度综合评判，详细见表。第六条自我述职汇报和上级考评在薪资待遇方面有以下表现：年度综合评判为A者，在下一年将得
2、到10%工资(不包含工龄工资)的增加;年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资(不包含工龄工资)的增加;年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变;综合评判两个为D者，行政及人事部将视情况给其警告、降级使用或解聘。第七条对操作层面职员的考评，采取月度工作表现考评的方法。详细见表。1.月度业绩考评为A者，本月工资增加3%;2.月度业绩考评为B者，本月工资保持不变;3.月度业绩考评为C者，本月工资降低5%;4.月度业绩考评为D者，本月工资降低12%;5.月度业绩考评为12个A者，即整年的月度考评全部为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6.月度业绩考评为10个A，2个B者，其下一年工资(工
3、龄工资不在其内)增加2%;7.月度业绩考评有6个D者，企业将解聘该职员。第八条操作层面职员的年度综合考评以其月度考评为基础，由直接上级给出综合判定。综合判定的结果将和该职员的年底奖金挂钩。详细情况以下：1.月度业绩考评结果对应的分值A：;B：;C：-;D：-。由12个月的累计分数确定对该职员的综合评判。2.累计分数大于等于5分者，年度为A;3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为B;4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为C;5.累计分数小于0分者，年度为D;三、考评时间第九条经理人员考评时间安排在每十二个月的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和通常管理人员的考评时间安排在每十二个月四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的职员考评时间为每个月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考评面谈第十条年度绩效考评结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考评面谈。绩效考评面谈应在考评结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部立案。
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