拓展训练学习体会

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1、拓展训练学习体会 一、一个有意思的拓展训练游戏xx年7月29日，省行营业部个金部在江西xx开展拓展训练，对象是营业部各基层网点的责任人。活动中一个“建房子”的游戏很有意思，把当初参加拓展训练的全部人分为多个组，每个组14人，经过完成一个有标准结果的游戏，从各组所花的时间长短来确定优胜组。游戏的标准结果就是在水平的地上搭建一个有主体框架和窗子的房子；游戏中给的道具只有三段长短不一的绳子，其中最长段须作成一个正方形的房屋框架，中段做成一个须是等腰三角形的屋顶，最短段须作成一个正方形的小窗子且在房屋框架内；要求是每个人全部须蒙上眼睛，绳子须在指定区域内寻求，且要求每组大多数人或全部全部要参与到“建房

2、子”游戏中，在开始游戏前，训练教授给每组3分钟的讨论时间。笔者当初被分在第七组，很显然，要完成成功“建房子”这么一个目标一个人肯定是不行的，游戏关键考验的是团体建设问题，具体说就是组织、协调、沟通、合作等在团体完成目标过程中的关键作用。三分钟的时间很短，大家众说纷纭没有拿出一个统一的做法，眼看三分钟快要过去了，于是笔者毛遂自荐，主动要求负担总指挥，说出自己对完成“建房子”的思绪和方法，大家全部很赞同。因为小组组员来自各个基层网点，很多相互全部叫不上名字，因此首先笔者把14人按1至14编成号，每个人全部记住自己的号码，便于交流和指挥；其次“建房子”的思绪中，笔者关键是经过一人一点的方法来完成房子

3、的架构，即1至4号来完成“房子”的正方形框架，5至7号完成“房子”的等腰三角形屋顶，8至11号完成“房子”的正方形窗户，12至13号帮助找绳子，14号即是笔者负责指挥；三是明确完成每个步骤的细节和要求。在“建房子”游戏中，笔者所在组出色完成了目标，所花时间最短，取得了第一。基层行的发展就像以上“建房子”游戏一样，是一个需要全体职员共同努力的过程，谁能建设一支好的团体，或是成功处理团体建设中的问题，谁就会成功达成自己的目标，但现在现行基层行团体建设存在很多问题，怎样加强团体建设是一个值得认真研究的课题。二、基层行团体建设应从哪些方面着手炒菜要先备料，建设团体，必须先掌握团体的要素，从现代组织行为

4、学和管理学来说，团体的要素基础上有四个，目标、关系、规范和领导力。首先、团体目标。共同的目标是团体存在的基础，每一个团体全部有一个很清楚的目标。心理学家马斯洛认为杰出团体的显著特徵，便是含有共同的愿景和目标。因此建立团体的首要要素，便是建立团体共同的愿景和目标，团体的领导者要利用领导力去促进目标趋于一致，让一群人从一片散沙，逐步形成含有战斗力的团体。正如“建房子”游戏中，就是要树立在最短的时间里把房子建好的目标，只有领导者把这个目标让每个人全部认同这是一个好的团体建设的第一部。基层行也是如此，我们在完成年度目标或是阶段性工作时，领导者首先需让每位职员认同目标并趋于一致，才能形成一个有战斗力的团

5、体。其次，团体关系。团体需要友好的正式关系和非正式关系，需要团体领导者创造环境和机会，让团体组员之间从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任，团体关系愈坚固，愈信赖，组织内耗愈小，团体效能就愈大。团体关系还有一面就是确定每个人的工作角色，团体的组员必须有清楚的角色定位和分工。团体组员应清楚地了解自己的定位和责任。就像“建房子”游戏中，确定每个人和人的关系，确定每个人的工作分工，从而相互形成不一样的工作步骤，使工作更有步骤性。基层行的管理也是如此，创建一个友好、开放、稳定、信任的工作关系，是成功开展工作的必需条件。再次，团体规范。没有规矩无以成方圆，车子不依据车道驾驶

6、，马路上会一片混乱，组织中缺乏规范更会引发多个不一样的问题，报销缺乏制度、休假没有清楚的要求、奖惩没有标准，不仅会造成困扰、混乱、也会引发猜测、不信任。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，而且促进团体组员认同规范，遵从规范。拓展训练游戏中，多个细节的要求，就是表现一个规范。基层行要建设好一支团体，有效开展管理就必须制订各项规章制度，做到规范有标准，使团体组员认同规范，遵从规范，从而使管理有依有据。第四，团体领导。优异领导是决定团体成功的关键原因之一，所以团体领导必须含有较强的领导力。领导力是指领导在动态环境中，利用多个方法，以促进团体目标趋于一致，建立良好团体关系，和树立团体规范的能力。拓展训练游戏中，思绪和指挥就表现领导力，在每个组员全部蒙上了眼睛后，没有统一的指挥，“房子”是搭不好的，基层行的建设也需要领导在多个动态环境中使用沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适宜批评、提议、授权、开会、奖惩等不一样方法开展管理工作。