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1、房产公司成本合约部的工作职责一、负责整个工程项目的业主合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，组织有关人员进行合同管理业务学习 .二、对合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等方面的问题，提出处理意见并报建设办审定.三、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况.四、负责审查总监办提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付，提出处理意见.五、负责审查总监办提交的有关工程延期、费用索赔材料，并提出审查意见.六、对合同争议进行调解，以公正的态度提出证据并作证.七、对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进
2、行处理.八、审查分包、转让和指定分包的有关事项，提出书面审查意见.九、对业主定点限价供应材料进行管理和调拨，并提供业主限价供应材料的月度报表.十、组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料.十一、负责项目涉外联络及对国外咨询专家的管理协调.十二、协助国外咨询专家做好全线工程的监理咨询服务工作.十三、协助国外咨询专家对有关人员有业务培训工作.十四、协助国外咨询专家按亚行贷款项目要求，补充各种监理表格、报告，提高合同管理水平.十五、陪同国外咨询专家对工地现场检查、咨询、指导，协助其掌握工程进展动态，并及
3、时将意见反馈.十六、协助国外咨询专家出席工地会议，监理工程师与业主的联席会议，各驻地办的监理工作会议等，参与重要技术、质量问题的处理等活动，做好口译、翻译的工作.十七、负责本项目涉外翻译工作 .十八、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作.十九、协助办理合同明确的各种预付款的支付手续.二十、完成建设办领导交办的其它工作。1.4 合约部工作职责负责编制全线工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作；组织招标工作；负责审核和修正招标文件中技术规范中的计量支付条款；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，控
4、制投资规模；审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款；协助工程部编制和审核项目总体指导性施工组织计划（总体实施方案）；组织工程结算和竣工决算；起草或审核合同文件，参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款通知书。负责合同管理；参与合同工程竣工验收，组织合同结算；根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用；检查监理在计量支付合同管理方面的工作；协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。编制资金计划；协助综合事务部对公司内部、施工单位、监理单位有关员工HCS 系统培训工作；完成公司领导交办的其他工作。一、合同管理1、合同文件的标准化、信息化管理。2、合同的申
5、报、审核、审批。3、合同履行的监督。4、合同履行结果的评价。二、费用管理1、费用计划： 1）、项目总体费用计划、月度、季度、年度费用计划编审，实施期动态控制。2）、月度资金计划的审核。2、费用支付：费用支付的审核。3、费用使用：费用使用的监督。三、项目造价管理1、项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。2、项目“五算” （投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核。3、工程项目造价的编审，并在实施期动态监控。4、工程项目材料、设备、配件价格的审核，并在实施期动态监控。四、项目物流管理1、物流信息的管理。2、物流渠道、物流供应资源的整合。3、工程项目甲供材料供应的管理。五、
6、项目施工招标管理：负责项目施工招标（包括专业分包、材料、设备招标）管理，施工许可证办理、建设费用缴、退及相关手续办理。六、咨询、培训、服务1、对公司部门、客户提供合同、项目造价、物流领域的专业咨询。2、负责公司有关合同、项目造价、物流管理相关人员的培训。3、对公司各部提供项目经济分析方面的支持服务。4、涉及部门职能范围内的政府行政政策、规范、规定等信息的发布及相关文件的管理。合同预算部工作职责一、收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可* 的参考信息；二、收集整理工程材料、设备、劳动力等价格信息；收集整理与本项目相关的工程造价综合指数；三、收集整理工程进度结算、设备材料价款结算、工程竣工决算相关的经济技术合同、资料；四、制定项目成本控制目标；制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；五、参与设计概算和施工图预算的审查；六、参与编制项目主体、设备、材料等招标文件及合同文件；参与项目招标工作的组织和审查；七、编制和审核工程进度结算；审查材料、设备等价款结算，编制和审核工程竣工决算。
房产公司成本合约部的工作职责
