学习型组织(1)

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1、学习型组织学习型组织Learning OrganizationOctober 23,20021Management by WHATMBI(Management By Instruction)MBL(Management By Learning)MBO(Management By Objective)October 23,20022Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载学习型组织是一种行为方式学习型组织是一种行为方式Ikujiro Nonaka说：l创造新型的知识并非一种专业活动专业活动，而是一种行为方式行为方式，实际上

2、，也是一种存在方式。在这里，每一个人都是知识的创造者知识的创造者。l企业使用了过多的精力来集中思想、鼓励员工发表言论，并把那些原本就是心照不宣，人们靠本能就能理解的想法公布出来，这显然是没必要的。October 23,20023Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载什么是学习型组织什么是学习型组织l学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为以适应新的知识和见解。October 23,20024Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changc

3、n中国最大的资料库下载学习型组织的特点学习型组织的特点在彼得.圣吉的第五项修炼中，他把学习型组织描述成这样一种组织：“在这里，人们不断地扩张自己的能力，去创造他们所真正期望的结果；在这里，人们可以培养新的扩张性的思维方式扩张性的思维方式；在这里，人们可以释放出他们郁结已久的激情激情；在这里，人们不断学会如何在一起学习在一起学习。”October 23,20025Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载五个技术要素五个技术要素彼得.圣吉建议使用五个技术要素：l系统思维系统思维l自我超越l改善心智模式l建立共同愿景l团队学习

4、October 23,20026Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载冰山原理冰山原理October 23,20027Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载剥洋葱剥洋葱问题的核心问题的核心October 23,20028Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载三个关键问题三个关键问题3MlMeaning（含义）：可操作和易于应用的。lManagement（管理）：更清楚的

5、和更实际可行的指导原则。lMeasurement（评估）：更好的工具来确定学习效率和水平。October 23,20029Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载不要强迫学习不要强迫学习October 23,200210Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载五个方面的特征五个方面的特征l系统化系统化解决问题l采用新方法进行实验实验l从过去过去的经验中学习l从他人他人最好的实践中学习l在组织中迅速有效地传递知识迅速有效地传递知识。October 2

6、3,200211Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载改善改善(Kaizen)与学习与学习l持续改进(continuous improvement)要求我们承担起学习的责任。October 23,200212Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载我们能为学习型组织做些什么我们能为学习型组织做些什么?塑造企业的学习环境塑造企业的学习环境提供适当的诱因及行政支援（支持的态度）鼓励创新及持续改善（刺激学习）充分授权授权，提供员工参与管理的机会确定主管

7、的角色October 23,200213Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载促进员工自我发展的方法促进员工自我发展的方法传统的训练计划以技术为基础的训练读书指导榜样行为学习法跟踪工作October 23,200214Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载建立学习型组织应遵循的原则建立学习型组织应遵循的原则让学习成为战略抉择克服学习的障碍创造促进建设性学习的“通道”明确学习是“人员问题”还是“经营问题”接受学习本身就是能力这一事实October

8、 23,200215Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载学习型组织的成功例子学习型组织的成功例子l学习型组织成功的例子有：本田本田(Honda)、康宁康宁(Corning)和通用电器通用电器(GE)等企业，它们都擅长于将新的知识转变为自身新的行为模式。October 23,200216Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载问题问题l建立学习型组织应遵循的原则是什么？l促进员工自我发展的办法有哪些？l3M指的是什么？l学习型组织的五个技术要素是

9、什么？l学习型组织是什么？October 23,200217Learning Organization(V1.1)0.5d,Richard Changcn中国最大的资料库下载9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.8.2722.8.27Saturday,August 27,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。5:22:145:22:145:228/27/2022 5:22:14 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.8.275:22:145:22Aug-2227-Aug-2212、故人江海别，几度隔山川。5:22:145:22:145:22Saturday,August 27,202213、乍见

10、翻疑梦，相悲各问年。22.8.2722.8.275:22:145:22:14August 27,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年8月27日星期六上午5时22分14秒5:22:1422.8.2715、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年8月上午5时22分22.8.275:22August 27,202216、行动出成果，工作出财富。2022年8月27日星期六5时22分14秒5:22:1427 August 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午5时22分14秒上午5时22分5:22:1422.8.279、没有失败，只有暂时停止成

11、功！。22.8.2722.8.27Saturday,August 27,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。5:22:145:22:145:228/27/2022 5:22:14 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.275:22:145:22Aug-2227-Aug-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。5:22:145:22:145:22Saturday,August 27,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.8.2722.8.275:22:145:22:14August 27,202214、意志坚强的人

12、能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月27日星期六上午5时22分14秒5:22:1422.8.2715、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年8月上午5时22分22.8.275:22August 27,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年8月27日星期六5时22分14秒5:22:1427 August 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午5时22分14秒上午5时22分5:22:1422.8.279、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.8.2722.8.27Saturday,August 27,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。5:22:145:22

13、:145:228/27/2022 5:22:14 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.275:22:145:22Aug-2227-Aug-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。5:22:145:22:145:22Saturday,August 27,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.8.2722.8.275:22:145:22:14August 27,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月27日星期六上午5时22分14秒5:22:1422.8.2715、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月上午5时

14、22分22.8.275:22August 27,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年8月27日星期六5时22分14秒5:22:1427 August 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午5时22分14秒上午5时22分5:22:1422.8.27MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉