2021公司项目工作计划模板
上传人:海***
文档编号:143903605
上传时间:2022-08-26
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2022公司工程工作方案模板(一)、基层管理人员(主管)思想:进步基层管理人员经营管理程度和才能,以适应业务开展对机构功能调整的要求。方法:1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进展分析p 、整理,从数字的角度对公司一周的运营进展总结,提出具有可操作性的调整建议。2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。3、进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度,在理解的根底上深化认识,进步对各环节的控制力、执行力。(二)、专业技术人员思想:专业技术人才是重要的支持保障力量,进一步进步该类人员的业务技术水准,增强风险防范才能、培养内部管理程度,加强综合素质的培养。方法:1、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及内部管理策略,进步内部管理程度,提升其专业素养。2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。第 2 页 共 2 页
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