黄新建-战略成本管理课件

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3、展开价格战，我们要把高速公路上的客要把高速公路上的客流搬到天上来。流搬到天上来。赫伯特赫伯特 凯勒尔凯勒尔 （1 1）别出心裁的差异化战略）别出心裁的差异化战略找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 定位于满足短程旅客的需定位于满足短程旅客的需要。航班平均飞行时间为要。航班平均飞行时间为1.51.5小时、航程小时、航程558558英里。英里。不与其他航空公司接驳航不与其他航空公司接驳航班，公司班，公司7070的飞机滞留的飞机滞留机场的时间只有机场的时间只有1515分钟。分钟。每架飞机平均每天飞行时每架飞机平均每天飞行时间为间为11.511.5小时、平均每天小时、平均每天起降的次数为

4、起降的次数为7.627.62次。次。始终保持全美最低票价。始终保持全美最低票价。（1 1）别出心裁的差异化战略）别出心裁的差异化战略找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 公司拥有公司拥有537537架架B737B737飞机。统一机型有助于标准化管理，飞机。统一机型有助于标准化管理，降低运营成本（如飞机采购成本、零备件采购成本、人工降低运营成本（如飞机采购成本、零备件采购成本、人工成本、燃油成本等）。成本、燃油成本等）。选择距离枢纽机场较近、不拥挤的二级机场起降，既降选择距离枢纽机场较近、不拥挤的二级机场起降，既降低了起降费用，又能最大地保证航班的正点率。低了起降费用，又能最大地保

5、证航班的正点率。（2 2）卓有成效的成本领先战略）卓有成效的成本领先战略找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台增加增加6-96-9个座个座位，乘务员减少到位，乘务员减少到2 2人人增设经济舱增设经济舱位位9-159-15个座位个座位登机时间比登机时间比其他航空公司快其他航空公司快2/32/3飞机在机场飞机在机场停留时间缩短停留时间缩短2020分钟分钟电子客票、网电子客票、网络订票、自动售票机、自络订票、自动售票机、自助式登机系统助式登机系统 （2 2）卓有成效的成本领先战略）卓有成效的成本领先战略找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 专注于发展客运业务，不将资源过多分

6、散到货邮运输、专注于发展客运业务，不将资源过多分散到货邮运输、旅游和酒店等其他附属业务上面。旅游和酒店等其他附属业务上面。在市场定位和发展模式上，始终坚持在市场定位和发展模式上，始终坚持“短航线、低价格短航线、低价格”的标准，并为此严格进行成本控制，不曾偏离。的标准，并为此严格进行成本控制，不曾偏离。（3 3）持之以恒的目标聚焦战略）持之以恒的目标聚焦战略找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 19731973年年1 1月，西南航空公司月，西南航空公司在达拉斯在达拉斯-休斯顿航线上，休斯顿航线上，与布兰尼夫航空公司展开与布兰尼夫航空公司展开一场长达一场长达3 3年之久的生死大年之久

7、的生死大战，最终逼迫布兰尼夫航战，最终逼迫布兰尼夫航空公司于空公司于19751975年年1212月退出月退出该航线，西南航空借此提该航线，西南航空借此提高了声誉，树立了低票价高了声誉，树立了低票价公司的形象，坚定迈出了公司的形象，坚定迈出了走向成功的第一步。走向成功的第一步。（3 3）持之以恒的目标聚焦战略）持之以恒的目标聚焦战略找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台产业内习以为常的因素产业内习以为常的因素有哪些应予消除？有哪些应予消除？应创造哪些产业应创造哪些产业从未提供的因素？从未提供的因素？哪些因素应降低至哪些因素应降低至远低于产业标准？远低于产业标准？哪些因素应拉高到哪些因

8、素应拉高到远高于产业标准？远高于产业标准？蓝海战略的价值创新蓝海战略的价值创新找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台通过组织设计、产品设计和流程设计建通过组织设计、产品设计和流程设计建立和战略保持一致的成本结构。立和战略保持一致的成本结构。新产品和流程开发与设计环节：速度、质量、效率；新产品和流程开发与设计环节：速度、质量、效率；产品装配和提供服务环节：资源消耗与作业的配比；产品装配和提供服务环节：资源消耗与作业的配比；企业边界：企业与顾客、供应商及其他联盟伙伴关系。企业边界：企业与顾客、供应商及其他联盟伙伴关系。利用常用的管理会计中的计量与竞争性利用常用的管理会计中的计量与竞争性

9、标杆相对比的成本业绩，以发现改进的机会。标杆相对比的成本业绩，以发现改进的机会。SCM的核的核心：成本结构与战略相匹配心：成本结构与战略相匹配找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台股票市值股票市值3976.603976.60亿美元亿美元股价股价423.00423.00美元美元（2013.6.202013.6.20）705.07705.07美元美元（2012.9.212012.9.21）资料来源：资料来源：http:/ 中国最大的培训讲师选聘平台资料来源：三星研究院，钟星，资料来源：三星研究院，钟星，20102010 苹果公司为何能苹果公司为何能“富可敌国富可敌国”？找讲师，就上中华

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11、.890.89，年末存货余额还不足，年末存货余额还不足8 8亿。亿。资料来源：资料来源：http:/ 中国最大的培训讲师选聘平台苹果公司苹果公司20122012年末现金性资产占资年末现金性资产占资产总额的产总额的68.9%68.9%。资料来源：资料来源：http:/ 中国最大的培训讲师选聘平台苹果的巨大苹果的巨大成功，与其采用成功，与其采用的组合模式有关。若只将的组合模式有关。若只将，各自投放市场，各自投放市场，那分别只是：一款大容量那分别只是：一款大容量MP3MP3播放器、一个优秀的在播放器、一个优秀的在线音乐商店、一台时髦的智线音乐商店、一台时髦的智能手机和一个在线手机软件能手机和一个在线

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18、。（1）战略地图：描述组织如何创造价值）战略地图：描述组织如何创造价值找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台平衡计分卡将战平衡计分卡将战略地图目标转化略地图目标转化为指标和目标值。为指标和目标值。通过指标和目标通过指标和目标值将被描述后的值将被描述后的各个战略目标落各个战略目标落实下来，使得战实下来，使得战略目标可以真正略目标可以真正得到衡量和考核得到衡量和考核（2）平衡计分卡：化战略为行动）平衡计分卡：化战略为行动找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台推出一套能使所有目标推出一套能使所有目标值得以实现的行动计划。值得以实现的行动计划。为每个行动计划提供资为每个行动计划提供资源保障源保障 人力、资金和人力、资金和能力。能力。行动计划与战略主题协行动计划与战略主题协调一致调一致,看作一个集成化看作一个集成化的投资组合的投资组合,而不是一组而不是一组孤立的项目。每个战略孤立的项目。每个战略主题都有一个独立完整主题都有一个独立完整的业务集合。的业务集合。（3）预算：将资源配置与战略联系起来）预算：将资源配置与战略联系起来 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略与财务平衡管理战略与财务平衡管理