综合信息管理系统填报说明(工程部分)

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1、综合信息管理系统填报说明（工程部分）综合信息管理系统是集团公司申报特级资质的一项重要工作，要求各单位必须作为日常工作进行系统维护。因涉及专业较多，公司相关各部门均设专人进行系统管理。为规范录入内容，现将工程管理部所负责工程技术部分填报内容做如下说明，请遵照执行。一、项目基本信息管理1、项目基本信息内容需填写完整。如项目没有别名，“项目别名”可与“项目名称”填为一致；“折合数量”、“折合单位”这两项填写能反映项目施工最主要的内容；“工程特性描述”可录入工程概况，工程特点、重点、难点等内容；“附件”项目名称:列表中选择（必填）合同签订日期:（必填）项目别名:如无，可与项目名称填为一致 （必填）合同

2、开工日期:（必填）标段:（必填）合同竣工日期:（必填）标段长度（KM）:（必填）允许开工延期天数:（必填）工程地点:列表中选择（必填）合同标价（万元）:（必填）工程详细地址:（必填）工程合格率:合同主体:列表中选择工程优良率:行业类别:列表中选择（必填）折合数量:（必填）构造形式:列表中选择折合单位:列表中选择（必填）工程性质:列表中选择实际开工日期:（必填）投资性质:列表中选择实际结束日期:（必填）建设单位:（必填）结算价:监理单位:（必填）工程特性描述:施工单位:列表中选择附件:设计单位:（必填）项目经理:（必填）本位币:联系电话:（必填）管理模式:项目状态:列表中选择（必填）中标日期:（

3、必填）二、成本管理1、大宗料备料计划（需建流程，审批，之后转给项目物资人员）对7月1日后仍在执行或新增项目，按照核算单元划分和劳务队伍任务分工，提出大宗料备料计划。2、其它材料备料计划（需建流程，审批，之后转给项目物资人员）对7月1日后仍在执行或新增项目，按照核算单元划分和劳务队伍任务分工，提出其它材料备料计划。三、资料管理1、资料类别管理按照资料类别分别创建资料目录2、资料目录管理按照资料分类，创建资料目录3、资料模板管理按说明书操作，为简化操作，建议直接上传资料。4、资料导入如直接上传资料，则不用此项。5、资料上传按要求上传相关资料。四、机械管理1、对于7月1日正在发生或将要发生的机械，在

4、机械申请计划中，编制机械准备计划。进度管理1、进度管理工作分解在进度管理工作分解中，分别列入工项进度计划管理；工程量进度计划管理。2、设计工程量进度开工完工记录（需建流程，审批）按照进度管理工作分解的项目，分别录入完工数量。3、设计工程量进度验工台账（需建流程，审批）根据验工计价情况，录入设计工程量进度验工台账。需经领导审批。4、工项进度计划管理（需建流程，审批）按进度管理工作分解目录，录入工项进度计划。五、进度管理1、录入年度计划（需建流程，审批）按要求项目录入年度计划2、录入季度计划（需建流程，审批）根据年度计划，列出季度计划。3、录入月计划（需建流程，审批）根据季度计划，列出月计划。4、

5、录入周计划（需建流程，审批）根据月计划，列出周计划。5、录入滚动计划（需建流程，审批）六、施工调度信息（需建流程，审批）1、录入施工周完成指标信息2、录入施工月完成指标信息3、录入施工季度完成指标信息4、录入施工年度完成指标信息七、施工统计信息（需建流程，审批）1、录入月统建012、录入月统建023、录入月统综014、录入季度统建015、录入季度统建026、录入季度统综017、录入年度统建018、录入年度统建029、录入年度统综01以上数据根据项目情况依次录入。八、测量与试验记录1、工程测量记录通过上传office版本的附件上传测量记录。2、施工试验记录对试验表格数据进行统计，将汇总表上传，汇总表明确试验编号、试验项目、试验时间、试验条件、试验结果等项目。3、材料和预制构件复试试验记录同上。十、竣工与售后管理1、工程竣工调试计划管理对工程竣工项目，填写计划明细和保证措施，分别上传。2、工程试运行缺陷管理如果有，按项目要求填写。3、工程试运行缺陷修正记录管理如果有工程试运行缺陷列入此项。4、工程竣工验收资料管理将工程竣工验收资料作为附件上传。5、工程获奖资料如果有，将证书扫描件上传。6、工程保修协议与保修记录将协议书与保修记录扫描后分别上传。