市场策划部绩效考核指标组成表

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1、某重科营销公司市场策划部绩效考核指标组成表营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标品牌定位及营销策略分析报告本岗位提交报告直接上级30%考核初期提供此报告，内容包括：本期营销政策设计、品牌广告推广方案、参与营销政策的制定和完善考核末期衡量因素：报告内容全面性(30%)、分析合理性(40%)、本考核期内执行有效性30%)办事处管理工作总结报告本岗位提交报告直接上级30%报告内容包括：办事处固定资产、办事处费用、新增办事处建设装修、合理化建议衡量因素：报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、办事处建设进度(40%)、建议的合理性(25%)

2、广告宣传方案及费用管理本岗位提交报告直接上级15%指标内容：每月上报1次，汇报行业媒休、杂志广告费用及广告实施效果监控衡量因素：报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、广告宣传效果及监控(30%)、对年初宣传方案调整正确性(20%)、建议的合理性(15%)市场信息总结报告本岗位提交报告直接上级15%报告内容包括：本公司市场份额分析、竞争对手竞争策略分析、行业环境变化、合理化建议衡量因素：报告上交及时性(15%)、报告内容全面性(20%)、分析深度(40%)、建议的合理性(25%)所属员工的绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进

3、行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）营销公司市场策划部经理能力与态度考核指标组成表能力指标指标一： 领导能力权重：20%指标三：决策能力权重：20%指标五：沟通能力权重：20%指标二：团队合作权重：20%指标四：计划和组织权重：20%态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：30%指标三：是否注重协作，发挥团队精神权重： 20%指标五：经营计划的立案、实施是否有充分的准备权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否要求自己以身作则权重：20%市场策划部副经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考

4、评标准业绩指标市场调研报告本岗位提交报告直接上级40%组织市场调研工作，提供调研报告考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、分析合理性(30%)、建议合理性(30%)公司宣传品制作制作幻灯片策划部制作宣传印刷品反映直接上级30%优良中差幻灯片按时完成、对产品描述准确、卖点把握佳，形式美观；积极配合策划部制作宣传印刷品幻灯片按时完成、对产品描述和形式把握较好；能够配合策划部制作宣传印刷品幻灯片制作基本按时、对产品描述和形式把握不佳；策划部对本岗位配合工作总体上不满意幻灯片制作没有按时完成、对产品描述和形式把握不佳；策划部对本岗位配合工作总体上很不满意新产品推广报

5、告本岗位提交报告直接上级30%考核期内定期提供此报告，内容包括：新产品前期调研、收集相关新产品资料、新产品市场容量分析、新产品定价建议、新产品竞争策略建议 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、分析合理性(30%)、建议合理性(30%)市场策划部副经理能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：解决问题的能力权重：20%指标三：领导能力权重：20%指标五：效率权重：20%指标二：沟通能力权重：20%指标四：解决矛盾权重：20%态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：25% 指标三：是否要求自己以身作则权重：20%指标五：是否能严守期限同，达成目标权重：10%指

6、标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：25%指标四：是否遵守上级指示权重：20%市场调研室主管业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标负责市场分析和预测工作的实施本岗位提交报告直接上级40%考核期内定期提供市场分析预测报告，内容包括：调研预案、片区客户需求分析、市场容量分析、片区政策环境分析、产品销售市场预测考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、市场预测的准确性(60%)、报告各部分内容全面性(30%)办事处建设实施情况本岗位提交报告办事处视察客户反映直接上级30%考核期内定期提供此报告，内容包括：办事处预算、建设标准、施工方案选择、施工花费时间、各办事处

7、施工过程介绍、形象建设效果评价、施工效果考评考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、过程描述准确性(30%)、办事处建设实际效果(30%)临时性市场促销工作会议表现本人工作报告直接上级30%临时性促销工作包括：大型市场宣传活动(回访用户)、大型展会、客户垦谈会、新产品演示会、现场演示会、重点专项营销活动优良中差抽出时间积极参与、准备充分、会议期间表现出色、在会议中发挥重要作用抽出时间积极参与、能够提前作准备工作、在会议中能够发挥自己应有的作用不愿积极参与、会议工作准备不充分、在会议中没能发挥自己应有的作用不愿积极参与、会议工作准备不充分、在会议中表现很差市场调

8、研室主管能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：解决问题的能力权重：20%指标三：解决矛盾权重：20%指标五：推断评估能力权重：20%指标二：计划和组织权重：20%指标四：应变能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：25%指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标五：处理问题是否全面周到权重：15%指标二：是否遵守上级指示权重：25%指标四：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%市场调研室调研员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标调研报告质量本岗位提交报告片区反映直接上级60%考核期每次调研结束后提交此报告，内容包括：调研预案、片区客

9、户需求、片区政策环境分析；竞争对手调查考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、内容是否有针对性(20%)、内容分析深度(30%)、针对性建议合理性(10%)收集产品相关资料提交资料相关部门反映直接上级40%为样本、施工范例制作部门提供信息采集、照表、并提出相关建议 优良中差积极主动开展工作、信息提供准确完整、及时上交资料、照片资料具备较大的实用效果按时完成所需工作、信息提供准确完整、及时上交资料、照片资料能提供一定的帮助工作有时不能及时完成、信息提供有时不准确完整；资料、照片资料只能提供很小帮助工作基本不能及时完成、信息提供大部分不准确完整；资料、照片资料不能

10、提供太多帮助市场调研室调研员能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：团队合作权重：25%指标三：沟通能力权重：20%指标五：推断评估能力权重：15%指标二：市场开拓能力权重： 25%指标四：准确性权重：15%态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：25%指标三：是否认真完成任务权重：20%指标五：是否有责任感，愿意承担更多的责任精神权重：15%指标二：是否注重协作，发挥团队权重：25%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：15%产品广告策划室主管业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标广告的实施与监控岗位提交报告片区对广告结果反馈直接上级40%考核期定期提交此报告，

11、内容包括：近期广告投放类型及数量、广告费用、广告对销售产生的直接影响分析、广告对销售产生的非直接影响分析、本期广告投放存在问题分析、广告投入改进建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、各部分内容分析深度(30%)、存在问题及改进建议合理性(30%)大型促销活动的组织与实施本人工作报告片区对促销会效果反馈直接上级60%策划活动的组织与实施工作包括：大型市场宣传活动(回访用户)、大型展会、客户垦谈会、新产品演示会、现场演示会、重点专项营销活动优良中差组织安排充分、各种资源调配合理、准备工作全面、会议期间表现出色、在会议中发挥重要作用组织安排有条理、各种资源调配

12、没有冲突、会议期间表现基本发挥得到信可、在会议中发挥一定的作用组织安排条理性不强、各种资源调配有些冲突、在会议中没能发挥自己应有的作用组织安排条理性差、各种资源调配冲突较多、会议工作准备不充分、在会议中表现很差产品广告策划室主管能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：解决问题的能力权重：25%指标三：沟通能力权重：20%指标五：领导能力权重：15%指标二：计划和组织权重：25%指标四：推断评估能力权重：15%态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：20%指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标五：是否认真完成任务权重：20%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四

13、：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%产品广告策划室策划员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标广告计划制定及实施报告本岗位提交报告工作日常表现直接上级40%半年一次提交广告计划，考核期内每月一次提交此报告，内容包括：与广告代理商交流、与媒体交流结果、上期广告广告实施工作总结、本期广告工作计划、支持广告投放信息收集分析、本期广告重点内容详细介绍考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、广告实施工作完成情况(30%)、信息收集工作完成质量(30%)客户档案管理案客户档案相关部门反映直接上级20%本项工作包括：调研员收集信息汇总并进一

14、步总结、从营销管理部获得新收集的国家重点项目资料优良中差档案内容全面、及时更新、所获信息进行了进一步的总结提升、信息条理清晰；与相关部门配合高效档案内容全面、定时更新、所获信息进行了一定的总结提升、信息条理易于理解；与相关部门配合顺畅档案内容基本方面具备、定期更新、所获信息进行了小范围的总结提升、信息条理不便于理解；与相关部门配合不好档案内容不全面、更新不及时、所获信息进行了总结提升不足、信息条理不便于理解；相关部门有较投诉参与策划大型促销活动的组织与实施本人工作报告片区对促销会效果反馈直接上级40%策划活动的组织与实施工作包括：大型市场宣传活动(回访用户)、大型展会、客户垦谈会、新产品演示会

15、、现场演示会、重点专项营销活动优良中差组织安排充分、各种资源调配合理、准备工作全面、会议期间表现出色、在会议中发挥重要作用组织安排有条理、各种资源调配没有冲突、会议期间表现基本发挥得到信可、在会议中发挥一定的作用组织安排条理性不强、各种资源调配有些冲突、在会议中没能发挥自己应有的作用组织安排条理性差、各种资源调配冲突较多、会议工作准备不充分、在会议中表现很差产品广告策划室策划员能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：说服力权重：25%指标三：推断评估能力权重：20%指标五：创新能力权重：15%指标二：沟通能力权重：25%指标四：应变能力权重：15%态度指标指标一：是否能严守期限，达成目标权重：

16、25%指标三：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：15%指标二：处理问题是否全面周到权重：25%指标四：是否认真完成任务权重：15%产品广告策划室内勤员业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标办事处管理工作相关部门反映办事处投诉直接上级40%办事处管理包括：办事处各类生活、办公用品管理；费用登记报销、固定资产转移等台账记录优良中差账物报销数据准确、分类合理；申购报告与请款报告审核准确、报批及时账物报销数据基本准确、分类合理；申购报告与请款报告审核一般情况无误、报批进程不影响工作账物报销数据错误较少、分类有时易产生歧义；申购报告与

17、请款报告审核出现较少错误、报批进程有时会影响工作账物报销数据错误较多、分类难以理解；申购报告与请款报告审核出现较多错误、报批进程经常会影响工作部门内行政管理工作相关部门反映文档管理资料直接上级60%内部行政事务包括：销售副总安排事务性工作、文件分发等需与其它部门协调的工作、营销公司内外部文件管理、电脑等办公设备管理优良中差部门协调工作合作顺畅、文件分发及时准确、文字打印无错误、文档管理科学合理部门协调工作合作没有出现争议、文件分发及时、文字打印基本无错误、文档管理便于操作部门协调工作合作很少出现争议、文件分发有时出现耽搁、文字打印有时出现错误、文档管理有时会影响工作部门协调工作合作常出现争议、文件分发经经常出现耽搁、文字打印错误较多、文档管理混乱产品广告策划室内勤员能力与态度考核指标组成表能力指标指标一： 解决问题的能力权重：20%指标三：效率权重：20%指标五：理解客户需求权重：20%指标二：沟通能力权重：20%指标四：准确性权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否认真完成任务权重：20%指标二：出勤率的高低权重：20%指标四：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%