ERP核心技术研讨ppt课件

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1、ERPERP中心技术研讨中心技术研讨关于关于BOMBOM BOM定义的了解 BOM的运用技巧 BOM层次的应意图义 和方案系统的关系 和本钱核算的关系 案例分析主题索引第一层 狭义的B OM狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单，就是产品构造Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理构造按照一定的划分规那么进展简单的分解，描画了物料的物理组成。普通按照功能进展层次的划分和描画。一、BOM定义的了解 物料清单/产品构造一、BOM定义的了解XABE(2)CD(4)O(3)P(2)R(7)一、BOM定义的了解13000套 1.0E10000件 1.0

2、X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123构造层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木 1螺钉 胶 油漆方木 2销产供产产 品品 结结 构构 树树狭义BOM的缺乏之处由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次构造，非常容易出现歧义。各人根据本人的了解或者现实消费情况的不同对于同一产品能够做出不同的BOM定义。一、BOM定义的了解一、BOM定义的了解例如：产生歧义的缘由：没有思索工艺流程结论：工艺流程决议了物料清单/产品构造的划分，而不是功能。!一、BOM定

3、义的了解因此，这里提出广义的BOM概念广义的BOM =产品构造+工艺流程!一、BOM定义的了解第二层 广义的B OM广义上的BOM是产品构造和工艺流程的结合体，二者不可分割。分开工艺流程谈产品构造，没有现实意义。要客观科学的经过BOM来描画某一制造业产品，必需从制造工艺入手，才干准确描画和表达产品的构造。一、BOM定义的了解一、BOM定义的了解二者结合的方法：首先确定产品的工艺流程，然后描画每个工序工艺流程的组成部分上所运用的物料；由于消费组织方式的不同，各子物料有相应的消费子工艺流程，同样每个工序上存在物料的运用，这样就根据消费组织方式决议了BOM的层次。一、BOM定义的了解交货日期交货日期

4、产品开场产品开场装配日期装配日期产品自制半废品外购件外购件原资料自制件开场自制件开场机加工日期机加工日期采购开场日期采购开场日期一、BOM定义的了解按照产品构造的目光来看：外购原资料(相关需求)(半废品决议)自制半废品(相关需求)(产品决议)外购件(相关需求)(产品决议)外购件(相关需求)(产品决议)产品(独立需求)(市场决议)工序10工序20工序30一、BOM定义的了解广义BOM的在ERP中的运用缺陷 没有表达“资源的优势。工序中 人力资源和设备资源甚至资金本钱资源都没有得到表达。在 ERP运用系统中，BOM的概念曾经 开场扩展，真正表达“资源的意 义。一、BOM定义的了解扩展的BOM在传统

5、意义上的BOM上更加深化地表达“资源的意义，曾经变成Bill of Manufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品构造，更多的是参与了对设备、人工和资金信息的集成和表达。一、BOM定义的了解BOMBill of Manufacturing)=工艺流程 Routing)+产品构造Product Structure)+资源设备，人工，资金等一、BOM定义的了解关键就是如何将设备、人工和资金等信息表达在 BOM当中，ERP概念的引入和计算机数据库技术的不断提高为BOM概念的扩展提供了能够。扩展工艺流程和产品构造的信息，我们便非常轻松地将“资源 表达在BOM的实现上。一、BOM定义的了解BOM(

6、Bill of Manufacturing)=工艺流程Routing)=工序的集合 =任务中心的集合 -任务中心的设备和人员+产品构造 Prod.Structure)=物料的集合 -物料的本钱信息一、BOM定义的了解任务中心定义包括：-设备信息 -人员信息设备主文件设备数量/编号，设备才干，设备任务时间/效率/利用率，设备价值/折旧人员主文件人员数量/编号，人员才干，人员任务时间/效率/利用率，人员工资一、BOM定义的了解工艺流程任务中心定义工艺流程就是工序的集合，每道工序对应相应的任务中心，任务中心的设备和人工信息会传送到详细工序上面，辅之以带有本道工序特点的特别信息如加工时间、排队时间等-

7、计算本钱之用。一、BOM定义的了解物料清单工艺流程物料本钱在工艺流程的根底上定义物料清单狭义的BOM)，由于物料本钱信息的带入，加上任务中心所附本钱费率和工时等信息，组成了 BOM制造清单的资金信息那么，让我们重新认识BOM(Bill of Manufacturing)并合理运用！一、BOM定义的了解二、BOM的运用 BOM的分类用于消费用于消费制造制造车间车间当前当前BOMBOM作业作业BOMBOM配置配置BOMBOM规范规范BOMBOM预估预估BOMBOM工程工程BOMBOM用于规范本用于规范本钱计算钱计算用于报价和用于报价和模拟模拟产品设计产品设计设计部门设计部门三个特殊的BOM二、BO

8、M的运用 虚拟BOM虚零件 配置BOM产品配置 方案BOM产品家族两个特殊的BOM-虚拟BOM二、BOM的运用XABE(2)CD(4)O(3)P(2)R(7)虚拟件 在实践装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 假设定为库存物料，批量规那么为按需定量 通常为无提早期的制造件 一组通用的成套零件 X PA BXA B设计图纸 实践制造过程虚拟件 在实践装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 假设定为库存物料，批量规那么为按需定量 通常为无提早期的制造件 一组通用的成套零件 X PA BXA B设计图纸 实践制造过程虚拟件孔板弧板油罐体设计：吊耳组件

9、实践装配：1.直接焊“弧板2.再焊“孔板不存在不存在“吊耳组件吊耳组件虚虚 拟拟 件件二、BOM的运用虚虚 拟拟 BOM BOM 的的 应应 用用 有部分一样零件的多种产品(X、Y、Z)：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虚拟件表示一样部分(简化产品构造和库存事务)：A B C D E F G P 简化后：XP Q RZP U VYP S T 二、BOM的运用电 子 挂 钟机 芯花纹 1花纹 2花纹 2花纹 1红黑电 池配置配置BOM(BOM(特征件与可选件特征件与可选件)钟 盘指 针盘 面秒 针 短 针 长

10、针钟 框塑 料(红)塑 料(白)塑 料(金)金 属(压花金 属(平)木 雕(鹰)木 雕(屋)木 雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件根本组件可选件必选其一、可选其一二、BOM的运用电 子 挂 钟字型 2钟 框塑 料 木 雕鹰屋红白凸平通用件机 芯钟 盘黑色金色字型 1字型 1 字型 2指 针花纹 1花纹 2长 针花纹 2花纹 1 短 针 秒 针红 黑电 池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(

11、0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括号内为预测百分比(0.5)方案方案BOM(产品家族产品家族二、BOM的运用BOM层次的讨论划分方法：不是按照物料功能划分，而是按照消费组织方式来划分。在实际上来说，任何产品都可以划为一层，或者n层。层次要合理。三、BOM层次的应意图义BOM层次扁平化概念上的了解。运用于整个企业的管理方式-供应链实际的运用扩展。技术上的了解。企业内部消费管理扁平化。三、BOM层次的应意图义BOM扁平化的技巧虚零件虚拟BOM的运用关注工艺中的控制点结合消费组织方式的实践三、BOM层次的应意图义BOM扁平化举例三、BOM层次的应意图义N(1)XM(2)

12、A(1)B(2)C(2)D(4)现有BOMBOM扁平化举例三、BOM层次的应意图义N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、BOM层次的应意图义BOM层次和方案系统的关系两个名词：MPS零件/物料 MRP零件/物料三、BOM层次的应意图义BOM层次和方案系统的关系预测预测客户订单客户订单作业单作业单采购方案采购方案MPSMPS作业单作业单信息信息方案单方案单库存库存MRPMRPBOMBOM才干？才干？NoNoYesYesMPS零件MRP零件三、BOM层次的应意图义BOM层次和方案系统的关系MRP决议MRP零件的作业方案，BOM层次越多，中间制造件数量就越多，MRP生成的中间制造

13、件的方案作业单就越多，一个简单的产品下达大量的中间件作业是不合理且不真实践的。因此，BOM的层次应该在符合企业消费方案体系实践的根底上制定。三、BOM层次的应意图义BOM层次和本钱系统的关系 成成 本本 构构 成成直接资料费直接资料费直接人工费直接人工费变动制造费变动制造费固定制造费固定制造费销销 售售 费费 用用财财 务务 费费 用用管管 理理 费费 用用 直接本钱直接本钱间接本钱间接本钱(制造费用制造费用)制造本钱制造本钱业务本钱业务本钱(期间本钱期间本钱)总本钱总本钱 (制造本钱法制造本钱法)产品本钱产品本钱资料费采购间接费资料费采购间接费资料费采购间接费本层人工费本层间接费添加本钱低层

14、人工费低层间接费低层资料费低层采购间接费累计本钱ACDX资料费采购间接费B本层人工费本层间接费添加本钱低层资料费低层采购间接费累计本钱EROP添加本钱本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层资料费低层采购间接费累计本钱 成 本 累 加三、BOM层次的应意图义BOM层次和本钱系统的关系 事前方案事前方案 根据企业运营规划设置产品目的本钱规范本钱根据企业运营规划设置产品目的本钱规范本钱 事间控制事间控制 消费作业活动同步生本钱钱信息消费作业活动同步生本钱钱信息 本钱中心是控制本钱的责任中心本钱中心是控制本钱的责任中心 事后分析事后分析 设置详细的本钱差别分析，找出缘由设置详细的本钱差别分析，找

15、出缘由 纠正偏向、调整方案纠正偏向、调整方案资料费资料费 物料主文件物料主文件(规范本钱规范本钱)采购发票采购发票规范本钱规范本钱 实践本钱实践本钱人工费人工费 工艺道路主文件(规范定额)完工报告(实践耗费)任务中心主文件(规范费率)任务中心主文件(规范费率)间接费间接费 工艺道路主文件(规范定额)完工报告(实践耗费)任务中心主文件(规范费率)任务中心主文件(规范费率)本钱计算数据来源本钱计算数据来源三、BOM层次的应意图义 分配根底分配根底 因果关系因果关系 受害程度受害程度 公平合理公平合理 原那么原那么 谁耗费，谁分摊谁耗费，谁分摊 尽能够把尽能够把“间接化为间接化为“直接直接 本钱的可

16、控性本钱的可控性本钱中心本钱中心三、BOM层次的应意图义费用分摊，确定费率 三、BOM层次的应意图义BOM层次和本钱系统的关系本钱是经过BOM逐层累加而成，BOM层次越多，累加的任务量就越大；关键不在这里，关键在于各层各项费用是经过时间*费率得来，根据费率分摊原那么，BOM层次越多，费率分摊计算难度越大，因此出错的机率反而更大了，影响本钱计算的准确性。四、案例分析案例一公司：某中德合资机械制造公司产品：数控机床消费组织方式：两个加工车间，一个总装测试车间设计BOM层次：12层 (技术部总部运用ERP系统：SAP总部建议BOM层次：9层我们建议：本部BOM层次：实际：3层可处理 实践：5 含产品外包层次效果：方案体系明晰，可执行性高 本钱核算难度适中，结果合理四、案例分析案例二公司：某中外合资电子产品公司产品：电子产品消费组织方式：一个装配测试车间，设计BOM层次：10层 (技术部顾问建议BOM层次：10层ERP系统BOM层次：实际：1-2层可处理 实践：10层 效果：方案体系繁杂，可执行性差 本钱核算难度极大，结果近乎 荒唐，可信度极差。