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1、建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施摘要：最近几年，市场经济瞬息万变，不断变革，作为我国经济发展的最要组 成部分，建筑工程备受政府和群众的重视。现阶段，我国建筑工程施工技术日益 提升，具体施工过程中，不断引入和应用先进理念，有效提升项目工程质量。在 此基础上，本文重点分析了建筑工程技术管理发展过程中存在问题，并提出了合 理的应对措施，希望能进一步促进建筑工程技术管理水平的提高。关键词：建筑工程技术管理；控制要点；优化措施前言：在建筑工程施工过程中，技术管理是相关工作有序开展的先决条件和重要保障，应更 加注重中国建筑业的发展需要，为有效促进现代社会经济的发展打下坚实的基础。为了进一 步明确如何
2、在建设项目中进行更有效的基础管理，我们在此进行研究，希望能为相关人员的 具体工作提供更多的理论依据。1建筑工程技术管理的重要性分析在建筑工程管理中，建筑工程技术管理是建筑工程的关键组成部分和核心。通过对建筑 工程技术的管理，可以提高建筑工程的质量，提高建筑工程的管理功能。高效的建筑工程技 术管理，还能协调好施工项目负责人与技术提供方之间的合作关系，从而使建筑商可以以性 价比更高的方式获取技术支撑，同时引用更高科技含量的新技术，节省施工成本，顺利完成 建筑施工工作。建筑工程技术管理是社会发展对建筑企业提出的新要求，还是建筑企业发展 的需求，现如今建筑企业对建筑工程技术管理非常重视，这也是对建筑工
3、程技术进行提升的 需求，更是确保建筑工程质量的关键途径。2建筑工程技术管理发展存在的问题2.1缺乏先进的技术管理理念在施工管理过程中，企业是否具有先进的技术管理理念，决定着施工项目能否顺利建设 和发展。现阶段，我国大多数施工企业缺乏先进的技术管理理念，施工人员的知识理论和先 进的施工技能相对较少。对于一些基础设施的建设，企业并没有给予足够的重视，导致整个 建设项目的质量达不到既定的目标。2.2缺乏完善的监管体系目前，我国越来越多的建筑业发展缓慢，各建筑企业之间的竞争力非常大。虽然建筑企 业众多，但为了保证人民群众的生活质量，国家对建筑业提出了更高的要求，目前很少有建 筑业能达到国家高标准。在企
4、业实施分包制施工的模式后，各个承包方的技术人员水平都存 在很大差异，导致在实际施工技术过程中，管理效果往往达不到预期。加上我国建筑企业的 相关监督管理部门所制定的体制不健全、不完善，没有对施工进行合理有效的监督和管理， 造成施工现场出现各种安全事故的频率大大增加，严重阻碍了建筑工程的整体发展和进步。2.3尚未形成完善的施工技术管理体系在建筑项目工程施工的过程中，利用分包法开展施工活动的现象非常普遍，其间是由建 筑企业中的施工单位监督和确保每一个建筑项目施工活动的顺利开展。由于每一个施工单位 组成人员的专业水平不一致，导致团队单位的技术水平存在一定的差异，而且相关企业并没 有制定一套完善和系统的
5、管理制度，这种现状严重阻碍了建筑工程施工效果的提高。尤其是 在分包制的建筑企业发展模式的情况下，我们很难用统一的标准去衡量一个建筑工程技术水 平，这给企业人员加大了管理难度，这一问题的解决是建筑企业现阶段面对的重大挑战。3控制要点与优化措施3.1加强建设工程技术管理监督在建设工程施工中，一方面加强技术管理，另一方面加强施工技术监督管理，确保施工 技术的实施。项目管理人员应根据本工程的实际施工情况，制定完善的技术管理监督制度， 实行动态施工技术管理。保证建筑工程的质量建设。此外，项目管理人员还开展全面化的监 管工作，要想获得施工技术的高效管理，还要兼顾施工安全和施工成本的管理，都要能进一 步的强
6、化。构建符合当前建筑工程实际情况的监督机制，是改进和优化技术管理工作的不足， 保证技术管理工作的高效完成，提升建筑企业的市场竞争力。3.2健全施工企业内部技术管理体系一个建筑企业的管理体系是否足够科学和合理在很大程度上决定于该企业是否建立了完 善的建筑工程技术管理体系，完善健全的体系在一定程度上对建筑工程技术管理的发展和进 步起着重要的推进作用，使得其施工工作效率大大提高，建筑施工人员的积极性也充分被调 动起来。在施工过程中，建筑施工人员是其中的主体，他们的素质、专业水平以及施工的规 范程度决定了项目工程施工活动是否能顺利开展、安全是否能充分保障。由此可见，相关建 筑企业管理层必须要设置一定的
7、部门来监督和管理施工技术人员，分别对他们的专业水平、 施工规范程度等方面进行监管，而且要保证每一个部门之间都要合理配合，进而使部门设置 的价值充分体现出来。3.3施工技术管理方法的不断创新在高层建筑技术管理过程中，为了更好地满足当前市场的需求，只有科学创新才能跟上 时代的发展。只有在当前建设项目技术管理快速发展的情况下，才能在激烈的市场竞争中立 于不败之地，满足市场多元化的需要，从而更好地实现管理目标，为企业谋求更多的经济效 益和社会效益。因此，在施工技术管理过程中，必须不断创新管理模式，以促进施工企业的 快速发展，不断提高企业的综合实力，从而在激烈的竞争中立于不败之地。此外，通过开发 项目的
8、整体管理方法，不断拓展整个市场，实现创新发展，同时有效提高施工技术管理效率， 实时监控市场动态信息，提供科学合理的应对策略。3.4关注技术管理方法的发展与进步建筑工程应用技术管理的主要目的是使工程质量达到标准，满足市场需求，跟上经济发 展的步伐。特别是在经济快速发展的今天，随着建筑工程的快速发展，为了更好地实现目标 和任务，施工管理必须适应市场需求，跟上时代步伐，从而使施工企业的经济效益最大化。 因此，在进行施工技术管理时，应将其落实到高层建筑施工中，以进一步增强其综合实力， 促进施工企业的良好发展，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。同时，运用全面开发项目技 术管理的方式，不断创新发展，拓宽整个
9、市场，最大限度地发挥施工技术管理的效果，积极 及时地做出科学决策，不断掌握市场动态信息。3.5完善施工技术管理在技术管理过程中，不仅要完善技术管理体系，还要注重管理手段的改进。在技术管理 体系中，要摸清施工各环节的施工标准和规范，使技术管理有章可循。根据不同的施工条件， 在高层建筑工程中，对施工中的各种环境进行有效的管理和控制，为了更好地完成任务，还 应自上而下制定管理目标。此外，要积极落实各项技术管理制度，使管理者能够按照规章制 度开展工作，汲取时代创新的管理方法，既要依靠自身的监督建设经验，又要遵循技术管理 的规范根据施工实际情况，实现对施工技术的监督和指导。施工中如有变化，应不断完善施
10、工技术管理制度，确保工程顺利开展，提高施工技术水平，保证工程的整体质量。结束语综上文所述，今后，在提高建设项目整体管理水平的过程中，应强调施工技术管理，在 有效管理措施的支持下，施工技术管理将更加科学。从而提高管理的潜在价值，确保施工技 术在建设项目中的良好应用。在此基础上，更有效地进行建设项目施工管理，实现科学管理 施工技术的应用。参考文献1 刘福海.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施J.居舍，2018（36）： 5+107.2 李志聪.论建筑工程技术管理的有效措施J.居舍，2018（36）： 136+185.3 朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施J.工程技术研究，2017（3）： 196-197.吴洪多.基于建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析J.住宅与房地产，2018 （21）： 191-192.5谢梦婕.建筑节能工程管理及信息系统研究D.成都：西南交通大学，2011.
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
