财务部半年度工作总结财务部半年工作总结及计划

《财务部半年度工作总结财务部半年工作总结及计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部半年度工作总结财务部半年工作总结及计划（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、财务部半年度工作总结财务部半年工作总结及计划 年初，有限企业正式进入项目运行，财务部在做好前期核实的基础上主动配合企业各部门的运行工作，从会计核实和财务管理两方面做好企业领导层的参谋。伴随企业推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;企业内部、对成本费用的核实和控制的要求不停提升、对各部门经济业务发生的正确反应和有效管控的要求也越来越高，企业外部、伴随国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的关键检验、金融机构对房地产行业的贷款紧缩和关键监管，这些全部是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结和汇

2、报。一、财务职能的完善和扩展因为xx企业是由xx年年8月份收购过来的，原有的财务核实及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了主动的完善。1、建立健全了财务各项会计核实账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核实口径一致。2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。3、设置了资金计划表格及措施，为企业规范化管理、统筹及高效地利用资金、提升运行绩效、，铺下了良好的基础。企业实施“资金计划管理”，说明企业决议层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充足地认识资金计划的主要性，财务亲自确定了各项详细实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工

3、作的同时要提升管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总和分析工作并立即上报企业决议层。4、依据房地产行业的特殊性结合企业管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核实口径，确保数据归集及分析对比前后的一致。5、对财务报表体系的完善、对企业财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析汇报，充足反应企业整体项目运行绩效情况 、细致反应企业资金往来及成本费用等详细指标变动。其目标，一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对项目运行情况的了解和分析。6、为了使会计核实工作规范化，从基础工作、会计核实、

4、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专员保管，对会计凭证要求立即装订、整齐整齐。7、财务知识的培训，经过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训和交流，提升全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌握。二、详细职能管理(一)财务核实工作财务核实工作是本部门大量的基础工作，资金的结算和安排、费用的稽核和报销、会计核实和结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展全部能立即有效的完成。1、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据企业相关制度要求实施审核、坚持标准、杜绝人情关。如对部分票据不完善、未列入资金计划内支出等果断退回。二是

5、对会计凭证的审核工作，主要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。2、成本核实伴随企业“xx”项目进行，工程成本支出不停加大。在工程支出上财务部严格根据税务要求和工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设集团的工程款支付立即核实代扣代缴税款，并要求对方立即开具工程款项发票。这么有利于清楚立即的核实开发成本。3、销售核实上半年企业累计推出x栋多层、共x户进行销售，在企业决议层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售步骤中主动做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按企业要求进行把关、对销售协议进行专员归档保管。按揭放款步骤由财务部和销售

6、部门进行主动沟通，并催促银行放款，确保资金立即到位。5月份企业加强了财务部销售核实力量，确定专员进行销售收款、和销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月立即和销售部的销售分成表进行审查查对，保障销售数据的查对无误。4、会计电算化xx年年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理，这么极大提升了工作效率和会计核实的正确性。但因为标准版的功效不足，不能适应企业财务核实需要，财务部于6月份联络金蝶软件企业对财务软件进行专业升级。现在这一工作还在进行中。5、协议管理财务部对存放的付款协议进行集中的归档管理，并建立协议台帐。按部门对协议的类别、名称、签署单位、

7、协议金额、付款时点及金额、实施情况等做出具体正确的反应。6、纳税申报因为房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月企业应缴纳各项税收 x万元左右，财务部在严格根据税法进行核实和申报的基础上，主动和税务部门沟通，采取缓缴的方法来减缓企业的资金支出。回顾上半年即使为企业项目营运做出主动的工作，但也存在部分不足，表现在部分财务人员的工作能力需要深入提升，财务部分工作还需要深入完善。对于下半年，财务部做出以下计划和布署：1、推进会计标准化工作，从基础核实到日常步骤进行细则的要求、以形成统一标准。2、加强内部财务管理工作，采取和外部单位、内部各部门定时查对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行立即反应和分析等方法。3、提升财务人员的核实水平和管理服务意识，加强财务人员的定时培训。4、做好资金统筹计划，保障项目运行。