建设工程优秀项目管理成果发布会

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1、2012年度建设工程优秀项目管理成果发布会评委代表总结（摘选） 评委代表：范玉恕一、领导重视（内容略）二、项目管理成果发布有广泛的代表性（内容略）三、项目成果资料初评（一）资料初评的原则 1.按照天津市建筑业协会转发的天津市建设工程优秀项目管理成果评审办法的相关规定执行。 2.项目成果的评审采用资料初评，成果现场发布两个阶段进行。 3.不属于建设工程优秀项目管理成果的初审范畴有： A、俗称活论的成果。 B、属于QC形式的成果。 C、不体现管理技术和管理方法的成果（通篇是口号或宣传工程的总结） D、计算机软件介绍 E、有严重抄袭、剽窃、弄虚作假的成果或与工程实际情况不符的成果。 4.资料初评结果

2、，在建筑业协会网站进行公示。（二）资料初评的依据“天津市建设工程项目管理成果文字资料初评表”（见成果评审办法）（三）资料初评的方法 1.本届项目成果资料初评“评委”组成，由协会工作人员从天津市网站专家库抽取14位评委，然后按照评委的理论知识，实践经验，文章写作水平，分别划分为7个资料初评小组。 2.评委按照各专业搭配的原则，每两位评委组成一个初评小组。评委通过对资料的审阅，大致对成果，从成果背景项目简介选题理由管理策划实施与控制效果评价纸面材料组织，有比较深刻的了解，为公开、公平、公正打分奠定良好的基础。每两位评委背对背同时，对“同一项成果”进行审阅，审阅后对“同一项成果”按“百分法”进行打分

3、。 3.资料初评完成后，由协会工作人员当场进行统计，按各初评小组排出名次，全体评委参加，召开评委会议，集体讨论确定为三种类型。第一种类型：优秀项目成果可直接进入现场发布，经资料初评，有146个项目成果可进入“现场发布阶段”。第二种类型：资料基本符合要求，但需重新修改。鉴于今年对“管理成果评审办法”修改后第一年执行。经评委讨论同意有23个成果“基本”符合要求，但从资料编写上存在一定的差距。考虑到企业创优的积极性，允许将这些成果退回原单位，进行二次修改后，进入“现场发布阶段”。 第三种类型：一般性成果（属于不合格淘汰的成果）。经资料初评不符合“管理成果评审办法”中的第七条、第八条规定要求，有17个

4、成果，不再参加现场发布。 说明：经协会领导研究决定，基于管理成果评审办法修改后第一年执行，基于一些单位第一年参加成果发表，考虑到企业创优积极性，对上述17个不合格成果，退回原单位进行修改后，允许参加本届项目成果发表。 4.管理成果评审办法规定，初评结果分为“一般成果”和“优秀成果”优秀成果可以直接进入“现场发布阶段”，一般成果不再参加“现场发布”，但是欢迎和鼓励“一般成果”的项目经理和成果编制人到发布现场进行观摩学习交流。 5. 资料初评确定的成果，最后得分，按照资料初评40%计算。参加现场发布的成果按60%计算，两个结果之和，就是该项目成果实际得分。四、本届项目管理成果发布的特点 1.成果发

5、布汇报材料总结的领域广、内容全。具体有：质量技术管理、现代信息管理、强化工程控制、工期管理、科学组织管理、精细核算管理、细部策划控制、优化资源配置、关键工序控制、建筑节能降低能耗、开源节流成本管理、绿色建筑、绿色施工、分包管理、规避风险管理、文施管理、科技创新。 以上成果总结，体现了全要素、全方位、全员参加管理开展创优活动。体现了工程策划在先、样板领路、检查到位、整改落实的施工理念。体现了工程项目实事求是科学评价，对照指标、目标、甲方承诺、科技创新、开源节流、获奖情况等有部分举证材料。 2.创优活动树立了，为用户服务的思想明确。 项目工程中标后，从工程开工到竣工，在项目成果发布汇报中，专家评委

6、看到了，项目工程实施全部按照项目管理规范、企业方针目标，甲乙双方合同约定、对用户承诺、工程使用功能，本着以人为本、为用户服务的思想理念进行组织实施。 3.成果发布汇报材料，对工程难点、技术特点、质量亮点，讲的比较清楚。 工程特点总结的比较到位。工程技术路线逻辑性，介绍的比较明白。工程关键工序、特殊工序、关键点、控制点，找的比较准确。采取的措施、控制方法，讲的比较透彻。工程控制手段，所要达到的预期效果，讲的比较实事求是。 4.项目成果发布是强化项目管理，培养人才的基地。 项目工程各项管理，都是以经济效益为轴心，以质量效益、社会信誉为中心，以应用现代化管理技术为核心，为提升企业创精品质量意识、企业

7、在社会上取得良好形象，同时督促工程项目严格执行项目管理规范标准、锻炼了分包队伍、提高了分包队伍素质、培养了项目工程部人才、夯实项目管理基础，同时也提高了项目工程部自我组织、自我实施、自我控制、自我评价、自我改进的管控能力。 五、本届项目成果发布存在不足（一）思想重视程度有待于提高 1.项目成果总结，项目经理在施工过程 当中，不亲自组织收集整理工程难点、技术难点、工程特点、质量亮点。待工程竣工需要申报成果时，项目经理安排一名不了解该工程实施情况的去执笔，造成成果总结水平非常低。 2.项目成果总结，工程开工时项目经理重视，项目成果总结有专人分管，随着工程进度调整，项目工程部任务增加，人员岗位变化，

8、项目工程部忽视收集整理施工过程中的科技素材，造成总结的科技成果水平较低。 3. 项目成果总结与项目工程施工形成两层皮。 具体反映的问题： 项目工程部：注重于质量、安全管理工作。不注重科技成果总结工作，造成项目成果总结与实际操作形成两层皮。 项目工程部：选派参加项目成果总结培训的人，不亲自编制项目成果总结。而不参加项目成果总结培训的人，反而要进行编制项目成果总结工作。造成项目成果总结与项目成果总结培训内容形成两层皮。 项目工程部：项目成果编制人、发布人没有认真学习、领会天津市建筑业协会转发的建筑工程优秀项目管理成果评价办法，造成项目成果总结与成果评价办法形成两层皮。 （二）项目管理成果编制水平有

9、待于提高 1. 成果选题问题。 由于选题过大 ，造成眉毛 、胡子大把抓，文章内容都想介绍，时间所限，都介绍不详，重点不突出。口号性题目不能突出选题主要方向，题目太长、效果不好。汇报材料平浅，主题、主线没有实质内容，难点不集中，工程特点介绍不清，质量亮点介绍不细，所以导致了汇报材料泛泛讲，重点部分一带而过。 2. 实施过程控制，空、虚。 实施过程控制是成果总结核心内容，是文章的重头戏，是汇报材料要彩的地方，从成果总结发布分析看： 第一：实施过程中，内容空虚，特别是一些工程难点很大、技术含量很高的工程，针对工程难点、技术含量高的工程，大家都想听、想学的，应用哪些先进的、创新的管理手段解决这些难度大

10、、技术含量高的工程，解决的办法没有总结出来，只是讲了比较普通的施工工艺做法，这充分说明工程开工伊始，没有认真考虑成果命题进行专项研究。 第二：实施过程中的管理活动，事前缺乏策划、事中缺乏对实施过程资料收集、事后工程竣工着手于项目成果总结，手头上没有工程素材，造成成果总结东拼西凑、套用他人成果，或写成了交底性、工艺性的成果，成果总结没有说服力。 第三：实施过程着重讲控制，不要把工程前期准备工作当做实施过程控制来介绍，比如：挑选施工队伍、签订工程合同、审图、交底、编制施工方案、项目人员培训，这些工作都是属于进场前期必须做的工作。实施过程控制，重点讲，对工程难点、特点，施工关键控制点，应用哪些管理手

11、段、创新理念，解剖这些难点，解决这些难点，解决的效果用数据、证据说明。 总的讲：实施过程控制，没有很好的工程素材做依托，也不敢往深处讲，怕讲出漏洞叫评委抓住，解释不清。另外写文章的人，不是当时现场施工人员，所以对当时现场状况了解差，写出来的文章没有个性。 没有把创优的硬功夫、真功夫讲出来。 没有把创优的管理手段、创新理念讲出来。 没有把创优过程、监控方法讲出来。 没有把创优应用先进管理技术讲出来。 没有把创优防范风险控制内容讲出来。 3. 施工过程创优思想理念有待提高。 工程质量一次成优，工程竣工过硬，不甩项、不甩尾巴活，提倡以合理成本，创优质工程，杜绝修优质工程，将创优的成本做到零投入，通过

12、项目管理成果发布这个平台，在成果选题、工程策划、过程控制、技术创新、综合管理，要向以下几个方面扩展延伸。 比如：对于超常规工期、快节奏施工，确保工程质量，实现工程建设又好又快。对于工程项目全责承包，如何正确处理好质量与成本的辩证关系，实现双赢的经济效益。对于管理型的工程，怎样才能确保质量管控到位。 以上这些专题在本次成果发布会上没有听到这方面的经验介绍，望大家 研究。 4. 汇报材料应注意的问题： 第一：文章当中错别字多、文章语句不通顺发布人在介绍时停顿、语言重复念不成句，影响发布效果。 第二：工程概况介绍，前、后数据不一致。 第三：多媒体制作水平较低。字体大小不一致、版面背景不清晰，字体与背

13、景颜色不协调、实物质量图片模糊、与多媒体无关的图像要取消、领导视察现场的照片要取消。与本项目无关的照片（抄袭照片）要取消。 第四：策划及重难点目标分析，不能结合主题进行有效的说明，导致实施过程不能与课题主题相吻合。 第五：成果中明显违反规范的内容体现出了成果编制人对规范掌握不够。违背了项目成果发布的意义。 第六：有些成果科技含量很高，但没有总结出来，只是对非关键的项目管理内容进行了表述。 第七：策划与实施中，常规施工工艺内容的叙述太多，没有体现先进科学的项目管理方法。（三）如何编制好成果总结，讲几点不成熟意见 第一：成果总结执笔人，要以天津市建设工程优秀项目管理成果评价办法为纲领，要以天津市工

14、程项目管理成果现场发布评价表为准绳。找出两者内在关系，找出评价办法、评价表所规定的内容与工程难点、特点的关系，选准角度对成果发布总结课题立项打好基础 。 第二：怎样书写好成果总结应做到：文字图纸表格动画照片。这5个环节要利用好 ，一方面，执笔人把文章要写好，另一方面，还要看发布人的讲演水平、讲演能力，能叫评委思维和视线跟你的演讲节奏同步，叫评委在听、看、讲的同时，没有时间来思考汇报中存在的问题，我认为：这是最好的成果总结、最好的成果发布，这个成果能赢得最高分值。第三：本届成果发布材料，需要与大家沟通的几件事。 第一件事：成果背景由两方面内容，项目背景、工程概况。本届成果在介绍“成果背景”方面，

15、从理念上有一个模糊认识，不知道从哪方面下笔写“成果背景”，究竟“成果背景”都写什么内容，大家产生模糊认识，所以为了要“成果背景”分数，在汇报材料中都设了这个章节，不管这个章节内容是否合理，反正有“成果背景”这方面的内容，评委就给分。为了提高“成果背景”认识理念，更好的编写好这方面内容。 （一）项目背景：应结合工程实际情况，结合课题，提示以下几方面内容，请参考。 1、该项目在市、区所处的重要地位和带来哪些影响。 2、该项目应用的施工技术在国内同类工程处在领先水平。 3、该项目科技含量在行业内带来了哪些挑战。 4、该项目遇到的新技术、新工艺、新问题，给传统的施工技术带来了哪些冲击。 5、如何突破过

16、去传统施工技术的瓶颈。 6、管理新理念，使得施工效率提高，缩短施工工期，降低工程成本，减小劳动强度，增强工程施工的安全可靠度，为整个施工项目向更高的目标迈进提出哪些新的课题。 7、该工程社会关注度。 （二）工程概况：主要介绍建筑概况，结构概况，节能、使用功能和开竣工时间。 第二件事：管理难点、特点、亮点怎么确定。 本届成果发布，有一些成果是住宅工程，属于常规做法，科技含量低，在挖掘难点、特点有一定的困难，那么对于一些高、大、难、深、新的公建工程，有一定的科技含量，也没有把难点、特点给挖掘出来。如何挖掘管理难点、特点、亮点、要抓住8个环节。 管理难点：大、小、广、紧、精、细、难、新。 大工程体量

17、大，工程规模大，工程投资大。 小工程施工地小，环境特殊。 广设计到施工范围、施工技术、施工工艺广。 紧工期紧：国家定额工期，投标工期，里程碑工期，压缩工期多少天，实际工期多少天。 精轮廓清晰，做工精细，坚固耐久，功能完善。 细界限分明，外观细腻，色泽一致，面层光滑。 难深基坑；大吨位、大跨度、大截面、钢结构安装；悬挑异型装饰；双曲面造型呼吸幕墙；结构吊挂层施工；超大面积金属屋面；大跨度下沉隧道；交通枢纽；地铁盾构；桩基托换；高架桥现浇梁制作。 新新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，在国内同行业中处于较高的领先水平。 管理特点：工程所处的地位；使用功能；质量标准高；结构耐久性、设计使用年限；技

18、术含量；环保要求；新技术应用；工程信息应用；周边施工环境；地质条件；甲方分包；专业分包。 管理亮点：平齐归一（9个对齐：门窗口、砖缝、吊顶、洗面台、梳妆镜、小便斗、开关插座、 灯具、烟 感喷淋） 第三件事情：实施控制 本届成果在实施控制方面，实质性的内容空虚，没有说服力，没有可推广价值，如何把实施控制，结合选题讲全、讲细、讲的带劲、让评委听的明白，提示以下几方面内容，请参考 。 实施控制与确定的难点要逐条对应起来讲；与确定的目标要结合起来讲；与管理策划、管理措施要串起来讲；与风险控制要联系起来讲；与创新特点要对应起来讲；为过程检查和监督打好基础、做好铺垫。 第四件事情：风险控制 本届成果发布，

19、对风险控制介绍不详细，对风险的识别考虑不周全，所以指对一些常见风险做了简单的介绍，没有真正的体现科学地管理风险，有意识地承担风险。工程建设项目，风险无所不在，为了更好的分析工程项目中存在的各种风险，更好地了解风险给工程项目带来的不利因素，所以做以下几点提示，请参考。 工程质量风险：深基坑施工，支护结构变形，承压水降水方法，土方开挖突涌，地下管线切改，基坑周边建筑物伤害，地下障碍物的处理，地质条件复杂。 工期风险：各种生产要素管理有欠缺，各专业综合实力不足，使用功能造成设计变更，不可抗力因素。 技术风险：施工方案的合理性，使用三新技术鉴定，高、大、难、深项目施工论证，使用进口物资的报关验证。 安

20、全风险：安全法律法规，高层建筑，深基施工，大型设备，施工用电，物体打击，人身保险。 管理风险：协调组织，分包管理，管理机构，工作程序，信息不畅，审核不利，管理结合部失控。 采购风险：市场材料价格上调，特殊设备，紧缺物质。 资金风险：宏观经济调控，甲付工程款失调，工程变更签证失调，工程结算失调。 环境风险：不具备开工条件，特殊的施工环境。 第五件事情：成本控制 本届成果介绍，有选成本控制的课题，但是从成果发布看，没有把成本控制内容说清楚、讲到位，只把工程项目上的比较常用的内容进行了简单介绍，没有把成本控制的逻辑关系讲清楚，也没有把成本控制的管理手段说明白，为了更好的搞好成本管理，提示以下几方面内

21、容，请参考。 1、项目总成本，项目直接成本和间接成本，项目制造成本之间关系，要介绍清楚。 2、在项目成本管理方面，对成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本结算，这六个管理内容的内在联系要介绍清楚。3、工程项目成本控制的对比情况要介绍清楚。4、成本控制要进一步深化，要延伸到项目实施过程中。 预防成本：为防止工程质量缺陷，保证质量达标，所采取的各种预防措施费（质量规划、工序控制、新工艺鉴定、质量培训）。 鉴定成本：为保证工程质量，对工程本身的材料、设备、构配件，进行质量鉴定（也包括质量没达标，请第三方监测机构对工程实体进行鉴定），所造成的检验、实验、评审费用。 内部损失成本：在实施

22、过程中，因指挥决策失误，造成返工，返修、停工事故处理等费用。 外部损失成本：工程移交后，因质量缺陷，造成修理、保修、赔偿等费用。 外部质量保证成本：为满足业主需求，对特殊的施工部位，所增加的质量措施费，产品保护费，试验、检验评定费。 安全生产成本：为保证安全生产而支出的一切费用。 安全生产保证成本：为提高安全生产水平而支出的一切费用。 安全生产损失成本：因安全方面的问题，所产生的经济损失。 环保成本：为预防或弥补工程建设对环境造成的影响，实现环保要求而支付的一切费用。 环境保证成本：工程实施前及实施过程中，为保护环境而支付的一切费用。 环境损害成本：对已经发生的环境损害，赔偿费用。 第六件事情

23、：管理效果评价 本届成果发布，对管理效果评价的内容介绍不全面，而且也没有足够的举证材料，如何使管理效果评价体现充分性、有效性、适应性、可靠性呢？结合选题，要从以下几个方面高度概括总结。（一）社会效应 1、政府部门对工程项目的肯定（各种新闻报导，报纸摘要）。 2、工程建成后，在社会上产生哪些正面影响。3、工程建成后，企业带来哪些社会信誉，经济利益，品牌效益。（二）技术成果 1、天津市优秀勘察设计奖。 2、钢结构“金钢”奖。 3、天津市建设工程“装饰海河杯”奖。 4、水电“安装之星”奖。 5、新技术应用示范工程奖。 6、论文发表，申请专利，工法，学科带头人。 （三）项目工程获得的荣誉 1、结构“海

24、河杯”奖。 2、市级文明工地奖。 3、市级质量安全示范样板观摩工程。 （四）各种专业性工程验收证明 消防、人防、供水、排水、绿化、环保规划、卫生防疫、工程档案资料。 （五）各种功能性验收证明 电信、电视、网络、通讯、监视、广播、智能、视频。 （六）各种安全性能验收证明 供电、燃气、锅炉、电梯 （七）工程备案验收证明 地基基础，主体、装修、竣工、规划、绿化、室内空气检测。 总之，要想把建设工程优秀项目管理成果发布工作搞好，使发布的成果每年都上一个新台阶，发布水平每年都上一个新水平。最关键的是 ：策划构思是先导，过程控制是基础，严格规范验收是保障， 科技创新是支撑， 综合管理协调是关键，成果总结应在工程开工伊始设专人负责。