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1、第七章质量、安全保证体系及措施7.1 质量保证体系1. 质量管理组织机构为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师二人（中级以上职称） ，每个项目队配专职质检员一人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。2. 质量保证体系质量保证组织机构框图项目部经理质量保证体系框图项目副经理质量保证体系项目总工程师施思经工技组想济工程技术部质量安全监察部计划财务部保控术织保制保保证证保证证措证工地试验室施经单位工程优良率组织学习经提95%各施工队队长理高济部思责QC想任施质量检查工程师小意制工推组识控
2、广掌制新审测技握及各工班（组）长、兼职质量检查员规甲全技核量术术范方员图定交操作人员自检、互检、交接检及QC 质QC、纸位底、检新验小组教工标机艺构育优执加接强受质行施施甲优质工工方 严酬量现过人 格、风场程员 按优险试中检 施奖抵验进查 工罚押控行各 工劣设 制自签分序技队下为质术道用量岗QC工户责位户序小服任责是组务制任用制工质量第一中标后，成立质量领导小组，全面负责质量管理工作，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。质量保证体系框图见下页。3. 建立健全自检制度项目经理部建立三级质量管理体系，设质量安全室，配专职质检工
3、程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务，并认真接受建设单位质量监督与考评监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。各施工班组整重7.2安 全自 检 合改 新保 证不合格施不各项目队领工员不体系合合格合1.安全格格目标试验室项目队主管工程师实 现不“五无”、合合格格“ 两 控经理部质检工程师制”、“ 一消不灭”、“一创合格合建”。格驻地监理工程师五无：无合格重大人身伤亡、无压力容器及锅经理部质检工程师炉爆炸、无重大质量、无火灾、同 意 施无行车险性以上事故。项目队队长或主管工
4、程师两控制：年职工重伤频率控制在 0.5 、轻伤频率控制在通 知 施1.2以下。工地领工员一消灭：消灭重大责任死亡事故。一创建：创建安全文明工地。2. 安全保证组织机构安全保证组织机构框图项目部经理项目副经理项目总工程工程部部长质安监察部部综合部部长安全检查工程师各施工队队长、安全员各工班（组）长、兼职安全操作人员自检、互检、交接3. 安全保证体系安全保证体系项目经理注：五同时是指在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时要进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。安全保障小组4. 规范安全检查制度群众活动职工安全教育安全管理手段安全生产监查手段项目经理部建立三级安全管理体系，自觉接受各
5、级监督。安全保障检查程序图百日安全上岗安全教育五 同 时安全生产检查制度各施工班组整安全技术措施重点部位安全验收改自检合格班长安全讲每周安全活动不合格各项目队领工员制特殊工程的1. 临时支架不不新项目重点安全生产合格合2. 挖孔桩合格格各安全管理制度安 全 日各项目队技术室各项目队主管工程师安全生产群管网“四不放过”的分不各级人员安全生合单位工程格合格经理部安安全检奖工惩程兑师现制总目标：安全生产无事故合格同意施工项目队队长或主管工程师通知施工工地领工员7.3 保证安全的措施1. 安全管理保证措施每道重点工序开工前，作出详细的施工方案和实施措施，做好技术交底，并在施工过程中督促检查， 严格落实
6、执行。 严格贯彻执行颁布的有关 “安全技术规则” 和各项 “规定”“规范”。认真执行“一日三检制” “交接班检查制”，及时检查安全措施的落实情况，发现问题立即采取措施解决，坚决把事故消灭在萌芽之前。2. 安全技术保证措施(1) 钻孔桩施工的安全技术措施钻机、钻具和吊钻头的钢丝绳，均符合设计要求，使用时设有专人检查维修。凡未施工的孔口，均加防护盖。（2) 梁体施工的安全技术措施所有施工辅助结构均按设计施工，有足够的强度和刚度。加施工的作业人员均遵守高处作业的有关规定。张拉工作架等处均安装防护栏杆、上下梯子、人行道等安全设备。夜间作业有充足的照明设备。3. 机械设备安全保证措施各种机械操作人员和车
7、辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备给无操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案、专人管理。严禁对运转中的机械进行维修、保养调整等作业。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉记协或重物时，人员远离钢丝绳。4. 劳动安全保护措施高空作业严格按照规范和安全作业规则配戴安全帽、安全带、设置安全网。大风、大雨等不良气候条件不得进行高空作业。吊装作业严格按安全规则进行施工。吊装作业时，墩身附近严禁人员、机械进入停留，并设立明显的作业和禁入标志从事架子施工的人员，限制特种作业操作证方能持证上岗；对于模板施工，高度超过 2m的架子由架子工去完成。5. 执行事故报告制度项目经理部每十天一次，工程队每一周一次，分队日检查。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表” ，项目经理部、工程队、分队各一份，明确改进人、改进日期、监督人，对重大问题发安全通知书和指令书，并填写对策表，将安全问题纳入全面质量管理 P、D、C、A 循环之中。工程发生安全事故，事故部位或工点技术人员立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。
隧道施工质量、安全保证体系及措施
