银行信贷工作总结

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1、银行信贷工作总结 上半年，xx支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一安排布署下，全行上下齐心协力，以加紧发展为专题，以扩增存贷规模、提升资产质量为关键，以加强信贷管理为关键， 以各项信贷制度的落实为基础，经过了一季度的“很奉献6+1”和二季度的“星光大道”等竞赛活动，xx支行各项经营业绩稳步增加，截止6月末，支行各项存款余额21307万元，较年初增加 2145万元；各项贷款余额 11344万元，较年初增加 2527万元，存贷百分比 53%；不良贷款余额 万元，较年初下降 万元；办理银行承兑汇票金额8849? 万元；办理贴现金额 5507万元；利息收入 584 万元，半年实现利润 377 万元，全

2、方面完成上级下达的目标任务，信贷管理也逐步向规范化、制度化前进。一、认真实施政策，严格根据规范化管理要求，切实加强信贷基础工作，确保各项指标圆满完成。半年来，我行认真学习、深刻了解总行会议和文件精神，适时分析形势，认真实施政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不但提升了信贷管理水平而且为确保圆满完成整年各项经营责任考评指标打下坚实的基础。在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险管理，采取的详细方法是：严格实施总行下达的信贷风险控制指导意见，深入对信贷风险进行控制，对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。严格控制信贷风险，

3、严格实施信贷风险防范控制管理体系，全方面实施审贷分离，规范了贷审会，实施了贷审例会制，严格根据贷审会议事规程召开会议，明确各步骤主责任人职责。 扎实细致地开展贷后检验工作，定时和不定时地对企业经营情况和抵押物情况进行检验和分析，认真填报贷后管理表。 切实做好贷款五级分类工作，制订了五级分类的详细操作实施细则，对用户进行统一分类，从而提升了信贷管理的质量。 对流动资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格实施总行要求的调查、审查、审批步骤的统一格式，切实从源头上控制信贷风险。主动配合总行信贷处做好信贷检验工作，在检验中没有发觉一例违规现象，信贷工作得到肯定和好评。二、经过信贷杠杆作用，抢占

4、市场份额，壮大资金实力，增强发展后劲。上半年，我支行继续围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、主动组织存款等方面做文章，切实做好大户的回访工作，亲密关注并掌握贷款单位的资金运行情况和经营情况；大力组织存款，主动开拓业务，挖掘用户。1、上半年，我行信贷资金关键投放于优质企业和大中型项目，继续关键扶持信用好、经营好、效益好的优质企业，如中联巨龙水泥有限企业、亿人城建有限企业、利玛置业有限企业等，把这部份贷款投入作为我行调整信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持连续发展的主要战略方法，信贷结构得到深入优化。而且，经过优化信贷结构，信贷资金正确的投放，使我行的优质用户不停增加。既降低了经营风险，同时又取

5、得了良好的社会效益。2、上半年，我行坚持业务发展多元化，加紧票据贴现业务的发展，关键增加对优质用户的信贷投放量，不但降低了贷款总体风险度，而且带来了丰厚的利息收入，伴随相对独立核实的实施，经济效益显著提升，今年一至六月份实现利息收入584万元，超出去年整年收息水平，实现利润377万元，有效地壮大了资金实力，增强了发展后劲，展现良好的发展势头三、加大信贷营销力度，不停开拓业务空间，加紧业务发展步伐。1、上半年，我行在信贷业务发展中取得了一定的突破，尤其在汽车消费贷款方面也取得了一定的成效。我行还尤其重视加强银企合作，协调处理好银企关系。依据形式发展和工作实际的需要，主动开展调查研究，和企业互通信

6、息，加强了解和配合，共同协商处理问题的路径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。三月份，我行和市汽车销售有限企业举行了银企联谊活动，经过活动，加强了银企之间的沟通和了解，建立了深层银企合作关系。2、上半年，我行深入提升对信贷营销的认识，不停推进文明信用工程建设，最大程度地抢占市场份额，建立稳固的用户群体，加大对个私经济、居民个人的营销力度，选择信用好、还贷能力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把信贷营销和绿色文明信用生态工程相结合，经过一系列的社会文明信用创立活动，打造我行独特的信贷营销品牌。三、建立完善的内部管理机制，业务操作有条不紊，提升办事效率，推进业务发展。我行在不停加

7、强和改进日常信贷工作的同时，还重视加强信贷人员的业务学习，方便能在业务操作中得心应手，提升工作质量和工作效率。做好信贷资料归档和各项结转工作，实施一户一档，建立完整系统的用户信息档案，方便于立即查阅和调用。对于信贷台帐和报表，能够完整、正确地反应数据，立即上报各项报表，做好信贷登记工作，立即提供信息。在搞好管理的同时，我行还不停强化服务意识，改进服务手段，主动开展优质文明服务，树立“窗口”形象，以服务留住储户、以热情吸引存款，一直以用户就是上帝的理念精神，更加好地为用户服务，提升我行的对外形象，并以优质的服务促进业务的发展。四、下半年工作思绪1、立足目前，抓好各项阶段性工作，在上半年打下的基础

8、上，下半年全方面开启。下半年，我们要做好信贷各项业务的安排和落实，对于上半年已经有意向的项目，下半年努力争取做好、做实，比如要做好新港国际和华茵房地产的商品房按揭工作，做好大户回访工作，加强贷款企业的资金回笼款统计工作，巩固老用户，发展新用户，全方面开展信贷营销工作，努力完成信贷业务各项指标任务。2、做好企业信用等级评定工作，为信贷决议提供科学依据。认真调查核实企业情况，开展企业信用等级评定工作认真学习、深刻领会相关文件和总行信用等级评定和管理措施的基础上，严格根据总行要求的统一标准和计算措施，确保客观、公正、正确地评定企业的信用等级，真实地反应企业的经营管理、财务情况和信誉程度，为我行衡量开

9、户企业风险承受能力、实施信贷准入机制建立基础依据。3、总结经验，切实加强管理。深入加强信贷基础管理工作，根据总行信贷处检验要求，加强信贷档案完整性、正确性、合规性和保密性的管理，建立健全信贷业务台账、授信台账、抵质押品台账和不良贷款监管台账。确立支行经营和管理目标的最好组合，确保支行资产质量一直保持稳定状态。上半年各项工作即使取得了一定的成绩，但距行领导要求还有一定的距离，我们冷静分析了存在的不足。一是业务规范化管理工作有待深入加强，要将制度要求全方面落实到业务工作的各个岗位各个步骤中去；二是业务开拓范围还需不停扩大，包括的领域要更广，更深，以促进业务快速连续发展。以上问题将是我行以后工作完善

10、和改善的关键，以后，我们将严格加强管理，不停开拓业务新领域，高标准严要求，在行领导和信贷处的正确指导下不停改善，不停提升，努力做好下半年各项工作任务。一年来，本人认真落实国务院金融改革的方针、政策，学习江总书记“七一”主要讲话精神和六中全会精神，以“三个代表”主要思想为指导，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为“三农”服务的宗旨，依据人行和上级联社下达的年度任务指标，率领职员开展各项工作。一、 本人能够认真学习相关金融法律、法规、学习相关信用社业务规章和业务知识，提升本身的业务素质，加强本身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。同时定时组织职员学习上级相关文件精神，加强职员业务习，加强职员廉洁

11、自律教育，法律教育和安全意识教育，使本社各项工作遵章依法运行。二、 努力健全和完善规章制度并狠抓落实、不但根据上级要求的实施，同时又能依据本社的实际制订对应的工作准则和业务考评措施，做到工作有制约，又有相互促进，达成各项工作顺利开展又取得一定的效益。三、 工作方面：1、依据本小区域的经济特点，立即抓好存款组织工作，做到全员有任务，全员齐抓吸储存款。今年前三个季度，存款年增数稳居全区第一。2、立即抓好“清非”化险和收息工作。年初做好“清非”总布署、总动员，依据季节性收入情况立即落实清收工作，并于对虾收入旺季组织了“百日清非”大行动，不良贷款得到了有效控制，效益得到了显著提升。四、 效益业绩方面：

12、年底存款余额7430万元，净增额324万元，完成计划的%,各项贷款余额5696万元，增加129万元，存贷%,控制在合理百分比之内;不良贷款余额2735万元，下降16万元，占比48%,下降个百分点;利润帐面数为万元，完成计划的347%.五、 不足方面：本人业务水平、管理能力不高，业务发展缓慢，不良贷款居高不下，清收速度缓慢，“两呆”贷款上升，潜在风险加大，有超百分比贷款企业四户，资本充分率严重不足，账面273万元的亏损额，办公条件，防范设施及职员生活条件、工作环境没有改进。六、 改善方法：加强本身的业务理论学习，深入提升业务水平和管理能力，加大“清非”力度，尤其是清收“两呆”贷款，努力扎实支持“

13、三农”贷款，压缩大额超百分比贷款，增收节支，提升经营效益，提升资本充分率和贷款抵补率，立即降低和化解风险。xxxx年我行干部职员心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标，以更扎实的工作和更有效的方法，向管理要效益，以服务求创新，调动一切主动原因，迎难而上促发展，圆满完成了上级下达的各项工作任务，现将一年来工作总结以下：一、强化信贷风险管理，时刻筑牢风险防线截止到去年底，我行各项贷款余额为 万元，其中不良占 %。针对清收难度大的实际，我们采取了多项方法强化信贷风险管理和提升清收力度，并取得了一定效果。关键做到了以下三点：认真防范信用风险。一是发挥评级授信管理在信贷风险控制中的先

14、导作用。严格按标准、按程序核定用户信用等级，切实按上级行的要求，提升评级质量，杜绝失真现象，真正扼制住道德风险和能力风险，严格把住“第一关”。其次调查、审查人员时刻恪尽职守，主任作为主要责任人更是加强了前瞻性研究，提升对信用风险的超前防控能力。全部信贷人员全部认真实施授信工作尽职管理指导，根据上级“行为独立、资料真实、内容完整、结论正确”的基础要求，经过多个形式，认真验证所提供资料的真实性和全方面性，同时对信贷业务风险点进行充足揭示，主任和分管主任立即提出切实可行的风险控制方法，为后续决议步骤提供详实的基础资料，把住“第二关”。三是继续实施好信贷责任追究制度，对逾期贷款责任人进行严厉处理，通常

15、职权范围内的毫不掩饰、毫不留情地果断处理，属于职权范围外的立即上报，请示上级行处理，把住“第三关”。对违规办贷人员的严厉处理，不但震慑了少数违规人员的渎职所为，同时起到了对“大众”的警示作用，有效防范和控制了信贷业务全过程风险，确保了信贷资金安全。四是，结合上级行开展的“贷后管理规范年”活动，完善贷后风险监控体系。立即组织全员认真学习相关文件和市分行领导讲话精神，主动认真地做好“结合”的文章，对过去信贷工作中存在的问题不掩不遮，对号入座认真反思，找出差距和漏洞，采取强有力方法处理本行贷后管理流于形式的问题。同时，在每七天两次的全员集体学习时，号召大家有紧迫感、危机感和忧患意识，人人全部要防范风

16、险，人人全部要身体力行对全行安全经营负责，尤其各主要岗位的把关人员应切实推行好职责，全员加大贷后风险监控力度。今年，我行又在市分行信贷工作考评措施的基础上，制订和完善了过去考评措施，严格加大对信贷人员的考评力度，要求分管领导和信贷人员要切实担当起市场营销和风险管理的双重责任，明确贷后管理关键，切实提升管理水平。关键加强对企业账户、信贷资金流向及企业风险情况的动态监管，对全部可能产生风险的原因做到连续监测，立即汇报。主任和分管信贷的责任人全部能以身作则，严格要求，在信贷管理工作中身先干卒。同时，我们还采取多个形式，深入探索和创新风险管理方法，充足发挥风险经理作用，在下企业入贷户检验监测贷后工作时

17、，深入做好了延伸检验和现场检验，并立即督导了管理制度落实，对关键用户定时进行风险评价并向行贷审委汇报，经过对关键用户的“双线”管理，增强了用户风险识别、预警的能力。主动化解存量资产风险。面对不良资产的实际，我行高度重视不良资产清收工作，实施专员、专职、专车、专题费用清收，责任到人后，按日进度实施奖罚，主任除组织带头清收外，还动员引导其它信贷岗位的人员帮助清收；对过去内退和调出本行的有“任务”的原万达用户经理天天最低电话分系一次，落实责任，不怕得罪人找其谈话，严明纪律和本人本行的态度，对该扣收的只要有条件果断扣收，在高压态势下，部分调出和内退有信贷风险账的人员主动来行配合清收，效果较为显著。对有

18、些不好找的贷户，一律复印欠贷本息单送到贷户亲属手中，让其限期交给本人，主动来行还贷；为加大清收力度，激励全员大力清收，除实施“管理到户、责任到人”的清收方法外，还在市行考评措施基础上制订下发了不良资产清收考评措施。对货币收回2021年底前形成的损失类及可疑类贷款本息，分别按收回额的2%和1%奖励，对货币收回2021年和2021年新形成的不良贷款，按收回的1%奖励，对货币收回案存帐销的已核销呆帐贷款本息，按收回额的10%奖励，同时对以上收回的贷款匹配一定的奖励费用。年末，再次清收工作成绩突出的单位及个人进行重奖，并作为上报优秀工作者的主要依据。因为该行班子高度重视，全员上阵，方法对路，方法得力，

19、克服了等靠要的思想，并采取了法律、行政、经济和感情等多个切实有效的方法，加大对不良资产的清收处理力度。经过以上方法，我行今年以来共以货币形式收回不良贷款 笔，金额 万元。不良贷款余额和占比双下降的清收任务目标向我们越来越近。全力防范操作风险。首先教育全员牢靠树立四种新理念，即“以实施制度为天职、合规操作是岗位工作的第一要义”的理论，“合规发明价值”的理念，“合规人人有责”的理念，“主动合规”的理念，营造“人人关注风险，时时关注风险，事事关注风险”的良好气氛。其次严格落实各项规章制度，突出抓好对用户经理的管理。除落实各项规章规范和市行基层网点职员学习制度外，该行高度关注职员的思想情况，按月对职员

20、的工作生活情况进行摸底排查，立即掌握用户经理及其它职员思想和行为的改变动态。以推广上级信贷监控监测系统为契机，按时核实核销各类预警信息，立即发觉和纠改违规操作行为。对有不良行为和有风险信息的职员开展高密度检验，并立刻调整岗位或待岗，用不打招呼的方法不定时抽查贷户，侧重检验贷款发放和贷后管理全过程，一旦发觉问题，立即处理。对在各项检验、抽查中发觉和暴露出的问题和隐患不怕丑、不护丑，立即暴光，快速制订整改方法，并坚持做到“三不放过”，即事实不查清不放过，责任不追究不放过，整改不落实不放过，决不姑息迁就，决不手下留情，在全员心中形成一个“莫伸手，伸手必被捉、众目睽睽难逃脱”的强烈共识。因为全员努力，

21、上下齐心，产生协力和共鸣，全行信贷和各项业务健康发展。二、银行储蓄发展较快，代办保险发展突出储蓄业务迅猛发展。xxxx年市行给我行下达的银储余额净增指标为200xxxx，不过因为银行存款利率的下调，一年内完成200xxxx元净增额肯定是完成不了收入任务的。所以在年初职代会上，我们依据市行文件精神提出了必需在第一季度完成整年储蓄余额净增任务的工作目标。同时加大了职员揽储力度和考评力度，实施压缩在途资金在以下、控制库存现金在xxxx以下、加紧资金归行率等措施来提升储蓄余额的含金量，以增加储蓄收入。第一季度我行储蓄业务是历年来完成最好的，截止3月20日，累计余额达31，77xxxx元，上划资金4，8

22、5xxxx元，超额完成市行下达的计划指标，受到了市行的表彰。不过第二季度因为我们举行了保险推介会，其中42xxxx元的保费中有8xxxx以上资金全部于银行储蓄，加之四、五月份又是农村播种季节，也是用钱的高峰，想保住一季度的银储增加额是很困难的，所以行领导数次召开会议，号召职员抓好储蓄业务，经过全行干部职员的共同努力，截止6月20日，我行银储净增余额3,65xxxx元，仅比3月20日少了7xx在第三季度，我们又加大了储蓄业务的发展力度，截止11月20日，我行实现了净增储蓄余额656xxxx元，完成了整年计划的，创下了我行储蓄净增余额的新高。代办保险发展突出银行代理保险业务是银行金融实施战略调整的

23、关键业务，是规避金融风险、调整业务结构、实现多元化经营的有效手段。2021年是代理保险业务向科技化、成熟化、可连续化发展的关键性一年。依据国家银行行发出的有关加紧2021年代理保险业务发展的若干意见和省、市行的要求，我行把代理保险作为做大、做强“代”字号业务的切入点，充足利用银行网络资源优势，努力开拓农村市场和大用户市场业务发展，主动和平安、人寿等多家保险企业进行全方面的合作，联合开展各类营销宣传活动，取得了很好业绩。为了充足做好这顶工作，我们前后召开了三次发展保险业务工作会议，制订了切实可行的业务发展奖励措施，邀请市人寿保险企业的讲师传授保险业务发展经验，并借鉴辽阳县行召开保险推介会的成功经

24、验于4月29日召开了“鸿泰纳祥、绿衣献爱”保险推介会，实现保费42xxxx元，超出了原订的30xxxx元目标，达成了预期的效果，为以后保险业务的发展开了一个好头。这次推介会中国共产党有1xxxx储蓄单位、6xxxx个人参与揽收，职员们为了这次推介会全部做了不少的牺牲，付出了很多的心血。这也说明了我们是一个很团结的集体，是一支尤其能战斗的团体。其它业务发展较快根据平等协商、优势互补、互惠互利、共同发展的标准，我们主动开辟联合发展领域，寻求和电信、移动、联通、保险等企机关的通力合作，大力发展中间业务。今年5月份，我行开展的代售网通话费充值卡取得了快速的发展，仅30天的时间就卖出了充值卡5xxxx多

25、元。三、其它工作开展的比较顺利职员业余文化活动丰富多彩我们坚持把节日、纪念日和企业的中心工作相结合，主动组织开展多种有益于职员身心健康的文体活动。今年我行在“三八”妇女节和“五一”节日期间举行了职员知识竞赛，使职员在工作之余仍能保持良好的学习劲头。在“七一”时我们还举行了职员拔河比赛和四人组合跑比赛。在“十一”期间，行工会组织了职员运动会，党政领导和一百多名会员一起参与了比赛活动，最终评出一、二、三等奖各一名，这些活动从组织到准备各项工作全部安排有序、落实到人，各单位给了大力的支持，活动取得了圆满成功，也充足调动了职员工作主动性，提升了工作效率，激发了职员爱银行、爱企业、爱岗位的热情，文明之风

26、在全行盛行，也使得我行顺利的被省委省政府评为“省级文明单位”。多种劳动竞赛开展的有声有色为了更加好的调动职员发展业务的主动性，今年行工会围绕企业的中心任务，主动配合行政抓好劳动竞赛活动。2月份我们开展了储蓄业务劳动竞赛和汇兑业务劳动竞赛，促进了我行储蓄金融业务的快速发展，使我行在第一季度就完成了整年的储蓄余额净增计划。3月份我们又开展了物流大用户揽收活动和长途注册业务专题营销活动竞赛，为我行开展物流业务和代办业务的发展奠定了良好的基础。为了促进新业务的更加好发展，我们还制订了有关代理保险业务和卡哈拉业务的发展奖励政策，使我行的业务呈多元化发展。经过这些竞赛活动的开展工作，使我行的业务发展取得了

27、显著成效，超额完成了市行下达的各项任务。加强了设施建设为了美化环境，发明一个良好的办公条件，树立银行良好的社会形象，我行前后为1xxxx支行安装了大的行名牌，更换小行名牌、储蓄牌、营业时间牌、代办业务牌、委代办牌51块，引进梧桐树、果树等近20株。为了使我行的业务分布愈加合理，今年我们将原XX支行拍卖后，又在XX花园购置了一处新的营业网点，现在已经对外营业，不但方便了相关用户用银，而且一定会给我行带来更大的经济效益。即使经过干部职员的共同努力，取得了一定的成绩，但也存在一定的差距和问题。其关键表现一是营销体系不完善，市场开发力度不够，有的新业务还有待于深层次开发。二是业务发展不平衡，基础业务的低迷状态依然不能回升。个人贷款业务发展较慢、定时储蓄比重已经占到以上，可能会给企业的未来发展带来后患。三是经营和服务工作还需深入完善，经营意识淡薄的问题依然存在，应该加强管理，改进服务，尤其是对外服务的工种更应加强等等。这此问题给我们的发展造成一定的不良影响，在明年，我们将认真反思，从本身做起，克服不足，发扬成绩，为企业发展大行着想，努力争取在明年有个实质性的改变。