现代企业管理教学ppt第二章.ppt

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1、第三节：企业管理的对象和方法,以下话题：1.企业管理的对象2.企业管理的基本方法,一、企业管理的对象,企 1.人力资源 管人 业 2.物力资源 管物 管 3.财力资源 管财 理 4.信息资源 管信息、数据化 的 5.时间资源 时间管理 对 象,1.人力资源管理,（1)什么是人力资源？ 是指在运动区域范围内具有智力劳动能 力和 体力劳动能力的人的总和。 生 劳动者-人的因素是最活跃、最重要的因素 产 劳动对象-劳动资料 开发、利用 力 三 物的因素 ：被作用 要 劳动手段-劳动工具 创造、使用 素,人力资源,（2）人力资源管理的重要性,A.在管理系统中，人是最重要的管理对象 人的工作热情 决定工

2、作效率 决定组织目标的实现。 B.管理的 充分开发、利用组织内的人力资源 首要任务 ：争取组织外的人力资源,2.物力资源管理,（1）什么是物力资源？ 是人们从事社会实践活动的物质基 础，包括劳动对象和劳动手段。 （2）对物力资源管理的基本任务： 遵循客观事物发展规律的要求 对各种物力资源进行最优 配置和最佳利用，开源节 流、物尽其用。 根据组织目标和组织实际,物力资源,3.财力资源管理P14,（1）什么是财力资源？ 即资金、货币及各种经济资源的价 值表现。 （2）财力的意义： A.财力分配使用合理直接影响或决定 物力资源 使用效果 人力资源 B.财力资源的运用可以考察衡量组织的效率。 C.在经

3、济组织中，财力资源的管理尤为重要。,财力资源,4.信息资源管理P14,（1）什么是信息资源？ 是物质属性和关系的表征。 指各种消息、情报、数据、资料 等。 . B.,信息资源,信息,（2）信息对企业的重要性P14,信息,上情下达 下情上达,A. 对内的重要性,B.对外的重要性：,B.对外的重要性：,（3）对信息资源管理的基本任务,5.时间资源管理P15,（1）什么是时间管理? 是指对时间所反映的速度和效率的管 理。 （2）企业如何管理好时间资源？,时间管理,有效 管理 系统,充分利用时间,力争在尽可能短的时间里获取较好地效益,二、企业管理的基本方法,企 业 管 理 的 基 本 方 法,行政方法

4、,经济方法,法律方法,教育方法,技术方法,1.行政方法P15,(1)什么是行政方法？ 是指依靠行政组织的权威，运用命 令、 规定、指示、条例等系列行政手段，按 照行政系统和层次，以权 威和服从为前提 直接指挥下属工作的管理方法。 （2）行政方法的实质：是通过行政组织中的职务和职位来进行管理，特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力和特权。,行政方法,(3)行政方法的特点：,（4）行政方法的利弊,利,（5）行政方法在实际工作中要注意,A.需要有发达和完备的信息系统 B.领导要不断完善个人的综合素质,2.经济方法P15,（1）什么是经济方法？ 是根据经济运行的客观规律，运用各种 经济手段调节各种

5、不同利益之间的相互关 系，以取得较高经济效益的管理方法。 （2）经济方法的目的：围绕物质利益，正确处理好各种关系。,经济方法,经济手段包括：,价格,利润,信贷,工资,税收,罚款,奖金,(3)经济方法的主要特点P16,（4）经济方法的利弊 能最大限度调动各方面的积极性，协调和处理国家、集体和个人 三者利益之间的关系。 处理不当，导致人们过度追求个人利益和本位主义，不利于个人 的全面发展。 （5）经济方法在实际管理中要注意： 1.在运用经济方法的同时，注意与教育方法等有机结合起来。 2.把员工的精神和需求引导到一个正确的方向上来。,利,弊,3.法律方法P16,（1）什么是法律方法？ 是通过法律、法

6、令、条例及司法、仲裁等工作，来 调整社会经济与企业在宏观与微观活动中所发生的 各种关系的管理方法。 （2）法律方法的特点： （3）法律方法的利弊： 市场经济=法制经济，完善的法规规范了企业和职工 的行为，在管理中起着至关重要的作用。 缺乏灵活性和弹性，而是管理工作僵化。,经济方法,严肃性,规范性,强制性,利,弊,4.教育方法P16-17,（1）什么是教育方法？ 指按照一定的目的，通过多种形式的教育和培训， 对员工在德、智、体诸方面全面施加影响，提高人 的素质的一种方法。 （2）教育方法的内容： （3）教育方法在企业管理中的重要性： 教育方法是以人为中心的管理方法 人的素质不断提高 企业就有活力

7、和后劲 实现企业目标。,教育方法,人生观,价值观,民主,法制,思想政治,科学技术,企业文化教育,（5）教育方法的不足：不具备约束机制。 （6）教育方法在企业管理中应用是要注意： A.企业要高度重视对员工的教育和管理，对人的培训要： B.具体实施中教育方法要与其他管理方法结合并用：,目标明确,制定计划,舍得投资,注重考核,经济手段,行政手段,促进教育手段,5.技术方法：P17,(1）什么是技术方法？ 是指组织中各个层次的管理者（高、中、基层管理 者）根据管理的需要，自觉运用自己或他人所掌握 的各类技术，以提高管理效率和效果的管理方法。 技术方法包括： （2）技术方法的实质：,技术方法,信息技术,

8、决策技术,计划技术,组织技术,控制技术,A.技术融入管理,B.技术辅助管理,(3)技术方法的特点： （4）技术方法的局限性： 技术方法不是万能的，要同各种管理方法结合起来使用，多管齐下，才能收到好的效果。,客观性,精确性,动态性,第四节：企业管理的流程与框架,以下话题：,1.管理流程的管概念与特点 2.企业管理的流程与框架 3.工业企业与商业企业管理流程有何不同？,一、管理流程的概念与特点P17,1。管理流程的概念及含义 是指一系列的、连续的、有规律的行 动，而这一行动，以确定的方式进行 ，并导致特定结果的出现。 指管理中由决策指挥、执行控制盒监 督保证三个子系统组成的连续的、有 规律的行动过

9、程，以保证组织（企业 ）目标的实现。,流程,管理流程,2。有效的管理流程对企业的意义,3.管理流程的特点,管理流程是连续的、有规律的行动，具有科学的特点：,系统化,规范化,条理化,二、企业管理的流程与框架P18,1.指挥决策系统,企业 目标,战略愿景,经营决策,经营计划,由谁做？做什么？,企业最高 领导层,外部环境研究,内部条件分析,确定经营方针策略,制定企业经营计划,目标分解、分级考核,2.执 行 控 制 系 统,技术研发,生产管理,营销推广,品牌形象,产品研发,新技术运用,生产工艺指导,作业方法研究,技术改造与创新,计划管理,调度管理,辅助工具,作业控制,信息反馈,经营网络建设,人力资源培

10、养,市场开拓规划,整合经营传播,战略目标与 规划管理,全面形象管理,品牌战略管理,文化扩张管理,品牌优化管理,价值实现管理,由谁做？,中层生产部门、管理者,3.监督保障系统（对人、财、物的监督控制系统）,制度化、程序化管理,财务核算内部审计,人力资源管理,贡献激励机制,后勤保障体系,(1)财务管理P20（财物管理）,A.企业的生产活动： B.财务管理： 就是利用价值形式组织财务活动。 C + V + M = W C.财务管理的内容：6方面P20(第五章详讲）,a.物态活动 实物形态、资金运动 原材料 半成品 成品,b.资金运动 资金采集、使用、分配 成本 利润（价值形态）,生产资料,劳动力,利

11、润,商品价值,（2）人力资源管理P21,是指运用现代的科学管理方法和管理 职能，创造有利的环境和条件，积极 调动协调人的思想、心理和行动，使 人力资源处于充分发挥作用的最佳状 态，从而提高人力资源的效益，有效 地实现组织目标。 人力资源管理的内容：P21共6点（在第三章中详讲）,人力资源管理,引进人才,激励人才,考核人才,培养人才,协调人才,科学用才,三、工业企业与商业企业管理流程有何不同？,第五节：企业管理的法律环境,以下话题：,1.法治于市场经济的重要性； 2.与企业相关的经济法律。,一、法治于市场经济的重要性1.法治于市场经济的重要性,2.企业的生存发展离不开一定的法律环境和条件,二、与

12、企业相关的主要经济法律,1.公司法P22,2.税法P22,指国家最高权力机关或其授权的行政机关制定的有关调整国家在筹集财政资金方面所形成的税收关系的法律规范的总称。 即由国家制定税收征税关系的法律规范的总称。是国家税务机关及一切纳税单位和个人依法征税、依法纳税的行为规则。,（1）税法,（3）税法的内容,3.劳动法P23,（2)劳动法的适用与不适用,（3）劳动法调整的对象：劳动关系，即劳动者在实现劳动权利和履行劳动义务时所发生的社会关系。,（5）我国现阶段劳动法所调整的劳动关系与社会关系,4.合同法P23,（1）合同法,（3）合同法的适用范围,C.其他情况的处理,1.民法未确认但由平等的民事主体所签订的民事合同，也受合同法调整； 2.非平等主体之间的合同关系，如企业内部的承包合同以及劳动合同，不受合同法的调整； 3.婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律规定。,5.知识产权保护法P24,知识产权保护法,（3）知识产权的涵盖内容,（4）我国现阶段现行知识产权法律体系包括的法律制度,6.环境保护的相关法律,（3）环境保护单项法规的具体法律,