砼中心2019“奋进杯”建功立业劳动竞赛考核表.docx

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1、砼中心2019“奋进杯”建功立业劳动竞赛考核表填报单位：中铁三局桥隧公司混凝土供应中心2019年12月30日考核项目考核评价内容自评分考评分考核部门达标情况分数达标情况分数一比党建工作创和谐企业新形象20分党建整体工作（3分）1、党的路线方针政策、国家法律法规和上级党委要求在本单位得到有效贯彻执行。(1分）达标1党委办公室党委组织部党委宣传部纪委监察部人力资源部工会团委2、党纪工团组织健全，职责明确，专兼职党群干部配备齐全，待遇和活动经费保障到位（1分）达标13、党群工作与生产经营管理能同谋划、同部署、同推进、同检查、同考核、同奖惩（1分）达标1党群专项工作（10分）1、领导班子分工明确，团结

2、有力，能认真坚持“三重一大”集体决策，严格按制度、按规矩、按议事规则办事（1分）达标12、坚持党委中心组织学习，深入开展形势任务教育，不断加强现场的思想政治工作，员工队伍思想稳定（1分）达标13、围绕项目工期、安全、质量、效益和急难险重任务，积极开展党内创先争优活动，党组织和党员作用发挥突出，服务保证有力（1分）达标14、党组织生活严肃认真，“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、请示报告等制度得到有效落实（1分）达标15、坚持党管干部、党管人才原则，选人用人导向正确、程序规范，注重加强各类人才的培养，无“带病提拔”和用人上的不正之风（1分）达标16、党风廉政建设“两个责任”落实到位

3、,无违反中央八项规定精神和“四风”问题的情况。（1分）达标17、扎实推进项目文化标准化建设，规范使用中国中铁企业形象标识，企业和现场各种标识规范醒目（1分）达标18、充分利用各类媒体宣传企业，宣传工程建设，企业文化深入人心，新闻报道宣传扎实推进，舆情监控和应对及时到位（1分）达标19、大力弘扬中国中铁企业精神，组织开展道德讲堂活动（1分）达标110、团内主题活动丰富多彩（有图有真相），青年员工基础资料台账健全(1分）基本达标0.5考核项目考核评价内容自评分考评分考核部门达标情况分数达标情况分数一比党建工作创和谐企业新形象20分“幸福之家”建设(4分）1、职工（农民工）宿舍布局合理，干净卫生，防

4、暑防寒及相关生活设施配备齐全（1分）达标1工会2、食堂管理制度健全，炊管人员持证上岗，账目清楚，伙食品种丰富并定期调换（0.5分）达标0.53、配备流动小药箱，针对当地流行病制定各种预防措施，按规定组织员工体检（0.5分）达标0.54、文体娱乐设施齐全，经常性组织开展文体娱乐活动（1分）基本达标0.55、坚持党建带工建、党建带团建，扎实开展各种建功立业劳动竞赛、技术比武、技能大赛及创新创效等活动。（1分）达标1协作队伍管理（3分）1、协作队伍管理准入、选用、合同、验工、支付、退场管理规范，无违规行为（0.5分）达标0.5工程管理部工会2、督促协作队伍成立相应工会组织（要求合作时间半年以上），并

5、做好指导，有工作记录（0.5分）达标0.53、围绕班组长队伍建设开展相关活动(0.5分)达标0.54、加强协作队伍安全知识和操作技能的教育培训（0.5分）达标0.55、落实协作队伍党群工作协理员制度（0.5分）06、实行“五同”管理，确保农民工工资按时足额发放，管理有办法，有记录（0.5分）达标0.5加减分项1、党群组织和个人，受到省、部及股份公司级表彰的，每项次（人次）加1分；受到国家级及国资委表彰的，每项次（人次）加5分。12、发生重大群体性事件、领导班子成员发生严重违纪违法问题或中层干部发生严重违纪违法问题的，发生重大纠纷、负面舆情（包括网络事件）及对社会影响较恶劣、影响范围较大的事件，

6、取消当期评比资格。考核项目考核评价内容自评分考评分考核部门达标情况分数达标情况分数二比市场开发创经营目标新突破20分承揽指标（15分）完成集团公司下达企业年度新签合同额记5分，每超额（低于）目标计划10%加记（减）1分；完成集团公司下达企业年度营业额目标计划记5分，每超额（低于）目标计划10%加记（减）1分；完成上缴集团公司利润额记5分，每超额（低于）目标计划10%加记（减）1分。经营开发部法律合规部工程管理部财务部业务纪律（5分）承揽合同、信息、管理规范，报表及时记2分；遵守经营工作纪律记3分。违反集团公司有关规定，造成不良影响不记分。三比项目管理创提质增效新成效20分项目管理制度建设（10

7、分）1、管理体系组织机构健全，责任人、主责部门责任明确，各部门、人员岗位职责明确（2分）达标2企业发展部法律合规部2、建立项目管理制度建设工作机制，责任明确，覆盖全面，制度检查记录完整、制度完善合规（2分）达标23、按照“标准化、规范化、精细化、信息化”要求，组织编制落实各项管理制度（3分）达标34、项目管理制度建设推进有序，管理制度执行有效（3分）达标3强化项目过程管控（10分）1、建立各项管理制度，完善项目管理责任（1分）达标1工程经济部工程管理部机械管理部物资管理部法律合规部财务部2、合同管理规范，严格按照要求进行评审和审批（1分）达标13、认真组织“双清”工作，确保完成“双清”指标（2

8、分）达标24、及时完成对上级单位上缴现款任务（1分）达标15、严格按照规范使用成本管理信息系统，严格资金拨付审批（2分）达标26、强化会计基础工作，提高项目财务综合管理水平（1分）达标17、加强经济活动分析工作，及时反映、预警盈亏和管理情况（1分）达标18、物资材料、机械设备管理严格执行有关制度（1分）达标1加减分项1、荣获股份公司现代化管理创新成果，每项加1分。荣获省部级、国家级QC成果奖，每项加1分、3分。3企业发展部工程经济部财务部2、以年产值净利润率指标为依据，经集团公司考核，计分达到前三名的单位分别加记5、3、2分。2考核项目考核评价内容自评分考评分考核部门达标情况分数达标情况分数四

9、比安全生产创建筑企业新佳绩20分安全管理内业资料（5分）1、安全生产管理体系健全，设置独立机构，配备专职人员，关键岗位人员持证上岗，能有效开展管理活动（1.5分）达标1.5安质部机械管理部工会2、专项安全方案符合程序标准（1.5分）达标1.53、安全投入能满足施工需要和有关规定（1分）达标14、重大危险源辨识、分析资料齐备；安全检查和培训资料齐全（1分）达标1施工现场生产安全（12分）1、施工现场“五牌一图”设置齐全（0.5分）达标0.52、“三保四口五临边”安全措施到位（1.5分）达标1.53、临时用电符合规范要求(1.5分）达标1.54、机械设备定期进行检查，状态良好（1.5分）达标1.5

10、5、现场无“三违”行为（2分）达标26、环保措施落实到位（1分）达标17、过程检查频次、记录及工作质量符合制度要求（2分）达标28、班组长安全质量责任制体系健全、制度完善、落实良好（2分）达标2其他管理（3分）1、安全教育培训有针对性有序进行，实现全员全覆盖（1分）达标1工会团委2、群众安全生产监督工作扎实，“六化”要求较好落实（1分）达标13、积极开展青年安全监督岗和“学规范、记标准、识图纸”活动（1分）达标1加减分项1、省部级及以上“安全标准工地”或“文明工地”称号加1分安质部工会2、中国中铁表彰的群安工作优秀单位或优秀群安员加1分3、发生一般及以上安全事故，取消当期评比资格考核项目考核评

11、价内容自评分考评分考核部门达标情况分数达标情况分数五比科技创新创经济技术新成果20分保证体系（5分）1、制定科技创新规划和方案，明确创新目标（1分）达标1技术开发部2、科技创新体系完善，组织机构健全，责任分工明确（2分）达标23、科技创新投入满足集团公司下达的年度研发项目计划要求（1分）达标14、节能减排工作体系完善、体制健全、措施具体且针对性强（1分）达标1开展活动（10分）1、围绕创新目标和重点课题积极开展科技攻关活动（2分）达标2技术开发部工会团委2、积极推广运用新技术、新工艺、新设备、新材料（2分）达标23、大力开展创建“工人先锋号”和“劳模（职工）创新工作室”等活动（2分）达标24、

12、结合施工生产实际，组织开展“五小”即“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等群众性经济技术创新活动（2分）达标25、积极引导，开展“青年突击队”和导师带徒活动（2分）达标2活动成果（5分）1、科技创新规划有效落实，取得阶段性成果（2分）达标22、成果转化或四新技术应用过程中，有1-2项成果显著提高工效指标（2分）达标23、节能减排工作成效明显（1分）达标1加减分项1、荣获省部级及以上科技成果的加1分12、获股份公司级及以上“节能减排标准化工地”或省部级及以上“绿色示范工程”称号，加1分。1考核项目考核评价内容自评分考评分考核部门达标情况分数达标情况分数六比优质工程创中铁三局新品牌20分质量体

13、系与施工技术管理（6分）1、质量管理体系、机构健全，有质量创优规划、目标和措施。关键岗位人员具备相应资格，正常开展质量、技术管理活动（2分）达标2工程管理部工程经济部安质部2、有关键工序施工质量控制措施，包括专项施工技术方案、作业指导书、技术交底、带班（盯岗）作业、质量事故（件）预防与处理及责任追究等（3分）达标33、内业资料、竣工文件（及时编制、手续办理、资料归档）实施有效管理（1分）达标1过程管理（5分）1、项目策划、设计复核、测量控制网、开工报告等符合相关规定（1分）达标12、开工前按要求编制、报送、评审、批复施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并在执行过程中按程序进行动态检查与调整（

14、1分）达标13、施工过程严格按工序管理，认真实行施工测量、监测检测、工序交接检查等过程控制管理制度，相关记录真实、完整（3分）达标3进度管理（3分）1、能完成业主下达的各项计划要求，按要求完成季度、年度工程施工进度计划（1分）达标12、有关键工点形象进度保证措施且关键工点的形象进度能达到业主下达的计划要求（1分）达标13、有月、季、年度计划的执行情况检查分析记录和资源配置调整记录，有自查记录（1分）达标1施工信息管理（2分）1、每周、月、季等施工生产例会有会议记录（1分）达标12、每周、月、季、年完成产值和形象进度台账登记完整（0.5分）达标0.53、项目管理报告相关内容完整、流程合理、处理及

15、时（0.5分）达标0.5质量事故处理及评价（2分）1、建立台账并及时上报总结（0.5分）达标0.5工程管理部安质部2、有原因、责任分析和预防措施，对责任人和单位严格处罚（1分）达标13、有业主、监理对工程质量沟通信息的记载（0.5分）达标0.5加减分项1、每超额完成公司下达施工生产计划的2个百分点加0.1分，累计加分不超过1分。2、在业主信用评价、优质工程评选等评优评先中进入前2名的加1-3分。达标23、信用评价排在后2名的，取消当期评比资格。4、业主、政府投诉一次扣1分。加分项获国家、省部级、地市级和股份公司级、集团公司级荣誉单位分别记10、8、6、4、2分(同一奖项多级评优按最高分记)。8总分120+116.5